全球挑戰者五大優勢聚能協同，亞太企業乘勢躍升2025年4月安屹杰（NeerajAggarwal）、AparnaBharadwaj、陳茜、MichaelMeyer、AnandVeeraraghavan波士頓咨詢公司與商界以及社會領袖攜載難逢的絕佳機遇。自1963年成立伊始，便成為商業戰略的開拓者和引領者。如今，致力于BCG復合多樣的國際化團隊能夠為客戶提供深厚的行業知識、職能專長和深刻洞察，激發組織變革。BCG基于最前沿的技術和構思，結合企業數字化創新實踐，為客戶量身打造符合其商業目標的解決方案。BCG創立的獨特合作模式，與客戶組織的各個層面緊密協作，幫助客戶實現卓越發展，打造更美好的明天。五大優勢聚能協同，亞太企業乘勢躍升五大優勢聚能協同，亞太企業乘勢躍升PAGE11PAGEPAGE4

的戰略合作伙伴。甄選標準自2006年起，波士頓咨詢公司（BCG）開始推出全球挑戰者系列報告，定期遴選出推動全球增長的新興市場企業展開研究。在最新一期報告中，我們聚焦于亞太地區的挑戰者，其中既包括“全球化先鋒”——這些公司在過去五到十年間在全球市場站穩腳跟，并與全球老牌企業同臺競爭，也包括“創新破局者”——這些公司處于全球化初期，通過創新運營模式展現出強勁的增長潛力。

求的企業才能上榜參閱圖12023至2024財年的總營收需超過20且至少有20%4圖1亞太挑戰者甄選標準全球化先鋒創新破局者全球化先鋒創新破局者 過去五至十年間成功在全球市場站穩腳跟、積極拓展全球業務布局

處于全球化早期階段，創新能力和市場牽引力強 定量標準規模：年營收超過20億美元1增長：過去五年復合增長率高于行業平均水平盈利能力：最近一個財年息稅前利潤（EBIT）且近三年EBIT高于亞太地區同行業平均水平（如有數據可得）全球化程度：國際市場營收貢獻超過20%；過去十年間全球業務布局顯著拓寬，或在跨境并購交易方面頻次高、規模大2

定量標準規模：年營收超過4億美元1增長：過去五年復合增長率不低于20%，或至少比行業平均水平高10%（如有數據可得）全球化程度：已在海外開展業務運營或銷售，且有進一步拓展國際市場的計劃定性標準突破性發展潛力：通過創新方法、產品或商業模式實現快速增長，推動國際化布局來源：BCG分析。注：亞太地區（APAC）包括澳大利亞、中國、印度、印度尼西亞、日本、馬來西亞、菲律賓、新加坡、韓國、泰國、越南和新西蘭。1基于最新財年可得數據。2不包括2010年時國際收入占比已較高的企業以及2010年后國際收入增長緩慢的企業。參閱圖在亞太地區全球化進程初期便已獲得國際聲譽的成

