-地產集團設計管理制度--第二條各部門主要職責：4、設計成本質量控制中心負責對地產集團建設項目涉及重大質5、地區公司總工室負責本地區項目報建圖、施工圖設計以及相一、報地產集團董事長審批的方案1、小區規劃方案；2、超高層地標綜合體項目定位；3、超高層公建和商業綜合體平立面方案；二、報地產集團總規劃師審批的方案1、小區項目定位；2、小區豎向設計條件；3、小區地下室*圍方案；4、住宅新戶型單體平立面和外立面材料方案；5、重要公建平立面方案；-6、重要公建和超高層公建外立面材料方案、泛光照明方案、綠建方案及幕墻方案；批。其中住宅新戶型單體平立面方案、重要公建平立面方案、規劃已1、小區住宅屋頂選型方案；2、小區公建配套及物業管理規劃設計條件；3、小型公建平立面方案、外立面材料方案；4、已有戶型、公建的標準化及優化方案；1、社區商業平立面和外立面材料方案；2、已標準化的住宅和公建單體平立面方案的選用；3、標準電梯選型方案和非標電梯選型方案；4、單體擴初設計條件；一、報地產集團董事長審批的方案1、住宅新交樓標準裝修方案；1、公建裝修檔次定位；2、重要公建裝修軟裝方案；3、小型公建裝修方案；-2、已標準化樣板房軟裝方案的選用；3、已標準化的公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案的選用；4、小型公建裝修材料方案和軟裝方案；5、獨立的回遷房和公租房等非商品房裝修方案和材料方案；6、住宅及公建單體裝修施工圖；一、報地產集團總規劃師審批的方案1、首期園林規劃方案；2、超高層地標綜合體及大型商業綜合體園林規劃方案；3、重要公建區園林規劃方案；1、非首期園林規劃方案；2、臨時銷售區園林規劃方案；3、紅線外有銷售展示需求的園林規劃方案；4、未標準化的材料樣板方案及雕塑小品方案；1、已標準化的園林方案的選用；2、標準材料樣板方案及雕塑小品方案選用；3、中小學及幼兒園園林標準方案及套用；4、紅線外無銷售展示需求的園林規劃方案；5、植物種植方案；6、獨立的回遷房和公租房等非商品房園林方案；一、報設計成本質量控制中心總經理審批的方案-基礎方案、超限的主體結構方案、轉換層結構方案、轉換層平面方案、地下室平面方案、小區豎向設計方案、新技術新2、超高層公建、超高層地標綜合體項目涉及重大質量成本的以豎向方案、地下室平面方案、樓蓋體系方案、幕墻方案、塔二、報設計成本質量控制中心分管副總經理審批的方案巖土工程勘察方案、鋼筋含量控制指標、大跨度結構方案及用鋼量控制指標、地下室結構方案、市政道路方案、小區室外綜合管網方案、小區永久用電方案、小區采暖方案、小區永的橋梁結構方案、重要公建空調方案、重要公建熱水方案、重空調方案、供配電方案、智能化方案、影音系統方案、消防結構施工圖、大型項目聲光電施工圖、園林設計標準及標準4、復雜基坑及邊坡支護、堤壩、港口碼頭、填海造地等專項工-第七條地區公司總工室設計方案審批權限一、報地區公司主管設計領導審批的方案1、小區人防規劃方案；2、小區建筑泛光照明方案；3、小區公建配套及物業管理規劃方案；裝修方案、裝修材料方案；5、獨立的回遷房和公租房等非商品房平立面方案及外立面材料6、非商品房、非自持物業、公建配套、教育配套的非標電梯選8、住宅小型中央空調方案、住宅集中熱水方案；9、園林水處理方案；10、獨立設備用房、垃圾房、臨時樣板房的基礎方案；11、小型公建的鋼筋含量控制指標、空調方案、熱水方案、供配二、報地區公司總工室主任審批的方案1、非規劃類報建圖（含單體、消防、人防、節能、環評、衛生2、項目單體土建施工圖；3、獨立的回遷房和公租房等非商品房裝修施工圖；4、小型公建智能化施工圖；-7、道路、小區綜合管網、外水、外電、燃氣、熱力施工圖；主持工作一把手）同意后，通過信息化系統將《新地塊開展規劃設計地產集團營銷中心將審核通過后的《項目定位報告》于《新地塊開-元。