沙壆學(xué)校項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)施工總承包工程述標(biāo)匯報(bào)安全文明管理體系與措施七投資控制四整體項(xiàng)目進(jìn)度與控制五技術(shù)質(zhì)量管理體系與措施六項(xiàng)目擬派團(tuán)隊(duì)—設(shè)計(jì)思路二綠色施工管理體系與措施八合理化建議九EPC項(xiàng)目管理總體部署及管理思路三—項(xiàng)目擬派團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目擬派團(tuán)隊(duì)中國(guó)建筑高端房建領(lǐng)域工程總承包第一品牌設(shè)立有獨(dú)立的BIM工作室、工業(yè)化建筑工作室在超高層建筑、高科技電子廠房、大型公共智能建筑領(lǐng)域確立行業(yè)領(lǐng)軍優(yōu)勢(shì)國(guó)有重點(diǎn)大型綜合甲級(jí)工程勘察設(shè)計(jì)單位國(guó)內(nèi)地下空間開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)的BIM設(shè)計(jì)能力，獨(dú)特的綠色建筑、裝配式建筑經(jīng)驗(yàn)，年?duì)I業(yè)額逾10億人民幣一、項(xiàng)目擬派團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目擬派團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目擬派團(tuán)隊(duì)一、項(xiàng)目擬派團(tuán)隊(duì)姓名在本項(xiàng)目中擬擔(dān)任工作職稱備注宋維項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師吳桐施工經(jīng)理工程師徐伯源成本經(jīng)理工程師李暉設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人工程師曾德清勘察負(fù)責(zé)人教授級(jí)高級(jí)工程師姚庚明項(xiàng)目經(jīng)理工程師洪祖江技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師張小彬安全經(jīng)理工程師馬悅質(zhì)量經(jīng)理工程師劉衛(wèi)東機(jī)電經(jīng)理工程師范雅琪建筑設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師馮平結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師陳偉電氣設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師邵秀麗給排水設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師徐崢暖通設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師彭勇勘察人員高級(jí)工程師李海龍勘察人員工程師一、項(xiàng)目擬派團(tuán)隊(duì)勘察負(fù)責(zé)人注冊(cè)巖土工程師教授級(jí)高級(jí)工程師2010年項(xiàng)目名稱：龍崗內(nèi)環(huán)北路（不含龍

城路至碧新路段）工程咨詢勘察設(shè)計(jì)主要擔(dān)任職務(wù)：勘察負(fù)責(zé)人2010年項(xiàng)目名稱：深圳市龍崗區(qū)創(chuàng)建路（佳成路至清水路段）工程勘察主要擔(dān)任職務(wù)：勘察負(fù)責(zé)人

2016年項(xiàng)目名稱：深圳高新區(qū)交通改善工程-科苑大道綜合提升工程勘察設(shè)計(jì)主要擔(dān)任職務(wù)：PC設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師歷任機(jī)電責(zé)任師、機(jī)電經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)為公司高管。在公司期間負(fù)責(zé)惠州帝景灣三期、卓景花園一期、佳兆業(yè)東江新城三期、方直東岸三期等項(xiàng)目。2018.2-2019.10任中建科技(深汕特別合作區(qū))有限公司副總經(jīng)理，分管裝配式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目發(fā)展、工程建設(shè)。現(xiàn)為公司高管。施工項(xiàng)目經(jīng)理建筑工程一級(jí)建造師2012年深圳地鐵1

號(hào)線續(xù)建工程14標(biāo)段項(xiàng)目責(zé)任工程2013-2017年深圳地鐵9號(hào)線BT工程9105標(biāo)段項(xiàng)目區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理2017-至今鄭州市城市軌道交通3

號(hào)線賈魯河停車場(chǎng)區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人一級(jí)注冊(cè)建筑師結(jié)構(gòu)總工程師現(xiàn)任公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)的

創(chuàng)作，曾主持完成多項(xiàng)大型項(xiàng)目的工

程設(shè)計(jì)，具有較強(qiáng)的項(xiàng)目控制能力，

擁有超過(guò)20年的大型建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)領(lǐng)及監(jiān)督其他設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)。主持設(shè)計(jì)的工程有：開(kāi)封新楓華西湖灣、中交四航局湛江項(xiàng)目、華南保利?湛江水上中心、華南保利?湛江原點(diǎn)廣場(chǎng)、西安天地源?蘭亭坊等。二設(shè)計(jì)思路周邊交通本案位于坪山新區(qū)馬巒街道東縱路與規(guī)劃沙新路交匯處東南角，規(guī)劃龍新路與新沙路交匯處東北

