自考《人力資源戰略與規劃》考前強化練習必刷題（附答案）單選題1.組織中能夠開展實際工作的具體崗位,這是指人力資源管理三定中的（）A、定崗B、定編C、定員D、定量參考答案：A2.組織戰略與人力資源戰略的不同之處在于（）。A、內容不同B、范圍領域不同C、主次性不同D、以上均正確參考答案：D3.組織戰略及其目標達成的保證和基礎是（）A、人力資源管理B、企業愿景C、競爭優勢D、人力資源戰略與規劃參考答案：D4.組織外部的培訓機構包括（）A、培訓部門B、組織內部的大學C、人力資源部門D、大學參考答案：D5.組織通過對各種外部人力資源供給來源直接進行數據資料收集,在掌握了第一手人力資源市場信息資料的基礎上,進行定性和/或定量分析與推算,以得到特定時期組織外部人力資源供給的發展趨勢和狀況的方法是（）。A、抽樣調查法B、調查法C、相關因素分析法D、檔案資料調查法參考答案：B6.組織適時推出EAP對指導員工發展,以及解除員工心理壓力是很有必要的,員工能夠輕松、職業明確地在組織工作,能夠降低員工的離職率,并且還會吸引人才,這體現了（）A、EAP能提高組織的生產績效B、EAP能幫助員工建立良好的人際關系C、EAP能降低HRM成本D、EAP能增強組織的凝聚力參考答案：C7.組織人力資源招聘與甄選的關鍵部分是（）A、熟悉工作說明書B、招聘渠道的選擇C、招募信息發放D、識別招聘需求參考答案：A8.組織人力資源戰略制定的一般步驟中,第一步是（）。A、戰略因素分析B、戰略方案制訂C、戰略評估D、戰略決策參考答案：A9.組織人力資源素質的提高離不開完善的制度,作為一個成型的組織人力資源制度,應該包括績效考評、（）等方面的系統設置。A、人力資源素質培訓制度B、晉升制度C、轉正制度D、人員精簡制度參考答案：A10.組織人力資源規劃的（）階段包括管理體制調整計劃、人員調配補充計劃和退休解聘計劃等。A、信息的收集與處理B、總體規劃與分析C、業務計劃制訂與實施D、總體反饋參考答案：C11.組織既需要有全球宏觀視野的人力資源戰略政策方針,又要注重實踐層面的地域、民族和國家的差異性,即人力資源戰略實踐的（）A、差異化B、全球化C、本地化D、整體化參考答案：C12.組織和關鍵決策者認為,組織體現合法性的要求會影響企業實施人力資源戰略的（）A、精度B、速度C、力度D、有效度參考答案：B13.組織的戰略目標決定著（）A、具體職位的存在B、具體職位的特性C、具體職位的要求D、具體職位的任務參考答案：A14.主要涉及組織層級數和組織管理幅度的是（）。A、組織戰略B、組織結構C、組織規模D、組織人員流動參考答案：B15.主要包括組織所在地的人力資源供給現狀、全國性的人力資源分布和人力資源的跨地域流動性等的外部供給影響因素是（）A、地域性因素B、宏觀經濟發展趨勢C、社會文化心理因素D、政策法規參考答案：A16.指出“組織戰略是組織化的人力資源戰略的主要決定因素”的是（）A、考林B、舒勒C、倫迪D、戴爾參考答案：D17.找到與外部人力資源供給密切相關且數據資料容易獲取的因素,通過這類因素推算外部人力資源總量或某類人力資源的外部供給量的方法是（）。A、檔案資料調查法B、調查法C、抽樣調查法D、相關因素分析法參考答案：D18.戰略形成的決定法屬于（）A、循序漸進法B、理性規劃法C、戰略參考點理論法D、戰略形成相互作用法參考答案：A19.在組織范圍的標準上,可以把人力資源規劃劃分為幾類,以下不屬于其分類的是（）。A、組織整體人力資源規劃B、部門人力資源規劃C、項目/業務單元/任務或工作的人力資源規劃D、戰略性總體人力資源規劃參考答案：D20.在與組織競爭戰略匹配的人力資源戰略中,核心思想為組織不參與產業的整體市場,占據某一特定的細分市場的戰略是（）A、成本領先戰略B、產品差異化戰略C、產品創新戰略D、市場聚焦競爭戰略參考答案：D21.在西方,人力資源戰略規劃成熟期始于（）A、20世紀70年代B、20世紀80年代C、20世紀90年代D、21世紀初參考答案：B22.在人力資源戰略中,（）適用于組織內部的高管人員和掌握關鍵技術的員工,且技術的可替代性差,對關鍵員工依賴較大,又沒有良好的組織文化和團隊精神,只能通過高水平薪酬福利留住人才的組織。A、不留人戰略B、誘導留人戰略C、高投入戰略D、培養留人戰略參考答案：B23.在人力資源戰略規劃的調整方法中,（）采用二維坐標,分析在內部條件和外部環境因素影響下人力資源戰略規劃實施的偏差。A、糾偏戰略分析法B、戰略刺激法C、糾正活動法D、應急計劃法參考答案：A24.在人力資源戰略規劃的調整措施中,企業按照以往的程序性解決方法來處理存在差距的方式是（）A、普通方式B、常規方式C、專題方式D、專家模型方式參考答案：B25.在人力資源選拔工作中,（）可以進一步獲得應聘者的其他非智力因素,以全面考察主要員工的狀況。A、評價與總結B、簡歷篩選C、面試D、筆試參考答案：C26.在人力資源需求分析宏觀環境分析中,屬于社會因素的是（）。A、教育與培訓B、民主與法制C、市場需求D、產業結構參考答案：A27.在人力資源結構規劃的方法中,為了解決相互沖突且次序不同的多個目標最優問題,運用數學規劃方法根據不同的標準選擇更滿意的優化配置方案,提高人力資源優化配置和決策的科學性的是（）。A、線性規劃指派模型B、線性回歸模型C、多目標規劃模型D、人員流動優化模型參考答案：C28.在企業的衰退階段,人力資源戰略規劃的核心是（）。A、人才規劃B、人才培訓C、人才轉型D、人才擴展參考答案：C29.