熟企業，如日本的豐田和索尼、韓國的現代和LG、工業。圖22025年亞太挑戰者榜單澳大利亞和新西蘭CSLLimited瑞思邁公司（Resmed）ZipCoXero可畫（Canva）Atlassian韓國Ecopro科唯怡株式會社（Coway）CJ韓國Ecopro科唯怡株式會社（Coway）CJ第一制糖株式會社（CJCheiljedang）三養食品株式會社（SamyangFoods）科瑪控股公司（KolmarHoldings）PoscoFutureMHybeYanolja中國大陸安克創新科技股份有限公司安踏體育用品有限公司比亞迪股份有限公司字節跳動奇瑞汽車股份有限公司中國蒙牛乳業有限公司寧德時代新能源科技股份有限公司科沃斯機器人股份有限公司海爾智家股份有限公司橫店集團東磁股份有限公司海信家電集團股份有限公司內蒙古伊利實業集團股份有限公司顧家家居股份有限公司廣東領益智造股份有限公司隆基綠能科技股份有限公司Shein深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司廣東肇慶星湖生物科技股份有限公司森大集團陽光電源股份有限公司蘇州東山精密制造股份有限公司臥龍電氣驅動集團股份有限公司小米集團信義光能控股有限公司浙江吉利控股集團紫金礦業集團股份有限公司萬國數據服務有限公司歌爾股份有限公司瑞幸咖啡拼多多控股公司泡泡瑪特國際集團有限公司順豐控股股份有限公司日本瑞可利控股株式會社（RecruitHoldings）大金工業株式會社（DaikinIndustries）東京威力科創株式會社（TokyoElectron）第一三共株式會社（DaiichiSankyo）株式會社良品計劃（RyohinKeikaku）朝日集團控股株式會社（AsahiGroupHoldings）愛德萬測試公司（Advantest）瑞薩電子公司（RenesasElectronics）ResonacHoldings希森美康株式會社（Sysmex）M3 Mercari 中國臺灣地區研華股份有限公司臺達電子工業股份有限公司環球晶圓股份有限公司聯發科技股份有限公司臺灣積體電路制造股份有限公司臻鼎科技控股股份有限公司印度靛藍航空（InterGlobeAviation）巴蒂電信有限公司（印度靛藍航空（InterGlobeAviation）巴蒂電信有限公司（BhartiAirtel）阿拉賓度制藥有限公司（AurobindoPharma）TVSMotor太陽藥業有限公司（SunPharmaceuticalIndustries）TechMahindraHCL科技有限公司（HCLTechnologies）印度鋁工業有限公司（HindalcoIndustries）巴賈吉汽車有限公司（BajajAuto）PolycabIndia馬恒達公司（Mahindra&Mahindra）BalkrishnaIndustriesDaburIndiaEruditusExecutiveEducationLenskartSolutionsMothersonSumiWiringIndiaOlaElectricMobilityPhonePeTitan卓豪公司（Zoho）東南亞凱德投資有限公司（CapitaLandInvestment）星展集團控股有限公司（DBSGroup）FPT金光農業資源公司（GoldenAgri-Resources）和發集團（HoaPhatGroup）IHH醫療保健集團（IHHHealthcareBerhad）印多福食品公司（IndofoodSuksesMakmur）IndoramaVentures快樂蜂食品集團（JollibeeFoods）Grab雷蛇公司（Razer）冬海集團（Sea）VinFastAutoPTGoToGojekTokopedia來源：BCG分析。亞太企業五大競爭優勢亞太地區挑戰者所依賴的五大競爭優勢可分為兩類：傳統優勢成本和資源優勢和躍升優勢創。這兩類優勢并非互不業同時也在利用一項或多項躍升優勢。與西方市場1相比，亞太地區在成本和資源方面仍然擁有顯著優勢，但這種優勢的量級隨著時間推移正在逐漸減弱。與此同時，在創新、文化、資本與風險等傳統上被視為西方強項的領域，亞太企業也在持續穩步提升自身競爭力（參閱圖3）。1.在本報告中，“西方”指美國、加拿大、墨西哥、英國和歐盟。

傳統優勢成本優勢亞太地區雄厚的制造業基礎離不開成本優勢的75%以上的制造業勞動力，但平均每小時勞動力成本比西方國家低近參閱圖。由于亞太市場體量龐大，該地區的企業能夠接下來，我們將通過一些成功案例展開分析。圖3亞太地區在保持既有優勢的基礎上，不斷拓展新的競爭力優勢 描述過去1現在成本 成本優勢依然是推動亞太地區全球化的關鍵力量目前這一優勢正逐步縮小W EW E亞太地區的資源優勢依然顯著，尤其是在稀土資源 氧化物領域占據主導地位，這些資源對科技業至關重要W EW E創新 亞太地區加快創新步伐，推動技術成果轉化并開始在某些領域引領全球創新潮流W EW E文化 亞太地區的文化產品日益受到全球關注和認可W EW E資本與 亞太企業的全球增長目標更加雄心勃勃，積極開展風險 大規模跨境投資，在全球南方地區展現出更高的風險承受力W EW EW E西方（W）與亞太地區（E）之間的凈優勢流動來源：世界銀行；國際貨幣基金組織；聯合國教科文組織統計研究所；世界知識產權組織；國際勞工組織；經濟學人智庫；fDiMarkets；國際可再生能源署；世界綜合貿易解決方案（WITS）；經濟合作與發展組織。注：圖表僅為示意。亞太地區包括澳大利亞、中國、印度、印度尼西亞、日本、馬來西亞、菲律賓、新加坡、韓國、泰國、越南和新西蘭；“西方”包括北美、歐盟及英國。1指前幾輪全球化浪潮，大致指1980年至2010年期間。圖4盡管勞動力成本不斷上升，亞太地區相比西方依然具備顯著優勢亞太地區制造業勞動力成本占西方勞動力成本的百分比1131220% 131215%10%5%0%2000 2010 2020亞太2美元3美元6美元5%西方17美元28美元32美元3%制造業勞動力成本（美元亞太2美元3美元6美元5%西方17美元28美元32美元3%來源：經濟學人智庫；世界銀行；國際勞工組織；BCG分析。注：亞太地區包括澳大利亞、中國、印度、印度尼西亞、日本、馬來西亞、菲律賓、新加坡、韓國、泰國、越南和新西蘭；“西方”包括北美、歐盟及英國。1由于四舍五入，所示百分比可能與下方每小時成本數據略有出入。阿拉賓度制藥有限公司印度阿拉賓度制藥有限公司（Aurobindo巨頭之一。與大多數藥企專注于特定產品不同，Aurobindo展業務。為進一步夯實成本和競爭優勢，Aurobindo大力投資生產鏈后向整合，自產自用活性藥物成分Aurobindo已發展成為具備成本優勢及全球競爭力的