角，場(chǎng)地現(xiàn)狀主要為空地。基地位于地鐵16號(hào)線東縱站和江嶺站之間，公共交通便利。二、設(shè)計(jì)思路用地現(xiàn)狀項(xiàng)目南部緊鄰沙壆社區(qū)健康服務(wù)中心，與富潤(rùn)樂(lè)庭隔街相望，東側(cè)為新村，南側(cè)為豪庭東園。場(chǎng)地?fù)碛兄己玫纳罘諊６⒃O(shè)計(jì)思路運(yùn)動(dòng)場(chǎng)位置選擇跑道布置在場(chǎng)地西側(cè)跑道傾斜角度超出規(guī)范要求主要教學(xué)建筑易受東側(cè)城中村影響受跑道長(zhǎng)度影響，沙新路一側(cè)開(kāi)口設(shè)置困難新村路目前為規(guī)劃道路，對(duì)于學(xué)校開(kāi)口設(shè)置容易造成影響跑道布置在場(chǎng)地東側(cè)主要教學(xué)建筑可以避開(kāi)東側(cè)城中村影響主要開(kāi)口可以設(shè)置在沙新路一側(cè)，利于學(xué)校人流安排二、設(shè)計(jì)思路方案生成設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的位置研究分析，確定了學(xué)校的主入口及教

學(xué)區(qū)的位置，并將教學(xué)體量劃分

為兩個(gè)組團(tuán)，各自圍合出一個(gè)內(nèi)

部庭院，通過(guò)公共活動(dòng)連廊串聯(lián)，形成三品庭院，并順勢(shì)將教學(xué)區(qū)

與生活區(qū)，運(yùn)動(dòng)區(qū)劃分開(kāi)來(lái)。二、設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)理念1、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)綜合體設(shè)計(jì)充分考慮了項(xiàng)目規(guī)模與用地緊張之間的矛盾，將整體園區(qū)通過(guò)緊湊、合理、高效、有序的復(fù)合空間，以集約化、復(fù)合化的方式綜合組合功能使用，強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部各單元之間的邏輯關(guān)聯(lián)。二、設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)理念2、高效靈活的教學(xué)空間項(xiàng)目既使用了教學(xué)單元的模塊化設(shè)計(jì)，保證了空間使用的高效性，又在其中嵌入有趣的室內(nèi)外活動(dòng)場(chǎng)地，寓教于樂(lè)。二、設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)理念3、綠色生態(tài)人文空間通過(guò)建筑與自然的有機(jī)結(jié)合，設(shè)置了首層架空與屋頂農(nóng)場(chǎng)等與

自然融合的活動(dòng)場(chǎng)地，并在其內(nèi)