在培訓方法中,（）指對工作的體驗,是對新知識、新技術、新技能、新思想、新行為和新資格的獲得與發展等A、職業開發B、自我學習C、倫理開發D、管理開發參考答案：B30.在馬爾可夫模型中,在給定時期內從低一層次向高一層次的轉移人數,或從某一類型向另一類型轉移的人數是起始時刻低層次總人數或某一類型總人數的一個比例,這個比例稱為（）。A、人員流動率B、人員補充率C、人員轉移率D、人員晉升率參考答案：C31.在劉建華的五緯度評估模型中,“培訓與開發是否為受訓者帶來行為上的改變,以及受訓者把所學運用到工作上的程度”是評估受訓者的（）。A、反應B、結果C、行為D、學習參考答案：C32.在劉建華的五緯度評估模型中,“測定受訓者在知識、技能和態度方面是否有提高”是評估受訓者的（）。A、反應B、行為C、學習D、結果參考答案：C33.在具體的人力資源管理職能活動計劃實施后,需要檢查目標實現與否以及實現的程度,并對這一過程進行充分的分析,并反饋到人力資源規劃的起始問題上,以修正或重新制定組織人力資源規劃。指的是人力資源規劃的（）問題A、組織所處的環境如何B、組織人力資源規劃的目標是什么C、組織如何才能實現目標D、目標達成與否及其原因是什么參考答案：D34.在國企改革大背景下的人事改革發生于（）A、1976-1990年B、1978-1991年C、1992-2000年D、2001-2008年參考答案：B35.在定性預測法中,最簡單的預測方法是（）。A、經驗預測法B、專家預測法C、趨勢外推法D、回歸分析法參考答案：A36.在PEST宏觀環境因素分析法中,屬于T因素的是（）A、通貨膨脹B、科技轉化與應用C、收入分配D、價值觀和傳統習俗參考答案：B37.在1980年,（）提出了波特的競爭環境五因素分析法。A、邁克爾?波特B、安索夫C、魁因D、明茨伯格參考答案：A38.與組織競爭戰略匹配的人力資源戰略中不包括（）A、市場聚焦戰略B、產品差異化戰略C、產品創新戰略D、成本領先競爭戰略參考答案：C39.與外部獲取戰略為主和高投入人力資源戰略相匹配的組織戰略是（）A、穩定型戰略B、成本領先戰略C、收縮型戰略D、產品差異化戰略參考答案：D40.有關人力資源供給預測外部影響因素說法錯誤的是（）A、人力資源的跨地域流動性主要受制于個體觀念、交通運輸、氣候和人文習俗等B、宏觀經濟發展趨勢涉及國家、區域、行業經濟發展程度和趨勢C、技術進步使資本有機構成越來越低,將導致資本對勞動的替代率迅速提升D、人力資源市場發展包括人口現狀與發展趨勢和人力資源市場發育程度等參考答案：C41.用一些測評組織績效的關鍵量化指標說明人力資源戰略與規劃的工作情況。這種評估方法是（）。A、離任交談法B、調查問卷法C、關鍵指標評估法D、人力資源指數評估法參考答案：C42.用來分析外部宏觀環境對組織人力資源戰略與規劃的影響,這指的是環境分析法的（）方法A、專家預測法B、SWOT綜合分析法C、德爾菲法D、PEST宏觀環境分析法參考答案：D43.以下屬于只需要對人力資源戰略規劃的具體實施方案進行調整的情況是（）A、組織內外部環境發生了重大變化B、人力資源戰略與規劃存在問題C、人力資源戰略與規劃實施無法達到預期目標D、人力資源戰略與規劃實施不利或有偏差參考答案：D44.以下屬于人力資源戰略規劃評估非財務指標評價法的是（）A、審計法B、利潤中心法C、會計評估法D、目標管理法參考答案：D45.以下屬于人力資源戰略規劃評估財務指標評價法的是（）A、指數評估法B、競爭基準法C、投入產出分析法D、關鍵指標評估法參考答案：C46.以下哪一項不屬于影響人力資源戰略的環境因素（）A、行業的成熟度B、技術變革的速度C、環境的限制性D、組織的規模參考答案：D47.以下對于人力資源數量規劃的意義的說法,不正確的是（）A、進行人力資源數量規劃可以確定部門真正需要的人員的數量,不至于使組織因為人員過于繁多而陷入冗雜的境地B、進行人力資源數量規劃可以為組織節省財力和物力C、進行人力資源數量規劃可以為提高組織招聘質量D、進行人力資源數量規劃可以加強組織結構的靈活性和適應性參考答案：C48.以下對人力資源規劃按規劃時間的標準分類說法正確的是（）A、短期規劃一般為6個月?1年B、短期規劃一般為3個月?6個月C、中長期規劃一般為1?3年D、長期規劃一般為3年參考答案：A49.以下不屬于人力資源規劃問題的是（）A、組織所處的環境如何B、組織人力資源規劃的目標是什么C、組織所處的市場如何D、目標達成與否及其原因是什么參考答案：C50.以某些與組織本質特征相關的因素主導組織活動,進而決定組織的人員需求量為原理的人力資源需求預測法屬于（）。A、經驗預測法B、專家預測法C、驅動因素預測法D、回歸分析預測法參考答案：C51.以（）為基礎的人力資源優化配置模型,通過對模型的參數和數據來源進行分析,建立相應的算法,能夠輔助開展科學合理的人力資源配置,為建立人力資源管理系統建立算法基礎A、貝葉斯算法B、線性回歸法C、多目標規劃法D、人員流動優化參考答案：A52.要想有效地實施戰略規劃,不能單靠人力資源部門完成,而是需要企業內部各員工的相互配合與協助共同推動規劃的完成,這體現了人力資源戰略與規劃的實施原則中的（）。A、戰略導向原則B、系統實施原則C、環境適應原則D、多方協作原則參考答案：D53.需要通過有效的監控來加強對實施過程的控制,這是指人力資源戰略規劃實施的（）A、戰略導向原則B、系統實施原則C、動態發展原則D、靜態發展原則參考答案：B54.