室外管溝施工方案

致招標人的函

中國石油蘭州石油化工公司：

尊敬的女士們、先生們：

我們閱讀并研究了“蘭州石油化工公司新區建設12#街區B區室外綜

合管溝等配套工程（第一標段）”的招標文件，按照招標文件的要求，很

榮幸在此遞上我公司有關該工程的投標文件。相信我們的技術文件符合您

的要求，實踐終將證明我們完全能夠承擔該工程的施工；同時同類工程的

施工業績，充分顯示了我們的實力一定能優質快速的完成該工程的各項施

工任務。

如果我們的標書一旦被接納，我們將竭誠為業主服務，憑借幾十年的

施工經驗及以往與業主的愉快合作，確保工程質量和工期目標，使業主放

心，讓業主滿意。

我們期待著您的佳音。

投標單位：甘肅金峰建筑安裝工程有限公司

法定代表人：

單位地址：蘭州市西固區化工街208號

日期：二O一一年元月二十日

蘭州石油化工公司新區建設12#街區B區室

外綜合管溝等配套工程（第一標段）

第一章編制依據

一、編制說明

本施工組織設計是依據“蘭州石油化工公司新區建設12#街區B區室外

綜合管溝等配套工程（第一標段）”招標文件的要求編制，其主要內容包

括主要施工方案,確保工程質量的措施以及質量保證體系、確保施工進度計

劃的措施以及施工進度計劃網絡圖、橫道圖，施工現場平面布置圖，勞動

力組織計劃、勞務工資發放措施，維護社會穩定和勞務工隊伍的措施，機

械設備安排計劃，資金需用計劃及主要材料構配件計劃、執行國家、行

業、地方強制性標準規范的具體措施，確保安全生產及文明施工的措施、

采用國家、省建設行政主管部門推廣的新工藝、新技術、新材料和保證工

程質量或節約投資的對比方案，合理化建議等部分。如我公司中標，將根

據詳細的設計文件和工程實際情況，進一步細化和補充施工組織設計與施

工技術方案，做為施工現場施工的指導性方案。

二、編制原則

針對本工程的特點，我公司將充分發揮人員、裝備、技術和管理方面

的優勢，制定切實可行的措施，確保工程質量達到“合格”標準。

1、根據建設單位招標文件的施工期限，保證該工程按期或提前完成任

務。

2、在合理安排施工順序的基礎上，充分利用時間與空間，實行平行流

水交叉作業，在保證工程質量的前提下，努力加快建設速度，縮短施工工

期。

3、切實貫徹國家的有關標準、施工驗收規范和操作規程，積極推行全

面質量管理，堅持質量第一，預防為主，用戶至上的思想。

4、選用適合本工程的切實可行的技術方案和一切技術組織措施以及我

公司已有的新工藝、新技術應用成果，講求經濟效益。

5、確保工期進度，在進度安排上實行網絡計劃管理，統籌安排、滾動

實施，保證關鍵線路和關鍵控制點的完成。堅持質量、進度一起抓，質量

是進度的前提，進度服從于質量。

6、以人為本，確保安全施工。安全施工是工程建設中的一件大事，嚴

格遵守施工生產安全操作規程、規定，做好防火工作，杜絕因違章操作而

造成生命、財產損失等惡性事故的發生。

7、落實文明施工，嚴格執行公司關于施工現場文明施工的規定。文明

施工是反映企業管理水平的一個重要標志。針對本工程制訂專門的文明施

工措施，堅持杜絕野蠻操作的現象發生，確保施工現場整潔有序。

8、落實HSE管理，嚴格按中國石油HSE管理體系對整個施工過程運用

HSE作業計劃書，指導書和風險評價表進行管理，達到健康、安全、環保的

目標。

三、編制依據

（一）、蘭州石油化工公司新區建設12#街區B區室外綜合管溝等配套

工程（第一標段）招標文件及招標答疑紀要。

（二）、蘭州石油化工公司新區建設12#街區B區室外綜合管溝等配套

工程（第一標段）施工圖。

（三）、施工現場勘察情況。

（四）、我公司按照IS09001建立的質量管理體系文件。

（五）、我公司承建過的同類型、同地質、同氣候特征的工程施工經

驗。

（六）、我公司的技術力量及機械設備情況。

（七）、我公司現階段采用的新技術、新工藝、新材料、新產品。

（八）、國家現行建筑安裝施工規范、規程和技術標準以及招標文件要

求的全部技術規范。

《工程測量規范》GB50020-2003

《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002

《建筑地基處理技術規范》JGJ79-2002

《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002

《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001

《建設工程項目管理規范》GB/T50326-200119

《石油化工施工安全技術規程》SH3505-1999

《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》SY/T6276-1997；

《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2005

《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條

文》