隆基綠能科技總部位于中國西安的隆基綠能科技是全球領先的太陽能光伏企業，年營收約130億美元，憑借成本優勢在激烈市場競爭中不斷鞏固龍頭地位。作為全球最大的太陽能電池核心部件——單晶硅片——制造商，隆基憑借規模經濟效益優化運營效率，并在原材料生產商中主導定價權。通過垂直整合產業鏈，隆基減少了對外部供應商的依賴，確保能更好地控制太陽能光伏生產成本。此外，隆基還在馬來西亞和越南等國家布局了生產基地，充分利用當地已有的太陽能制造供應鏈，便捷地獲取硅等原材料，從而降低運輸和采購成本。PAGEPAGE18 五大優勢聚能協同，亞太企業乘勢躍升五大優勢聚能協同，亞太企業乘勢躍升PAGE11

資源優勢初級產品的主要供應地。2020年，該地區占全球初級資源出口量的18%；2023年，亞太占全球有色金屬出口量的52%68%60%的鋰以及84%的稀土氧化物——這些都是在綠色轉型過閱圖。除了原材料供應外，亞太企業還在不斷加強對供應鏈的控制，特別是在稀缺資源領域。許多企業已經加大對非洲農業和礦產領域的投資，并加強與關鍵供應商的合作關系，以鞏固競爭優勢。圖5亞太地區資源優勢一覽在全球總產量中占比，2022年數據（%）澳大利亞 中國 印度

東南亞 鋰4317鋰431760石墨67572稀土氧化物6711684鋁2586167鎳536068鐵3814101577錫3233763鉛941555稻米21192060小麥4151130棕櫚果8282牲畜117101038動力煤454131182天然氣4514140%

10%<30%

30%<50%

50%及以上亞太地區在許多關鍵礦物的供應鏈中占主導地位，這些資源對未來全球經濟發展至關重要亞太地區在許多關鍵礦物的供應鏈中占主導地位，這些資源對未來全球經濟發展至關重要綠色轉型

科技發展

工業革命鋰、石墨和稀土氧化物是電動車、風力渦輪機、太陽能電池板及其他可再生能源技術不可或缺的原材料

稀土氧化物和石墨是生產現代電子設備電池、半導體及顯示屏的關鍵材料

鋁和鐵是基礎設施建設和制造業的基礎材料來源：世界礦業數據；聯合國糧食及農業組織。金光農業資源公司金光農業資源公司（GoldenAgri-Resources）是一家領先的“從種子到貨架”的農業綜合企業，通過大規模垂直整合實現多元業務發展。公司擁有豐富的農業資產資源，專注于負責任供應鏈管理，產品遠銷全球，農業業務在行業內處于領先地位。金光農業資源公司隸屬于印度尼西亞的金光集團（SinarMas），這一多元化產業集團業務覆蓋制漿造紙、農業及食品加工、礦業、金融服務、房地產、能源、數字基礎設施及醫療健康等多個領域，集團旗下各子公司戰略協同、優勢互補，形成高度融合的產業生態系統。印度鋁工業有限公司是全球營收最高的鋁業公司。Hindalco及其海外子公司Novelis在上最大的鋁回收企業。該公司在全球10個國家設有52租賃了4座煤礦和27隨著技術進步和清潔能源產業的不斷發展，亞太地區的資源優勢愈發突出。亞太在全球稀土氧化物市場占據主導地位，在全球科技產業中扮演著不可或缺的角色。依靠多元化供應鏈投資，亞太企業穩步發展，持續增強韌性。為應對地緣政治風險帶來的供應鏈沖擊，亞太企業必須采取前瞻性舉措，通過資源多元化來確保供應穩定，從而維持其在全球市場的領導地位。躍升優勢鍵力量。