下列有關人力資源數量預測說法不正確的是（）A、人力資源數量預測要依據組織的財務承擔能力和組織運營所需要的人員數量B、人力資源數量的預測要與組織戰略規劃的時間段相結合C、短期和長期的組織的人力資源預測方法完全不同D、短期和長期的組織的人力資源預測方法完全相同參考答案：D55.下列不屬于組織戰略與人力資源戰略相似處的是（）A、都屬于組織層面的管理實踐B、都是組織戰略管理框架下的內容C、對長期計劃和活動具有統領與指導作用D、目的相同參考答案：C56.下列不屬于組織內部影響組織運行因素的是（）A、企業發展戰略B、組織結構C、技術發展水平D、人員狀況參考答案：C57.下列不屬于應用德爾菲法時,需要注意的問題（）A、設計的問題數量不宜太多B、做好評審過程中的信息反饋和專家匿名性C、精心準備背景資料D、問題數量盡可能多而廣泛參考答案：D58.下列不屬于人力資源戰略特征的是（）A、組織性質權變性B、行業性質權變性C、整體協同性D、不可變化性參考答案：D59.下列不屬于人力資源戰略特征的是（）A、組織融合性B、整體協同性C、動態演化性D、不可變化性參考答案：D60.下列不屬于人力資源需求影響因素的是（）A、組織戰略B、組織人力資源現狀C、組織再造D、外部因素參考答案：C61.系統經過組織運行和控制,使其整體功能獲得最優績效的過程,是指人力資源開發與管理中的（）。A、同素異構原則B、互補增值原則C、動態適應原則D、系統優化原則參考答案：D62.我國人力資源管理發展的第二階段為（）A、1978—1991年B、1992—2000年C、2001—2008年D、2008年以后參考答案：B63.位于勞動力供給地區或時期,對員工依賴度低、機械式的組織結構、生產制度嚴格、產品技術含量不高的組織會采用的戰略是（）。A、不留人戰略B、培養留人戰略C、誘導留人戰略D、高投入戰略參考答案：A64.為了滿足組織未來對人員的需求,根據組織的內部條件和外部條件,選擇適當的預測技術,對組織未來從內部和外部可獲得的人力資源結構、數量與質量進行預測。指的是（）A、人力資源供給預測B、人力資源需求預測C、人力資源規劃D、人力資源供給參考答案：A65.通過職業活動本身提高與培養員工的開發形式是指（）。A、自我開發B、職業開發C、管理開發D、環境開發參考答案：B66.通過參照同行業人力資源戰略規劃實施的相關預算數據,在此基礎上結合企業的資金現狀,制定本企業人力資源戰略規劃的預算,是人力資源戰略與規劃預算方法中的（）。A、比較預算法B、費用總額法C、零基預算法D、比例確定法參考答案：A67.提高人力資源素質的培訓方法分為外部培訓和內部培訓,下列屬于內部培訓的是（）A、交換培訓B、輪崗實習C、外出學習D、外部講座參考答案：B68.提出組織運用其資源保持持久性競爭優勢的五個充分條件的是（）A、伊查克?麥迪思B、班伯格C、舒勒D、巴尼參考答案：D69.稅收政策和人才引進政策等屬于外部供給影響因素的（）。A、地域性因素B、宏觀經濟發展趨勢C、政策法規D、社會文化心理因素參考答案：C70.屬于誘導留人戰略的特點是（）A、組織給予員工高水平的薪酬福利待遇B、員工薪酬由市場水平確定C、組織高度重視員工的培訓開發D、招聘過程中注重員工潛能而不只是知識技能參考答案：A71.屬于薪酬預算外部環境分析的是（）A、人力資源流動情況B、晉升計劃C、招聘計劃D、市場薪酬變化趨勢參考答案：D72.舒勒認為人力資源戰略會在五個方面發生變化,這幾個方面的變化貫穿的主要的組織戰略是（）。A、動態成長戰略B、轉變戰略C、盈利戰略D、以上均正確參考答案：D73.如果0<|r|<1,則X與Y的相關性為（）。A、完全正相關B、完全負相關C、不完全相關D、無線性相關參考答案：C74.認為人力資源戰略會在規劃、配置、評估、報酬及培訓與開發五個方面發生變化的是（）。A、戴爾B、考林C、威爾斯D、舒勒參考答案：D75.人力資源戰略作為一種職能戰略,要與公司戰略相適應。當企業的人力資源戰略重點是冗余員工解雇和留任員工的管理問題,這表明企業采取的是（）。A、穩定型戰略B、收縮型戰略C、擴張型戰略D、維持型戰略參考答案：B76.人力資源戰略與規劃評估中可以保證人力資源的（）A、合理協調、配置和利用B、合理開發、配置和協調C、合理開發、協調和利用D、合理開發、配置和利用參考答案：D77.人力資源戰略與規劃的預算內容中,歸入其他預算的是（）A、離退休人員工資B、場地租用費C、基本薪酬D、差旅費參考答案：A78.人力資源戰略與規劃的起點和基礎是（）。A、組織人力資源現狀B、組織戰略C、組織文化D、組織結構參考答案：A79.人力資源戰略與規劃的評價方法非常豐富,其中（）是運用于人力資源管理評估,計算人力資源成本與其效益之比,具有較高的信度。A、會計評價法B、關鍵指標法C、人力資源指數法D、投入產出分析法參考答案：D80.人力資源戰略與規劃的核心內容是（）A、人力資源需求B、人力資源預測C、人力資源需求預測D、人力資源供給預測參考答案：C81.人力資源戰略確定的一般過程中第二步是（）A、戰略方案制訂B、戰略評估C、戰略決策D、戰略因素分析參考答案：A82.人力資源戰略規劃要將目標與相關的實施政策統一起來,不要出現矛盾的情況,是人力資源戰略與規劃評估的（）。A、統一性B、公平性C、全面性D、可行性參考答案：A83.人力資源戰略的核心問題是（）。A、戰略的形成B、戰略與規劃的形成C、人力資源戰略的形成D、人力資源戰略與規劃的形成參考答案：C84.