《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002

《建筑電氣安裝工程圖集》

（九）、企業標準

Q/HDJA05—2005《混凝土工程施工工藝規程》；

Q/HDJA01—2004《建筑地基基礎工程施工工藝規程》；

Q/HDJA12—2005《建筑電氣工程施工工藝規程》；

第二章工程概況

一、工程概況

㈠12#街區概況

蘭州石油化工公司新區建設12#街區B區室外綜合管溝等配套工程（第

一標段）位于蘭州市西固區福利東路南側，東鄰蘭州西部建材城，西令B蘭州

石油化工公司十號街區及其它企事業單位用地，北面為蘭州石油化工公司十

一號街區家屬院及蘭煉附屬中小學，南面隔洪水溝為南山。

12#街區用地呈梯形，東西長約900米，南北寬300米至600米，用地

北面臨42-4#路（福利東路），紅線寬28米,西面臨38-1#、38-2#路（三

姓莊街），紅線寬分別為25米、20米；南面為溝寬54米的洪水溝。用地中

部有規劃中的39T#路，44#路，紅線寬均為25米，及溝寬30米的元托帽

溝。整個用地分為三個區，A區建設用地面積17.55公頃，B區為10.46公

傾，C區為7.60公傾，本標段為2#橋以西及B-1區域。

本工程地下耐火等級為一級，抗震設防烈度為八度，設計使用年限為五

十年，防水等級H級。本工程場地基本平整有緩坡，西南高東北低，周邊交

通便利，配套設施齊全。

B區地下共計2個地下車庫及設備用房，地上共計18幢樓，其中3#社

區服務樓為獨立公建，39#、40#為綜合樓，其余均為住宅樓。

㈡室外工程概況

本項目建設規模：道路2580m,豎向約13600平方米，鋼筋混凝土管溝

1650米，各類檢查和閥門井385座，化糞池12座，鋼塑管DN200約2550

米，DN150及以下約3000米，雙塑波紋管DN400及以上550米，DN300約

3200米；熱力鋼管DN200及以上約2000米，DN150及以下約4200米。

本項目招標范圍：B區區域內室外綜合管溝、化糞池、檢查井、道路豎

向等土建、給排水熱力管線等安裝。

㈢場內道路概況

1、道路形式：

本項目小區道路為城市型道路，分別是4m、7m,轉彎半徑12米，滿足

消防車道寬度及轉彎半徑。4m道路為單面坡，7m道路為雙面坡，宅前路寬

2.5米，道路為單面坡園林路。

2、道路及停車場路面結構：

墊層為15cm厚天然礦礫石，基層為15cm3：7灰土，面層為20cm厚

C25碎整體路面，路緣石為C30碎立道牙。

㈣室外管道概況

1、生活給水室外綜合管溝內的給水管道為內外涂塑鍍鋅銀合金焊接鋼

管（內外涂聚乙烯PE）,用絲扣及卡套式連接，直接敷設的管道用孔網骨架

鋁塑復合管，用電熔連接。

2、室外綜合管溝內的消防給水管道為內外涂塑鍍鋅銀合金無縫鋼管

（內外涂聚乙烯PE）,溝槽連接，直接敷設的管道用孔網骨架鋁塑復合管，

用電熔連接。

3、室外雨、污水管道為HDPE雙塑波紋管直埋敷設，用橡膠圈接口承插

連接。

㈤管溝、檢查井概況

本工程管溝、檢查井的構件鋼筋混凝土強度等級均為C30,管溝溝底作

不小于5%坡度，坡向檢查井，在管道支吊架施工完畢后做合成高分子防水涂

膜防水層：10mm厚1：2水泥砂漿找平，1.5?2.0厚合成高分子防水涂膜，

20mm厚1：2水泥砂漿保護層。

室外地溝除單體建筑入口處為半通行綜合地溝，其它均為全鋼筋混凝土

通行地溝，檢查井為鋼筋混凝土檢查井，地溝檢查井人孔為破砌人孔。

閑室外給排水概況

1、本工程生活給水水源接市政給水管網，室外生活給水管網分商業給

水管、低壓生活給水管、加壓生活給水管。商業給水管供給商業用水，設獨

計量。低壓生活給水管為環狀管網供給地下車庫用水，由A區低壓生活給水

管網引出兩根DN250給水管接至低壓生活給水管網用水，加壓生活給水管供

給住宅，管道為枝狀，由B區水泵房變頻供水設備輸出。

2、本工程消防系統由消防貯化糞池、消防水泵、屋面水箱、室外消火

栓、消防水泵接合器、室外環狀給水管網級成，消防貯化糞池在水泵房內，

為540立方米；屋面水箱在B36、B39、B45屋面，均為18立方米；室外消

防給水管網為環狀，由本區水泵房消防泵引兩根DN250給水管接至環狀消防

給水管網；低壓給水管網接室外消火栓。

3、本工程采用雨污水分流制。雨水經地面雨水口收集后由小區雨水管

有組織收集分段排至B區北側元托帽溝。雨水口為平算式，用管徑DN200管

連接，坡度為0.01,上覆土700mm厚。雨水管道出水口為八字式出水口：在

河床卵石層上做C15素混凝土到設計標高，八字口基礎，每邊寬出300mln,

再用C2素混凝土做平臺。

（七）供熱管網概況

本工程B區采暖熱源為小區3#社區服務樓地下室的B區換熱站，換熱站

將一次供熱熱媒西固熱電廠提供的125?85℃的高溫熱水進行隔絕式換熱

后，為小區提供95?70℃的二次熱媒采暖熱水，供小區住宅及公建的采暖用

熱。小區采暖系統分低、高兩區，管網為綜合管溝敷設，采用枝狀布置的閉

式雙管制系統形式，各主干線分支處設分支檢查井，各建筑物入口設入戶檢

查井。

小區內室外所有管道連接為焊接。地溝內管道除銹后刷兩道紅丹漆，包