造成嚴重影響的，給予相關責任人加重扣罰，降薪、降職、免職2、建筑**在《新地塊開展規劃設計的申請報告》審批后，馬上匯報。審批通過后下發地區公司執行,并在《新地塊開展規劃設計的申請報告》審批通過后，針對場地高地產集團總規劃師在取得建筑**報審的《小區項目定位》后24-3、地區公司總工室按照建筑**下發的《小區樓盤建筑泛光照明設計指引》完成設計,報地區公司主管設計領備案；此外，超出《小區樓盤建筑泛光照明設計指引》要求的，須再1、商業綜合體平面方案由建筑**完成，組織商業集團、營銷中-2、社區商業平面方案由建筑**完成，組織營銷中心、設計成本3、酒店、影城等由集團相關部門經營、管理的重要公建平面方第十二條小區豎向設計條件、地下室*圍方案、小區住宅屋頂選型方案、大型項目聲光電方案、單體平面方案、外立面方案、外立面第十三條住宅新交樓標準裝修方案設計組織地產集團相關部門（營銷中心、招投標中心、物業管理中心、售房施工，完成后再組織上述相關部門評審、討論，并對實體樣板房進-行。其中，已標準化的公建項目軟裝方案，由地區公司總工室組織外住宅、公寓、辦公樣板房及示*單位的軟裝方案由地產集團營銷1、首期園林規劃方案、超高層地標綜合體及大型商業綜合體園會簽意見，再報地產集團總規劃師審批通過后下發；2、非首期園林規劃方案、臨時銷售區園林規劃方案、紅線外有長審批通過后下發；3、中小學及幼兒園園林規劃方案由地區公司會簽反饋當地教育-4、商業區域園林規劃方案經商業集團會簽意見后按審批權限報批通過后下發；5、獨立的回遷房和公租房等非商品房園林方案、已標準化園林標準材料樣板方案及雕塑小品方案的選用報園林**由地區公司營銷部會簽，涉及土地合同、合作協議、規劃條件等約定案、基礎方案、超限的主體結構方案、鋼筋含量控制指標、大跨度結構方案及用鋼量控制指標、轉換層結構方案、轉換層平面方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區豎向設計方案、小區永久用電方案、小區采暖方案、小區永久用水方案、小區污水處理方案、小區室外綜合管網方案、小區排洪方案、重要公建空調方案、重要公建熱水道路方案、新技術新產品方案、住宅小區及重要公建智能化方案、大-地下室平面方案、塔樓核心筒方案、基礎型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調方案、供配電方案、火災自動報警方案、智豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調方案、供配電方案、火4、除巖土工程勘察方案、首期綜合管網方案外，應報未報或未-1、地區公司在省級行政區域內首次采用的已標準化公建項目調方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案報設計成本質量控制中2、地區公司在省級行政區域內非首次采用的已標準化公建項目（運動中心、影城、綜合樓等）的基礎方案及當地有特殊要求的設備3、標準大門的基礎方案需報設計成本質量控制中心審批后實第二十一條涉及以下質量成本的設計方案由地區公司主管設計調方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案由地區公司主管設計領-第二十二條設計成本質量控制中心審批的方案導致小區主要路網調整、單體入戶方向變化、地下車庫出入口位置變化、樓宇層數變第二十三條巖土工程勘察設計管理的管線、地下構筑物等資料，地區公司開發部、工程部等相關部門配2、初勘方案、詳勘方案、施工勘察（超前鉆）方案、基坑工程勘察方案、邊坡工程勘察方案、地質災害危險性評估方案、場地地震資處分。情節嚴重的，給予相關責任人降職、免職、開除處分。設計3、地區公司總工室負責對勘察大綱進行審核。