創新優勢入增加和專利創新活躍帶動競爭優勢提升。曾經，日本和韓國主導著電子和汽車等少數行業的創新；而本和中國的研發投入占GDP的比重已經超過歐洲。中國大學培養的科學、技術、工程和數學）博士畢業生將達到75,000閱圖。圖6在研發投入和畢業生方面，亞太地區不斷夯實創新優勢研發投入占GDP比重（2005–2020年） 2020年STEM畢業生人數（單位：千人）3,5702,5508203,5702,550820520300238221 220 216 2114%3%2%1%2005 2010 2015 2020

中國 印度

美國 俄羅斯 印尼

巴西 墨西哥 法國 德國 伊朗韓國 美國 日

中國 歐盟

其他地區來源：安全與新興技術中心；世界銀行。注：STEM=科學、技術、工程和數學。臺灣積體電路制造股份有限公司臺灣積體電路制造股份有限公司簡稱“臺積是全球領先的半導體代工與設計公司，年營收高達900億美元。臺積電每年研發投入超過50億美不斷推動制程技術進步，從7納米到更先進的3納米3Shein在線零售商Shein2023年營收超過300億美元，依托專有機器學習技術，實時分析客戶偏好并Shein利用需求導向的洞察不斷優化供應鏈管此外，還廣泛開展社交媒體營銷，敏銳捕捉全亞太企業在加大創新力度的同時，還展現出了卓越的成本效益。從印度的“月船”探月計劃到中國的DeepSeek人工智能，亞太國家以遠低于西方的成本實現了世界一流的技術突破。隨著來自各行各業更多的創新公司推動跨領域技術突破，亞太在全球創新格局中的地位將愈加凸顯，成為全球創新的重要引擎。

文化優勢業，亞太企業正巧妙地利用豐富的文化資源推動全織統計研究所數據，亞太地區的文化出口在2004至2019年間增長了3.51.4參閱圖7K-pop圖7亞太地區的文化影響力日益增強全球文化出口細分1（%）28442844406316950%

休閑娛樂《魷魚游戲》第一季在2021年上線后一炮而紅，短短28引了1.11億人次觀看，成為Net?ix最受歡迎的劇集；第二季上線僅4天觀看量便達到6,800萬次，刷新平臺紀錄2018至2023年間，韓國流行音樂（K-pop）在Spotify播放量激增362%中國是全球最大的游戲市場，中國游戲廠商占的47%0%2004亞太地區

2019西方 其他地區

生活方式預計2024至2032年間，韓國美容產品的銷售額將以每年的速度穩步增長，到2032年市場規模接近260億美元預計2024至2032年間，全球亞洲美食市場年均增幅將達7.2%創新創造2023年，中國商標申請量占全球總量的62%來源：聯合國教科文組織統計研究所；StraitsResearch；MarketResearchFuture；Variety；世界知識產權組織；行業報告；BCG分析。注：亞太地區包括澳大利亞、中國、印度、印度尼西亞、日本、馬來西亞、菲律賓、新加坡、韓國、泰國、越南和新西蘭；“西方”包括北美、歐盟及英國。1據聯合國教科文組織，文化出口指“傳播思想、符號和生活方式”的消費品出口。良品計劃無印良品的母公司良品計劃是全球領先的生活方式品牌集團，年營收超過40億美元。無印良品追求簡約的自然美和推崇展家居用品業務并成功進軍酒店業務品牌。

HybeHybe是韓國大型跨國娛樂公司，憑借其獨特的文化優勢在全球市場取得成功，公司旗下管理包括SSeeneen和NewJeans等在內的眾多知名藝人。Hybe采用多廠牌運營模式，在確保藝人多樣化的同時還能保證品牌統一性。Hybe旗下的全球粉絲平臺Weverse其是在日本、美國和東南亞地區。Hybe還收購了知名歌手JustinBieber和ArianaGrande所屬唱片公司IthacaK-pop文化魅力與創新商業戰略相融合，不斷鞏固市場地位。隨著亞太地區文化影響力不斷壯大，企業不僅將獨特的文化積淀作為差異化因素，還將其轉化為競爭優勢加以利用。盡管西方文化依然占據主導地位，亞太地區的文化出口表明該地區不僅是全球文化的消費者，更是積極參與塑造全球文化的關鍵力量。