巖棉管殼保溫層（大于等于DN250的管道保溫層厚60mm，小于DN250的管

道保溫層厚50mm）。地溝內保溫層外纏兩道玻璃絲布保護層，保護層外刷

兩道瀝青漆。

（A）室外電氣工程概況

本小區B區共3個變配電室，B-KB-2、B-3區的地下室各設一個變配

電室，10KV電源由A-4區變配電室兼開閉所分別引出兩路獨立到各個配電

室。10KV線路主要沿小區的外周邊穿管埋地敷設。

各棟建筑單體采用放射式供電，采用電纜排管敷設方式。埋地深度1.1

米以下，相應位置設人孔檢查井。路燈線路采用電纜直接埋地埋敷設，埋深

-1.1米。

二、建設單位的招標要求

㈠質量標準：合格

㈡工期要求

2011年2月20日開工，2011年6月20日竣工。施工總工期121日

歷天。

㈢工程計價方式

工料單價（采用費率招標方式）

㈣承包方式

工料單價（采用費率招標方式）。

㈤報價人資質等級要求

具有房屋建筑工程施工總承包貳級及以上資質；建造師或項目經理要

求貳級及以上資質，并具有同類工程施工經驗；技術負責人要求中級及以

上技術職稱。

因資金來源

自籌。

第三章施工大綱及組織部署

一、工程總目標

㈠指導思想

1、認真貫徹實施我公司已通過認證的管理體系文件，從項目施工伊

始，就嚴格按照體系管理要求組織施工，一切按程序辦事，規范施工行

為，推行標準化管理，使工程質量、職業安全衛生和環境管理活動均要求

正常運行，在本項目施工管理活動中創造佳績。

2、自上而下組建強有力的施工生產及質量控制二級指揮機構，層層

落實責任。以項目經理部為直接責任人，公司和分公司兩級生產指揮系統

積極協調指揮，幫助解決現場施工中發生的各種問題和矛盾，以確保工程

施工順利進行，達到預期的工期、質量目標。

3、由公司負責編制總體施工組織設計，根據工程實際及合同工期的

要求，運用先進的施工技術手段，認真制訂施工進度控制計劃，并指導項

目部貫徹落實。

4、明確工程質量目標，建立項目質量管理體系。結合工程特點嚴格

執行施工質量管理制度，強化精品意識，落實質量責任，以合格的分項質

量，實現項目質量目標。

5、在項目施工管理實踐中，實現五個目標。

一是客戶滿意，處處為建設單位著想，在施工中給建設單位提供最大

的便利，以便按計劃圓滿完成設備安裝和調試。

二是質量目標，確保工程質量達到合格標準。

三是工期目標，爭取提前竣工，能使建設單位早日投入使用。

四是文明施工目標，爭創一流文明工地，保證施工現場職工安全健康

及環境管理達標，符合政府相關法律、法規的要求。

五是安全施工目標，創安全達標工地，杜絕重大火災、機械、觸電、

墜落、物體打擊等安全作業事故的發生。

6、成立以公司副總經理為首的本工程建設領導小組，對該工程進行

管理和協調；組建優秀的項目經理部，充分發揮我司作戰的優勢，在公司

內部抽調精兵強將，投入大量物資、設備，推廣使用各項新工藝、新技

術，統籌安排，充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業，精心施

工，再創高質量、高速度，竭誠服務于建設單位，確保優質高速完成本工

程。

㈡主要技術經濟指標

1、質量目標：合格。

施工中結合本工程特點，遵照質量保證體系模式，加強管理，嚴格工

藝標準，規范施工行為，運用質量控制手段，確保施工的每個過程都在受

控狀態下，為工程質量達標奠定堅實的基礎。

2、工期目標

我公司完全響應招標文件對工期的要求，2011年2月20日開工，

2011年6月20日竣工。我公司將以最佳的施工方案，最短的施工工期，

最優的施工質量完成本工程。

3、安全目標

在整個施工期間，無重大傷亡事故，杜絕發生火災事故，嚴格按照

“一標三規范”達到“五無”工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無

重大機械事故、無食物中毒。

杜絕重大火災及機械、觸電、墜落等安全傷亡事故的發生，輕傷事故

頻率控制在0.5%。以內。

4、文明工地目標

完全按照《甘肅省建設工程文明施工管理暫行規定》（甘建施

[1999]331號）進行施工現場管理。

5、服務目標

嚴格遵守合同，在施工過程中積極為建設單位排憂解難，認真履行承

包方職責，做好施工配合協調工作，虛心接受建設單位、監理、質監部門

及社會各相關部門的監督檢查。工程竣工后，認真搞好工程回訪、保修服

務。

二、施工大綱和施工程序

㈠工程施工與管理大綱

我公司對本工程投標工作十分重視，并進行了認真仔細的研究和實地

勘察。我公司如有幸中標，公司決定成立本工程建設領導小組，對工程進

行統一管理和協調。組建項目經理部：選派組織得力和經驗豐富的同志擔

任本工程項目經理。充分發揮我公司的綜合實力及施工管理水平，以最優

良的設備，最新的施工技術，最精良的隊伍保證該工程的順利完工，科學

管理、精心施工，綜合協調、統籌安排，確保本工程工期、質量、文明工

地目標的實現。

1、我公司已取得了質量管理體系認證，從工程施工一開始，就認真

貫徹執行已通過認證的管理手冊和程序文件，一切按程序辦事，推行標準

