金融五一勞動獎章事跡材料金融五一勞動獎章事跡材料「篇一」xx，1986年入廠從事變壓器器身引線裝配工作，現任特變電工xx變壓器集團有限公司大型項目公司器身組班長。大型公司器身組負擔著變壓器引線配置、器身操作、銅排焊接等工作。變壓器行業的人都知道，器身引線是變壓器的心臟，產品質量的好壞直接影響變壓器性能指標，所以變壓器引線裝配對質量要求精益求精，這是變壓器生產環節中最重要的一道工序。為了保證“心臟”的健康，xx帶領小組員工始終以確保產品質量為核心，嚴格把守一次交檢合格和裝配的順利完成。針對器身引線團體作業，細化、優化每一個生產流程，合理分配好人員，尤其是重視產前準備和重點產品產前培訓，確保了生產任務的順利完成。此外，每天早晚器身組都會進行專人實物培訓，在生產前對產品相關部位需要注意的事項分析，并實際操作，讓員工提高技術水平，了解理論知識，指導生產，為今后的生產工作奠定了堅實的基礎。20xx年底，公司開始實行阿米巴制度，xx鼓勵班組成員把自己當做成企業的主人。他將班組成員召集起來，聽取員工的意見，逐條分析，提升員工主人翁意識。為了提高生產效率，他提出了向管理要效益的目標方針，圍繞這一目標xx針對本小組的實際情況做了一系列的變革。首先，通過增加各種培訓來提高員工的業務素質，建立質量跟蹤管理和質量檔案，以QC活動為切入點，解決生產中影響質量的關鍵因素，提出開關不預裝等課題，減少了工人師傅勞動強度的同時，提高了生產效率，每臺產品預計節約3人*5小時=15小時的時間，并樹立“次次做對，臺臺做好”的目標來保證產品質量提升的順利實現。每年的公司“質量月”活動中，某某同志都會被設計、工藝等部門邀請對員工進行質量培訓。其次，通過制定合理的薪資分配機制，激發員工自動自發的工作熱情，使勞動效率有了大幅提升。20xx年是公司十二五發展開局之年，公司全年生產任務為451臺，他所帶領的團隊出色的完成了303臺的生產任務。其中750千伏產品、青藏換流變、錦屏換流變、糯扎渡換流變、平波電抗器、xx甘頂子解體變壓器等均為國家重點工程使用產品。青藏平波電抗器的生產過程中，由于試驗成功機率低，為了保證產品試驗的順利進行，他組織班組員工打好提前量，主動聯系設計，與設計積極溝通，提高了生產效率，提出優化方案，保證產品質量，產品一次試驗合格，保證了生產進度，現產品已經成功投運，為青海西藏項目。生產解體變產品生產難度大，他主動找設計人員進行交底工作，每個步驟都親自指揮，確保了產品成功投入運行。他帶領的團隊也是一支能打硬仗的團隊，面對這樣那樣的困難，沒有退縮，本著即使是人員缺乏，產品的質量、產量堅決不能減的決心與信念，產品一次交檢成功率達到100%，半成品試驗合格率達到100%。xx格外重視生產工藝改進，他帶領班組成員努力在創新創效方面下功夫，針對新產品多，高電壓產品多的特點，積極投入到崗位練兵中。極大的促進了班組成員自身素質和生產技能的提高。為了提高生產效率，班組內部組建質量攻關小組，建立產品質量檔案，給同型號產品上戶口。并通過自身的摸索，改進了屏蔽方法，不僅提高了加工質量，而且提高了生產效率，在長期的工作實踐中，認真發現問題解決問題。近幾年他先后多次參加國內外重點產品的生產，多次赴國外進行技術指導，如瑞典、埃及、菲律賓、阿根廷、巴基斯坦等國家，并得到當地變壓器行業專家的認可及好評。由于50萬千伏產品的增多，問題也慢慢凸顯了出來。50萬引線，現在多采用導橋式套管，由于制造公差原因有許多產品在裝配中出現引線與套管連接困難，給生產增加了很大的障礙，直接影響了產品的生產質量和周期。xx帶領他的班組骨干員工，組成了攻關QC小組，與設計共同研究制定了多個改進方案，經過多次試驗，最后確定了用屏蔽筒結構取代了傳統的屏蔽方法，并且現在所有50萬千伏產品全部采用了屏蔽筒屏蔽結構，增加了工藝性和可操作性，降低了制造強度，提高了生產效率，進一步保證了產品質量。