第一章編制依據及工程概況.........................................8

第一節編制依據......................................8

其次節工程概述.....................................11

第三節質量、工期、環保及文明施工管理目標...........11

一、質量目標....................................11

二、工期目標....................................12

三、環保目標....................................12

四、文明施工目標................................12

五、平安、消防目標..............................12

其次章項目組織機構及職責...............................13

第一節施工組織機構成立原則.........................13

其次節項目經理部的建立.............................14

第三節項目部主要人員職責...........................15

一、項目經理....................................15

二、項目技術負責人..............................16

三、質檢員......................................17

四、施工員......................................17

五、材料員......................................17

第四節各職能部門的職責.............................18

一、工程技術部..................................18

二、質量平安部..................................18

三、機械設備部..................................19

四、工程材料部..................................19

五、預算財務部..................................20

六、施工隊......................................20

第三章資源配備支配及先進性.............................21

第一節項目技術管理措施及主要方法...................21

一、工程技術管理................................21

二、施工組織....................................23

三、竣工圖、竣工資料管理措施....................24

其次節主要材料供應支配.............................24

第三節人員配置及調配支配...........................26

一、勞動力支配支配..............................26

二、勞務隊伍管理................................26

第四節施工機械配置及調配方案.......................27

一、機械、機具調配及用電量支配..................27

第四章新工藝及技術的接受...............................28

第一節目標及意義...................................28

一、科技進步及管理創新的意義....................28

二、科技進步、管理創新的目標....................28

其次節組織機構及保證措施...........................28

一、組織機構....................................28

二、實行保證....................................29

第三節管理創新的應用項目及實施措施.................29

一、復合式管理模式的運用：......................29

二、信息化管理..................................30

第五章施工技術方案及技術措施...........................31

第一節綜合布線系統施工.............................31

其次節有線電視系統施工.............................37

第三節門禁一卡通系統施工...........................38

第四節背景音樂系統安裝.............................40

第五節無線對講系統.................................42

第六節停車場管理系統安裝...........................43

第七節音視頻監控及緊急報警系統施工.................45

第八節多媒體信息發布及顯示系統施工.................48

第九節能源管理系統.................................52

第十節機房工程.....................................55

一、防靜電地板施工..............................55

二、乳膠漆施工..................................57

三、吊頂施工....................................59

四、配管配線施工................................61

五、電力電纜施工................................64

六、電纜橋架施工................................65

七、開關、插座安裝..............................66

第十一節樓宇自控系統...............................69

第十二節電子巡更系統施工...........................72

第十三節分珍排隊系統...............................73

第十四節殘衛呼叫對講、可視對講系統.................74

第十五節手術示教系統...............................74

一、手術示教系統的意義..........................75

第十六節冷熱源模糊限制系統.........................76

一、能耗監測管理系統............................76

二、數據采集功能：..............................76

三、能耗數據的統計、匯總、展示：................76

第十七節語音通訊系統...............................76

第十八節會議系統安裝...............................78

第六章工程質量管理體系及保證措施.......................82

第一節工程質量目標.................................82

其次節施工質量保證體系.............................82

一、施工質量管理體系............................83

二、施工質量管理組織............................84

三、質量管理職責................................84

四、施工質量管理體系............................85

五、嚴格遵循技術規范............................86

六、材料試驗....................................86

七、工序檢驗....................................86

八、儀器、儀表的檢定............................86

九、施工方案報審工作............................86

十、定人、定崗制度..............................86

十一、竣工驗收備案制............................87

第三節質量體系的實施...............................87

第七章主要材料、構件的保障支配.........................88

第一節編制供應支配.................................88

一、編制項目主要物資設備需用量總支配............88

二、編制主要物資月度供應支配....................89

其次節材料訂貨.....................................89