未審核的，扣罰-6、對超高層建筑或特殊場地（如嚴重濕陷性黃土、鹽漬巖土、深場地（采空區、地裂縫、滑坡區、斷裂帶等）的，地區公司總工室通知設計成本質量控制中心參加，并由設計成本質量控制中心確定評審報第二十四條鋼筋含量控制管理1、對于已標準化住宅及公建單體，設計成本質量控制中心按照2、地區公司總工室在設計合同簽訂前，應將主體及地下室結構住宅及公建單體主體鋼筋含量在控制指標*圍內的，由地區公司總工-4、施工圖下發前，地區公司總工室應將施工圖提交預決算部進5、鋼筋含量測算結果超出審批指標的，地區公司總工室應組織6、單體施工圖設計費結算時，地區公司總工室應取得預決算部提供的鋼筋含量、用鋼量指標，按照合同條款支付設計費。如鋼筋含7、設計成本質量控制中心每兩月對鋼筋含量控制情況進行檢查第二十五條地區公司總工室在豎向設計條件下發后2天內組織-案、豎向方案，報設計成本質量控制中心審批后實施，設計成本質量地區公司總工室須將豎向施工圖及土石方量測算結果報設計成本質量控制中心備案。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300第二十六條地區公司總工室完成小區智能化方案報設計成本質第二十七條小區綜合管網控制管理林規劃方案、小區永久用電方案、小區永久用水方案、小區采暖方案和銷售展示區*圍、銷售動線等資料完成首期室外綜合管網方案并報-3、首期小區室外綜合管網方案報審通過后，地區公司總工室應除設計施工捆綁招標的基坑支護工程及邊坡支護工程2、地區公司工程部負責提供項目施工組織方案、周邊環境條件3、地區公司總工室負責組織管理及監察部、工程技術部、工程部等相關責任部門對專項工程設計方案進行評審，必要時邀請社會專家4、上述工作地區公司工程部、開發部未提供相關資料的，扣罰第二十九條獨立的回遷房和公租房等非商品房設計管理1、平立面方案及外立面材料方案由地區公司總工室按照經濟合-2、裝修方案由地區公司總工室完成，經地區公司主管設計領導工室組織完成，經地區公司總工室主任審核通過后實施；如土地合同3、園林方案由園林**完成，經地區公司主管設計領導會簽，報4、涉及重大質量成本的設計方案按第十九條至第二十一條規1、非商品房、非自持物業、公建配套、教育配套的非標電梯選型方案由地區公司總工室確定，報地區公司主管設計領導審批后實3、商品房、自持物業、按商品房要求建設的回遷房，其非標電梯方案原則上需同時滿足三個電梯戰略合作廠家的技術要求；其他的非標-第三十一條小區公建配套及物業管理規劃方案完成小區公建配套及物業管理規劃方案，組織工程部、開發部、營銷部、物業公司進行研討，報地區公司主管設計領導審批，并在規劃報第三十二條小區人防規劃方案主持工作一把手）同意后，報設計成本質量控制中心審批；如涉及易主持工作一把手）同意后，報設計成本質量控制中心、管理及監察中的，視情節嚴重給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分。設計成本質量控制中心考核。組織的超高層公建項目結構超限專項審查會議及消防性能化審查會-1、標準化公建第一個實施項目、超高層地標綜合體、建筑高度管院領導審批后下發；其他公建項目的擴初報審圖由地區公司總工室組織外委設計單地區公司首次采用的已標準化公建項目（運動中心、影城、綜合2、審圖依據3、審查原則重點審核建筑平面功能、立面效果、天花凈高、結構布置、設備4、擴初圖報審管理展前報建筑**審核。擴初審核時間為7天。-見交底會，并負責組織外委設計單位在施工圖設計階段落實審核意5、擴初圖審查質量管理第三十六條規劃方案調整各地區公司或地產集團經營部門如要求對建筑**下發的規劃方2、因開發報建類原因導致的，經地區公司主管設計領導同意轉建筑**處理。