人力資源戰略部分是組織合法性的需要,這根據的理論是（）A、制度理論B、相互依賴理論C、參考點理論D、組織理論參考答案：A85.人力資源需求分析、組織人力資源現狀盤點和人力資源供給預測是（）的前提。A、信息的收集與處理B、總體規劃與分析C、業務計劃制訂與實施D、總體反饋參考答案：B86.人力資源同物質資源一樣給組織帶來收益和利潤,這反映了人力資本與物質資本的（）。A、同質性B、同一性C、一致性D、統一性參考答案：A87.人力資源數量規劃的方法不包括（）。A、定崗B、定編C、定員D、定位參考答案：D88.人力資源結構分為“硬結構”和“軟結構”,以下屬于硬結構的是（）。A、年齡B、知識C、能力D、素質參考答案：A89.人力資源結構分為“硬結構”和“軟結構”,以下屬于軟結構的是（）A、學歷B、職稱C、專業D、知識參考答案：D90.人力資源規劃的前提是（）A、實現組織目標B、環境分析C、獲取競爭優勢D、人力資源需求預測參考答案：B91.人力資源管理戰略在（）的組織似乎更常見。A、規模小B、規模大C、規模齊全D、規模不齊參考答案：A92.人才資源招聘與甄選時,能起到保障勞動雙方的作用的步驟是（）A、入職體檢B、勞動合同C、試用期考察D、資格審查參考答案：B93.缺點是人員的流動性非常大,員工對組織缺乏認同感和組織忠誠度的人力資源戰略是（）A、外部獲取B、低成本戰略C、高投入戰略D、培養留人戰略參考答案：B94.強調人力資源戰略規劃的評估必須做到在技術、方法、環境適應和經濟等方面切實可行,是人力資源戰略與規劃評估的（）。A、統一性B、全面性C、可行性D、公平性參考答案：C95.企業作為一個有機體,可以分為不同的發展階段過程,其中不包括（）A、起步階段B、成熟階段C、衰退階段D、穩定階段參考答案：D96.企業人力資源戰略與規劃的重點開始放在人才的供需平衡方面,尤其是管理人員和專業技術人才的供需平衡,這屬于人力資源戰略和規劃的（）A、萌芽階段B、產生階段C、發展階段D、成熟階段參考答案：C97.培訓需求是整個培訓與開發系統的（）A、開端B、出發點C、重中之重D、核心參考答案：A98.能作為甄選工具且具有甄選作用的是（）A、職位說明書B、職位本身的要求C、招聘來源D、基于勝任素質的申請表參考答案：D99.能夠促使員工忠于職守,在勞動中自覺調整約束自己行為的培訓方法是（）。A、職業開發B、倫理開發C、知識開發D、管理開發參考答案：B100.那些沒有實施法律規定的最低限度的人力資源措施的組織將面臨生存危機,這是（）發現的。A、沃爾頓B、庫克C、明茨伯格D、瓊斯參考答案：A101.明確地說明了素質構成的基本要素,而且每一個構成要素都具有可見和可衡量的特點是指人力資源的（）。A、冰山模型B、洋蔥模型C、勝任力模型D、結構模型參考答案：B102.閔斯特伯格試圖采用（）的原理和方法促進工業效率及工人對工作滿意程度的提高。A、工業心理學B、農業心理學C、管理心理學D、行為心理學參考答案：A103.可以使公司管理層次大大減少的原因是（）A、信息溝通及處理比較便捷B、公司團隊之間的合作密切C、企業的文化氛圍良好D、企業有明確的責任制度參考答案：A104.可根據組織內部特定崗位特定時期內的人力資源流動狀況,分析組織內部某類人力資源供給狀況的是（）A、馬爾可夫鏈分析法B、崗位接替法C、相關因素分析法D、技能清單法參考答案：B105.科學管理階段的人員管理是（）A、人才管理B、勞動效率管理C、數量管理D、財務管理參考答案：C106.柯克帕特里克模型中,“通過培訓,受訓員工的行為是否發生了變化”屬于（）層次。A、學習B、反應C、行為D、結果參考答案：C107.解決人力資源過剩的最有效的方式是（）。A、提前退休B、減少人員補充C、重新培訓D、裁員參考答案：D108.解決人力資源短缺的規劃方法不包括（）。A、外部招聘B、內部晉升C、繼任計劃D、扶助計劃參考答案：D109.較多實施人力資源戰略的企業的技術中不包括（）A、角色與工作的界限不清晰B、對員工熟練性要求很高C、投入產出轉換的管理與控制很困難D、企業需要的特有員工技能參考答案：B110.將戰略分為家長式人力資源戰略、發展式人力資源戰略、任務式人力資源戰略和轉型式人力資源戰略的是（）。A、舒勒和鄧菲B、美國康奈爾大學C、斯特雷斯和舒勒D、斯特雷斯和鄧菲參考答案：D111.將人力資源戰略分為累積型戰略、效用型戰略和協助型戰略的是（）。A、舒勒B、美國康奈爾大學C、斯特雷斯D、鄧菲參考答案：A112.將內部EAP和外部EAP兩種模式結合使用,既在組織內部設立EAP實施部門,也聘請外部EAP專業結構,從兩方面向員工提供EAP服務,這是EAP模式中的（）A、外設模式B、內置模式C、聯合模式D、混合模式參考答案：D113.建立人力資源共享服務中心的目的是（）A、提升運營成本B、整合專業資源C、嚴格控制招聘D、人力資源集中管理參考答案：B114.建立和運用基于勝任素質模型的招聘與甄選流程的核心是（）A、職務說明書的制定B、修正職務說明書C、保證素質模型的效度D、制作職務申請表參考答案：A115.技術變革的速度和深度屬于影響組織人力資源戰略的（）。A、環境因素B、組織因素C、制度因素D、技術因素參考答案：A116.計算機模擬預測法的具體步驟不包括（）A、分析并確定影響人力資源需求的各種關鍵因素B、借助計算機建立人力資源需求預測模型C、借助專家建立人力資源需求預測模型D、將未來各種因素可能出現的數值輸入計算機,模擬未來的環境,計算機直接輸出人力資源需求方法參考答案：C117.