一、供應商的選擇................................89

二、簽訂購銷、加工合同..........................89

三、進口物資的組織..............................89

四、資源組織的調整..............................90

第三節材料進場的驗收...............................90

第四節倉庫管理制度.................................90

第五節物資的領用制度...............................91

第六節物資的結算、核銷及清理.......................91

第八章環境疼惜管理體系措施.............................91

第一節環境疼惜措施.................................91

第九章項目總體管理規章.................................94

第一節技術管理制度.................................94

一、圖紙跟蹤制度................................95

二、圖紙會審制度................................95

三、施工組織設計管理制度........................96

四、施工方案管理制度............................96

五、技術交底制度................................98

六、材料支配管理制度............................99

七、材料、設備進場檢驗制度.....................100

八、技術內業資料管理制度.......................102

九、工程報驗管理制度...........................102

十、技術總結制度...............................104

十一、試驗管理制度.............................104

十二、測量管理制度.............................105

十三、儀器設備管理制度.........................106

十四、干燥箱運用及留意事項.....................108

十五、標準養護箱運用、保養規程.................108

其次節施工進度管理制度............................109

一、施工進度支配編制制度.......................109

二、施工進度支配的落實制度....................110

三、施工進度支配的檢查及調整制度...............111

第三節文件資料管理制度............................112

一、項目收發文件管理制度.......................112

二、施工技術資料管理規定.......................113

三、貫標資料管理規定...........................114

四、竣工資料...................................114

五、文件、資料保密規定.........................114

第十章關于工期、質量、成本、深化設計的合理化建議.....115

第一節關于工期的合理化建議........................115

一、建立動態監測機制：.........................115

二、動態監測的方法及思路.......................115

其次節關于工程質量的合理化建議....................116

第一章編制依據及工程概況

第一節編制依據

1、本施工組織是在細致探討業主供應的招標文件的基礎上進行編

制的。作為以后各專項施工方案的基礎，為現場組織協作、施工管理供

應了依據。

本施組對現場準備、施工部署、項目管理、施工協作、施工方法、

質量限制、文明施工、平安管理、工期進度、成品疼惜、成本節約、檢

查驗收、保修回訪等各方面進行了闡述，確定了本工程的總體管理方式

和施工流程。

本施工組織設計依據現場實際狀況提出了人、機、物、料的管理措

施，并對施工準備到竣工驗收之間各階段工程進行了詳細的闡述。

本施工組織協調施工過程在各工種交叉作業，各種資源供應提出了

合理方案。

依據現場實際狀況，結合本工程業主要求，我公司支配工期為300

日歷天。施工進度支配是依據本工程的實際操作難易程度、現場實際狀

況以及以往的施工閱歷為依據進行編制的。該施組中開工日期是依據現

場具備正式施工條件的日期設定，實際開工日期應以實際進場日期為

準。

依據對整個工程的分析和現場實際狀況，我公司對現場進行了細致

的勘查，在本施工組織對施工總進度支配圖及其保證措施、主要材料供

應支配、安裝人員配置調配支配、施工機械配置及調配方案、技術方案、

質量保證措施、施工平安及文明施工保證措施、及總承包方及其它單位

協調及相互疼惜措施，環保措施、成品疼惜措施、后期服務措施及保修

期內修理保養方案等進行闡述，盡我們最大的努力滿足業主的各方面要

求，承諾保證優質、高效、環保、低耗的完成本工程。

細致貫徹國家工程建設的法律、法規、規程、方針和政策。

嚴格執行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工依次和施工工

藝。

接受現代弱電管理原理、流水施工方法和網絡施工技術，組織有節

奏、均衡和連續地施工。

優先選用先進的施工技術，科學確定施工方案；細致編寫各項實施

支配，嚴格限制質量、進度、成本和平安施工。

提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率。

堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”原則，編制平安文明施工

和生態環境疼惜措施，以及嚴防噪聲、粉塵及垃圾污染的技術組織措施。

盡可能利用永久性和組裝式施工設施，努力削減施工設施的建立

量，科學規劃施工平面，削減施工用地。

優化現場物資存放量，合理確定儲存方式，盡量削減庫存和物資損

耗。

堅持“四節一保”“綠色施工”的原則。

依據本工程招標文件供應的施工技術條件、施工環境，并在結合其

它同類工程施工閱歷，按以下原則進行規劃：

保證重點，統籌支配，按期按質交付運用。

合理支配施工程序及依次。

從實際動身，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。

保證施工期交通流暢，合理支配運輸，裝卸及儲存作業，削減運輸

量及二次搬運。

2、本項目的施工依據如下標準和規范：

《智能建筑設計標準》GB50314-2015

《綜合醫院建設標準建標》110-2014

《醫療建筑電氣設計規范》JGJ312-2013

《醫院干凈手術部建筑技術規范》GB50333-2013

《綜合醫院建筑設計規范》GB51039-2014

《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規范》GB50067-2014

《氣體滅火系統設計規范》GB50370-2005

《民用建筑供暖通風及空氣調整設計規范》GB50736-2012

《供配電系統設計規范》GB50052-2009

《低壓配電設計規范》GB50054-2011

《建筑照明設計標準》GB50034-2013

《公共建筑節能（綠色建筑）設計標準》DBJ50-052-2013

《建筑智能化系統設計規范》DBJ50/T-175-2014

《火災自動報警系統設計規范》GB50116-2013

《平安防范工程技術規范》GB50348-2004

《民用建筑電氣設計規范》JGJ16-2008

《建筑設計防火規范》GB50016-2014

《廳堂擴聲系統設計規范》GB50371-2006

《電子會議系統工程設計規范》GB50799-2012

《民用閉路監控電視系統工程技術規范》GB50198-2011

《入侵報警系統工程設計規范》GB50394-2007

《公共建筑節能設計標準》GB50189-2015

《視頻安防監控系統工程設計規范》GB50395-2007

《出入口報警系統工程設計規范》GB50396-2007

《建筑物電子信息系統防雷技術規范》GB50343-2012

《綜合布線系統工程設計規范》GB/T50311-2007

《建筑設備監控系統工程技術規范》JGJ7T334-2014

《導（防）靜電地面設計規范》GB50515-2010

《電子信息系統機房設計規范》GB50174-2008

《無障礙設計規范》GB50763-2012

《民用建筑電線電纜防火設計規范》DBJ50-164-2013

《社會公共平安視頻圖像信息系統技術規范》DB50/216-2006

《重慶市建筑智能化系統工程設計文件編制深度規范》DBJ50/T

-036-2014

第二節工程概述

項目名稱：重慶醫科高校附屬其次醫院江南醫院建筑智能化工程施

工招標。

施工總工期：暫定300日歷天，詳細及土建工程進度協作執行，支

配開工日期詳細時間以經批準的開工報告為準。

質量要求：達到國家現行有關施工質量驗收規范和標準的要求，并

一次性驗收合格。

