《企業安全文化建設導則》解讀內容1引言2《企業安全文化建設導則》的制定3《導則》適用范圍與術語4《導則》內容解析1引言1.1安全文化的正式提出1.2安全文化的發展過程1.3對安全文化的應有認識1.1安全文化的正式提出工業化社會導致的惡性事故舉例：契爾諾貝利（chernobyl）核電站事故在安全問題上的反思國際原子能機構提出“安全文化”（1986年——）1986年4月26日，伴隨著兩聲巨響，位于基輔的chernoby4號反應堆的1000噸混凝土的蓋子炸裂開來。爆炸的核碎片遍布四周，放射性顆粒在空氣中迷漫著。1.1安全文化的正式提出1.3企業安全文化的產生1986年4月26日1點23分

chernobyl核電站4號機組發生爆炸事故1.3企業安全文化的產生1.3企業安全文化的產生1.安全文化的歷史演變與企業安全文化的由來1.3企業安全文化的產生1.安全文化的歷史演變與企業安全文化的由來這是世界歷史上商業開發核能過程中最慘重的事故，爆炸能量大約是日本廣島原子彈的兩百多倍。原蘇聯官方4個月后公布，爆炸共死亡31人，主要是搶險人員（包括一名少將），得放射病的203人，從危險區撤出13.5萬人。1.1安全文化的正式提出

帶有放射性物質的污染物擴散到北歐、西歐，最遠擴散到美國東海岸。

27萬人因切爾諾貝利核泄漏事故患上癌癥，其中致死9.3萬人；綠色和平組織稱切爾諾貝利核泄漏危害被低估10倍；核泄漏事故發生后，前蘇聯立即疏散了11萬多人，隨后數年，又從污染嚴重地區搬遷了23萬人，前后共疏散34萬余人；在白俄羅斯國家科學院研究成果的報告說，全球共有20億人口受切爾諾貝利事故影響。1.1安全文化的正式提出在安全問題上的反思：

chernobyl核電站事故給了人類什么啟示？（1）科學技術的發展與安全技術的制約性（2）安全管理的有效性（3）還有什么需要考慮和重視？1.1安全文化的正式提出1986年，IAEA（國際原子能機構）和OECD（經濟合作發展組織）核能機構在對chernobyl事故調查后認為，“薄弱的安全文化”是導致此次災難的一個重要因素。國際原子能機構提出“安全文化”1.1安全文化的正式提出自此以后，安全文化在其他主要事故調查和系統失效分析中被討論和采用。比如1988年7月6日，在英國北海的西方石油公司（OccidentalPetroleum）一號管鉆油平臺（PiperAlpha）發生爆炸，有167人死亡，34億美元損失。此次事故調查中即討論了安全文化的因素問題。1.1安全文化的正式提出國際原子能機構（IAEA）在1986年提出“安全文化”的概念以后，包括其下屬的國際核安全咨詢組（INSAG）在內，為使核能領域安全文化不斷向系統化發展，制定了一系列的指導文件。國際原子能機構提出“安全文化”1.1安全文化的正式提出1.1安全文化的正式提出1991年，國際原子能機構的國際核安全咨詢組發表了75-INSAG-4報告：《安全文化》。該報告對安全文化進行了詳細的論述，首次對安全文化的概念進行了定義，提出了安全文化的要素，引起全世界對安全文化的關注。標志著安全文化正式誕生。國際原子能機構提出“安全文化”1.2安全文化的發展狀況1）國際原子能機構1991—《安全文化》(75-INSAG-4)；1994—《組織安全文化自我評估指南》(TECDOC743)；1997—《安全文化實例》(SafetyReports1)；1998—《在核活動中發展安全文化，幫助進步的實際建議》(SafetyReports11)2002—《加強安全文化的關鍵實踐問題》(INSAG-15)

2）ILO對安全文化的重視2003年第91屆國際勞工大會上提出了“國家預防性安全與衛生文化”的概念：“組織和個人的信念、價值觀、態度和行為方式的集合，預防據之被給予最高的優先權”。1.2安全文化的發展狀況2）ILO對安全文化的重視好處：①強有力的安全領導和對高標準的職業安全與衛生的明顯承諾。②普遍的安全意識。③當事故確實發生時，整個企業應具有一種以吸取經驗為主要目的的坦率態度。1.2安全文化的發展狀況2）ILO對安全文化的重視2004年以來，國際勞工組織討論制定了關于《促進職業安全與衛生框架》的政策性文件，其中將促進安全文化作為重要的內容之一。1.2安全文化的發展狀況2）ILO對安全文化的重視從2003年開始，國際勞工組織把每年的4月28日定為世界工作安全健康日，著重工作場所的預防性安全措施并倡導安全文化。4月28日也是世界工會組織紀念那些因工事故和疾病死亡的工人的日子。1.2安全文化的發展狀況