同時，在生產過程中，提出了“開關引線實測法”，將每一根引線余度控制在200mm范圍內，每年為公司節約成本100多萬元。25年的辛勤勞動和努力拼搏，是他得到了公司及上級領導的一致認可。他先后被評為2005年中國機械工業部技術能手、2007年中國機械工業聯工會技術能手、2008年xx市金牌工人、2009年xx省技術能手。20xx年，某某同志成為xx市首位享受國務院特殊津貼的一線工人。某某同志說：“我在特變電工這片沃土茁壯成長，企業培養了我、成就了我，我必成就企業、回報企業”。金融五一勞動獎章事跡材料「篇二」樸實熱心的奉獻者關心職工冷暖。無論是在工作中，還是生活上，龍運躍總是默默地關懷著每一位職工。職工有什么困難，有什么煩惱總是找他。站里有一位職工，剛進單位時心里總是埋怨“工作苦，吃灰土，錢太少”，因而工作起來拖拖拉拉，出工不出力，得過且過。龍運躍看在眼里，一有機會便耐心引導他，經常找他交心談心。在龍班長如同兄長般的關心和幫助下，這位職工進步很快，做事也認真扎實了，不久便受到縣局重用，外調其它公路管理站擔任站長。“工班就是自己的家。”龍運躍為這個“大家”的付出遠遠勝過自己的“小家”。為了解決鵝公公管站多年來沒有生活用水的問題，他積極爭取縣局支持，籌資5萬元安裝了自來水、電話，配置了電視機等，并將站房內外維修粉刷一新，在院旁種植了花草，喂養了家禽，利用空余時間在菜地里種上蔬菜，做到站內一年四季蔬菜基本自給。樂于助人講奉獻。1994年龍運躍的兄長因故不幸去世，嫂子改嫁，留下2個孤兒。龍運躍自己本身就有2個小孩，妻子又在農村，家庭困難。但他出于親情和愛心，無償地擔當起撫養2個孤兒的責任一直至今。2008年8月的一個深夜，鵝公公管站附近一處村民家發生大火，龍運躍聞訊后帶領職工奮不顧身地投入救火搶險，得到當地村民的交口稱贊。2012年6月，一位司機駕駛著一臺面的車在表東線K5+600處翻了車，當時龍運躍正在附近作業，交通事故發生后，他迅速救出車上受傷人員，撥打了醫院緊急救助電話，又幫助把人抬上救護車。俯首甘為孺子牛，一心甘當鋪路石。他熱愛公路、默默無聞;他鐵骨錚錚、忠誠公路養護事業。龍運躍的平凡如同大海中的一滴水，但這滴水折射出的卻是綏寧公路人愛崗敬業、扎實苦干、竭誠奉獻的精神。金融五一勞動獎章事跡材料「篇三」康寶生物制品股份有限公司始建于1991年，是國家衛生部批準的生物制品定點生產企業。現有血液制品、固體制劑、小容量綜合液體制劑、原料藥、雪蓮、體外生物診斷試劑、功能食品等7個生產車間，機器人生產基地1個，單采血漿站8個，主要生產人血白蛋白、靜注丙種球蛋白、破傷風人免疫球蛋白、狂犬病人免疫球蛋白、康寶得維、留普安、康多寧、普力安、小兒消食口服液、法莫替丁、紅花注射液等20余種產品。一、指標完成方面2015年完成工業總產值20.73億元，同比增長10.15%;實現銷售收入14.17億元，同比增長10.05%;實現利潤3.21億元，同比增長8.46%;上繳稅金1.21億元。二、新產品研發方面2015年投入研發經費8857萬元，新上項目15個，其中，痢疾福氏2α/宋內雙價口服活菌疫苗項目獲得2014年國家戰略性新興產業發展專項，得到國家資金支持5000萬元，全國共有12家，康寶是我省唯一一家獲此殊榮的企業。抗腫瘤靶向血管抑制劑獲國家重大新藥創制專項，得到國家資金支持300萬元。省級項目6個，資金支持860萬元。此外，新研發的15個項目中，863項目3個，國家重大新藥創制項目4個，國家科技創新項目2個。這些研發項目中獲國家發明專利43項,36個項目列入國家及省級科研計劃，1個項目獲國家科技進步一等獎。以上項目達產達效后可實現銷售產值30億元。