本項目為重慶醫科高校附屬其次醫院江南醫院智能化項目，項目位

于重慶市南岸區茶園新城區，建設方為重慶醫科高校附屬其次醫院。本

工程為一所新建三級甲等綜合性醫院，設計內容包括醫療綜合樓、肝病

樓、科教大樓、地下車庫及設備用房等，醫院總床位數為1280床，總

建筑面積約22萬平米。

第三節質量、工期、環保及文明施工管理目標

一、質量目標

質量目標：達到國家現行有關施工質量驗收規范和標準的要求，并

一次性驗收合格。

二、工期目標

本工程我公司支配施工工期為300日歷天。

三、環保目標

符合國家、建設部、市建委各項法律、法規的規定，并達到IS014001

國際環保認證的要求。

四、文明施工目標

貫徹公司戰略要求，強化現場文明施工及場容管理，保證及其它相

關施工單位協作，不影響周邊環境。

五、平安、消防目標

確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，杜絕消防事故。

第二章項目組織機構及職責

第一節施工組織機構成立原則

針對本工程的質量要求高現況，結合我公司多年積累的類似工程的

施工閱歷，特組建高素養、高水平的項目經理部。除項目經理、項目副

經理、項目總工程師外，項目部下設工程技術部、物資設備部、平安質

量部、支配財務部、綜合辦公室作為項目的管理層，管理人員具有豐富

的施工閱歷，且全部持證上崗；全面協調公司的人力、材料、機械，保

質保量完成本工程并建立良好的施工環境。

工程施工中，嚴格依據重慶市相關法律、法規執行，達到市級文明

工地標準。項目部成立專業施工小隊，負責文明施工作業，實行有效措

施，解決施工所帶來的一系列不環保問題，切實做到文明施工，達到重

慶市環保標準。

提前做好現場管線的調查工作，為后續施工創建條件。

施工組織機構圖

項目經理

技術負責人生產負責人

▼

質

材

￥.平

檢

料

安

料械

員

員

員

員員

重慶醫科大學附屬第二醫院江南醫院建筑智能化工程

重慶思源建筑技術有限公司通訊錄

序號姓名職務聯系電話備注

1楊勇項目經理

2許勃生產經理

3周展技術負責人

4夏銀施工工程師

5張榮施工工程師

6白杰施工工程師

7黨琪施工員

8李益強施工員

9雷云志安全工程師

10左力安全員

11黎方偉質檢員

12姜紅艷資料員

13袁欣材料員

14譚成龍機械員

15趙娜造價員

第二節項目經理部的建立

本工程為“重慶醫科高校附屬其次醫院江南醫院建筑智能化工程施

工招標”，我公司將其列為重點建設工程管理。施工管理模式為：依據

《建設工程項目管理規范》，實行項目目標責任管理。建立以項目經理

為中心的“統一領導，分權管理”的施工組織管理機構，組成高效、精

干的項目部管理領導班子，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統

管理。

本工程由施工閱歷豐富，有質量管理水平，多次創優良工程的項目

經理領導和組織施工。項目經理有專業理論水平，又有豐富的施工和管

理閱歷及組織協調實力的復合型管理人才。技術負責人由高級工程師擔

當，曾參加過多個重大工程的技術管理工作，有豐富的施工技術閱歷。

施工員和質檢員均有豐富的實踐施工和質量管理，已擔當了同類工程施

工及質量管理人員。選用技術過硬，能打硬仗的施工作業人員投入本工

程施工，最終使本工程優質、快速、高效、平安、如期或提前完成任務。

第三節項目部主要人員職責

一、項目經理

全面負責本項目部的施工組織管理，對項目工程質量、進度、環境

負全面責任，使合同工程竣工后滿足合同規定的工期、質量、環保及文

明施工的各項要求，執行公司新版二合一《管理手冊》及《程序文件》,

主持制定項目質量、環境目標，任命生產、技術負責人，確定管理職責

和權限，主持落實本項目質量環境支配、施工組織設計、環境管理方案

等，明確各部門人員職責分工。負責協調業主、監理等外部聯系，組織

工程質量的檢查、評定、整改活動，指導有關人員做好結算工作。代表

公司法人實施向業主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對

工程質量、平安、文明施工及環境疼惜負全責；負責經理部內部的人員

配制、資源調配和內部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；

定期組織召開工程例會，處理施工中出現的重大決策問題；定期向公司

總部報告項目經理部整體運行狀況。

負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制項目管理方案，確

定項目管理的組織及方針，對工程的質量、平安、進度、成本、文明施

工及環境疼惜等全權負責，滿足合同的各項要求。

確定項目經理部組織管理機構人員構成，制定項目經理部規章制

度，明確有關人員的職責，全面組織施工及項目的協調工作。

接受業主、監理、上級、社會各方面的指導及檢查，并全面負責。

及業主及監理單位保持密切的聯系，隨時解決施工過程中出現的各

種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業主的利益。

主動主動及項目部所在地政府部門處理好關系，確保當地政府部門

的利益，促進本項目成為文明工地。

領導項目經理部的副經理、總工程師、總經濟師和各業務部開展施

工的業務工作，對項目經理部的建立、完善、實施和保持具有決策權及

責任。

二、項目技術負責人

對項目施工過程進行總體策劃，領導施工過程中的質量及環境限

制，使工程質量和環境因素處于受控狀態。對本組室的測量、質檢、環

保人員進行監督檢查，確保各項工作處于有效運轉。依據本標段詳細工

程狀況，編制詳細可操作的施工組織設計、項目質量支配等施工指導性

文件。

在項目經理的領導下，對工程質量負全面責任。主持項目經理部質

量管理保證體系建立及運作；指導技術人員做好技術工作；組織編制施

工組織設計；制定重大施工技術方案；會同專家組、技術人員負責對工

程質量薄弱環節和技術難點搞好技術攻關工作；負責新技術、新工藝、

新設備、新材料的應用和先進技術的推廣；負責設計變更的審定及呈報

工作；及設計、監理、業主經常溝通，保證設計、監理、業主的要求及

指令得到剛好執行。

負責技術文件、施工規范、質量標準及施工作業指導書的貫徹執行,

提出改進工程質量的技術措施和目標。

合理策劃施工工地的環境疼惜支配，實行環境管理方案各項內容，

監督檢查環境管理方案的落實狀況，幫助副經理加強對環境因素的測量

和監控。對整理出來的環境監測數據進行統計分析，確定環境管理重點,

保證環境的持續改進。

負責施工組織設計、項目質量支配、特殊作業指導書的編制工作。

依據合同要求及現場裝飾進度編寫季度、月、旬、周作業支配，并

進行檢查，依據工程支配編制設備、材料須要及進場支配。

工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，幫助建設單位做好工

程的備案驗收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。

三、質檢員

負責對本項目部工程施工原材料的試驗、檢驗工作，負責工程施工

過程中的質量工過程中對工序進行預檢、隱檢，監督班組進行交接檢，

專業檢查按建委文件的規定，做好現場試驗，托付有資質等級合格的試

驗室進行試驗，并做好記錄。填寫各種檢驗、試驗資料，運用統計、圖

表及其它相關方法分析質量狀況及產生的緣由，并向項目技術負責人反

饋結果。在項目技術負責人指導下，負責編寫隨工程進度而必需跟進的

工程施工各種資料及資料的整理工作。參及工程竣工驗收工作，參及竣

工資料的整理、裝訂及送交工作。

四、施工員

在項目經理及技術負責人的領導下，負責對所支配任務施工人員的

綜合調配管理，幫助項目副經理協調生產、材料供應、工力部署等管理

工作，對現場存在的質量問題及平安隱患剛好實行有效措施，對重大質

量事故和不合格品剛好上報，依據要求剛好組織整改。參及制定工程項

目施工方案及質量、平安保證措施。堅持深化施工第一線付諸實施。擅

長發覺和處理現場出現的各種問題，強化成本意識，降低消耗。幫助項

目技術負責人做好圖紙會審、設計交底工作，依據施工組織設計的規定,

編寫技術交底單并下發給施工隊組織實施。依據建委文件要求，收集、

整理技術交底單和平安交底單。編寫施工日志，對工程每日進度及實際

發生事項進行詳細記載。

五、材料員

依據實際狀況剛好編制材料支配，并報項目經理簽字審批，實施選

購；負責各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料管

理，并負責向副經理反饋不合格品信息；隨時駕馭施工點材料消耗的節

超狀況，并剛好向項目經理供應分析資料；依據有關規定，負責進場材

料的驗收、貯存、包裝、防護、標識和發放，并保存相關記錄；嚴格按

發料憑證辦理領料手續，凡規定消耗定額的主要材料，要限額用量，不

超出所承包的物資數量。按交舊領新規定辦理領料；負責搞好施工現場

材料管理，按質量標準和上料支配對到場材料進行驗收、辦理領料手續,

監督施工人員搞好合理運用，避開材料的丟失和奢侈；庫存物資要定期

盤點，做到日清月結，帳、卡、物、資金四項相符。負責依據材料到貨

驗收單和相應的手續對進場材料登記入賬，并保證其剛好精確。

第四節各職能部門的職責

一、工程技術部

負責圖紙會審及編制施工組織設計；

負責制定施工方案及施工支配；

負責施工技術交底；

深化現場，指導施工剛好解決現場施工難題；

主動推廣新技術、新工藝，以確保施工質量、提高工效、節約成本;