3）各國各行業安全文化發展在澳大利亞的職業安全衛生戰略中，工作場所各方承認將安全與衛生作為其正常經營的一個組成部分結合進來，承認安全文化是組織文化的組成部分，將被視為戰略成功的一個指標。1.2安全文化的發展狀況

3）各國各行業安全文化發展

歐盟在其共同體戰略中直接提到了加強并鞏固危險預防文化。

匈牙利將職業安全與衛生理解為要求廣泛地考慮人的因素，這是一種與作為一個整體的社會的利益相一致的哲理。1.2安全文化的發展狀況3）各國各行業安全文化發展

日本的5年計劃的一個基本政策是促進安全文化，使公司和個人重視安全并就促進職業安全與衛生措施建立自我保持機制。1.2安全文化的發展狀況3）各國各行業安全文化發展

韓國，在其國家戰略計劃中，一個優先事項是在雇主和工人當中提高安全意識，部分是通過將學校、家庭和社會聯系在一起的終身培訓制度。1.2安全文化的發展狀況3）各國各行業安全文化發展

馬來西亞在追求變成一個工業化國家的過程中，將在全國開展創造安全文化的持續努力。尋求將安全文化的促進作為所有職業安全與衛生活動和優先事項的重要基礎，以發展各種類別的認識提高計劃。它還將尋求促進自覺遵守。1.2安全文化的發展狀況3）各國各行業安全文化發展

新西蘭在整個社會而不僅僅是在工作中促進安全文化，這是其傷害預防戰略中所固有的內容。

南非正在尋求使職業安全與衛生成為一種生活方式。1.2安全文化的發展狀況3）各國各行業安全文化發展在英國，最近發起的“恢復衛生與安全”的舉措，旨在在工作場所文化面帶來一種真正的變化，衛生與安全委員會的一個主要目標是在日益變化的經濟中為建立并維持一種有效的安全文化發展新的方法。在已經實現了這一點的企業中，將審議監察是否有必要。1.2安全文化的發展狀況3）各國各行業安全文化發展

美國在其5年計劃中尋求在朝著創造一種根深蒂固的文化方面取得更大的進展，受參與自我管理計劃（VPP）的企業的顯著成功的鼓舞，該文化重視并鼓勵安全和衛生的企業。1.2安全文化的發展狀況4）我國安全文化的發展1991年開始引進、研究和推廣安全文化2001年，由原國家經貿委安全生產監督管理局在青島市組織召開了第一屆“全國安全文化研討會”2002年起，“全國安全生產月”，安全生產萬里行活動2003年成立宣傳教育中心，下設安全文化研究所1.2安全文化的發展狀況4）我國安全文化的發展2005年，國家安全生產總局成立后，提出“五要素”，安全文化為首個要素2006年，國家總局制定《“十一五”安全文化建設綱要》，此后各省市相繼發布《安全文化建設綱要》2008年，頒布兩個AQ標準：

《企業安全文化建設導則》（AQ/T9004—2008）《企業安全文化建設評價準則》（AQ/T9005—2008）

1.2安全文化的發展狀況

4）我國安全文化的發展據不完全統計，我國已有2000家以上的企業在生產實踐過程中開展了安全文化建設工作，行業覆蓋了礦山、石化、建筑、冶金、道路交通運輸、鐵路、航空、機械、電子、電力、建材等。企業管理人員和安全管理人員對安全文化的認知程度超過了70%。1.2安全文化的發展狀況1）安全文化與安全管理的關系二者不能混為一談；二者關系密切，不能分離；安全文化建設是一種管理過程。1.3對安全文化的應有認識