涉及沒有政府行政部門書面意見且造成集團利益受損3、因地產集團經營部門經營需求導致的，由地區公司主管設計4、其他原因導致的調整,經地區公司董事長（或主持工作一把-審核后，報地產集團直管副總裁審批；如涉及容積率減少、商住比發規劃調整后，小區豎向設計條件和小區地下各地區公司或地產集團經營部門如要求對建筑**下發的單體方2、因開發報建類原因導致的，經地區公司主管設計領導同意后3、因地產集團經營部門經營需求導致的，由地區公司主管設計4、其他原因導致的調整，經地區公司主管設計領導同意后轉建-上述單體方案調整，按以下規定進行處理：批；涉及對集團下發平面、立面、立面材料方案重大調整、對造價影后執行；對開發報建節點計劃嚴重延誤、影響報建驗收，再報地產集各地區公司或地產集團經營部門如要求對裝修**下發的裝修方案進行調整，按以下規定進行申報及審批：1、因開發報建等原因導致的，經地區公司主管設計領導同意后2、因地產集團經營部門經營需求導致的，經地區公司主管設計3、凡涉及平面功能調整的，按建筑**《方案調整申報審批》流1、各地區公司如需對園林**下發的園林方案進行調整，經地區規劃方案重大調整的，須經地區公司董事長（或主持工作一把手）同2、如因規劃調整導致園林方案調整的，園林**根據建筑**審批-第四十一條地區公司如需對設計成本質量控制中心審批通過的第四十二條地區公司如需對設計成本質量控制中心審批通過的首期工程基礎方案進行調整，在基礎選型、基礎持力層等關鍵要素不工室完成后報主管設計領導審批后實施，并抄送設計成本質量控制備第四十三條地區公司應按照設計成本質量控制中心審批通過的小區永久用電方案、永久用水方案、采暖方案進行報建，盡最大努力-產集團分管領導審批。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300設計成本質量控制中心根據各地報建實施結果完善各地區小區第四十四條單體方案、裝修方案、園林方案、重大質量成本方較大調整的，給予相關責任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處第四十五條住宅項目單體施工圖-1、住宅項目單體施工圖由地區公司總工室組織外委設計單位完成，并對施工圖審核，報地區公司總工室主任審批后下發實施；建筑2、審圖依據3、總工室施工圖審核及報審管理審核、相關專業會簽，并出具書面審核意見，同時協調將審核意見在審部報審施工圖，報審資料包含關鍵資料、圖紙會審記錄、設計變更4、施工圖審查管理-施工圖中存在質量安全設計錯誤造成損失的,給予相關責任人加第四十六條公建項目單體施工圖動中心、影城、綜合樓、小區大門等）的施工圖由地區公司組織完成2、審圖依據3、施工圖審核及報審管理-4、施工圖審查管理方案執行的，在施工圖審核中未提出的，每發現一處，扣罰責任工程元。未按審批設計方案執行的，在施工圖審核中未提出的，每發現一-第四十七條大型項目的聲光電施工圖由建筑**組織完成并審第四十九條智能化施工圖地區公司在省級行政區域內非首次設計已標準化重要公建項目-成并審核，報設計成本質量控制中心審批后實施。審查時限天。2、已標準化的公建項目裝修施工圖，由地區公司總工室組織外3、地區公司在省級行政區域內非首次設計已標準化公建項目4、公建裝修設備施工圖管理-核，報建筑**審查通過后實施，審查時間為7天。（運動中心、影城、綜合樓、小區大門等）的裝修設備施工圖不需報-教育配套（幼兒園、小學、中學）的單體建筑施工圖、裝修施工圖由第五十五條全國性材料設備定義區公司、下屬公司或施工單位負責采購（地產集團指定品牌價格）供第五十六條全國性材料設備配置、類別及檔次定位1、對于新的設計標準，由相關**制定材料設備配置列表，發至2、相關**匯總各部門材料設備配置后，組織材料公司、地產集材料配置、甲供材料類別、材料檔次定位進行研討，并形成相關報告第五十七條全國性材料設備選型及研發樣板定板1、標準材料配置、材料類別、材料檔次定位審批通過后，已有2、由地產集團招標領導小組從中篩選出不少于三家單位，親自3、相關**根據材料類別檔次，選定不少于三個品牌完成樣板研發工作。