基于勝任素質的申請表內容不包括（）A、個人信息B、個人經歷C、家庭成員受教育情況D、與勝任素質相關的問題參考答案：C118.基于人力資源戰略的管理實踐中不包括的內容是（）A、建立高績效工作系統B、組織中的團結合作C、組織之間的戰略聯盟D、全球競爭參考答案：B119.基于對未來的洞察,管理者為實現高組織績效而制定的詳盡的決策和行動模型屬于（）A、從內容角度的理解B、從過程角度的理解C、從資源角度的理解D、從活動角度的理解參考答案：A120.會持久地推動組織實施人力資源戰略的因素是組織的（）A、環境因素B、組織因素C、制度因素D、技術因素參考答案：D121.環境的限制性屬于影響組織人力資源戰略的（）。A、環境因素B、組織因素C、制度因素D、技術因素參考答案：A122.華為人才戰略的變化首先要從（）的變化談起。A、沿海業務B、海外業務C、北上廣業務D、省會業務參考答案：B123.宏觀環境分析PEST法中,S指（）。A、政治與法律因素B、經濟因素C、社會因素D、技術因素參考答案：C124.宏觀環境分析PEST法中,E指（）。A、政治與法律因素B、經濟因素C、社會因素D、技術因素參考答案：B125.核心思想是組織不參與產業的整體市場,而是占據某一特定的細分市場,謀求特定細分市場中的競爭優勢的人力資源戰略是（）。A、市場聚焦競爭戰略B、產品差異化競爭戰略C、擴張型戰略D、成本領先戰略參考答案：A126.行業競爭環境的五力模型是由（）提出的。A、瓊斯B、明茨伯格C、庫克D、邁克爾?波特參考答案：D127.國有企業和事業單位建立現代企業制度,成為其人才培養的前提,也是其抓住國家人才規劃的契機,形成國有企業和事業單位核心競爭力的（）。A、基礎B、關鍵C、力量D、保證參考答案：B128.管理者為實現高組織績效而制定的決策和行動模型是指（）。A、戰略B、規劃C、過程D、計劃參考答案：A129.關于人力資源戰略與規劃的發展趨勢,以下說法錯誤的是（）A、企業正在使人力資源規劃更加適合其中長期的人力資源戰略B、人力資源戰略與規劃更加注意關鍵環節,以確保人力資源戰略與規劃的實用性和相關性C、人力資源戰略與規劃更加注意特殊環節的數據分析,更加明確地限定人力資源戰略與規劃范圍D、企業更加重視將長期人力資源戰略與規劃中的關鍵環節轉化為行動方案,以便于對其效果進行測量參考答案：A130.關于人力資源的規劃過程,應當將其看做一個動態變化的過程,而不能將其簡單地認為是對當年甚至當前訂單所需要的人才數量。這體現了人力資源數量規劃原則中的（）A、總量平衡原則B、動態預期原則C、精簡原則D、精細化原則參考答案：B131.關于大數據技術對組織人力資源管理系統影響的說法錯誤的是（）。A、人力資源管理系統運用的泛互聯網化B、人力資源管理系統為組織人力資源管理工作提供更加全面的量化參考C、人力資源管理系統為實現扁平化的人員管理及員工服務創造更加有利條件D、人力資源管理系統導致組織與員工之間的信息不對稱參考答案：D132.關于扁平化平臺型組織人力資源戰略管理說法錯誤的是（）A、自我管理式團隊將成為組織運行的主要形式B、組織越來越重視員工的自主性和參與意識C、可以采用參與式的人力資源戰略D、需要管理集中化,以提升效率參考答案：D133.更形象地展現了員工在組織中的發展機會和成長歷程的職業發展通道是（）A、網狀職業發展通道B、縱向職業發展通道C、橫向職業發展通道D、綜合性職業發展通道參考答案：A134.發明了標準化生產流水線的是（）。A、泰勒B、福特C、閔斯特伯格D、庫克參考答案：B135.多數情況下通過影響組織內部或內部因素起作用而對人力資源需求產生影響的是（）。A、組織戰略B、外部因素C、組織變革D、組織人員流動參考答案：B136.對影響因素進行分類,屬于環境分析過程的第（）步。A、一B、二C、三D、四參考答案：B137.對人力資源戰略規劃的效益評估一般采用（）的方法。A、先定性分析再定量分析B、定性與定量有機結合C、定性評估D、定量評估參考答案：B138.對SWOT分析法的說法中,不正確的是（）A、在某些領域,企業可能面臨來自競爭者的威脅,在這些領域,企業會有些劣勢B、如果企業在某一領域具有優勢并且存在外部機會,就要利用這些機會,它們是企業真正的優勢C、S代表企業的優勢D、W代表企業面臨的威脅參考答案：D139.到第二次世界大戰期間人力資源規劃關注的是（）。A、如何獲取有能力的管理人員B、如何獲取有能力的基層人員C、如何管理有能力的管理人員D、如何管理有能力的基層人員參考答案：A140.當組織出現短期的人力資源過剩時,可以采取的解決方法是（）A、減少人員補充B、增加無薪假期C、減少工作時間D、提前退休參考答案：B141.成熟階段組織的人力資源要求是（）A、對個人能力要求高B、人才需求大,人力資源實踐逐漸規范化C、素質高,注重團隊和整體協同效應D、員工冗余,戰略收縮下的人力資源消減參考答案：C142.側重于有魄力的管理人員和專業性業務人才的選拔、培養、任用和激勵等方面的人力資源戰略規劃實施,屬于人力資源戰略規劃實施路徑中的（）A、起步階段B、成長階段C、成熟階段D、衰退階段參考答案：A143.采用量化手段為管理決策提供科學依據,運用于工業、農業和商業等多個領域的人力資源規劃模型是（）。A、線性規劃指派模型B、人員流動優化C、基于貝葉斯理論的人力資源配置D、基于勝任力的人力資源結構規劃參考答案：A144.