2）安全文化的存在性安全文化始終存在，有文化就有安全文化；從“無意識存在”到“有意識強化”；安全文化有“劣”、“優”之分；安全文化存在的差異性和可變性。1.3對安全文化的應有認識3）安全文化的發展階段IAEA將企業安全文化發展分為三個階段；杜邦公司將企業安全文化分為四個階段。1.3對安全文化的應有認識4）安全文化的內部評估和審核對安全文化進行有效的評價，是使安全文化發展具有可操作性、可比性、可持續改善性的必要手段。1.3對安全文化的應有認識2《企業安全文化建設導則》的制定2.1制定安全文化建設標準的意義2.2《導則》出臺的過程2.3編制標準所遵循的原則

研究企業安全文化建設的規范，就是研究企業安全文化建設的規律，并將這種規律用一種標準形式表現出來，以有效地指導企業安全文化建設的實踐。自安全文化的概念被正式提出并為大家所接受以后，國內外許多企業都已經自覺地開始實踐安全文化的建設過程，總結出了許多好的經驗，取得了顯著的事故預防的成果。2.1制定安全文化建設標準的意義國家安全監管總局《“十一五”安全文化建設綱要》（安監總政法〔2006〕88號）指出：我國安全生產形勢嚴峻的重要原因之一是安全文化建設水平較低，全民的安全意識較為淡薄，一些企業的安全文化行為不夠規范，社會的安全輿論氛圍不夠濃厚等。2.1制定安全文化建設標準的意義具體到企業安全文化建設的問題上，我國安全文化發展所存在的不足主要表現在：①對安全文化的內涵認識模糊。②對安全文化的根本作用機制不清楚。③對安全文化的建設無準繩。④對安全文化的國情基礎缺少研究。⑤對安全文化的系統性缺乏認識。2.1制定安全文化建設標準的意義由于這些問題的存在，大家對本企業的安全文化建設的狀態產生不明確性，如：企業安全文化建設是否達到系統化、全面化的要求，有什么缺陷或不足？與其他企業相比本企業的安全文化建設的特點和優勢如何？企業安全文化持久深入發展的途徑怎樣實現？2.1制定安全文化建設標準的意義總之，安全文化建設存在目標不明確、內容不系統、溝通不一致、深入不下去、改進不持續等問題。這些問題不能有效解決，將會限制企業安全文化的良性發展，使企業安全文化建設原地踏步、停滯不前，同時也不利于國家出臺促進企業安全文化發展的政策。對企業安全文化建設規范的研究就是為了解決上述問題。2.1制定安全文化建設標準的意義

2006年——醞釀制訂2007年——列入制訂計劃2008年——編寫、評審、頒布2009年——宣傳貫標2.2《導則》出臺的過程原則一，嚴格區分安全文化和安全文化建設的概念。原則二：突出基本要求，避免具體方法。原則三：注重實際應用，自成嚴謹體系。2.3編制標準所遵循的原則3《導則》適用范圍與術語3.1《導則》的適用范圍3.2《導則》所用術語標準的使用性質：“作為企業促進自身安全文化發展的工作指南”。3種特別的適用情況。

第一種情況：以嚴格的安全生產規章或程序為基礎，實現在法律和政府監管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產安全事故風險。

這種情況側重于強調企業開展安全文化建設是為了追求在良好的安全管理基礎之上更加有效地控制事故風險，充分承擔安全生產的主體責任和實現完全的自律。3.1《導則》的適用范圍

標準的使用性質：“作為企業促進自身安全文化發展的工作指南”。3種特別的適用情況。

第二種情況：對尋求和保持卓越的安全績效做出全員承諾并付諸實踐。這種情況強調了本標準對重視安全績效的企業的適用性。3.1《導則》的適用范圍

標準的使用性質：“作為企業促進自身安全文化發展的工作指南”。3種特別的適用情況。

第三種情況：使自己確信能從任何安全異常和事件中獲取經驗并改正與此相關的所有缺陷。這種情況強調本標準對安全學習型企業的適用性。3.1《導則》的適用范圍術語之一

企業安全文化（enterprisesafetyculture）被企業的員工群體所共享的安全價值觀、態度、道德和行為規范組成的統一體。3.2《導則》所用術語術語之二

企業安全文化建設（developingenterprisesafetyculture）“通過綜合的組織管理等手段，使企業的安全文化不斷進步和發展的過程。”3.2《導則》所用術語術語之三

安全績效（safetyperformance）參考GB/T28001—2001：“基于組織的安全承諾和行為規范，與組織安全文化建設有關的組織管理手段的可測量結果。”同時，也參考了該定義的注釋給出了本定義的注釋：“安全績效測量包括安全文化建設活動和結果的測量。”3.2《導則》所用術語術語之四

