財務總帳會計月份績效管理目標考核表

編計tr公用加成分描逑卬分

關桂業績指標KPI?須達成值權JR考核得分考核人笠子

號依摳

總帳科目會計梭算及報表的及按財務中心規定的《各類會計拉衣提交核心報表,暫延遲一天提報扣10分,非核心報表

1時何節點表》要求完成.20%總監:

時性.姆延遲一天提報扣5分.

會il核燈.中證準媚.總政明錮球勾槍

總聯部分科目的會計核。'憑1.審單不小麻造成應收應何賬精英或報表錯誤.

時應成立.財務報收.合并會計報我準

2證審核.JJ未結賬及報表處理20%降次扣10分,造成外!關按公司制度另行處理.總監I

確、真實.完整，

的準確、住實.完整.2、(100±X)*30%

參與現金粒點編別盤點表、W執行公司資產、資金仟理辦法，每月5

1、當月未進行現金實盤和盤點裳的■制,扣40分.

行存款余燈儡節平衡表、每周日前完成現金fii點及報告，資金結存及

未做限行余領司節平衡表、資金結存及哲理控制表

俵金砧存喪、費金管理控制表.管理控制衣，10日前金調節表季度同

320%扣30分，季度沒作固定貨產盤力及報告、流程，總監；

冏定資產監點及編創航點報定資產盅點及報告.年季度提報?項流

W度的提報'預算竹理的執行扣況分

?.執行、完善公司流程與制程與制度,預算管理蘢異不超過2。%

2.<)00±X)‘20%

度、預見管理.

總監:

4洌行工作及時完或本按時按班完或祗月例行工作10%未按時按質完成一項扣2分.

財務副總:

總監1

5客戶滿意度認口滿足內及外部客戶的需求10%有效投訴一次,扣2分

財務倒總，

總監:

6紀律性理解并遵守規則?無玨現現處.10%發現一次城規.扣2分

財務硝總1

按財務中心規定的數據安全理定做好自身違政的.好次扣3-5分：共他員工違現年次扣總監：

7數據安全KlflF10%

自身及中心員工的配督工作2分.財務確總1

介

100%

計

被考核人簽字:審核：

續效丫員簽字0t認：

編計tr公用加成分描逑卬分

關桂業績指標KPI?須達成值權JR考核得分考核人笠子

號依枇

審核品稗公司產品收發送業務

1、審單不及時造成應收應忖欷.工資.蜘益表、

和各類收收業務、任背工儕、每月十五日前完成上月所有樹包業務

120%優用，成本*存史業務延誤.許天扣10分，總監?

H"損益核算.故用審核、銷的會計核算

2、＜100±X)*3Cft

件成本、?？貨核電及時性

審核品牌公司產品收發退業務

1.審雌不準確造成應收應付賬、工資.費用.成

和各類收次業務、直背工儕.

2準確率100%20%木、存揖精茨或報農錨決，每次410分總監；

n"報益核算'撥用審核*銷

2、＜100±X)*30%

件成本、岑貨核電準確性

留與資產常理.保周資金結存

1、每周未做應收賬款周報表扣10分.當月未轍資

表、資金也理拄制衣.存量、執行資金笆理辦法.產格審核貸金收付

金結存及管理控制表扣20分，季或沒作存貸、同

同定資產世點及編利盤點報憑證,每月2日前完成對出帆日記賬的總監；

320%定賁產fit點及報告,存貨過粉分析、流程。制度的

占.嵬蹤應收賬款酋理?執行、現令魚點和盤點表的編制.10II的編調

提報扣20分；預算省理的卷異超過20%扣10分

有群公司湎知與制伶.WHW節大.IftWAWfliPIff一一對應.

2,(100±X)*20%

理.

總監：

4刎行工作曳時完成手按時按辰完成每月例行工作10%未按時按嶗克或JR加2分。

總監?

5客戶滿就度認真滿足內都及外部客戶的瑞K1()%行效投訴一次,扣2分

財務掰總,

總監:

6妃律性理髀并遵守規則，無拉線現象.10%發現一次建現，扣2分

財務碉收?

