個人資料整理僅限學習使用個人資料整理僅限學習使用4/16個人資料整理僅限學習使用目錄工程簡況工程主要實物量2.1火災自動報警系統工程實物量2.2水噴淋、消火栓系統工程實物量主要資源配置和動態調整3.1勞動力需用計劃3.2主要施工機具計劃主要施工順序和進度計劃4.1管道安裝工程施工順序4.2設備安裝工程施工順序4.3線路安裝工程施工順序4.4進步計劃及網絡網主要施工方法和技術要求5.1管道安裝5.2電氣安裝5.3設備安裝交工驗收的組織和程序主要技術組織措施7.1工程組織機構7.2工程質量保證措施7.3安全保證措施7.4工期保證措施7.5成品及設備部件的保護措施物資管理竣工資料的編制9.1竣工資料的編制要求竣工資料目錄工程簡況1．1本工程為珠海某精密銅管有限公司生產區、住宅區一期室外生活給水、消防水管網及構筑物，詳細內容廠區給水總平面圖、給排水施工統一說明。b5E2RGbCAP1．2消火栓及自動噴淋系統大廈消防給水設有消火栓系統和自動噴淋系統。有消防水池及消防泵，為確保供水安全，分二路進水，初期火災由屋頂水箱供水。為確保最不利點水壓，設有氣壓罐穩壓裝置。自動噴淋系統設計用水量為30L/S，每層設有水流指示器及放水實驗閥。p1EanqFDPw2、工程主要實物量2．1火災自動報警系統實物量序號名稱規格型號單位數量備注1控制聯動柜臺12手動報警按鈕套153消火栓泵控制柜臺14噴淋泵控制柜臺15破玻按鈕個226鋼管暗敷G15M35607鋼管暗敷G25M110主要施工順序：本工程總的施工順序為：先室外后室內、先預制后安裝、先主管后支管、先試壓吹洗后防腐保溫，先單機運轉后聯動試機。DXDiTa9E3d4.1管道安裝工程施工順序：核對圖紙——技術交底——準備材料機具——預制管段——支吊架制作——支吊架安裝——管線安裝——管道吹掃——管道試壓——刷油防腐——簽證。RTCrpUDGiT4.2設備安裝工程施工順序:開箱檢查——基礎驗收——設備就位——找正粗平——二次灌漿——設備精平——設備清洗、潤滑、裝配——單體調試——聯動試運轉。5PCzVD7HxA4.3線路安裝工程施工順序：核對圖紙——技校底——準備材料機具——支架制作——支架安裝——線管敷設——穿線——檢查——標記。4.4進度計劃及網絡圖4.4.1進度計劃根據工程的實際情況,開工初期主要是配合裝修或土建做好預埋工作，本著“及早開工,加大前期預制量,統籌工序,集中力量突擊完成”的原則,安排如下的進度計劃表：jLBHrnAILg施工工期施工工程第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周人員、工具、材料進場室外管道安裝水泵設備安裝室內管道安裝室內線路安裝自動報警設備安裝自動噴淋設備安裝系統調試5、主要施工方法和技術要求5.1管道安裝工程5.1.1干管安裝用焊接(DN≥100mm>連接.其余用套絲連接,直管段可把幾根連接在一起,使用倒鏈安裝,但不宜過長,也可調直后,編號依順吊裝。管道連接緊固法蘭時,檢查法蘭端面是否干凈,采用3-5mm的橡膠墊片,緊固螺絲應先緊最不利處.然后依次對稱緊固,安裝在易拆裝的位置。xHAQX74J0X5.1.2穿過天面的立管必須要二次灌漿防漏。5.1.3管道沖洗前先將系統中的減壓孔板、過濾裝置拆除，合格后重新裝好。5.1.4管道試壓壓力是14kg/c㎡，合格后作好試壓記錄。