細致做好施工日記，并做好施工總結；

在項目副經理的領導下，負責施工過程中的各項管理工作，依據工

程進度支配，合理組織施工，確保施工質量和施工進度；

負責項目工程的年、月、進度支配的編制及實施，對施工實施動態

管理，落實項目的進度支配，按工程實際狀況不斷調整支配詳細實施內

容，以保證總進度支配的落實。負責工程量的統計報表工作；

負責不同階段施工場地和臨時堆場的協調和管理，有序地組織平

面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作；

負責施工過程的文明施工和環境疼惜管理；

負責施工過程中的平安管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工

作；

負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。

二、質量平安部

監督各施工作業隊伍貫徹執行國家、業主、監理及企業發布的工程

質量的規定、規程、制度和措施，并檢查落實；

深化施工現場了解駕馭工程質量動態，幫助各作業隊處理施工中存

在的質量問題；

負責施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，剛好向各級領導匯報

工程質量狀況；負責對各種原材料、成品、半成品的質量檢查及驗收；

記錄歷次質量檢查、各種驗收檢查的狀況，記錄質量事故的調查處

理狀況；

剛好了解和駕馭各方面的工程質量動態，推廣好的工程質量管理閱

歷；

負責施工過程的平安管理；

負責現場施工平安，落實各項平安制度，定時檢查現場施工平安狀

況；

負責特殊工種的平安培訓，持證上崗；

負責制定實施機械平安措施，臨時用電平安措施；

負責現場保衛工作，制定保衛制度；

貫徹平安事故報告制度，進行調查分析，提出處理看法。

負責貫徹執行有關質量管理的法令、法規和制度，對工程項目實施

全過程限制，檢查和監督工作。監督、檢查《質量支配》在工程實施過

程的狀況；

嚴格抵制無質保資料證明和不符合技術規范指標的材料、設備進入

施工現場；

按IS09001的質量保證體系對工程質量進行監控；

負責對分部分項工程及最終產品的檢驗，參及質量的評定工作，獨

立行使施工過程中的質量和平安監督權；

監督專業施工隊，細致執行質量、平安、文明施工、環境疼惜等法

規制度的實施；

參加對質量事故的調查分析，作好記錄并檢查落實整改狀況。

三、機械設備部

負責工程施工機械調配、機械修理、保養支配的制定；

負責每天的施工機械支配，協調各作業隊伍之間的相互關系，負責

施工機械平安管理。

四、工程材料部

負責本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應工作；

負責材料供應支配的制定和落實工作；

負責材料的內部往來和結算工作。

五、預算財務部

依據國家、地方的政策法規和上級機關的規定，管好、用好工程資

金，做到專款專用；

做好成本預料、編制成本支配，加強成本核算，搞好成本限制、分

析工作；

幫助合約部做好工程結算工作；

負責工程的計量和支付工作；

負責工程的追加索賠工作；

負責本工程的合同管理工作；

負責簽訂合同，詳細實施項目合同的管理工作，并作好竣工結算工

作；

負責工程中的洽商記錄，設計變更的核算報價工作，監督合同的履

行狀況；

依據合同條款和有關法律依據，作好工程索賠工作；

負責財務管理和全面核算，作好成本分析計算，為項目經理供應決

策依據；

作好成本管理，加強經濟核算，嚴格資金管理和有效運用；

依據項目工程的預、結算、負責工程款的支取工作。

六、施工隊

依據設計圖紙及施工方案要求落實每一項詳細的施工任務；

施工過程中，把好每一道工序的質量關，完成施工隊內部自檢工作;