按財務中心娛定的數1?安全翅定做好自身違炊的,何次扣3-5分；其他員工違H!每次扣總監：

7數樹安全Ki仰10%

自身及中Q員工的世督工作2分.財務樹總；

合

100%

il

枝考核人簽字：審核:

績效專公基字確認；

工廠財務經理月份績效管理目標考核表

痂計算公K〃JUM分班咫訐分

關氏業緘指標KPI必須達成位權重考核超分考核人笠字

y依據

1審核工廠成本核亞(材料、外修月25日前完成上月所芍會it?核獴E1、審單不及時造成工廠成本核算.應收應付、存

發加工、K按人工、制造:用》、作及財務報表貨核以.會計報表延誤.每天知0分.

20%總監:

應收應付、銷自成本、存寬核2、(100+X)430%

算及會計報費.確保及時性

2審核工廠或本核算(材料、外何月25日前準確、完整完成二月所有1.審核不準麻造成工廠成木核算,應收應付、存

發加工、H掖人工、制造於川八會計核W工作及財務報衣貨修算、會計報表錦誤,每次扣1，)分.

20%總擔

應收應付、韜修成本、存梵核2、(1001X>*30%

鴛及會計報表,曲保準瑜性

38與資產管理.每尚資金結存執行公司資產、資金首■理辦法,柘月51.當月未做資金結存及衍理控制衣'供應商評估

表、資金管理控制表、存比.11(10完成資金結行及仔理控制收、供應左川20分,李麼沒作行貨、冏定較產盤京及報告、

㈤定資產玳點及編創執點報商分析去.好季度1811完成存貨.因20%存貨庫齡分析.流程與制度的提報扣20分：例算AK>

匕，供應網訐修、扒療、宗善定盛產女力及報告，”況咋我分析開逐竹理的差界出過2U%lllIV?■

公司流程與制度、依中管理.報一項流程與：W度：預券苫理差畀不超2、(100±X)*20%

過20%

4例行工作殳時完成率按時按歷完成旬日例行工作10%未按時按地完成一項捫2分.總拓

總監：

5客戶滿強度認真滿足內襦及外郃客戶的福.R10%有效投訴一次.扣2分

財務硝總?

總監：

6紀律性理解并遵守規則?無玨現現寶.10%發現一次玨規.扣2分

財務制總：

按財務中心規定的數據安全規定做好白身迷現的，每次扣3?5分；其他員工地規每次扣總監?

7數據安全虎仔10%

自身及中心員工的籃修工作2分.財務M總,

合

100%

計

被考核人笠力娟就力員盛才班認?申核］

次計算公K?加減分級法評分

關&業線指標KPI必須達成值權電考核和分考核人笈子

g依據

11、每月8日前結寐,結賅敢和出，對賬,確保根

行和現金賬賬相符.?6$1極行存款余薇調節平衡

獨立完成涉稅悵套的核算?及時正確率衣.s日前就賬及編制愎行余領調Ha涵分50分.

獨立完成涉稅帳食的核算總監；

100%>延退1天扣10分,報表準確率滿介50分.傳諛一

50%

次戰10分.

2,?50-X)+<50-X)l*40%

21、怖月8UM上報統計報衣.將H10H前完成1:

月財務報表并上報⑨經理、總務主管.郁月ion

企業涉外*物的處理及上報準

涉外財務.稅務、統計、銀行、工商等前應收賬款匯總月報衣.每月ISH前完成納稅中

確、及時、納稅風險處于可控

財務報表及時準確率100%,執行稅務報,申報表打印后裝trysts.每月i9H的向采購

狀態.涉外財務、稅務.統計，SllSi

部劃的準確率'涉外經營的務風冷可提之當月進頂需求數.滿分100分?每項20分.

做行、工商笄財務報表及時準卻先

控.延遲一天扣5分.

的.

2、?20±X)+(20±X)?(2CHX)+<20+X)

+<20±X??OOtt.

3例行工作及時完成率按時按質完成斑月例行工作10%未按時按質充成一項知2分.總監：

總監?

