§8新型生產經營方式簡介

§8.1準時制生產JIT

一、JIT的哲理

1．高質量、低成本、有柔性的生產方式在日本誕生，豐田生產方式－JUSTINTIME2．核心：實現最小庫存下進行大批量生產準時化是基于任何工序只有在需要時才生產必要制品的邏輯，拉動3．大JIT：生產管理哲理基本目標是尋求消除企業生產活動各方面浪費的原因包括員工關系、供應商關系、技術水平及原材料、庫存的管理。4．小JIT側重計劃產品庫存，實現在必要時間和必要的地點提供服務二、JIT生產

1．JIT的幾個什么JIT是什么？JIT是做什么的？管理哲理解決浪費問題（時間、庫存、廢品）通過工廠的“拉動系統”暴露問題和瓶頸實現流水線生產

JIT要求什么？JIT的假定是什么？員工參與穩定的環境工業工程／基礎持續改進全面質量改善小的批量規模2．JIT可用于重復性生產企業，可用于業務中任何具有重復性部分3．JIT發現其它方式中過多庫存隱藏的問題三、JIT生產方式的基本方法

獲取利潤降低成本徹底消除浪費最終目標基本目標不合格品產生浪費人員利用上浪費生產過剩（庫存）浪費適時適量Justintime少人化彈性作業人數質量保證自動化標準作業多面手設備布置生產同步化生產批量極小化后工序領取看板管理生產均衡化縮短作業更換時間前提條件四、實行JIT的前提條件（圖）五、JIT中的生產計劃與控制

1．均衡計劃：用統一的規范拉動原材料直到總裝線，給定生產系統要具有柔性換裝的能力，要有固定數量的物料對此反應。2．凍結區間：計劃不變的一個時間區間3．不超過生產能力的限制：有爭議六、JIT在服務業中的應用1．改進工作環境2．改進的質量3．清晰的流程4．對設備和過程技術的完善5．均衡工作負荷6．消除不必要的活動7．物理經過的重組8．引入需求拉動計劃9．建立供應商網絡

例：1）快速響應的時裝生產（定制服裝公司生產的女式牛仔褲）2）JIT在快遞公司的應用A公司戰略目標不是降低庫存，而是向顧客提供99.9％服務,降低庫存水平是追求的效果.強調以顧客為中心是在服務業實施JIT的基礎,供應商參加JIT小組例會。§8.2JIT引人MRPII（圖）§8.3精益生產

一、精益生產的主要內容

精益生產

二、精益生產方式與大量生產方式的結果對比

三、精益生產方式的本質特征

1.以簡化為手段去除生產中一切不增值的部分2.強調人的作用,充分發揮人的潛力3.采用適度自動化,提高生產系統的柔性4.多面手和獨特的設備配置為基礎,將QC融匯到每一工序去.5.零部件供應,運用競爭原理同時與供應商保持良好的合作伙伴關系6.產品開發,以工作團隊和并行工程方式7.流程方面,與零售商、顧客、批發商建立長期合作關系，銷售成生產活動起點，減少流通環節庫存8．人力資源，創造性思考9．現有生產方式、管理方式看作不斷改善對象

§8.4敏捷制造一、敏捷制造企業產品

1．迅速推出新產品，2．用戶易拿到重新組合產品

二、生產系統1．按定單生產2．可連續更換的生產系統組合為新的信息密集制造系統，做到生產成本與批量無關3．組織與人員：權利分散，動態結構，滿足多功能項目組需求三、敏捷制造要素生產技術、管理和人力資源管理創新思想－虛擬公司

思考題1.為什么實現JIT必須要有穩定的計劃？2.在服務環境中可以實行JIT嗎？為什么？3.市場營銷經理可能對均衡生產負荷提出什么反對意見？4.為什么JIT在實踐中很難實行？5.那種系統的生產方式與看板類似：將空瓶子送還超市再拿一瓶滿的；在存折上取錢；用耙子把樹葉裝進袋中；午餐時經營熱狗的攤位。9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Wednesday,April30,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。13:11:0613:11:0613:114/30/20251:11:06PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2513:11:0613:11Apr-2530-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。13:11:0613:11:0613:11Wednesday,April30,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2513:11:0713:11:07April30,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。30四月20251:11:07下午13:11:074月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。四月251:11下午4月-2513:11April30,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風