5.1.5支管道的連接采用套絲螺紋連接<DN<100），我們將選用經驗豐富的技術工人專職套絲，嚴格控制絲口質量，安裝時工人分組、分區域施工，使每根管線，每個接口都有人負責，爭取管道接口合格率一次成功，不返修。LDAYtRyKfE5.1.6防腐作業嚴禁在雨、霜和大風中露天進行，空氣相對溫度大于75%，管道凝結霜露，施工時應先使管道干燥后進行防腐。Zzz6ZB2Ltk5.1.7管道及支架必須按設計要求進行防銹施工,如無要求,明裝管道應涂刷防銹漆兩道。5.2電氣安裝5.2.1配管：在配管過程中，嚴格按照設計圖紙，沿最短路徑并盡量減少彎曲次數，埋入墻內的管距高表面的凈距不少于15mm，明配管應橫平豎直，排列整齊，固定牢靠，間距均勻。當直線長度超過15M或直角超過3個時，應裝設接線盒。dvzfvkwMI15.2.2消防工程電線全部采用阻燃銅芯絕緣線,導線接頭全部采用錫焊,絕緣套管和膠布包纏嚴實防潮,焊接要使錫焊浸潤,不得有虛焊或拉尖現象,不能使用酸性焊劑。rqyn14ZNXI5.2.3管內穿線前,要先清掃管內的積水和雜物,不同電壓的導線不能穿于同一條管內,同一線管內的導線不得超過規范要求。EmxvxOtOco5.2.4導線在管內不得有接頭和扭曲,導線絕緣電壓不低于500V,絕緣電阻不低于20兆歐。5.2.5在垂直線槽中的導線,應在線槽中加以固定.固定點的距離不得超過3.0M。5.3消防報警設備安裝5.3.1設備安裝工程應遵照先大型后中小型,先靜態后動態,先低層后高層,先一般后精密的設備原則,同時考慮與其他相關設備的交叉安裝。SixE2yXPq55.3.2設備在安裝就位前應先進行開箱檢查,視其外觀有否缺陷和損壞,各種零配件和技術文件是否齊全，名稱型號和規格是否相符；并會同業主代表及生產廠家做好檢查記錄，簽字并及時辦理移交手續。6ewMyirQFL5.3.3金屬軟管與探頭底盒之間的連接必須嚴格按照規范安裝牢固。5.3.4探測器安裝時,其周圍0.5M內不應有遮擋物；探測器至空調送風口的距離不小于1.5m,至多葉回風口的水平距離,不少于0.5m。kavU42VRUs5.3.5報警器端子極的每個接線端子,接線不得超過3根,控制器的主電源應直接與消防電源相連接,嚴禁使用電源插頭,主電源應有明標志。y6v3ALoS895.3.6設備安裝畢后,由本公司專業工程師會同設備供應方工程師在現場對設備進行調試。5.3.7調試前仔細檢查驗收設備的型號、規格、數量、備品備件等。仔細檢查系統的施工質量，對于錯線，開路，虛焊和短路進行處理。M2ub6vSTnP5.3.8調試分兩部分進行,先對煙感自動報警部分進行調試,然后再對消防聯動部分進行調試。5.3.9通電前應仔細檢查與機器所連的外部電路,確認無誤后再開機,且開一臺調試一臺,逐臺調試。5.3.10對聯動系統進行調試時,先對各分項進行實驗,直到每個分部動作無誤后,再進行整機聯動實驗。5.3.11認真做好調試報告和調試記錄,以備存檔。5.3.12設備安裝定位后,必須做好成品保護工作,以免造成不必要的損失。6.交工驗收的組織和程序6.1交工驗收工作開始之前,工程應成交工領導小組,組長由工程經理擔任,副組長由技術負責有擔任,成員各專業技術人員:如業主有要求時,可由上級公司經理擔任組長,工程經理任副組長,成員為技術負責人和各專業技術人員。0YujCfmUCw6.2交工領導小組的主要任務是:與建設驗收部門或工種建設主管部門對口進行交工業務聯系；制定交工計劃；協商交工工作流程；討論交工驗收過程中的特定事項和制定規章制度；組織清理施工留下來的未完工程，組織各專業完成交工資料和技術文件的認真整理，裝訂成冊并向建設單位移交辦理交工驗收證書。