施工中必需遵守各種施工規范、平安規范以及重慶市的各種文明施

工規定。

第三章資源配備支配及先進性

第一節項目技術管理措施及主要方法

一、工程技術管理

1、圖紙深化理解工作

我公司技術部組織相關技術人員細致分析設計圖紙結合現場狀況，

結合工程管理人員組織本專業及專業間的審核，對各專業設計的重要、

細部節點進行深化設計，并找出圖紙中不明確的地方，整理成文，在規

定的時間內完成圖紙深化理解工作。

入場后我項目部主動協作甲方組織圖紙會審工作。參加圖紙會審

時，要細致聽取設計人員的交底工作，做好記錄。對其中未提及的問題

要逐條提出，及設計人員主動的探討，把問題盡量在圖紙會審時解決。

保證圖紙深化設計質量。在深化設計時，應最大程度上發覺和解決

圖紙中存在的問題，削減或殲滅漏查項目，削減施工中因圖紙而造成的

施工障礙。

進場后，我們的工程技術人員主動及甲方、監理、設計人員溝通、

聯系，在最短的時間內對深化的圖紙進行確認，保證不影響施工。

于現場進行圖紙核對，依據現場須要賜予修正、補充及調整，確保

設計效果和功能，有利于工程的開展。

2、技術洽商工作

凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發生變動等狀況，均應通

過工程洽商予以解決。對施工圖紙中有疑問和不明確的地方也應以此方

式予以解決。

工程技術洽商是施工圖的補充，及施工圖有同等效用，應當交有關

部門妥當保管，并下發、通知各有關部門。現場實際施工必需以圖紙或

洽商為依據，沒有任何依據的一律禁止施工。

對于影響運用功能內容的洽商，應上報主任工程師批準后，方可聯

系業主、設計辦理。

工程技術洽商要分發到項目各部門，并做好技術存檔。

技術洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并依據辦理日期依

次排列，統一編號，妥當保管。

3、技術交底工作

技術交底的目的是參加組織施工的領導、工程技術人員、業務主管

人員、作業班組明確所擔負的工程任務或作業項目的特點及技術要求、

質量標準、平安措施等，以便更好的組織施工。并明確交底人和接受交

底人之間的責任。

技術交底必需在單位工程圖紙會審的基礎上進行的。并在單位工程

或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當的準備時間。

技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人

必需簽字認可。

技術交底資料是工程技術檔案的重要組成部分，應剛好歸檔，妥當

保管。

4、材料檢驗及試驗工作

嚴格依據當地的有關規定執行見證取樣工作，樣品標識上必需注明

樣品名稱、數量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽

字及見證取樣章。

項目制定試驗支配并嚴格執行，不得漏檢。

對試驗不合格的材料進行復檢，復檢如不合格，應堅決聯系退貨，

嚴禁運用。對已完成的施工成品做到拆除、返工。

5、工程質量檢查驗收

工程驗收嚴格執行相關規范要求。

分項工程均依據“三檢制”進行驗收，不合格工序不得轉入下道工

序。項目技術負責人負責組織分項工程的評定，專職質量主管進行核定。

分部工程質量由項目生產負責人組織評定，專職質量主管核定。

工程竣工初驗、復檢、竣工核驗，堅持由下至上、由內至外逐級驗

收。由項目部組織相關部門或單位參加，并辦理相關手續。

竣工工程的核定申報資料：質量保證資料、質量評定資料和觀感質

量評定表，由項目部負責收集整理，報公司技術部、質量部審核后，由

項目部送業主予以核查。

竣工工程通過監督部門核定后方可交業主運用，交付期間執行《成

品疼惜工作程序》，交工后執行《服務工作程序》。

6、工程技術檔案

技術資料，尤其是質量保證資料是工程質量好壞的重要依據，我們

應在以下幾個方面入手，確保技術資料剛好、完整、有效。

剛好收集材質合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格

證、檢測報告，必需在收取材料的同時，由材料供應商供應材料材質證

明文件，凡是不能供應材質證明文件的材料一律拒收。

凡須試驗、檢驗的材料，必需剛好按有關規定進行試驗；試驗合格

并由試驗方出具試驗報告后，材料才能運用于工程。

隱檢、預檢、質量評定，技術、質量管理人員要剛好填寫報驗單請

監理參加驗收檢查，合格達到規定的要求后，各方既簽字認可。

設計變更、材料替代必需經過設計、業主、監理的同意，并剛好辦

理變更手續，各方簽字后方可變更施工。

項目經理部設置專職的技術資料管理人員，依據施工部位剛好收集

歸納，整理技術資料，確保資料的完整。

二、施工組織

細心組織，抓好環保文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序。

嚴格限制施工場地的噪聲污染。

嚴格限制粉塵排放。

接受環保型油漆及環保型涂料。

嚴格限制固體廢棄物及污水的排放。

現場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。

加強現場施工組織管理，確保周邊人員正常工作、生活不受影響；

確保工程有條不紊地順當進行；保證工期。

三、竣工圖、竣工資料管理措施

本工程竣工檔案資料應嚴格執行國家和建筑工程資料管理規程進

行竣工資料編制，并實行以下措施：

項目部主任工程師組織有關人員按建筑工程資料管理規程及其它

有關要求，進行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。