安全自我約束（selfrestrictinginsafety）“通過組織管理手段實現非被動服從的、高于法律和政府監管要求的安全生產保障條件”。3.2《導則》所用術語術語之五

安全承諾（safetycommitment）“由企業公開做出的、代表了全體員工在關注安全和追求安全績效方面所具有的穩定意愿及實踐行動的明確表示”。3.2《導則》所用術語術語之六

安全價值觀（safetyvalues）“被企業的員工群體所共享的、對安全問題的意義和重要性的總評價和總看法”。3.2《導則》所用術語術語之七

安全愿景（safetyvision）“用簡潔明了的語言所描述的企業在安全問題上未來若干年要實現的志愿和前景。”3.2《導則》所用術語術語之八

安全使命（safetymission）“簡要概括出的、為實現企業的安全愿景而必須完成的核心任務”。3.2《導則》所用術語術語之九

安全目標（safetygoal）“為實現企業的安全使命而確定的安全績效標準，該標準決定了必須采取的行動計劃”。3.2《導則》所用術語術語之十

安全志向（safetyaspiration）“在企業組織和個人的安全績效上追求卓越的意愿和決心”。3.2《導則》所用術語術語之十一

安全態度（safetyattitude）“在安全價值觀指導下，員工個人對各種安全問題所產生的內在反應傾向”。3.2《導則》所用術語術語之十二

安全事件（safetyincident）引用于國家標準《職業健康安全管理體系審核規范》（GB/T28001—2001）中3.6條的定義：“導致或可能導致事故的情況”。3.2《導則》所用術語術語之十三

安全異常（safetyabnormity）“可導致安全事件的不正常情況”3.2《導則》所用術語術語之十四

安全缺陷（safetydefect）“可被識別和改進的、對組織和個人追求卓越安全績效造成阻礙的不完善之處”。3.2《導則》所用術語術語之十五

不安全實踐（unsafepractice）“由于計劃、指揮、控制或行為人自身的差錯而產生的不安全過程。”3.2《導則》所用術語術語之十六

不符合（non-conformance）引用于國家標準《職業健康安全管理體系審核規范》（GB/T28001—2001）中3.8條的定義：“任何與工作標準、慣例、程序、法規、管理體系績效等的偏離，其結果能夠直接或間接導致傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況的組合。”3.2《導則》所用術語術語之十七

保守決策（conservativedecisionmaking）“在企業進行生產經營決策時，從多個備選行動方案中選取傷害風險為最小的方案的過程。”3.2《導則》所用術語術語之十八

相關方（interestedparties）參考兩個與管理體系有關的國家標準，“與組織的安全績效有關的或受其安全績效影響的個人或團體。”3.2《導則》所用術語術語之十九

戰略規劃（strategicprogram）“指導企業全局的、較為長遠的安全計劃”。3.2《導則》所用術語4《導則》內容解析4.1企業安全文化建設的總體模式4.2企業安全文化建設的要素4.1企業安全文化建設的總體模式安全承諾自主學習與改進安全行為激勵行為范規與程序信息傳播與溝通安全事務參與審核圖1企業安全文化建設的總體模式評估7個一級要素4.2企業安全文化建設的要素核心性要素：安全承諾企業應建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內的安全承諾。安全承諾應：——切合企業特點和實際，反映共同安全志向；——明確安全問題在組織內部具有最高優先權；——聲明所有與企業安全有關的重要活動都追求卓越；——含義清晰明了，并被全體員工和相關方所知曉和理解。

4.2企業安全文化建設的要素核心性要素：安全承諾5.1.2企業的領導者5.1.3企業的各級管理者5.1.4企業的員工5.1.5企業相關方4.2

企業安全文化建設的要素準則性要素：行為規范與程序企業內部的行為規范是企業安全承諾的具體體現和安全文化建設的基礎要求。企業應確保擁有能夠達到和維持安全績效的管理系統，建立清晰界定的組織結構和安全職責體系，有效控制全體員工的行為。

安全文化建設的過程就是讓安全行為規范和程序成為員工內化的行為準則。4.2企業安全文化建設的要素引導性要素：安全行為激勵實際上，引導員工行為的過程就是對員工的安全行為進行有效激勵的過程。在此所謂的“行為”是指人的可觀察的動作，包括肢體動作和語言動作。行為激勵要素與下面的三個要素處于同一個層面上，屬于企業安全文化建設的保障要素之一。