eUts8ZQVRd6.3交工驗收程序：6.3.1自檢驗收：工程交工前，由交工領導小組組織有關人員根據施工圖及變更單對工程進行預驗收，作一次徹底清查，及時處理發sQsAEJkW5T現的問題，同時對所有的技術文件和資料進行系統的整理，為工程交工創造條件。6.3.2提交竣工報告：工程竣工前，工程經理應向建設單位提交書面通知<竣工報告），在交工驗收領導機構的指導，開展工程交工驗收的各項工作。GMsIasNXkA6.3.3由交工驗收領導小組組織市消防局、設計院等部門對工程進行技術檢查驗收，確認合格后即簽訂竣工報告。TIrRGchYzg6.3.4辦理交工手續：上述工作完成后，由工程經理負責去消防局領取合格證書，其后與建設單位辦理移交手續，使系統正式交付使用。7EqZcWLZNX6.3.5辦理交工手續后,檔案管理員在一個月內向公司檔案室和建設單位提交裝訂成冊的全套竣工資料。7.主要技術組織措施：7.1工程組織機構工程經理物資供應管道班4人質量安全1人管道班長1人電氣班長1人物資供應管道班4人質量安全1人管道班長1人電氣班長1人電工班電工班4人7.2工程各級人員職能7.2.1工程經理職能：組織制定工作規劃和管理目標；主持和參加主要的工作會議；分析質量動態，對存在的問題采取相應對策；及時調整好質量和各項指標的關系，參加單位工程和分項工程的驗收；對質量工作負有全面的領導責任；任命各工種工程師。組成一個自上而下，層層開展；自下而上，層層保證的質量保證體系。lzq7IGf02E7.2.2水電班長職責：領導質保體系工作，主持編制施工方案，審批主要工程的技術保證措施，主持質量過度工作會議，針對存在問題，組織有關人員采取對策加以處理。對違反技術規程和質量管理規定的事件，作及時制止和糾正，組織質量事故調查、分析、研究和審批處理方案，主持工程工程的全面技術交底，在工程經理領導下，對質量、進度工作負有全面技術責任。zvpgeqJ1hk7.2.3物資供應員職責：對施工材料質量控制負有全面責任；編制材料訂貨計劃、組織材料的進場；對使用的材料按有關規定、圖紙要求，提出材料的質量報告，并對用料作出結論；做好材料原始記錄。NrpoJac3v17.3工程質量保證措施：7.3.1本工程嚴格按照,ISO9001準進行質量管理。成立以工程經理為組長的全面質量管理領導小組，確保質量體系的正常運轉；每月召開一次領導小組會議，研究分折近期的施工質量和質量管理情況，并制訂出相應的方案措施。1nowfTG4KI7.3.2制定各專業各層次的工作崗位責任制,并公布上墻,使各級技術人員有權按章辦事,把質量、技術、安全管理做到縱向到底，橫向到邊，時時、處處克服重進度、輕質量的思想行為。fjnFLDa5Zo7.3.3嚴格技術管理制度，在圖紙會審的基礎上，組織技術人員編制切實可行的技術方案。在技術措施中必須明確質量標準和要求。以施工技術指導施工前進行認真的技術交底，并有書面記錄。tfnNhnE6e57.3.4在施工過程中,強化對施工質量的監督控制,加強對施工質量的中間檢查。堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序實行填寫申請表制度，經質檢部門確認，施工部門會簽，總工批準，方可進行重要的工序施工，以實現對重點部位，關健部位的重點控制。