化管理，使工程施工與管理更加規范化。

2、以本工程建設領導小組為核心，生產安全部、技術質量部、企業

管理科、財務科等部門協調配合，層層落實責任。以項目經理為主要責任

人，及時協調解決施工現場發生的各種問題與矛盾，確保施工生產順利進

行。

3、認真學習，明確工程質量的目標，建立工程質量保證體系，強化

質量意識，嚴格執行項目管理制度，落實質量責任，實現質量目標。

4、認真制定施工總進度計劃，根據工程實際情況，運用先進的施工

技術手段，按期完工，給建設單位一個滿意的答卷。

5、按相關法律、法規的要求，爭創文明工地。

6、杜絕重大火災及機械、觸電、墜落等安全傷亡事故的發生，創安

全達標工地。

㈡施工程序

1、遵守“先地下后地上、先土建后安裝”的原則。

2、回填土時盡可能綜合考慮室外管溝工程，避免重復回填，為工程

竣工創造良好條件。

3、進行封閉施工，配合進度予埋管線、鐵件、予留洞口等。

4、要按先上后下，立體交叉作業的順序進行施工，盡量不甩或少甩

尾活。

5、收尾階段要抓緊、抓好尾活修理、收頭，做好成品保護工作。

6、為實現工期目標，合理安排勞動力，使結構各分項工程施工作業

合理、緊湊、有序、均衡地流水施工。

7、本工程流水段的劃分

根據建筑平面布局及結構型式，考慮施工過程數量和平面大小，本工

程流水段劃分為兩個施工流水段。

三、組織部署

㈠施工組織機構

作為公司的重點工程，公司將選派年富力強、有同類工程施工經驗、

業務能力強、能吃苦耐勞的優秀項目經理、技術負責人、施工員、質量

員、安全員、材料員、機械員、預算員等組成項目班子，為工程質量、工

期、安全等達到合同目標奠定基礎。

1、項目經理部組織機構見下圖：

項目經理

技術負責人

2、項目部人員職責：

項目部人員職責詳見商務部分項目管理機構配備情況輔助說明資料。

㈡保證施工工期的部署

1、如我公司有幸中標，我們自接到中標通知書后第二天，立即組織

有關人員進場，認真落實開工前的各項準備工作，以最快的速度調齊施工

所需各類人員、機械、工具和周轉材料。現場定位放線、搭建臨時設施同

時展開，爭分奪秒為計劃完成創造條件。

2、調配先進的施工機械設備，最大限度地采用機械化施工，合理配

套，提高機械利用率。

3、對施工工期實行網絡控制，動態管理。緊緊抓住各主要控制點的

計劃要求，采取協調和綜合平衡相結合的辦法，及時解決各施工階段出現

的具體問題，并且利用關鍵工序的時差，根據施工需要，合理調配人力、

物力，通過不斷調整，實現動態平衡。遵循“各工序工期保分部分項工

期，分部分項工期保各階段工期，階段工期保總工期”的原則，始終將工

期控制在預定目標內。

4、充分發揮公司的優勢，應用新技術、新工藝、新材料，提高工

效，加快施工進度。

5、加大周轉材料的投入，確保施工進度。

㈢保證工程質量的部署

為保證質量目標的實現，我公司把標準化管理作為保證質量的首要措

施，把采用國際標準作為提高標準水平、促進工程質量提高的主要途徑。

以GB/T19001-2000idtIS09001:2000標準為依據，制定企業內部質量控制

標準，用以指導施工生產，確保每道工序受控。

為確保本工程質量目標的實現，我們擬采取以下措施：

1、建立、健全質量保證體系和監督檢查機構，加強對施工隊伍、原

材料進場，施工機械選用，施工方案制訂等環節的控制。

2、選派施工經驗豐富，業務水平過硬的同志組建項目班子。

3、大力推廣應用建設部頒布的10項新技術、新工藝、新材料。本工

程化糞池施工中采用鋼筋機械連接，SBS防水卷材。

4、嚴格按照國家現行工程質量和施工規范施工。加強技術交底、技

術復核和工序交驗等制度，消除質量通病。保證各主要分部分項工程的質

量目標，最終達到確保“合格”的工程質量目標。

5、加強各工序完工后的成品保護，嚴格按成品保護措施和交底操作

要求施工，確保工程質量。

㈣保證安全生產的部署

1、認真貫徹執行國家和地方政府關于安全生產的法律、法規，認真

執行“安全生產、預防為主”的方針，落實各級安全生產責任制。

2、建立以工程負責人為主的安全生產保證體系。配備專職安全員。

每道工序必須進行安全技術交底，并有文字記錄。不定期組織安全生產檢

查，及時發現和解決安全隱患。

3、編制“施工現場臨時用電”，“室外管道安裝”等專項安全生產

方案。

4、特殊工種必須持證上崗，定期組織培訓。各種機具必須有防護

罩，所有外殼必須有良好的接地，做到一機一閘一鎖一漏一保險。

5、正確使用安全“三寶”，做好建筑物“四口、五臨邊”的安全防

護。

6、做好消防工作，在木工棚、材料庫等關鍵部位設置足夠的移動消

防滅火器材，嚴格動火審批制度。

7、夜間施工必須有足夠的照明，加強夜間值班制度。

㈤保證文明施工的部署

本工程將參加文明施工管理達標活動，爭創文明工地。

1、按照《甘肅建設工程文明施工管理暫行規定》（甘建施[1999]331

號）的要求，堅決做到。

2、現場用石專砌圍墻圍擋，實現封閉管理，門頭設企業標志。

3、施工現場做硬化地面，設排水溝、沉淀池和污水泵房，保證場地

無泥漿，無積水。

4、現場堆料、機械就位按照施工總平面布置。