施工技術資料隨施工進度剛好匯合整理。

按施工技術文件、施工材料質量保證文件、施工管理文件、設計變

更依據文件等四個方面，落實收集支配、編制收集狀況登記表，明確責

任人。

留意以下施工過程中的技術資料收集

做好業主、設計單位有關文件的收到和發放登記工作，并保留原件

一套存檔。

依據工程進度和施工狀況，聯系有關部門收集下列有關原始資料

（原件）。

及技術部聯系，收集施工技術文件資料。

及材料部聯系，收集施工材料質量保證文件。

及設計部門聯系，收集設計變更依據性文件。

全部資料必需符合要求，做到齊全。

留意以下施工完后的技術資料收集

竣工資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。

施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報告、工程

決算簽證、編制全套竣工圖，并依據建設單位須要，收集拍攝有關照片、

錄像。

嚴格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所

涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。

全部施工技術資料要在竣工驗收后，按合同要求規定的時間，移交

給業主。

第二節主要材料供應支配

依據施工進度支配和設計施工圖，落實貨源，提前做好訂貨加工、

選購及材料進場支配，并按支配剛好訂貨。

材料訂貨工作

嚴格依據業主招標文件中關于材料的有關規定和設計圖紙的要求

選定設備、主材及其它材料。

凡業主訂貨或參及訂貨的材料設備，主動協作進行接貨、檢驗和保

管。

材料訂貨前，嚴格依據程序向業主、監理供應技術資料及供貨依據,

其中包括設備的定型測試、出廠驗收的檢測報告、樣品及材質和運用說

明，在出廠驗收時應有選購方的技術人員參加。

本工程干脆選購產品的檢驗及限制管理，將有關資料報請業主

或業主托付的監理進行審查。

我方運用、購買的材料應經業主和監理的確認后，方可進貨。

及供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價格、供貸周期等有關事項，

作為編制材料進場支配的依據。

進場的材料必需經過初檢和復檢。

材料的初檢和復檢工作

材料的進場檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗檢查,

全部材料均需進行外觀檢查，主要材料依據規定進行試驗檢查。

外觀檢查

檢查材料是否依據定貨的規格、型號、材質、尺寸、數量等要求進

貨。

檢查材料表面是否有破損、損壞、變形等狀況。

檢查材料是否有廠家出具的合格證書及材料檢驗報告。

檢查材料的配件是否齊全。

有密封等特殊要求材料，對其進行抽樣檢查。

試驗檢查

對于要求試驗檢驗的材料，依據有關的規定及甲方、監理要求的比

例抽樣，送至指定的試驗單位進行檢驗。

材料的資料收集整理

全部材料的入場合格證、現場檢驗記錄、二次檢驗報告等依據檔案

管理有關規定，分類整理歸檔，作為竣工資料的重要組成部分，由資料

員妥當管理。

全部材料的相關資料必需真實、牢靠，復印件必需注明原件所在地

點并蓋章。復檢材料必需有監理見證取樣章，廠家供應的檢測報告和合

格證必需有廠家的公章。

全部材料的相關資料必需及材料進場的時間、數量、批次相對應，

保證材料資料的真實性。

第三節人員配置及調配支配

一、勞動力支配支配

依據該工程的工期要求和工作量，提前落實勞動力的來源，做好勞

動力的統籌支配，選用素養高、技術水平好的施工隊伍。做到既保證勞

動力足夠又不窩工。

二、勞務隊伍管理

公司負責勞務隊伍的選擇和聘用工作，我們將先用于我公司合作多

年，技術力氣過硬，并長期從事類似工程施工的勞務隊伍，參及本工程。

項目經理部入場前已基本確定勞務隊伍，入場2天內提出詳細的勞

動力支配，在入場第3天起先組織勞動力進場工作，并于第7天完成。

經考察、審核確定錄用的勞務施工隊伍（企業）受公司和項目經理

部雙重領導。

錄用后的勞務施工隊伍在正常施工期間，未經項目經理部批準，擅

自撤走工人，對工程造成影響的，項目經理部上報公司對違規勞務隊伍

進行經濟懲處，并可以拒付勞務費。

工程結束擬退場的隊伍在接到通知后的10天內全部退場。因各種

緣由被辭退的隊伍可留2?3人結算處理有關問題，其它人員必需在三

天內全部撤離，無故拖延，項目經理部上報公司有權拒付勞務費。

勞務隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上

人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘

疾人和無技術女工）。

勞務隊伍未按雙方商定內容進場且管理水平低、素養差，不能滿足

業主須要的，項目經理部上報公司有權要求立刻調整隊伍。其責任和經

濟損失均由勞務隊伍擔當。

監督勞務施工隊伍管理過程中的廉政建設。如發覺此類問題，項目

經理部將上報公司，對勞務隊伍及有關人員進行懲處。性質嚴峻或產生

的后果，嚴峻的將更換勞務隊伍或勒令調離相關人員。

全部勞務人員進場前全部進行體檢，身體合格方可雇傭，保證現場

不會出現流行性疾病。

勞務工人必需進行入場教化和平安、技術交底，并組織學習項目經

理部制訂的有關勞務人員管理制度。

第四節施工機械配置及調配方案

一、機械、機具調配及用電量支配

1、機械、機具調配

該工程全部機械、機具在工程施工準備階段，由相關人員依據施工