部通過(guò)架空與庭院的設(shè)計(jì)引入了

風(fēng)與自然光，使空間更環(huán)保節(jié)能。二、設(shè)計(jì)思路小學(xué)午休、宿舍交流連廊小學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地規(guī)劃思路1、教學(xué)區(qū)獨(dú)立化教學(xué)區(qū)首層架空，二至四層設(shè)普通教室，五層設(shè)專業(yè)教室，六層教師辦公；通過(guò)交流連廊聯(lián)系兩個(gè)部分，建筑高度23.7米。2、生活區(qū)與教學(xué)區(qū)分離運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地北側(cè)塔樓為學(xué)生午休及教師宿舍，一層設(shè)學(xué)生食堂，一層夾層設(shè)教師食堂。二層架空活動(dòng)區(qū)，三至七層為學(xué)生午休用房，八層為空中花園，九至十三為教室宿舍，建筑高度49.4米。3、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地不受遮擋運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地位于地塊東南，不受教學(xué)樓及宿舍樓日照遮擋。二、設(shè)計(jì)思路二、設(shè)計(jì)思路項(xiàng)目成果概述序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目概況主要內(nèi)容1建筑規(guī)模建設(shè)用地面積16846㎡總建筑面積為55000㎡2地下室層數(shù)層高1層；4m/8.8m（風(fēng)雨籃球場(chǎng)）1棟（教學(xué)樓）層數(shù)高度6層；23.7m層高1層：4.5m；2-5層：3.9m；6層：3.6m2棟（宿舍樓）層數(shù)高度13層；49.4m層高1層：4.8m；2層：4.5m（結(jié)構(gòu)5m）；3-7層：3.9m；8層：4.5m（加空層）；9-13層：3.3m三EPC項(xiàng)目管理總體部署及管理思路三、EPC項(xiàng)目管理總體部署及管理思路投資管理目標(biāo)工期管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)施工圖預(yù)算及合同結(jié)算不得超過(guò)建設(shè)單位批準(zhǔn)的概算中相應(yīng)金額目標(biāo)工期為532日歷天，較招標(biāo)文件要求的547日歷天工期提前15日歷天完成符合國(guó)家現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格杜絕重大傷亡事故、火宅事故和人員中毒事故的發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)，死亡率為零交付階段：對(duì)交付進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段：編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等管理計(jì)劃及控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)階段：擬定及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，完成施工圖設(shè)計(jì)及相關(guān)報(bào)批手續(xù)。采購(gòu)階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸，與施工辦理交接手續(xù)三、EPC項(xiàng)目管理總體部署及管理思路施工階段：施工報(bào)建，施工圖審查、預(yù)算編制及確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工驗(yàn)收移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算設(shè)計(jì)服務(wù)總計(jì)劃工期532日歷天（提前15天）關(guān)鍵線路：詳見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖紅線所示。序號(hào)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)1項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間（具體以實(shí)際監(jiān)理下發(fā)開(kāi)工令為準(zhǔn)）暫定2019.12.12地質(zhì)勘察完成距項(xiàng)目啟動(dòng)后20日歷天3主體《工程規(guī)劃許可證》報(bào)窗口距項(xiàng)目啟動(dòng)后30日歷天4施工圖設(shè)計(jì)完成距項(xiàng)目啟動(dòng)后70日歷天5取得主體《建設(shè)工程施工許可證》距項(xiàng)目啟動(dòng)后80日歷天6樁基工程施工完成距項(xiàng)目啟動(dòng)后110日歷天7完成地下室主體結(jié)構(gòu)施工（達(dá)±0）距項(xiàng)目啟動(dòng)后198日歷天8主體結(jié)構(gòu)封頂距項(xiàng)目啟動(dòng)后280日歷天9精裝修工程施工完成竣工驗(yàn)收距項(xiàng)目啟動(dòng)后467日歷天距項(xiàng)目啟動(dòng)后 日歷天勘察設(shè)計(jì)施工總承包工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地質(zhì)勘探20采購(gòu)448施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)建50施工許可證辦理10取得施工許可證（開(kāi)工后80日歷天）A區(qū)工程樁30B區(qū)工程樁30C區(qū)工程樁30基坑支護(hù)工程30土方大開(kāi)挖20A區(qū)底板18B區(qū)底板18C區(qū)底板18A-1段-1層結(jié)構(gòu)18A-2段-1層結(jié)構(gòu)18B-1段-1層結(jié)構(gòu)B-2段-1層結(jié)構(gòu)18C-1段-1層結(jié)構(gòu)18C-2段-1層結(jié)構(gòu)18教學(xué)樓1-6F結(jié)構(gòu)6714宿舍樓1-13F結(jié)構(gòu)11414主體結(jié)構(gòu)全面封頂（開(kāi)工后280日歷天）機(jī)電安裝工程132竣工驗(yàn)收2518

14裝飾裝修完成（開(kāi)工后467日歷天）地下室全面封頂（開(kāi)工后198日歷天）砌筑工程59初步設(shè)計(jì)及報(bào)建30裝飾裝修工程162室外工程102123456789101112131415161718192021222324252627282930工程標(biāo)尺

0102030405060708090100110120130140150160220230

240

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350360370380390400410420430440450460470480490500510520533月12月1月2月3月4月沙壆學(xué)校項(xiàng)170

180

190

200

2105月 6月7月 8月 9月 10月 11月12月1月2月3月4月5月年201920202021工程月123456789101112131415161718進(jìn)度標(biāo)尺