5、生活區和施工區分離，生活區安排在施工現場外，派專人管理；

施工區設現場辦公室、工具房、材料庫房等，按照我司“文明施工”標準

做好圍護。

6、現場在醒目處掛設“七牌二圖”，圍墻等處涂刷“甘肅金峰”統

一標志、標語。

7、遵守國家有關環境保護的法律法規，采取措施控制施工現場的各

種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物。制訂施工不擾民措施，控制噪聲、振

動對環境的污染和危害。誠懇接受業主、監理、政府各監督部門的檢查指

導和社會各界的監督。

伏）保證材料供應的部署

本工程所用材料將嚴格按照IS09001標準中《物資采購程序》和《合

格供應商的審查程序》執行，其質量必須符合設計要求和國家有關規定，

向業主提供產品檢驗報告和產品合格證，按規范進行原材料復試，決不讓

殘次品、偽劣產品使用在工程上。從源頭上保證工程質量目標實現。

（七）資金保證的部署

如我公司有幸中標，我們承諾將建立資金專戶，工程款專款專用，確

保施工投入。

綜上所述，我公司已明確了承建該工程的愿望和態度，如我司有幸中

標，我們將以人為本、科學管理、精心施工，圓滿完成各項指標，兌現承

諾，把該工程建成合格工程，向業主交一份滿意的答卷。

第四章施工進度計劃及工期保證措施

根據本工程建設規模、平面布局和設計的特點，工期進度實施三級網

絡計劃管理。一級網絡為總進度計劃控制；二級網絡為季度計劃控制，在

總計劃控制下，分階段實施階段性目標；三級網絡為月度計劃控制，在二

級網絡的要求下進一部細化，把各級計劃落到實處。

一、施工進度計劃

㈠施工總進度計劃安排

開工日期：2011年2月20日，竣工日期：2011年6月20日：總工

期：121日歷天。

㈡各分項工程進度計劃安排

序號分部分項工程名稱起始時間結束時間天數

1.施工準備2011-2-202011-2-245

2.土方開挖2011-2-252011-3-1115

3.管溝施工2011-3-122011-4-1535

4.檢查井、閥門井施工2011-3-242011-4-2937

5.化糞池施工2011-4-52011-5-430

6.管線安裝2011-4-142011-5-1330

7.室外道路路基施工2011-4-232011-5-1826

8.道牙及其它附屬設施2011-5-42011-5-2320

9.混凝土路面2011-5-122011-5-2817

10.路面混凝土養護2011-5-242011-6-715

11.設備安裝2011-5-312011-6-910

12.設備調試2011-6-102011-6-156

13.清理交工2011-6-162011-6-205

各分項工程進度計劃安排詳見施工進度橫道圖、施工進度網絡圖。

二、確保工期的技術組織措施

㈠組織管理措施

1、領導班子配置

配備高素質的項目管理班子，項目經理全面負責工程質量、工期和經

濟效益，對履行合同條款負有直接責任。

2、制定獎罰制度

分階段制定目標責任狀，用經濟手段對管理人員、施工班組進行經濟

獎罰，增強施工人員的工期意識。

3、全天候施工，提高勞動生產率

4、成立本工程施工生產領導小組。

本工程施工生產領導小組配置表

職務工作職責

公司副總經理定期檢查施工生產，協調解決施工生產中遇到的問題

公司生產安全部部長定期檢查施工生產，督促項目部進一步落實安全生產

監督項目質量管理體系的落實，指導項目部編制、實施《施工

公司技術質量部部長

組織設計》，抽檢工程項目施工質量

指導、檢查項目管理體系文件的落實、挖掘項目部內部潛力糾

企業管理科科長

正偏離項目管理體系文件的做法，提高項目管理水平

公司財務務科長落實項目專款專用，保證施工生產投入，監督項目部資金流向

5、以總工期為基礎制定詳細周密的施工進度計劃

編制各級統籌施工網絡計劃。在施工總進度計劃的基礎上，按年、

月、旬分別制訂詳細的作業計劃，確保工程有機地控制在統籌計劃之內。

6、計劃先行、準備先作

各種原材料、成品、半成品，以及機械設備、勞動力等都是構成施工

生產的要素，必須根據各要素最早進場的時間要求，有計劃、分批次地進

場，堅決做到“計劃先行，準備先做，專人負責”。

7、分段流水、立體交叉

“分段流水、立體交叉”是施工生產的顯著特點之一，必須按照等節

拍流水步距的要求，合理安排勞動力、周轉材料、施工機具，使各生產要

素滿足流水步距的要求。

8、認真研究、組織學習

在項目經理的領導下，項目工程師應定期組織項目部管理人員，學習

研究關鍵部位的施工工藝，定期學習《工程建設強制性標準（房屋建筑部

分）》，學習施工驗收規范及建設部重點推廣的10項新技術、新工藝、

新材料，在研究透徹，掌握要領的基礎上，組織工人班組學習，直至工人

熟練掌握為止。

9、堅持質量“三檢”制度，努力消除質量通病

堅持工程質量“自檢、互檢、專職檢”，不合格分項工程不得進入下

道工序，堅決把質量隱患消滅在萌芽狀態，著力解決滲漏水、混凝土表面

龜裂等問題，努力消除質量通病。

10、工程款專款專用