進度支配要求，編制進場支配，其中應包括：機械、機具進場時間，數

量、技術參數及性能，基本操作及保養要求，退場時間，退場手續等。

工地機械員依據此支配提前組織落實機械、機具，保證在不影響正常施

工的前提下，不使機械、機具閑置而增加成本。作到“進場剛好，運用

正常，動態調整，保證施工，剛好退場”。

2、施工機械的運用和保養

進場后各種機具必需經檢驗合格，履行驗收手續后方可運用。

如規范要求運用某種施工機械來完成，則嚴格運用該種施工機械。

其他機械我們將向監理工程師提出書面申請，獲得批準后方可運用。

進場后提交一份詳細的進場施工機械表，包括機械的形式、功率、

產地、出廠日期、數量及入場日期，報監理工程師審批，待監理工程師

書面審批同意后，方可進場。

應由特地人員運用操作并負責維護保養。

必需建立機具、設備平安操作制度，并將平安操作制度牌掛在機具

明顯位置處。

機具、設備的平安防護裝置必需保持齊全、完好、靈敏有效。

戶外設置的機具、設備應有防雨、防砸措施。

機械設備應定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工時

不會出現故障或平安問題。

依據有關部門的規定，報檢部分設備，保證設備符合規范要求的各

項指標。

為了保證施工順當進行，施工用機械、設備要準備足夠的備用機具。

第四章新工藝及技術的接受

第一節目標及意義

一、科技進步及管理創新的意義

在以前的粗放式管理模式下，施工企業的利潤空間較大，隨著競爭

的深化，施工企業的利潤空間急劇萎縮。在質量要求保持不變的條件下,

沒有過硬的技術創新和管理創新實力，不要說贏利，保本都特殊困難。

沒有創新，就沒有發展，只有通過接受新工藝、新材料、新技術，接受

現代化的管理手段，提高效率，降低成本，優勝劣汰，在競爭中處于有

利的位置。

二、科技進步、管理創新的目標

創科技、管理示范工程：我們將把本工程列為本企業的科技、管理

創新示范工程，公司從技術上、人才上賜予大力支持。

接受新技術的種類：我們接受建設部推廣應用的7項新材料、新工

藝、新技術。

接受全面的總承包管理模式和引入現代項目管理理念。

第二節組織機構及保證措施

一、組織機構

企業成立創科技、管理示范工程領導小組。

企業成立以公司總經理和總工程師為首的科技、管理創新示范工程

領導小組，負責科技、管理創新示范工程實施方案的審查、執行狀況的

監督、和政策支持。從技術、人才上賜予本工程最大的支持，定期組織

公司和項目的技術力氣共同設計新工藝、新材料的實施方案。

項目部成立科技、管理創新示范工程實施小組

項目經理親自抓管理、抓創新，由項目總工程詳細負責實施，在項

目部成立以項目經理為組長，項目總工為副組長，各專業主管工程師參

加的科技、管理創新示范工程實施小組，詳細負責創新示范工程實施方

案的制定及執行和落實工作，定期向有關領導和部門匯報，并對實施過

程出現的問題剛好予以訂正；項目部配置確定的物資、資金資源支持和

激勵創新工作。

二、實行保證

組建業務水平高、管理實力強的項目經理部，把科技、管理創新示

范推廣應用狀況作為考評項目班子業績的主要內容之一。

配置資源，激勵創新，對勇于創新并實現了良好的經濟效益的人員

進行嘉獎。

建立技術保證、監督、檢查、信息反饋系統，調動技術、質量、平

安、施工等各個部門，有關人員嚴格要求，主動工作，將動態信息快速

傳遞到項目決策層，針對問題，剛好調整方案，確保活動順當實施。

展有力的宣揚、進行普及式的學習，使活動的意義、目標和科技、

管理創新的觀念深化到項目的每一個管理人員心里。

做好方案論證工作，針對擬接受的技術編制有針對性、可操作性的

施工方案。

充分發揮QC小組攻關作用，群策、群力，攻克技術難關。

第三節管理創新的應用項目及實施措施

一、復合式管理模式的運用：

面對自行組織施工時一，原有單一的項目法管理模式很難適應現在工

程管理須要。我們在組織設計時，接受了項目法管理及職能式管理相結

合的復合模式，通過對組織機構及模式的設計，真正做到全員“總包總

管”，無不管之事，為業主服務。

二、信息化管理

信息化管理即企業的計算機應用和管理技術。屬建設部十項新技術

最終一項，也是可塑性最大、對企業要求最高的一項，信息化管理已成

為現代企業的核心競爭力，我公司作為較早建立網站，并已實現公司總

部及下屬項目、公司通過網站管理。

在項目的管理過程中，我們大力引進計算機管理技術，施工中各項

數據的采集、整理和統計，以及工程深化設計都大量的接受計算機管理

軟件和CAD幫助設計技術，充分利用項目局域網、INTERNET網和公司

總部以及相關各單位實現信息溝通和資源共享，大幅度提高辦公效率和

資源的利用率。

詳細實施步驟：

主動推廣應用各種新型管理軟件。在本工程中，我們將運用軟件進

行工程投標報價和工程造價管理；運用Morrowsoft智能網絡支配編制

軟件對進行工程進度管理；運用用友財務軟件、Excel進行財務和會計

管理；運用Project軟件進行工程支配、資源管理；運用Autocad軟

件進行技術管理。

接受局域網進行工程管理。本項目將組建項目的局域網，及公司的

內部網站一起實現項目管理的現代化，實現資源共享包括技術、工藝、

設備、勞動力資源，實現工程管理、技術管理、材料管理信息化。

推廣施工工藝限制軟件，提高項目管理水平。

推廣工程項目管理技術信息、標準化、規范化。

第五章施工技術方案及技術措施

第一節綜合布線系統施工

1、施工前的準備工作

（1）器材檢驗一般要求如下：

1）工程所用纜線、器材型式、規格、數量、質量在施工前應進行

檢查，無出廠檢驗證明材料及設計不符者不得在工程中運用。