不屬于薪酬預算外部環境分析的是（）A、市場薪酬水平B、市場薪酬變化趨勢C、薪酬支付水平D、晉升計劃參考答案：D145.不屬于新員工培訓內容的是（）A、組織文化培訓B、業務技術培訓C、崗位輪換培訓D、崗位技能培訓參考答案：C146.把大數據的概念推到風口浪尖的著作是（）。A、《第三次浪潮》B、《大數據:創新、競爭和生產力的下一個前沿》C、《大數據時代》D、《21世紀預測》參考答案：C147.按照（）的標準,可以把人力資源規劃劃分為組織整體人力資源規劃、部門人力資源規劃、項目/業務單元/任務或工作的人力資源規劃。A、規劃時間B、組織范圍C、規劃的性質D、規劃的影響范圍參考答案：B148.SWOT綜合分析法中的T代表（）A、優勢B、劣勢C、威脅D、機會參考答案：C149.SWOT分析法中的“W”是指對（）的分析。A、優勢B、劣勢C、機遇D、威脅參考答案：B150.SWOT分析法中的“S”是指（）A、威脅B、優勢C、機會D、劣勢參考答案：B151.SWOT分析法中的“O”是指（）A、威脅B、優勢C、機會D、劣勢參考答案：C152.SWOT分析法中,S、W的意思是（）。A、企業內部條件的優勢和劣勢B、企業外部環境的機會和威脅C、企業外部環境的優勢和劣勢D、企業內部條件的機會和威脅參考答案：A153.PEST環境分析法中的“P”是指（）A、技術因素B、社會因素C、經濟因素D、政治與法律因素參考答案：D154.E公司當前的人力資源戰略的重點主要是關鍵人才獲取和人力資源補充,并購組織管理。這表明E公司當前的戰略是（）。A、擴張型戰略B、收縮型戰略C、穩定戰略D、維持戰略參考答案：A155.C公司當前的人力資源戰略重點主要有保留住組織的核心員工,維持組織人員穩定。這表明C公司當前的戰略是（）。A、維持戰略B、收縮型戰略C、擴張型戰略D、穩定型戰略參考答案：D156.19世紀末期之前,美國大部分勞動力從事的是（）。A、農業勞動B、采礦業勞動C、制造業勞動D、重工業勞動參考答案：A157.1978年,在（）的第一次人力資源戰略與規劃學會大會上,人們對人力資源戰略與規劃的看法已經非常系統和成熟。A、亞特蘭大B、瑞典C、新加坡D、智利參考答案：A158.《21世紀預測》斷言:21世紀的企業將是（）企業A、創新型B、技術型C、知識型D、數據型參考答案：C159.“冰山”模型是（）提出的。A、麥克利蘭B、R.博亞特茲C、庫克D、波特參考答案：A160.（）主要體現在公共部門組織與私營部門組織、制造業組織和服務業組織之間的差異。A、長期動態演化性B、特定時期內相對穩定性C、行業性質權變性D、組織性質權變性參考答案：D161.（）源于對組織現有人力資源的測算。A、技能清單法B、崗位接替法C、馬爾可夫鏈分析法D、相關因素分析法參考答案：A162.（）是指人力資源戰略規劃在實施評估時,一方面要分析企業內部人力資源某個方面的變化情況,如組織內部人力資源的流失情況,另一方面要分析企業人力資源戰略規劃中各項業務的規劃與人力資源開發和管理政策的綜合發展情況A、統一性B、全面性C、協調性D、指揮性參考答案：B163.（）是一種未來導向的,幫助組織確立和生成競爭優勢的途徑,具體包含組織關于人力資源的理念、原則、政策和計劃。A、人力資源B、人力資源戰略C、人力資源規劃D、人力資源戰略與規劃參考答案：B164.（）是對工作的體驗,是對新知識、新技術、新技能、新思想、新行為和新資格的獲得與發展。A、自我申報B、自我學習C、管理開發D、組織開發參考答案：B165.（）認為,人力資源戰略是一系列程序和活動的集合,通過人力資源部門和直線管理部門的努力實現企業的戰略目標。A、趙曙明B、科邁斯-麥吉阿C、庫克D、舒勒和沃克參考答案：D166.（）認為,人力資源戰略是一系列程序和活動的集合,通過人力資源部門和直線管理部門的努力實現企業的戰略目標,并以此提高企業目前和未來的績效以及維持企業競爭優勢。A、希爾和瓊斯B、明茨伯格C、科邁斯-麥吉阿D、舒勒和沃克參考答案：D167.（）認為,人力資源戰略即員工發展決策以及處理對員工具有重要和長期影響的決策。A、希爾和瓊斯B、明茨伯格C、舒勒和沃克D、庫克參考答案：D168.（）將是組織全球化過程中面臨的最大挑戰A、文化差異B、人力資源C、戰略資源D、生態問題參考答案：B169.（）的主導思想是組織以低成本取得行業中的領先地位。A、成本領先戰略B、產品差異化競爭戰略C、市場聚焦競爭戰略D、擴張型戰略參考答案：A170.（）的目的在于滿足組織短中期的人力資源需求,并對組織人力資源實踐制定相應的政策、計劃和預算等A、人力資源戰略B、人力資源規劃C、人力資源業務D、人力資源預測參考答案：B多選題1.組織人力資源內部招聘的渠道有（）A、人事檔案法B、廣告招募C、內部推薦法D、職位公告法參考答案：ACD2.組織可以獲取持續核心競爭力的人力資源,將成為組織的核心人才,這些核心人才的特點包括（）A、稀缺性B、價值性C、不可模仿性D、可獲得性參考答案：ABCD3.專家座談討論法的步驟包括（）。A、事先將有關人力資源需求預測的背景資料分發給各位專家B、舉行會議,讓專家自由交流觀點C、在聽取各自的觀點和理由后,專家們形成比較一致的看法D、根據專家們的觀點,制訂人力資源需求預測方案參考答案：ABCD4.職業生涯規劃制定方法包括（）A、個人制定B、組織制定C、外部職業生涯規劃師制定D、咨詢公司制定參考答案：AB5.員工技能清單是用來反映員工基本知識技能和能力情況的表單,包括（）。