設立本工程資金專用帳戶，堅決做到工程款專款專用，確保施工生產

投入，不拖欠農民工工資。

11、做好雨季施工生產準備

成立以項目經理為首的防洪搶險領導小組，準備必要的防洪搶險物

資，組織防洪搶險隊伍，保證雨季施工生產的順利進行。根據工期需要，

做好雨期施工的技術、物資和人員準備，堅決做到''質量第一、安全生

產”。

㈡進度控制的方法

1、突出控制節點工期

科學組織、合理安排，使各生產要素滿足各階段節點工期的要求。確

保各節點工期的順利實現。

2、按施工單位分解，明確分部目標。

以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落

實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、按專業工種分解，確定交接時間。

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間

的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不

在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各

分部工程進度的實現。

4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃細化分解為季

度、月度和旬期進度計劃。

㈢施工進度計劃的動態控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進式的動態控制過程，項目經理部

要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進

度進行比較，一旦發現各生產要素情況有變，應立即調整旬網絡計劃，調

整各生產要素，使月進度計劃的目標如期實現。

㈣保證工期的技術措施

1、大力推廣應用建設部頒布的10項新技術、新工藝、新材料。

2、嚴格按規范、規程、作業指導書要求施工，避免因質量問題返工

而延誤工期。

（五）勞動力保證措施

1、統籌安排，確保該工程所需的勞動力。

2、對生產工人執行大包任務單。對保證工期和質量的生產班組或外

包工隊，按定額工日給予工期獎和質量獎，標準質量獎2元/工日，工期

獎1元/工日，對簽發的大任務單完不成的，不予發放。

3、對外包工隊實行按不同比例分檔支付人工費。視工期質量的好

壞，按不同的百分比進行付款，為調動積極性，對特別突出的外包工隊在

以上付款的基礎上增加10%左右。

4、根據流水段的劃分，將生產工人合理的安置在工作面，進行交叉

作業。將工人分成兩班作業。以確保按時按質的完成各項工作量。

5、為生產工人創造良好的生產環境，做好生產的準備工作，使工人

一上操作面，就可展開工作，不產生窩工現象。

（六）縮短工期的措施

1、實行流水快速施工法，按照等節拍流水步距施工，縮短施工工

期。

2、增加勞動力，將操作工人分成兩（三）班作業，延長工作時間，

縮短工期。

3、與施工班組簽定合同，對于分項工程一次成優，施工進度提前的

發給工期獎。

4、開展勞動競賽。比質量、比速度、比技能，評出競賽優勝班組、

先進個人進行獎勵，調動職工學技能、重質量、比速度的積極性。

5、運用新技術、新工藝、新材料，向科學技術要工期，要質量，要

效益。

第五章施工現場平面布置

針對建設場地周圍環境，做好現場平面布置，對搞好施工現場的綜合

管理，文明有序地組織施工，實現環境、安全管理目標，創建文明工地具

有重大的意義。

一、施工現場平面布置原則

1、現場實行封閉管理，用磚砌圍墻，盡量做到永久性道路和施工臨

時道路相結合，施工現場做硬化地面。

2、現場廁所采用水沖式，排入化糞池，確保無污染排入市政管網。

保證場地無泥漿，無積水。

3、施工區、施工臨時辦公區、生活區，做到分開布置，互不干擾。

4、現場在醒目處掛設“七牌二圖”，圍墻等處涂刷“甘肅金峰”統

一標志、標語。

5、道路布置要滿足消防安全要求。做好施工現場的安全通道、安全

忐、。

6、施工現場臨時用電橫穿道路的，要加鋼套管進行保護。

7、周轉設備材料、模板及砌筑材料等盡量沿建筑物周邊放置，堆放

整齊。

二、總體布局

現場布置及道路交通，充分利用現有的場地，并根據現場實際情況，

合理布局，考慮所有機械搭設隔音棚，施工現場內進行全封閉管理。

現場內布置主要機械、材料堆放、辦公室、部分庫房、安全保衛、臨

時道路、施工用水、用電等設施。

㈠施工機械設備布置方案

1、本工程碎全部采用商品混凝土，砌體工程施工現場設一臺350型

砂漿攪拌機，滿足砌筑及抹灰使用要求。砂料及水泥均靠近攪拌機布置，

既可滿足施工操作方便，又利于進場材料的搬卸。

2、該工程室外道路混凝土施工階段水平與垂直運輸，以機械泵送為

主要方式，可滿足施工運輸使用要求。

㈡場內、場外運輸交通道路布置方案

出口設門衛室。場內施工道路以建筑物的布局為基本網格，布置成環

形道路，在滿足施工需要的前提下，應使其長度盡量縮短，并與倉庫、堆

場等臨時設施結合起來布置。

㈢現場辦公及生活設施布置方案