三、項目建設方面生物制藥車間、新型疫苗車間已經全部建成，投入生產。河北廊坊生物治療研發中心基礎設施建設已經完成，正在進行設備安裝和調試。四、新領域創新方面研制成功國內首套智能移動弧焊機器人，建成了一個智能機器人生產基地。公司先后榮獲國家重點高新技術企業、國家重合同守信用企業、全國質量信譽AAA級企業、山西省科技先導型企業、山西省優秀企業、山西省“五一”勞動獎狀等榮譽稱號。董事長周滿祥被評為全國勞動模范，榮獲全國“五一”勞動獎章。2014年，公司生物制藥、新型疫苗項目組獲全國工人先鋒號榮譽稱號。金融五一勞動獎章事跡材料「篇四」作為石化行業專家、集團公司催化裂化學術技術帶頭人、濟南市科協企業科技創新專家服務團專家成員，蓋金祥主持參與煉油技術管理、新技術應用，以及濟南煉化產品質量升級、公司發展規劃、技術改造、科研開發和投資管理等方面工作，20多年來為企業發展、質量升級、節能減排做出積極貢獻。科技創新和管理創新。作為第一專利發明人，蓋金祥擁有國家技術專利8項，其中5項已經實施。他主持負責國內首套90萬噸/年S-Zorb催化汽油脫硫技術國產化工作，榮獲中國石化科技進步一等獎;主持世界首套60萬噸/年逆流連續重整技術在濟南煉化的應用和開發，為企業年增效益2.2億元以上。他參加開發的環保型芳烴橡膠填充油產品填補國內空白，打破了歐盟為我國橡膠出口設置的貿易壁壘。他主持的創新管理執行力項目榮獲集團公司管理現代化創新成果二等獎。節能減排和產品質量升級。蓋金祥主持負責公司低溫熱利用、催化頂循與氣分熱聯合節能改造、催化余熱鍋爐改造等50多項技改技措項目，年增效益可達2.7億元以上，年節能量2.1萬噸標油，并在全國其他煉油企業推廣應用，具有較高的經濟效益和社會效益。他主管80萬噸/年和140萬噸/年催化裂化煙氣脫硫的前期技術論證、設計和詳細設計工作。該項目已投用，每年可減排二氧化硫1600噸，減排NOX320噸，減少粉塵排放310噸，為濟南市的碧水藍天做出貢獻。他主管完成的汽車、火車裝車油氣回收項目年VOC減排428噸;采用蓋金祥專利技術的油品罐區VOC減排改造工作，可減排VOC1200噸。油品升級與長遠規劃。蓋金祥主管濟南煉化產品質量升級，負責公司的發展規劃。他提前謀劃，運用先進技術，提出濟南煉化產品升級計劃，提前完成公司汽油、柴油國4、國5的油品質量升級;負責組織編制的國6質量升級項目可研報告已經完成。金融五一勞動獎章事跡材料「篇五」晏xx現任上海寶鋼型鋼有限公司新產品研發總監，同時兼任中國冷彎型鋼協會專家委員會專家。從事冷彎成型技術的研究和應用。晏xx進入寶鋼型鋼公司三年多時間里，經過刻苦努力，迅速融入寶鋼金屬文化氛圍，不斷提升思想境界，培養良好工作習慣，帶領公司新產品研發團隊為公司產品轉型發展做出了不懈的努力，使公司發展模式由單純制造業向服務制造業轉型，產品向高強度、精密復雜截面型材升級轉型。以LW360高強鋼冷彎生產線為平臺，以輕量化為目的，先期介入客戶產品研發，以技術營銷開辟市場。單從去年為公司增銷5000噸高強鋼方管產品來看，創造效益250萬元。目前新項目新產品在手訂單所創造價值更不可低估，將為公司轉型打下堅實的基礎。他在各個重大項目中承擔著重要的開拓工作，并不斷進行技術革新，取得多項科研成果:完成了LW360高強鋼冷彎新生產線針對“直度冷彎型鋼一貫制制造技術及延伸加工技術研究》;高新技術成果轉化項目《客車用高強鋼方矩形管》主要參與人，該項目被認定為2013年第四批上海市高新技術成果轉化項目;以第一發明人完成了實用新型專利《一種超高強度管件在線輥彎成形裝置》和發明專利《一種超高強度管件在線輥彎成形工藝及裝置》;以第二發明人完成了發明專利《一種高強鋼輥壓熱成形工藝》和《一種超高強度開口型材熱輥彎成形工藝及裝置》;第一作者發表論文《高強鋼熱輥彎成形技術及其發展》(第十四屆中國科協年會)、《校車用高強結構鋼輥彎成形研究》(2013年寶鋼學術年會)。