資本與風險優勢在資本可得性和風險承受能力提升的驅動下，亞太地區的投資格局發生轉變，從以國內市場為主轉向更廣闊的全球視野。曾幾何時，日本主導亞太地區跨境投資，但如今，整個亞太地區的企業都在不斷加大在中型市場和新興市場的投資力度。亞太地區的綠地外商直接投資（FDI）流出量便是佐證：2004年至2012年，亞太地區的FDI流出量占全球總量的24%，而在2013年至2022年間該比例增至31%；同期，亞太企業對新興市場的FDI投資占比也從32%提升至42%（參閱圖8）。圖8亞太地區的資本實力和風險承受能力不斷增強亞太地區對新興市場的外商直接投資占比已超過西方

亞太國家中，中國對新興市場的投資力度最大72610202005–2023年新興市場外商直接投資，按來源地劃分 亞太國家對新興市場的投資占比（%72610200%5%0%5%2%5%45%30%

復合年增長率4345434581514120%2005 2010 2015

2023

2004–2012

2013–2022亞太 歐洲 北美 其他地區1

中國 日

韓國 新加

亞太其他國家來源：fDiMarkets。1“其他地區”指拉丁美洲、非洲、中東和加勒比地區。大金工業憑借資本優勢和出了緊湊型戶外機。

TVSMotor印度摩托車制造商TVSMotor已成功進入非洲、TVS敏銳地察覺到這一市場機TVS進軍非洲制造優勢成功實現全球布局。目前，亞太地區企業的全球發展勢頭強勁，特別是向投資和貿易機會眾多的全球南方地區。隨著地緣政治不確定性加劇，這一趨勢有望加速，從而進一步鞏固亞太地區在塑造全球經濟格局中的重要地位。亞太挑戰者未來展望全球化依然是亞太企業實現增長和盈利的關鍵路徑。盡管亞太地區的挑戰者企業已充分利用五大競爭優勢，但無論是對于現有挑戰者企業還是有志于成為挑戰者的公司，單純依賴這些優勢遠不足以確保成功。為了鞏固全球市場地位，亞太企業必須圍繞落地執行開展能力建設，并在日益復雜的商業環境中不斷調整和優化。為此，企業需構建和提升以下關鍵能力：

地緣政治應變能力。隨著地緣政治緊張局勢加劇，市場、貿易環境以及供應鏈的不穩定性不斷增加。企業必須加強地緣政治應變能力建設，以便有效預測變化、制定情景規劃，并在日益動態的多極化世界中積極管理風險。本地化適應能力。企業要在國際市場取得成功，必須深入了解消費者偏好、酌情進行產品本地化，同時在全球品牌優勢與滿足市場特定需求之間找到平衡點。技術競爭能力。亞太地區在關鍵技術創新上已有顯著進展，但技術優勢往往是短暫的。企業必須持續投資、不斷迭代，才能保持領先地位，應對技術顛覆。例如，2025年初，來自中國的人工智能應用DeepSeek的出現，就給人工智能行業的演進帶來了新的活力與變數。ESG合規能力。亞太地區本土市場的氣候變化和ESG（環境、社會與治理）監管要求比發達國家相對寬松。隨著亞太企業進軍歐洲等市場，能否有效遵守當地更高標準的法規要求，將成為其能否成功的關鍵因素。靈活運營能力。在當前地緣政治分裂與聯盟并存的環境下，僵化的集中式組織結構已不再適用。企業必須賦予本地領導層更多權力，建立分散決策機制，并打造靈活的組織架構，以應對地緣政治變化和區域復雜性帶來的挑戰。

隨著人工智能、清潔能源以及新經濟聯盟的崛起，全球商業格局正在經歷前所未有的變革。亞太地區的企業有機會塑造未來，但它們的前進路徑將不再是傳統的線性發展；企業的規模、響應速度以及重塑全球戰略的能力，將決定它們能否在這一變革時代占據領先地位。真正具備競爭力的挑戰者，往往能夠在鞏固傳統優勢的同時，不斷塑造和釋放躍升優勢，并在執行層面實現動態優化。只有在核心優勢與新興能力之間找到最佳