4.2企業安全文化建設的要素引導性要素：安全行為激勵使用旨在對安全績效給予直接認可的積極指標員工挑戰所遇到的潛在不安全實踐，并識別所存在的安全缺陷將安全績效與工作業績相結合的獎勵制度。審慎對待員工的差錯宜樹立安全榜樣或典范

4.2企業安全文化建設的要素媒介性要素：安全信息傳播與溝通

該要素涉及企業各級各類人員之間、企業與外部相關方之間進行安全意識、安全信息和安全經驗的交流和溝通。目前在企業安全文化建設實際中，是應用最廣泛的要素。4.2企業安全文化建設的要素媒介性要素：安全信息傳播與溝通建立安全信息傳播系統優化安全信息的傳播內容建立良好的溝通程序4.2企業安全文化建設的要素改進性要素：自主學習與改進

企業實現“安全第一，預防為主”方針的最有效的途徑就是建立自主學習與改進的機制，從自己和他人的安全經驗中主動尋找可供改進的機會，企業安全績效方可不斷改進，安全文化建設才能真實有效。4.2企業安全文化建設的要素改進性要素：自主學習與改進企業安全自主學習過程模式既有知識和能力預知與反思概念與方案實踐與實施新的知識和能力評估與總結4.2企業安全文化建設的要素改進性要素：自主學習與改進5.5.2：崗位適任資格評估和培訓5.5.3：安全事件經驗學習過程5.5.4：員工自我學習和自主改進過程5.5.5：培訓效果問題4.2企業安全文化建設的要素責任性要素：安全事務參與

企業要盡最大可能鼓勵員工參與安全相關事務，主動分擔安全責任，形成有效的合作伙伴關系。在這種氛圍中，員工的安全態度和安全行為可以被不斷強化，最終形成內在的習慣。4.2企業安全文化建設的要素責任性要素：安全事務參與5.6.1：員工參與意識5.6.2：員工參與形式5.6.3：承包方參與4.2企業安全文化建設的要素判斷性要素：安全審核與評估

這里所謂的審核是指企業內部對安全文化建設的效果進行考評，而評估是指對企業安全文化的狀況進行判斷。評估可以委托外部機構進行，其結果作為制定安全文化發展規劃和審核安全文化建設效果的依據。審核與評估要素處于要素結構的最外層。附1文化的概念“文化”一詞，可以有多種理解。有人對1871年至1951年80年間所收集的“文化”定義作為統計，據說有160余種之多。我國大體有三種說法：

①廣義說②狹義說③更狹義說①廣義說：文化是人類在社會實踐過程中所創造的一切物質財富和精神財富的總和。②狹義說：人們在日常生活和工作中使用“文化”時，一般并不涉及物質，而往往特指人類精神方面的事物，如文學、藝術、教育等。③更狹義說：僅指一個人的知識水平或運用語言文字的能力，如“提高文化水平”、“學習文化”等。英文為“Cultrue”，中文一般譯為“文化”，但是該詞還含有“教養、陶冶、修養、培養”等意思。附2安全文化的有關定義有許多種，介紹三種：

IAEA的定義HSCASNI的定義我國學者提出的廣義定義國際原子能機構（IAEA）的國際核安全咨詢組（INSAG）在75-INSAG-4報告中對安全文化的定義為：

存在于單位和個人中的種種素質和態度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性，要保證得到應有的重視。英國健康安全委員會核設施安全咨詢委員會（HSCASNI）對INSAG的定義進行了修正：

一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。我國安全生產學者的廣義定義：人類在生產生活的實踐過程中，為保障身心健康安全而創造的一切安全物質財富和安全精神財富的總和。1998年，國際原子能機構發布了安全報告第11號：《在核活動中發展安全文化，幫助進步的實際建議》。該報告指出企業發展和強化安全文化要經過三個典型的階段：