0102030405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300310320330340350360370380390400410420430440450460470480490500510520533三、EPC項(xiàng)目管理總體部署及管理思路三、EPC項(xiàng)目管理總體部署及管理思路本工程勘察工作包含地下管線物探和地質(zhì)勘察。勘察場(chǎng)地為巖溶地區(qū)，場(chǎng)地工程地質(zhì)條件較復(fù)雜：擬布置勘察鉆孔約70個(gè)，其中，控制性鉆孔40個(gè)，一般性鉆孔30個(gè)。本工程進(jìn)行勘察時(shí)擬采用的方法有工程測(cè)量、野外鉆探、標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)、圓錐動(dòng)力觸探試驗(yàn)、十字板剪切試驗(yàn)、靜力觸探試驗(yàn)、波速測(cè)試、室內(nèi)土工試驗(yàn)、氡溶度測(cè)試等多種測(cè)試方法。本勘察計(jì)劃總工期約20天，其中，野外鉆探約10天，室內(nèi)土工試驗(yàn)及資料整理約4天，編制勘察報(bào)告4天，勘察報(bào)告外審及提交正式報(bào)告2天。本勘察工程擬投入XY-1型地質(zhì)鉆機(jī)8臺(tái)，擬派4個(gè)鉆探班組、1個(gè)測(cè)量組、1個(gè)物探組。進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 安全管理建立完整的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格技術(shù)交底，鉆探過(guò)程中關(guān)鍵工序監(jiān)督檢查，勘察作業(yè)人員持證上崗，勘察報(bào)告實(shí)行“二查二審”制度。對(duì)勘察工作進(jìn)行詳細(xì)地分解，制定詳細(xì)勘察進(jìn)度計(jì)劃，增加鉆機(jī)設(shè)備及鉆探工人等措施保證勘察工期。建立完整的安全管理體系，做好安全交底，野外作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)措施，嚴(yán)格按照勘察鉆探安全操作規(guī)程操作，做好環(huán)境/職業(yè)/健康管理。三、EPC項(xiàng)目管理總體部署及管理思路項(xiàng)目啟動(dòng)后針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度需要及項(xiàng)目實(shí)際情況分小組（建筑結(jié)構(gòu)組、機(jī)電組）開(kāi)展設(shè)計(jì)。各專業(yè)協(xié)同配合，采用專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工具以及清晰的設(shè)計(jì)管理制度進(jìn)行管理。出圖管理 設(shè)計(jì)人員管理 技術(shù)設(shè)備管理公司設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平、豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)亦是保證設(shè)計(jì)工期的基本要素。在提交各階段設(shè)計(jì)成果之前，均提前二天左右提交階段成果審核，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在成果中進(jìn)行修正。充分利用各階段設(shè)計(jì)送審的時(shí)間，提前進(jìn)入下階段工作，合理壓縮設(shè)計(jì)周期，以滿足項(xiàng)目總的工程進(jìn)度要求。我公司擁有規(guī)范和完善的

CAD技術(shù)、專業(yè)圖庫(kù)及其他各種計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，且擁有精良的硬件設(shè)備，為確保設(shè)計(jì)工期提供了良好的軟硬件支撐。我司為項(xiàng)目配備足夠的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，保證設(shè)計(jì)人員不缺位。并編制周密的工作計(jì)劃時(shí)間表，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程工序控制和管理。三、EPC項(xiàng)目管理總體部署及管理思路u

項(xiàng)目采購(gòu)范圍廣，需制定采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，保障材料及設(shè)備按計(jì)劃到場(chǎng)。u

工作界面劃分清晰準(zhǔn)確、邏輯合理，避免分包單

位產(chǎn)生爭(zhēng)議的關(guān)鍵。u

分供商作為工程具體工作內(nèi)容的執(zhí)行者，是項(xiàng)目履約和品質(zhì)的保障。u

招標(biāo)工作前置，提前參與

深化設(shè)計(jì)，規(guī)避設(shè)計(jì)矛盾；提前參與施工方案編制，發(fā)揮EPC總承包管理的統(tǒng)

