2025年護士執業資格考試題庫（護理科研方法與實踐）護理科研項目管理考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.護理科研項目管理中，以下哪項不屬于項目啟動階段的工作？A.明確項目目標B.組建項目團隊C.制定項目計劃D.進行項目評估2.在護理科研項目管理中，以下哪項不屬于項目實施階段的工作？A.跟蹤項目進度B.管理項目資源C.進行項目溝通D.修改項目目標3.護理科研項目管理中，以下哪項不屬于項目監控階段的工作？A.監控項目進度B.監控項目成本C.監控項目質量D.修改項目計劃4.在護理科研項目管理中，以下哪項不屬于項目收尾階段的工作？A.項目總結B.項目評估C.項目驗收D.項目推廣5.護理科研項目管理中，以下哪項不屬于項目風險管理的工作？A.識別風險B.評估風險C.制定風險應對策略D.修改項目目標6.在護理科研項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理的工作？A.明確溝通需求B.選擇溝通方式C.制定溝通計劃D.修改項目計劃7.護理科研項目管理中，以下哪項不屬于項目質量管理的工作？A.制定質量標準B.跟蹤項目質量C.評估項目質量D.修改項目目標8.在護理科研項目管理中，以下哪項不屬于項目資源管理的工作？A.確定項目資源需求B.管理項目資源C.評估項目資源D.修改項目計劃9.護理科研項目管理中，以下哪項不屬于項目團隊管理的工作？A.組建項目團隊B.確定團隊成員角色C.管理團隊成員關系D.修改項目目標10.在護理科研項目管理中，以下哪項不屬于項目采購管理的工作？A.確定采購需求B.選擇供應商C.管理采購合同D.修改項目計劃二、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述護理科研項目管理中項目啟動階段的主要工作。2.簡述護理科研項目管理中項目實施階段的主要工作。3.簡述護理科研項目管理中項目監控階段的主要工作。4.簡述護理科研項目管理中項目收尾階段的主要工作。5.簡述護理科研項目管理中項目風險管理的主要工作。三、論述題（10分）論述護理科研項目管理中項目溝通管理的重要性及其在項目實施過程中的作用。四、案例分析題（15分）要求：根據以下案例，分析護理科研項目管理中如何進行項目評估，并提出改進措施。案例：某醫院計劃開展一項關于糖尿病患者自我管理能力提升的護理研究項目。項目啟動階段，項目團隊對項目進行了充分的論證，明確了項目目標、預期成果和實施計劃。在項目實施過程中，項目團隊按照計劃進行，但在項目中期評估時發現，項目進度滯后，成本超支，且項目成果與預期目標存在一定差距。五、計算題（10分）要求：某護理科研項目管理團隊計劃開展一項關于老年慢性病患者心理干預的研究項目。項目預算為10萬元，其中人力成本占30%，設備成本占20%，材料成本占10%，其他費用占40%。請計算各項成本的金額。六、論述題（15分）要求：論述護理科研項目管理中項目團隊建設的重要性，并分析如何提高項目團隊的協作效率。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：項目啟動階段的工作主要包括明確項目目標、組建項目團隊和制定項目計劃，而項目評估屬于項目收尾階段的工作。2.D解析：項目實施階段的工作主要包括跟蹤項目進度、管理項目資源和進行項目溝通，修改項目目標不屬于此階段工作。3.D解析：項目監控階段的工作主要包括監控項目進度、成本和質量，修改項目計劃不屬于此階段工作。4.D解析：項目收尾階段的工作主要包括項目總結、項目評估、項目驗收和項目推廣，修改項目目標不屬于此階段工作。5.D解析：項目風險管理的工作主要包括識別風險、評估風險、制定風險應對策略，修改項目目標不屬于此階段工作。6.D解析：項目溝通管理的工作主要包括明確溝通需求、選擇溝通方式和制定溝通計劃，修改項目計劃不屬于此階段工作。7.D解析：項目質量管理的工作主要包括制定質量標準、跟蹤項目質量和評估項目質量，修改項目目標不屬于此階段工作。8.D解析：項目資源管理的工作主要包括確定項目資源需求、管理項目資源和評估項目資源，修改項目計劃不屬于此階段工作。9.D解析：項目團隊管理的工作主要包括組建項目團隊、確定團隊成員角色和管理團隊成員關系，修改項目目標不屬于此階段工作。10.D解析：項目采購管理的工作主要包括確定采購需求、選擇供應商和管理采購合同，修改項目計劃不屬于此階段工作。二、簡答題（每題5分，共25分）1.答案：項目啟動階段的主要工作包括：（1）明確項目目標，確保項目方向正確；（2）組建項目團隊，確定團隊成員角色和職責；（3）制定項目計劃，明確項目實施步驟和時間節點；（4）進行項目論證，確保項目可行性；（5）獲取項目資源，為項目實施提供保障。2.答案：項目實施階段的主要工作包括：（1）按照項目計劃執行項目任務；（2）跟蹤項目進度，確保項目按計劃進行；（3）管理項目資源，確保資源合理分配；（4）進行項目溝通，確保團隊成員信息共享；（5）監控項目質量，確保項目成果符合預期。3.答案：項目監控階段的主要工作包括：（1）監控項目進度，確保項目按計劃進行；（2）監控項目成本，確保項目成本控制在預算范圍內；（3）監控項目質量，確保項目成果符合預期；（4）進行項目風險評估，及時應對潛在風險；（5）調整項目計劃，確保項目順利實施。4.答案：項目收尾階段的主要工作包括：（1）項目總結，總結項目實施過程中的經驗教訓；（2）項目評估，評估項目成果和效益；（3）項目驗收，確保項目成果符合預期；（4）項目推廣，將項目成果應用于實際工作中；（5）項目總結報告，為后續項目提供參考。5.答案：項目風險管理的主要工作包括：（1）識別風險，全面了解項目可能面臨的風險；（2）評估風險，分析風險發生的可能性和影響程度；（3）制定風險應對策略，降低風險發生的可能性和影響程度；（4）監控風險，及時發現新風險并采取相應措施；（5）調整風險應對策略，確保項目順利實施。三、論述題（10分）答案：項目溝通管理的重要性在于：（1）確保項目信息及時、準確傳遞；（2）提高項目團隊協作效率；（3）降低項目溝通成本；（4）提高項目成功率。在項目實施過程中，項目溝通管理的作用包括：（1）明確項目目標，確保團隊成員對項目目標達成共識；（2）提高項目團隊協作效率，確保項目任務順利完成；（3）降低項目溝通成本，提高項目效益；（4）及時發現和解決問題，確保項目順利實施。四、案例分析題（15分）答案：項目評估方法：（1）項目進度評估：比較實際進度與計劃進度，分析項目進度滯后原因；（2）項目成本評估：比較實際成本與預算成本，分析成本超支原因；（3）項目質量評估：評估項目成果是否符合預期目標，分析成果與目標差距原因。改進措施：（1）加強項目進度管理，制定合理的進度計劃，確保項目按計劃進行；（2）加強項目成本控制，合理分配資源，降低成本超支風險；（3）加強項目質量管理，提高項目成果質量，確保項目成果符合預期目標；（4）加強項目溝通，及時解決項目實施過程中出現的問題，提高項目成功率。五、計算題（10分）答案：人力成本：10萬元×30%=3萬元設備成本：10萬元×20%=2萬元材料成本：10萬元×10%=1萬元其他費用：10萬元×40%=4萬元六、論述題（15分）答案：項目團隊建設的重要性在于：（1）提高項目團隊凝聚力，增強團隊協作能力；（2）充分發揮團