A、學習經歷B、工作經歷C、專業知識技能資格認證D、主管的能力評價參考答案：ABCD6.由于選擇的關鍵因素不同,可以將比率分析法再細分為（）。A、生產率比率分析法B、人員結構比率分析法C、地區結構比率分析法D、銷售率比率分析法參考答案：AB7.影響職業生涯的個人因素包括（）A、性格因素B、人生階段C、個人素質D、職業錨參考答案：ABD8.以下屬于人力資源戰略特征的是（）A、組織融合性B、整體協同性C、動態演化性D、相對穩定性參考答案：ABCD9.以下屬于美國學者埃德加?施恩提出的職業錨的類型的是（）。A、技術/職能型職業錨B、創造型職業錨C、自主型職業錨D、管理型職業錨參考答案：ABCD10.以下屬于按組織范圍標準劃分人力資源規劃的是（）A、組織整體人力資源規劃B、部門人力資源規劃C、戰略性總體人力資源規劃D、業務單元的人力資源規劃參考答案：ABD11.以下屬于按規劃時間的標準劃分人力資源規劃的是（）。A、短期規劃B、中期規劃C、長期規劃D、中長期規劃參考答案：ABC12.以下基于收縮型戰略的人力資源戰略的說法錯誤的是（）A、不會有大的擴張或收縮行動B、開發新產品、開辟新銷售渠道C、組織經營范圍或領域縮小D、收購與兼并、聯盟參考答案：ABD13.以下基于人力資源戰略的管理實踐中,屬于組織學習與知識管理的是（）。A、舉行信息共享和學習討論會,在所有的會議和交流中培養學習習慣B、建立知識體系C、跨部門的信息共享技術D、提供除課堂教育之外的學習資源參考答案：ABCD14.以下基于人力資源戰略的管理實踐中,屬于吸引、留住、開發重要才能的是（）。A、招聘、甄選具有特殊才能的人才B、對關鍵性的人才提供必要的“價值計劃”C、通過組織承諾和員工承諾建立忠誠D、開發將來人才所需要的能力參考答案：ABCD15.以下基于人力資源戰略的管理實踐中,屬于建立高績效工作系統的是（）A、為創造高績效文化而創出承諾B、建立責任制C、幫助個人提高專長和技能D、確立組織長期成長的價值和理念參考答案：ABCD16.以下關于全球化進程中組織人力資源戰略實踐說法正確的有（）。A、組織人力資源專業人員由原來的職能人員變成專家型的組織業務伙伴B、通過建立自我管理式團隊,建立靈活動態的扁平化組織C、員工在個體層面上,需要建設學習型組織文化,促成個體的學習習慣和行為D、在跨國公司開展合作,進行廣泛的人才交流和信息技術交流參考答案：ABCD17.以下關于PEST宏觀環境分析法的說法正確是（）。A、是一種能夠系統地認識環境的分析方法B、有助于分辨出那些個別的、與某個特定場合相關的和關鍵的影響因素C、以幫助確認一個產業或企業之所以存在的長期驅動力D、是一個用來歷史性、前瞻性地研究外部因素對組織產生不同影響的框架參考答案：ABCD18.以下不屬于外部人力資源供給預測的方法的是（）。A、馬爾可夫鏈分析法B、調查法C、相關因素分析法D、崗位接替法參考答案：AD19.一個完善的人力資源招聘與甄選的評估體系包括（）A、基于招聘時間的評價指標B、基于招聘渠道的評價指標C、基于招聘成本的評價指標D、基于招聘結果的評價指標參考答案：BCD20.下列屬于組織外部人力資源供給因素的是（）A、地域性因素B、社會文化心理因素C、科技發展D、組織戰略參考答案：ABC21.下列屬于組織外部環境分析的是（）A、政治體制B、經濟發展狀況C、企業所在的產業競爭環境D、企業發展戰略參考答案：ABC22.下列屬于組織外部環境分析的是（）A、政治體制B、經濟發展狀況C、企業所在的產業競爭環境D、法律制度參考答案：ABCD23.下列屬于外部環境因素的是（）A、政治法律環境B、自然環境C、社會文化D、非正式組織參考答案：ABC24.下列屬于使人力資源招聘與甄選評估簡單化的方法的是（）A、基于招聘成本的評估B、基于招聘數量的評估C、基于新員工質量的評價D、基于招聘方法的評估參考答案：ABD25.下列屬于人力資源戰略影響因素的是（）A、環境因素B、合法因素C、組織因素D、技術因素參考答案：ACD26.下列屬于人力資源戰略確定的一般過程的是（）A、戰略評估B、戰略因素分析C、戰略效果的預測D、戰略方案制訂參考答案：ABD27.下列屬于人力資源需求的外部影響因素是（）A、經濟發展趨勢B、技術環境C、社會政治法律環境D、流程再造參考答案：ABC28.下列屬于人力資源內部供給預測方法的是（）A、技能清單法B、經驗預測法C、崗位接替法D、馬爾可夫鏈法參考答案：ACD29.下列屬于能力素質模型的實踐與確認的步驟的有（）A、初步的能力素質模型反饋B、通過實踐運用檢驗能力素質模型的有效性C、任務要項分析D、行為事件訪談參考答案：ABCD30.下列屬于環境分析法的是（）A、SWOT綜合分析法B、PEST宏觀環境分析法C、趨勢外推法D、行業競爭環境波特五力模型分析法參考答案：ABD31.下列屬于大數據特征的是（）A、價值性B、低速性C、多樣性D、規模性參考答案：ACD32.下列屬于存在于組織內部并影響組織運行因素的是（）A、企業發展戰略B、組織結構C、技術發展水平D、人員狀況參考答案：ABD33.下列屬于波特五力模型中五股力量的是（）A、競爭對手B、潛在進入者C、用戶D、替代品參考答案：ABCD34.下列哪些屬于影響組織外部人力資源供給的因素（）。A、人力資源市場發展B、組織結構C、科技發展D、宏觀經濟發展趨勢參考答案：ACD35.下列哪些屬于社會文化環境因素（）A、宗教信仰B、風俗習慣C、市場結構D、教育水平參考答案：ABD36.