一協(xié)調(diào)。02制定采購(gòu)計(jì)劃劃分施工界面建立優(yōu)質(zhì)資源庫(kù)前置招標(biāo)工作010403三、EPC項(xiàng)目管理總體部署及管理思路施工總體部署原則：1、項(xiàng)目施工部署總體上自北往南組織施工（支護(hù)樁、工程樁、土方等）；2、工程施工以教學(xué)樓及宿舍樓為主進(jìn)行組織，其他區(qū)域穿插同步施工；3、本工程高峰期擬投入勞動(dòng)力320人，旋挖樁機(jī)5臺(tái)，挖機(jī)4臺(tái)，TC6013塔吊3臺(tái)，電梯4臺(tái)，完成整個(gè)工程的施工。施工管理思路：1、所有參建單位均納入施工經(jīng)理部的總承包管理之中。三、EPC項(xiàng)目管理總體部署及管理思路基坑支護(hù)、樁基、土方開(kāi)挖階段分區(qū)及部署北1、擬投入兩臺(tái)支護(hù)樁旋挖機(jī)，以北側(cè)中點(diǎn)為起點(diǎn)分2條流水線同步施工；2、同時(shí)投入3臺(tái)工程樁旋挖機(jī)進(jìn)行樁基同步施工，整體按三個(gè)分區(qū)流水施工；3、基坑支護(hù)及樁基施工完成后采用4臺(tái)挖機(jī)自北向南退挖，一次開(kāi)挖至基底，出土坡道設(shè)置在基坑?xùn)|南角。三、EPC項(xiàng)目管理總體部署及管理思路3臺(tái)TC6013塔吊320人勞動(dòng)力投入3個(gè)材料加工廠及堆場(chǎng)3、6塊地下室分區(qū)、分段地下室結(jié)構(gòu)施工階段分區(qū)及部署北三、EPC項(xiàng)目管理總體部署及管理思路4臺(tái)SC200/200施工電梯3臺(tái)TC6013塔吊插入二次結(jié)構(gòu)階段7個(gè)材料加工廠及堆場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)階段塔樓結(jié)構(gòu)施工階段部署北北四投資控制目標(biāo)分解源頭控制資源篩選技術(shù)創(chuàng)效制度保障以合同為中心、以成本控制目標(biāo)為導(dǎo)向，做好目標(biāo)分解嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)制度，做好方案選擇和設(shè)計(jì)審核利用投標(biāo)人戰(zhàn)略合作資源，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉供應(yīng)商推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用，降低工程建造成本建立成本控制管理制度、流程保障體系，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)質(zhì)量、安全與工期等方面的風(fēng)險(xiǎn)管控四、投資控制五項(xiàng)目整體進(jìn)度與控制要點(diǎn)五、項(xiàng)目整體進(jìn)度與控制要點(diǎn)項(xiàng)目整體進(jìn)度控制主要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、報(bào)建、采購(gòu)及施工四個(gè)方面。報(bào)建采購(gòu)施工設(shè)計(jì)整體進(jìn)度五、項(xiàng)目整體進(jìn)度與控制要點(diǎn)專業(yè)協(xié)同各專業(yè)設(shè)計(jì)人員密切協(xié)作配合，及時(shí)互提資料，定期或不定期召開(kāi)配合例會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，保證施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。及時(shí)溝通設(shè)計(jì)人員隨時(shí)保持與業(yè)主的交流和溝通，及時(shí)把握業(yè)主設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求。涉及設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，以書(shū)面形式作為往來(lái)的記錄。控制成本設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的關(guān)于施工圖編

制深度的規(guī)定精心設(shè)計(jì)，在不超出投資上限下，使業(yè)主獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。方案審圖審圖機(jī)構(gòu)和政府職能部門在方案階段就提前介入，協(xié)助提出意見(jiàn)，及時(shí)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改和完善，直至審查通過(guò)。設(shè)計(jì)

control進(jìn)度控制在初步設(shè)計(jì)階段就需提前把握業(yè)主設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，審圖機(jī)構(gòu)及政府職能部門提前介入?yún)f(xié)助審圖工作。設(shè)計(jì)過(guò)程嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，各專業(yè)做好協(xié)同配合。五、項(xiàng)目整體進(jìn)度與控制要點(diǎn)報(bào)建資源收集聯(lián)合體在坪山區(qū)的報(bào)建相關(guān)資源，并組建資源庫(kù)。報(bào)建流程派出豐富報(bào)建經(jīng)驗(yàn)的報(bào)建人員全程參與報(bào)建工作。報(bào)建文本保證遞交窗口的報(bào)建文本質(zhì)量，避免

多次被打回修改，降低無(wú)效報(bào)建時(shí)間。規(guī)范更新設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)把握規(guī)范更新信息，并且嚴(yán)格按設(shè)計(jì)計(jì)劃出具設(shè)計(jì)成果。項(xiàng)目成立后立即收集聯(lián)合體各家報(bào)建資源，組建報(bào)建資源庫(kù)，并安排報(bào)建經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉報(bào)建流程的報(bào)建人員參與報(bào)建工作。報(bào)建過(guò)程中，設(shè)計(jì)院需嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)劃出具設(shè)計(jì)成果；各單位必須保證報(bào)建文本質(zhì)量，爭(zhēng)取每次報(bào)建均一次通過(guò)。報(bào)批報(bào)建進(jìn)度控制control五、項(xiàng)目整體進(jìn)度與控制要點(diǎn)招標(biāo)制度項(xiàng)目制定好招標(biāo)管理體系及管理辦法，規(guī)范招標(biāo)工作。招標(biāo)策劃項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行策劃，明確招標(biāo)方式、合同模式、招標(biāo)計(jì)劃。精簡(jiǎn)流程避免暗箱操作的前提下適當(dāng)精簡(jiǎn)招標(biāo)流程，縮短招標(biāo)工作的時(shí)間。招標(biāo)配合設(shè)計(jì)及其他部門需配合招標(biāo)工作的開(kāi)展，為招標(biāo)工作掃清障礙。采購(gòu)

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