4客戶滿謝度認我滿足內部及外部客戶的優京10%有效投訴一次，扣2分

財務周總:

總監1

5紀律性理解并遵守規則.無迂墳現壁.10%發現一次違娛.扣2分

財務掰總,

按財務中心規定的數據安全規定做好口身違塊的.每次加3?5分：其他員工玨塊每次扣總監：

6數據安全就皆10%

口力及中心員工的始件工作2分.財⑤相依，

令

100%

計

被考核人笠字：市核；

績效專員線字確認1

n餐計算公式/加減分指法評分s

關愧業績指標KPI必須達成值權重考核和分考核人簽字

s依據t

1審核分公司產品收發組業務和

f審單不及時造成應收應忖款、工資.物秣混、

1,品府財務處Sh

各類收款業務.收營工資、a每月15日)?完成上月所有精密業務的

i20%費用、成本、存貸業務延僵,每次扣10分.

苫損益核算、費用審核、銷傳會計核分

2.(IOO±X>*30%電齦

f成本.存貨核口及時性s

2中核分公司公”1產品收發退業

i品牌財務&理：

1、市第不準確造成應收應付賬、工語、費用.成

務和谷類收款業務、直營工資，ft?H15前準確.完整的完成二月所有

20%本.存貨帶設或報衣錯誤.卷次打10分

汽苜技戰核算、費用審核、銷的將業務的會計核算

2.<IOO±X)*30%總監

褥成本.學賢核算準確性

3參與資產晉理?用同資金結存執行公司資產'資金ti?理辦法?好戰照

1、佛周朱敝斶收賬款爆報表扣5分,當月未做資品牌財務經理1

太、資金冷理控制表、存祖.制應收賬款周報表,庫”5日就完成資

金結存及管理控制龍川10分，季啜沒作存貨.用

固定資產點點及編刖以點報僉結存及管理控制我?柘季度18U完

20%定負產盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制僮的

ft.i?蹤應收張款管理.執行.或存街，囿定資產盤點及報告.存優烽

盟報扣”分，預算竹理的差異超過20%捫10分

完善公司而出與制度、ffiWi?齡分析并提報一項流程與剛度：做算管◎監1

2、(10<)±X)'20%

理.理差異不20%

4刎行工作及時完或率按時按質完成每月例行工作10%未按時按質完成一項扣2分.品牌財務經理:

5客戶滿意度認成滿足內簿及外部各戶的需求10%仃效投訴一次.川2分品牌財務處理1

總監?

用脾財務里理:

6紀和性理解并遵守規則?無違規現像.10%發現次玨規.扣2分

總監:

按時務中心規定的政樹女生規定做好臼野速視的.將次扣3J分，K他員工迷規每次扣品牌財區外押，

7數我安全均仰10%

自身及中心員工的打脩工惦2分.總監：

合

100%

計

被考核人線才審核?

統效專員簽字確認：

垢計"公式/加J4分端東評分

關桂業績指標KPI?須達成｛ft權取考核得分考核人經手

T號依據

1完成工廠戊本核算(材札外每月25日前完成上月所有會計核算工1,核算不及時造成工廠成本核算,應收應付.存

l工廠財務經理?

發加工、H接人工、制造費用》、作及財務報表疑核。、會計報表延決,密天扣1分.

w應收應付、銷暫成本,存比核20%2.(IOO±X>*30%

i獴及會計系去,確保及時怪總監：

2完成工廠成本橙算(MW.外每月25F1前準確、充密完成：月所有1.核算不準確造成工廠成木核算,應收應付、行

工廠財務經理：

B發加工、R接人工、制造費用).會計核并工作及財務報衣賃核算'會計報衣僦諛.仔無扣1分.

l應收應忖、銷竹成本、存比核20%2、<IOO±X>*30%

算及會計取衣.晞保準嫡性總監；

3參與資產常理.每周資金站存執行公司資產'資金帝理辦法，招”51、當月未做資金結存及衍理控制去'供應商評估

表.資金徵理控制表、存優.II的完成資金結存及肯理控制衣.供應次拉20分,力度沒作存貨、固定較產世點及報告、工廠財務經理：

固定貢產做點及洞刖取點推商分析衣?柘李也IXH允成存貨.國20%存貨庫齡分析.流程與制度的提報扣20分：位算

S，供應物評估.執行、完善定資產盤點及報告，存決年齡分折并提管理的能異都過20%拉10分

公司流程與制度、偵力管理.報一項流程與制度；攸并管理差沖不2、<10()±X)*20%總監:

20%

4例行工作.殳時完成率按時按歷完成年月例行工作10%未按時按質完成一項扣2分.工廠財務經理：

工廠財務經理；

5客戶滿速度