所選材料應選擇市場通用產品，杜絕唯一性、不可仿制或有-4、相關**組織材料公司、地產集團招投標中心、管理及監察中第五十八條非全國性材料設備配置、類別及檔次定位第五十九條非全國性材料設備選型及招標樣板定板1、標準材料配置、材料類別、材料檔次定位審批通過后，由各**或地區公司總工室組織技術人員對材料設備選型和招標樣地區公司總工室根據各**下發的非全國性材料招標樣板確定施第六十一條集團重點工程材料設備配置、類別及檔次定位表，收集市場上最匹配檔次定位相關產品信息，組織相關部門召開研討會，對材料設備配置檔次定位進行研討，并形成相關報告報地產集團招第六十二條集團重點工程材料設備選型及招標樣板定板1、標準材料配置、材料類別、材料檔次定位審批通過后，由各-2、有品牌標識的，選用檔次最匹配的產品。沒有品牌標識的，3、各**對選用的材料設備應進行充分調研，了解其施工工藝和第六十三條集團重點工程材料施工樣板定板由各*第六十四條材料樣板管理3、非全國性材料施工樣板：由施工單位、總工室、工程部三方第六十五條地區公司總工室為設計變更的責任部門，設計變更第六十六條施工圖設計變更管理-2、設計變更審批權限：持工作一把手）審核后，報集團直管部門一把手審批，二級設計變更需經地區公司主管設計領導審核后，報集團直管部門分管院領導審3、設計變更的申報流程4、設計變更的申報會簽要求5、審批通過后統一由總工室發至工程部、預決算部、工程技術第六十七條設計變更及圖紙會審記錄作為施工圖的一部分，均-第六十八條設計變更審查管理第六十九條設計變更質量考核成重大延誤及重大損失的設計變更，給予各級部門分管領導、部門負責-4、住宅項目每套圖紙建筑、結構專業錯誤數量不得超過5處，第七十一條設計成本質量控制中心每第七十二條設計成本質量控制中心每-第七十三條設計成本質量控制中心對地區公司總工室完成的設第七十四條設計成本質量控制中心未按規定進行審查、抽查或設計成本質量控制中心在審查或抽查過程中發現嚴重設計質量-的，給予各級責任人加重扣罰、降薪、降職8、對于地區公司總工室為規避設計質量月度考核對臺賬弄虛作第十章設計報建和招標技術資料、銷售資料管理-設計領導審批后下發。未按要求組織校審的，每次扣罰總工室主任第七十七條地區公司總工室必須嚴格按照審批的方案進行報建及實施，確保方案圖、報建圖、施工圖、銷售資料一致：對外委設計單對外委設計單位的施工圖進行復核，確保與報建圖一致；對銷售平面圖第七十八條地區公司開發部應將經政府部門批復的總規報建圖果的，視情節嚴重給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分。總工室考-第八十條地區公司總工室須組織外委設計單位參加各類圖紙會筋、建筑放線、三層會驗、設備調試及驗收、竣工驗收。未按要求組第八十一條地區公司總工室須對每期工程土建施工階段、樣板房裝修施工階段、豪裝交樓裝修施工階段、園建及綠化施工階段、室驗過程中工程部工程師須使用工程管理系統對會驗場景進行拍照、上2、每期工程第三層磚砌體完成且達到會驗條件，工程部應當天-4、三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由材料計劃員負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程部經理5、工程技術部每月檢查并督促整改，管理及監察中心每月核查第八十三條地區公司總工室進行的規劃方案調整、單體方案調整、裝修方案調整、設計變更，如對銷售、報建等工作有影響的，需第八十四條樓盤開售前，地區公司總工室應知地區公司營銷部、開發部、招投標部、合同管理部、工程部、物業第八十五條現場設計問題的處理第八十六條建筑**參加直管項目的圖紙會審和施工階段關鍵環-效果跟蹤管理，參加現場外立面施工樣板的確板、三層會驗工作，派第八十七條裝修**參加住宅、公建新裝修標準首個實施項目和第八十八條各地區項目開盤區域的園林設計現場服務由園林**材料確板、主雕塑泥稿或小樣確認、主要飾