HbmVN777sL7.3.5實行質量與經濟責任掛鉤,實行“質量否決權”,制定質量獎罰制度,對于施工質量和質量管理方面有突出成績者給予獎勵；質量作風低劣，質量通病重復發生，違反規程規范及驗收標準者實行重罰。V7l4jRB8Hs7.3.6嚴格材料的檢驗制度,建立起各種必要的管理臺帳；施工人員在使用材料時，必須認真核對材料清單，檢查無誤后方可使用，對于不合格材料、配件和設備，決不允許在工程中使用。83lcPA59W97.3.7隨時掌握施工動態,認真做好信息反饋工作,建立信息臺帳,在下一個施工過程中進行循環,以逐步提高施工的技術質量。mZkklkzaaP7.4工期保證措施7.4.1根據總進度計劃,編制月進度和周進度計劃,并做到層層落實,人人清楚；每周進行一次對工程進度情況的檢查，分折原因，總結經驗；做好工程質量驗評工作，工程隨完隨檢，做到與工程進度同步。AVktR43bpw7.4.2保持與物資供應部門的隨時聯系,有預見性的提示和協調市物資材料按部門計劃及時供應,保證施工需要,對后續工程的施工準備工作進行檢查和落實,針對重點部位的檢查和督促,保證重點部位的施工條件和工期進度。ORjBnOwcEd7.4.3正確處理好安全生產與工程進度、數量、效益之間的關系，在確保質量、安全的前提下求進度、數量和提高效益；履行獎金與質量進度掛金色訴有關規定，實行多勞多得；采取合理的加班加點，用經濟手段加強管理，從加強管理中體現效益。2MiJTy0dTT7.4.4鼓勵全體工程技術人員及施工人員對施工方法、合理使用設備、機具、改進設計等方面提出合理化建議或改革方案，對工程高效、低耗、優質效果顯著者，給予精神與物質獎勵，成績卓著者報上級予以嘉獎。gIiSpiue7A7.5成品及設備部件的保護措施7.5.1施工人員必須嚴格認真遵守現場成品保護制度,注意愛護建筑物內的裝修、成品、家具以及設備，對有意損壞者要給予重罰。uEh0U1Yfmh7.5.2隨時注意對管道,設備保護,施工中不得隨意拆、碰、壓、擠；當安裝工作中遇到需剔槽破壞建筑時，事后應仔細修復；若涉及結構的重要部位，必須征求甲方和有關技術、監督部門的同意，切不可擅自行事。IAg9qLsgBX7.5.3各專業施工時,遇有交叉,“打架”現象發生時,不能擅自拆改、需經設計、甲方及有關部門協商解決后，方可施工；在安裝工作開始后，土建單位如有收尾工程要做，必須認真保護正在安裝和已裝好的機電設備。WwghWvVhPE7.5.4對泵房、消防中心等重要部位，在不肯具備安裝條件時，不得進行設備安裝；當設備裝好后，門要加鎖，并派專人看管；對貴重、易損的儀表，零部件在調試之前再進行安裝；若必須提前安裝的，應采取妥善的保護措施，以防丟失和損壞。asfpsfpi4k8、物資管理8.1對本工程的設備、材料、加工件等全部實行計劃管理，倉儲管理和物資發放、統計，總結核銷工作管理。8.2對工程施工用料，本著充分利用，降低消耗，節約成本的原則，確保工程順利進行。8.3對安裝工程所使用的消耗性材料，工具及氧乙及設備潤滑油等必須以計劃，預算為依據進行采購，供應和發放。ooeyYZTjj18.4對現場制作的零部件，要做好計劃委托成本核算，入庫驗收和領用等全過程管理，完善工程內部加工的整套管理手段。BkeGuInkxI8.5凡屬本工程使用的成套設備，安裝配件、配套成本與半成品，專用工具及現場制作的素材等均屬資管理范疇。PgdO0sRlMo9、竣工資料的編制9.1竣工資料一般為一式三份,兩份交建設單位(包括竣工圖>，一份交本公司檔