2）經檢驗的器材應做好記錄，對不合格的器件應單獨存放，以備

核查及處理。

3）備品、備件及各類資料應齊全。

（2）纜線的檢驗要求如下：

1）工程運用的電纜、電線和光纜型式、規格應符合設計的規定和

合同要求。

2）電纜所附標記、標簽內容應齊全、清楚。

3）電纜外護線套需完整無損，電纜應附有出廠質量檢驗合格證。

如用戶要求，應附有本批量電纜的技術指標。

4）光纜開盤后應檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并

應檢查光纜合格證及檢驗測試數據。并進行衰減及長度測試，看是否光

纖衰減是否符合要求及有無斷纖現象存在。

5）光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應裝有合適的疼惜蓋帽。

6）光、電纜交接設備的編排及標記名稱應及設計相符，各類標記

名稱應統一，標記位置精確、清楚。

（3）在安裝工程之前，必需對建筑和環境條件進行檢查，具備下

列條件方可開工：

1）預留暗管、地槽和孔洞的數量、位置、尺寸均應符合工藝設計

要求；

2）接地電阻和防靜電措施應符合要求。

（4）弱電間環境要求：

1）依據設計規范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱

電間應做好支配，并應檢查其建筑和環境條件是否具備。

2）應留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應檢查水平通道管道或

電纜和環境條件是否具備。

2、管道施工

（1）檢查進場的金屬管道，金屬管應符合設計文件的規定，表面

不應有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內壁應光滑，不允許有銹蝕。在

易受機械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應接受足夠強度的管材。

（2）管煨彎可接受冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可接受手扳

煨管器，管徑25mm及其以上運用液壓煨管器；

（3）箱體裝應堅實平整，開孔整齊并及管徑項吻合，要求一管一

孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；

（4）在配管時，依據實際須要長度，對管子進行切割。管子的切

割可運用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機，嚴禁用氣割。管子進入箱盒

處順直，在箱盒內露出的長度小于5mm；

（5）在敷設時，應盡量削減彎頭，每根管的彎頭不應超過3個，

直角彎頭不應超過2個，并不應有S彎出現。金屬管的彎曲一般都用彎

管進行。暗管管口應光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應為25?

30mm。

（6）金屬管連接應牢靠，兩管口應對準。套接的短套管的管接頭

的長度，不應小于金屬管外徑的2.2倍。金屬管的連接接受短套接時，

施工簡潔便利；

（7）金屬管進入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管

口進入盒內的露出長度應小于5mm。明設管應用鎖緊螺母或帶絲扣管帽

固定，露出鎖緊螺母的絲扣為2?4扣。

（8）金屬管的暗設應符合下列要求：

1）預埋在墻體中間的金屬管內徑不宜超過50mm,樓板中的管徑宜

為15?25nlm,直線布管30mm處設置暗線盒。

2）敷設在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應堅實、平整、不應

有沉陷，以保證敷設后的線纜平安運行。

3）金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水泥、沙漿

滲入。管孔對準、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理，保證敷設

線纜時穿設順當。

4）金屬管內應安置牽引線或拉線。管路應做整體接地連接，接受

跨接方法連接；

3、線路敷設

（1）參加施工的人員應遵守以下幾點：

1）穿著合適的衣服；

2）運用平安的工具；

3）保證工作區的平安；

4）制定施工平安措施；

5）依據設計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）；

（2）管內配線要求：管線施工前應消退管內的污物和積水；纜線

布放前應核對型號規格、程式、路由及位置及設計規定相符。在同一管

內包括絕緣在內的導線截面積總和應當不超過內部截面積的40%；纜線

的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不應受到外力的擠壓和損

傷；

纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫

應清楚，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光及建筑物內其

他監控系統的纜線應分別布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；

纜線布放時應有冗余。

在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一