1、現場辦公室采用彩鋼板活動房，設業主、監理及施工管理人員辦

公室、會議室。室內吊頂、刷白，有條件時辦公室門前綠化，營造一個整

潔、文明、舒適的辦公環境。

2、現場廁所

現場修建臨時水沖式廁所，派專人定時打掃清理，保證清潔衛生。

3、生活區

將施工區與生活區嚴格分隔開來，實行嚴格的出入證管理制度。嚴格

按照《生活區文明管理措施》的要求管理好生活區，確保生活區安全，文

明，整潔。

㈣材料堆場、倉庫及加工廠等設施布置方案

1、設備料堆放場

設備料堆放區設置在物料提升機附近，木料、模板、竹膠合板堆放整

齊。

2、砌體堆放場

砌體堆場位于建筑物周圍，方便施工。砌體按垛碼放整齊，長、寬、

高統一，以便驗收和搬運。

3、鋼筋加工

鋼筋加工場設在現場東北角區域，由鋼筋專業隊加工下料制作成半成

品，鋼筋制作嚴格按圖施工，接頭及錨固均按規范要求執行。

㈤消防、保衛等設施布置方案

1、門衛值班室設在現場入口處。由2人晝夜輪流值班，白天對外來

人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。

2、現場入口處設置一處地下消防栓，消防栓設明顯標志，附近不得

堆物；現場吸煙到吸煙室；現場臨建設施、庫房、易燃料場和用火處要有

足夠的滅火工具和設備不少于三套，干粉滅火器各施工現場分別不少于10

個，對消防器材要有專人管理并定期檢查。

因臨時用地表

蘭州石油化工公司新區建設12#街區B區室外綜合管沿等配套工程（第一標段）

面積

用途（平方米）位置需用時間

年月日?年月

辦公室4X15m2詳見施工平面圖20112202011620

II

年月日?年月

會議室IX30m2詳見施工平面圖20112202011620

H

年月日?年月

標養室1X12m2詳見施工平面圖20112202011620

H

2011年2月20B—2011年6月20

材料庫2X30m2詳見施工平面圖

H

年月日?年月

木作加工棚1X50m2詳見施工平面圖20112202011620

H

年月日?年月

1X10m2詳見施工平面圖20112202011620

門衛日

年月日?年月

工具房2X15m2詳見施工平面圖20112202011620

H

年月年月

廁所2X12m2詳見施工平面圖2011220H—2011620

II

合計576m2——

施工平面布置圖詳見第三部分：附圖。

第六章施工準備

施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際

情況，公司、項目部共同制定施工的準備計劃，包括技術準備、物質條件

生產準備、施工組織準備、現場施工準備、場外組織與管理準備等部分，

為工程順利進展打下良好的基礎。

一、組織準備

㈠建立施工項目領導機構

在項目管理人員的配備時，應合理安排，遵循合理分工與密切協作，

因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗，有開拓精神和工作效率高

的施工項目領導機構，項目部機構組成見附表。

㈡樹立精干的工作隊組

根據施工組織方式，確定合理的勞動組織，選擇有豐富施工經驗的專

業或混合工作隊伍。施工隊伍的人數根據工程進展情況隨時調整。

㈢集結施工力量，組織勞動力進場

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生

活，并進行安全、防火和文明施工等教育。

做好職工入場教育工作，為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系

統逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計

劃；各項安全技術措施、降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收

規范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行

現場示范；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育，職工上下班憑

“出入證”出入，教育職工不得在院內亂走。

二、技術準備

由于本工程建筑所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細

致、認真地進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根

據不同的施工階段劃分。

㈠技術資料

開工前，公司技術部門及項目部先調查、搜集有關的技術資料，對現

場的地形、地質、周圍環境、交通運輸供水、供電情況進行了解，并提前

與建設單位、監理單位、設計單位聯系，協調解決有關影響施工的問題，

特別是對建筑物有直接影響的地質條件要認真的了解研究。

㈡熟悉和審查施工圖紙

1、施工圖紙是否完整齊全：施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施