在產品推廣的過程中，晏xx為客戶提供技術服務，幫助客戶解決實際問題，得到了客戶的一致肯定。晏xx深刻意識到服務對開拓市場的重要性，主張為客戶提供一攬子的解決方案。在開發宇通客車高強鋼冷彎型材產品初期，晏xx通過幫助宇通解決客車蒙皮魚鱗紋缺陷，成功獲得了宇通技術領導的認可和關注，并開始直接與他展開技術交流。目前，晏xx不僅將寶鋼型鋼高強鋼新產品成功打入宇通客車，并且已經就輥壓件在客車上的應用、高強鋼彎管、B形管和高強鋼機械防銹短流程等項目與宇通展開深入和全面的合作。與傳統普碳鋼方矩管相比，高強鋼市場的開拓對寶鋼型鋼提升品牌，擴大利潤空間有重大意義。未來幾年內，宇通高強鋼方矩管、B形管供貨量需求大，將給寶鋼型鋼帶來可觀的經濟效益，同時高強鋼彎管產品也已經試制樣管成功，已開始批量供貨。晏xx能夠獲得客戶的信任，源于其信守承諾和主人翁式的工作態度。中集BSG精密冷彎型材項目，產品時間緊迫，加工難度大，經過一個星期的加班分析，晏xx提交了一份經濟實用的方案，為寶鋼型鋼取得了中集項目。在與江鈴底盤股份寶鋼型鋼的接觸中，晏xx給江鈴提供了強有力的技術支持，為寶鋼型鋼獲得江鈴福特訂單打下了基礎，同時也為寶鋼型鋼產品邁向乘用車領域跨出了堅實的第一步。目前晏xx帶領公司新產品研發團隊服務國內大多數客車用戶，700MP強度級別的客車用高強鋼管，從2012年的0噸到2015實現萬噸銷售。同時為促進寶鋼股份700MP熱軋高強鋼卷材銷售近4萬噸。另外，他還負責公司標志性的轉型項目，即RF500精密冷彎成型生產線的設備引進、工程建設、技術和銷售等工作，目前該項目運行良好，訂單和潛在訂單充足，轉型工作進度超過預期;負責宇通、金龍和中通等客車的高強鋼方矩管、彎管和異型管及高強鋼機械防銹短流程項目;中集車輛歐洲BSG歐米茄梁及邊梁的研發項目;福特全順后橋精密型材項目;東風神龍汽車的高強鋼T9液壓成型用管項目等數十個項目。直接成方”新工藝的軋輥模具核心設計、方案設計等工藝創新設計，并將該工藝成功實踐，形成批量生產，使寶鋼型鋼在高強鋼的延伸加工技術邁向了新臺階。截止目前，晏xx共擁有專利16項，其中8項專利發明和8項實用新型專利;發表論文共有14篇以上。完成上海市高新技術成果轉化項目：《客車用高強鋼方矩形管》，并獲得了上海市科技進步二等獎。金融五一勞動獎章事跡材料「篇六」鐘其1998年進入工行上海市分行信息科技部，現任軟件一科主管。2002年年初，進行不到4年的鐘其就被指定為項目經理，主持開發分行綜合統計分析系統，為領導決策、市場拓展和績效考核提供數據支撐。10年中，她先后主持開發了信貸資金監控與分析系統、法人客戶營銷信息管理系統、總行特別關注客戶信息系統等重點項目。隨著一個個項目的投產推廣，鐘其也從一個剛出校門的大學生，成長為該行經營管理系統開發團隊的帶頭人，獲得了全國金融五一勞動獎章的殊榮“心有多大舞臺就有多大。工作不分高低，只要肯思肯干，不斷改進，不斷發掘，再小的工作都能變得有聲有色，再小的崗位都能發出耀眼的光芒。”鐘其是這樣說的，也是這樣做的。7年前，分行信息科技部承接了總行特別關注客戶管理信息系統的研發工作，作為該項目的負責人，她帶領項目組不僅出色完成既定的開發任務，還主動協助總行業務部門在項目前期編寫需求、設計功能，在系統投產后分析應用效果，制定優化方案。通過7年、30個版本的不斷努力，特別關注系統已從單一的客戶黑名單系統，發展成為全行業跨商業銀行風險管理應用群中的核心系統，多次獲得全行及國家級科技創新獎。由她組織開發的支行行長核心指標評價系統，實現了全行30多家行部100多名行長的績效量化評價，完美詮釋了數據