附3企業安全文化發展階段論第一階段，安全是被動的，受符合性驅動，并且主要基于法律法規的約束。在這一階段，安全被認為是技術問題，因此主要是服從外部施加的法律法規。第一階段的特征：主要通過實體防護系統的完善，以及控制危害的基本系統和程序的引進來實現改進。這些改進往往手滿足監管要求的需要所驅動，而且通常通過管理指令的方式來實現，靠專職安全人員推動。員工一般認為安全是管理層的責任，是由別人強加給他們的。第二階段，良好的安全績效成為組織的目標，并且從根本上以安全策略或安全目標的形式給出組織的目標。第二階段特征：組織應該建立了用清晰的語言描述的安全價值觀或安全目標，并且建立了實現這一目標的方法和程序。企業的每一位員工都會注意到，系統化、文件化的操作規程和規章制度規定了哪些能做哪些不能做，工作被計劃得很好并且優先考慮安全。然而，第二發展階段的安全對于員工個人來說仍然處于被動的狀態，其原因是員工沒有參與安全事務的商討和決策，并且被安全專職人員監視和監督。雖然在這一發展階段上，能夠產生要求工作于安全環境之中的意識，但是并不是在員工個人和班組水平上的對安全的自覺承諾和認識。第三階段，安全被認為是一個人人都有責任的不斷改進的過程。第三階段特點：安全的愿景和價值觀被要求充分共享；組織中絕大部分員工始終如一地、自覺地、積極地參與到強化安全的事務當中；安全是組織內的“血脈”，不安全的作業條件和行為被所有人認為是不可接受的并且被公開反對。這種“自律”的安全文化可以創造出“安全自我學習”的組織。實現安全文化發展的第三個階段，是許多組織正在為之努力奮斗的理想。達到這個階段是一個不斷改進的過程。IAEA還認為，一個組織在向安全文化發展的第三階段努力時，不能幻想跨越前兩個階段而直接進入第三階段，認識到這一點十分重要。實現良好的安全績效需要有基于服從的文化的規章制度和高質量的工程技術的保障。

杜邦公司安全文化發展階段論杜邦將安全文化的發展劃分為4個階段。（1）自然本能階段。企業和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應；員工對安全是以服從為目的；安全缺少高級管理層的參與，職責委派給安全經理；承諾僅是口頭的；遵章的原因是怕違章要罰款。

杜邦公司安全文化發展階段（2）嚴格監督階段。各級管理層對安全責任做出承諾；建立必要的組織和規章制度；各級管理者知道自己的職責；員工處于從屬和被動狀態；依靠管理人員嚴格監管保證生產安全。安全績效會大大提高，處于良好的管理狀態，但要實現零目標仍缺乏員工的積極意識。

杜邦公司安全文化發展階段（3）獨立自主管理階段。此階段企業已具有良好的安全管理體系，各級管理者對安全盡責；員工已經具備了良好的安全意識，了解安全隱患、具備安全知識、承諾安全行為、把安全視為個人成就。

杜邦公司安全文化發展階段（4）互助團隊管理階段。此階段員工不但自己遵守各項規章制度，而且幫助別人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件，而且留心觀察其它崗位上的員工；把自己掌握的安全知識和經驗分享給其他同事；關心其他員工的異常變化；員工將安全視為一項集體榮譽。SafetyCultureCharacteristicsManagementCommitmentConditionofEmploymentFear/DisciplineRules/ProceduresSupervisorControl,

Emphasis,andGoalsValueAllPeopleTrainingPersonalKnowledge,Commitment,andStandardsInternalizationPersonalValueCareforSelfPractice,HabitsIndividualRecognitionHelpOthersConformOthers’KeeperNetworkingContributorCareforOthersOrganizationalPrideDependentIndependentReactiveSafetybyNaturalInstinctComplianceistheGoalDelegatedtoSafetyManagerLackofManagementInvolvementNaturalInstinctsSupervisionSelfTeams

InjuryRatesWheredoyouwanttobe?Howfastdoyouwanttogetthere?Interdependent還有一些人對安全文化的發展過程提出了不同的階段劃分方法。重要的是表明了建設企業中的安全文化不是“從無到有”的過程，而是“從劣到優”的過程。結束語——隨著全社會對安全文化越來越關注，積極推行安全文化建設的企業也越來越多，并且取得了越來越顯著的成果。為了進一步促進企業安全文化建設在全國各行業、各企業深入地、良性地開展，頒布安全文化建設標準是必要和及時的。結束語——安全文化建設的具體形式和具體內容應根據企業自身的實際情況而定，表現得豐富多彩，但是其本質和核心要素應該是一致的，而且可以通過企業的組織管理過程加以規劃、控制和測量。正是基于這種觀點，才有企業安全文化建設的規范可言。樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。4月-254月-25Wednesday,April30,