工的方針及政策。

2、施工圖紙與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否

一致，技術要求是否明確。

3、熟悉和審查施工圖紙通常按圖紙自審、會審二個階段進行。由公司

主持內審，并寫出圖紙自審記錄；然后由建設單位主持，設計、監理和施

工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，四方共

同會簽并蓋公章，作為指導施工和工程結算的依據；力爭將圖紙上的問題

解決在施工之前，圖紙會審工作應在開工后3日內完成，確保工程順利展

開施工。

㈢施工技術交底

公司先根據施工圖及工程實際情況、建設單位意見制定施工技術方

案，組織項目部認真學習該方案，項目部根據圖紙會審情況，虛心征求建

設單位、設計單位以及質量監督部門的意見對本方案進行調整，進一步完

善施工方案，對施工有針對性與指導性，項目部對施工的各個班組再進行

詳細技術交底，保證讓每個施工人員做到心中有數，不能盲目施工，確保

工程施工質量。

三、施工生產準備

根據施工圖紙以及編制的施工組織設計一,詳細計算工程量，合理配置

勞動力、機械設備及檢測設備，安排好進場日期；現場準備材料場地，提

出材料計劃，報送材料部采供。并按本工程所用材料計劃，選定合格供應

商，簽訂供貨合同，滿足質量工期要求。

生產準備計劃一覽表

序號工作內容完成時間實施部門備注

先進項目管理班子，再

1勞動力進場進場后5日生產安全部組織木工、鋼筋工、碎

暖工、電工等進場

各類人員入場安全部

2按各工種工人進場時間5日內

安全教育項目部

臨時用房、施

3工人進場后日項目部同時進行

工圍墻搭設10

施工用水、用

4工人進場后日項目部同時進行

電布設10

5施工道路修建場地回填隨時修建項目部

公司材供部檢驗合格后方可進場安

6大型機具進場攪拌機按現場施工組織計劃進場

及項目部裝調試

小型機械、工公司材供部檢驗合格后方可進場安

7按現場施工組織計劃進場

具進場及項目部裝調試

公司材供部

8周轉料等按項目部計劃隨時進場

及項目部

公司材供部

9現場臨設用料按項目部計劃隨時進場

及項目部

四、主要施工機械配備及進場計劃

根據施工需要以及施工平面圖布置，合理安排、配備、調度各種施工

機械。保證按時按需滿足施工要求。表中施工機械狀況良好，可隨時調運

至現場。確保設備運轉正常。現場派駐2?3名設備維修工，隨時保養維

修機械設備，確保設備正常運轉。

擬投入的主要施工機械設備表

蘭州石油化工公司新區建設12#街區B區室外綜合管溝等配套工程(第一標段)表8.1

備注

序

機械或型號數國別制造額定生產用于

號

設備名稱規格量產地年份功率(KW)能力施工部位目前

完好率

所在地

98%基地

1混凝土攪拌機HJ-4002臺湖北2008.960m7臺班全過程

98%基地

2砂漿攪拌機HJ-4001臺湖北2007.91X3560m7臺班全過程

98%基地

3電焊機BX1-5003臺蘭州2008.55X29KVA20頭/h全過程

4反鏟挖掘機W2-100型1臺成都2008.4200馬力土方開挖98%基地

95%基地

5平板振動器PZN205臺2007.58X2.520mVh全過程

95%基地

6振搗棒ZN506根甘肅2009.512X1.120mVh全過程

96%基地

7鋼筋調直機GJ4-14/41臺成都2008.62X4.54t/h全過程

97%基地

8鋼筋切斷機GJ-401臺成都2009.72X7.5960頭/h全過程

99基地

9鋼筋彎曲機GJ7-401臺成都2008.62X2.86t/h全過程

95%基地

10小型翻斗車2臺成都2009.2lm*/車全過程

11打夯機IIRC701河北2008全過程98%基地

98%基地

12水泵HW-202臺2009.46X2.220m%全過程

97%基地

13電鋸MJ-13臺甘肅2008.83X34mVh全過程

99%基地

14閃光對焊機UN1-751臺200975/全過程

庫房96%基地

15人力車翻斗車20輛2009.2全過程

自制

98%

16砂輪切割機2臺上海2009.84X1.5lm7h全過程基地

17手槍式電鉆4)65把上海2008.103X0.5全過程95%基地

18角向磨光機STMJ-1252成都2009.52X0.5全過程96%基地

手動液壓

19SYB16-2401成都2009.4全過程98%基地

接線鉗

20沖擊鉆CJ-224蘭州20092X8KW/全過程96%基地

21自卸汽車5t3輛湖北2009.10125馬力全過程98%基地

五、勞動力計劃表

根據各施工階段所需的主要工種勞動力和施工進度安排，采取“分段

流水、雙班作業”的原則，合理安排計劃，保證工程達到合同要求。

勞動力計劃表

蘭州石油化工公司新區建設12#街區B區室外綜合管溝等配套工程（第一標段）單位：人

按月投入勞動力情況

工種

2月3月4月5月6月

鋼筋工530005

木工540005

混凝土工53