我國人才發展的指導方針包括（）。A、服務發展B、人才優先C、以用為本D、創新機制參考答案：ABCD37.我國國內的研究人員通常將組織生命周期劃分為（）。A、初創階段B、成長階段C、成熟階段D、衰退階段參考答案：ABCD38.調查市場薪酬時,可采用的方法包括（）A、委托調查法B、調查法C、問卷調查法D、電話訪談法參考答案：ABC39.體制機制創新中的組織實施包括（）。A、加強對《人才規劃綱要》實施工作的組織領導B、建立健全人才發展規劃體系C、營造實施《人才規劃綱要》的良好社會環境D、加強人才工作基礎性建設參考答案：ABCD40.屬于人力資源保持戰略的是（）A、不留人戰略B、培養留人戰略C、誘導留人戰略D、混合戰略參考答案：ABC41.舒勒根據人力資源在企業產生的不同效用將人力資源戰略分為（）。A、累積型戰略B、效用型戰略C、協助型戰略D、投資戰略參考答案：ABC42.識別招聘需求包括的內容有（）A、人力資源招聘需求的產生B、對人力資源招聘需求進行判斷C、招聘方法的選擇D、對人力資源招聘對象進行甄選參考答案：ABD43.人力資源招聘與甄選的評估方法中,招聘方法的效度評估包括（）A、預測效度B、同測效度C、重測信度D、綜合效度參考答案：ABD44.人力資源招聘時應該遵循的原則有（）A、公開招聘B、平等原則C、競爭原則D、發展原則參考答案：ABC45.人力資源戰略與組織戰略之間的不同之處有（）A、目的不同B、內容不同C、范圍領域不同D、主次性不同參考答案：BCD46.人力資源戰略與規劃預算編制程序有（）。A、自上而下,層層遞減B、自上而下,層層分解C、自下而上,層層匯整D、自下而上,層層平衡參考答案：BD47.人力資源戰略與規劃分析的內部環境因素有（）A、行業環境B、組織文化C、非正式組織D、工會參考答案：BCD48.人力資源戰略性參考點理論中參考點的三個維度中包括（）A、資源B、內部能力C、外部條件D、時間參考答案：BCD49.人力資源戰略性參考點理論是由（）提出的。A、班伯格B、菲根鮑姆C、泰勒D、戴爾參考答案：AB50.人力資源戰略規劃執行主體中,人力資源經理的主要職責包括（）A、制定公司人力資源戰略規劃B、督促公司人力資源規劃的貫徹實施C、建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制D、管理人力資源部門的工作參考答案：ABCD51.人力資源戰略規劃的實施原則包括（）A、戰略導向原則B、系統實施原則C、動態發展原則D、分步實施原則參考答案：ABC52.人力資源戰略的影響因素包括（）A、環境因素B、組織因素C、制度因素D、技術因素參考答案：ABCD53.人力資源戰略的形成的基本方法有（）。A、理性規劃法B、循序漸進法C、人力資源戰略參考點理論D、互斥理論參考答案：ABC54.人力資源培訓內容的三個層次包括（）A、新員工培訓B、普通員工培訓C、管理人員培訓D、實習生培訓參考答案：ABC55.人力資源結構中的“硬結構”包括（）A、年齡結構B、學歷結構C、專業結構D、知識結構參考答案：ABC56.人力資源結構規劃的核心內容包括三個層面,具體為（）A、確定甄選工具B、了解分析職位的特性C、做出甄選決定D、開展測量和評估參考答案：ACD57.人力資源規劃的總體規劃與分析階段的主要內容包括（）。A、總量調整目標B、結構優化目標C、素質提升目標D、業務計劃目標參考答案：ABC58.人力資源規劃的業務計劃制訂與實施階段的主要內容包括（）。A、管理體制調整計劃B、人員調配補充計劃C、素質提升計劃D、退休解聘計劃參考答案：ABCD59.人力資源規劃的信息的收集與處理階段的主要內容包括（）。A、環境分析與戰略確定B、現有人力資源盤點C、人力資源需求預測D、人力資源供給預測參考答案：ABCD60.人力資源管理中,”三定“是指（）A、定崗B、定編C、定薪D、定員參考答案：ABD61.人力資源供給預測過程包括（）。A、核查組織現有人力資源存量與結構B、了解組織人力資源可能出現的調整情況C、確定組織內的人力資源供給D、組織外部人力資源供給影響因素分析參考答案：ABCD62.人力資源的數量預測依據主要基于（）。A、組織的財務承擔能力B、人才的勝任力素質C、組織運營所需要的人員數量D、人才的流動性與穩定性參考答案：AC63.人力資源的能力要素的三個層面包括（）A、體能B、性格C、技能D、智能參考答案：ACD64.人類社會進入21世紀以后,人力資源戰略與規劃的發展趨勢有（）A、人力資源戰略規劃的目標更加關注員工的發展和利益B、人力資源戰略和規劃越來越趨向短期化C、人力資源戰略和規劃變得越來越動態和快速化D、人力資源戰略規劃越來越強調跨文化性參考答案：ABCD65.驅動因素預測法中的驅動因素主要包括（）。A、產量方面的變化B、所提供服務的變化C、客戶關系的變化D、新資本投資參考答案：ABCD66.驅動因素預測法的一般操作步驟包括（）。A、尋找驅動因素B、分析驅動因素與人力資源需求之間的關系,建立相應的預測關系圖表或模型C、預測驅動因素的可能變化,包括變化的趨勢和數量D、基于已建立的預測關系模型,根據預測的驅動因素影響,預測人力資源需求參考答案：ABCD67.普通員工培訓主要的培訓內容包括（）。A、組織文化培訓B、工作能力提升C、崗位輪換培訓D、組織能力培訓參考答案：ABC68.培訓需求原因或者壓力點來源于哪幾個層面（）A、組織層面B、部門層面C、員工個人層面D、崗位層面參考答案：ABD69.美國學者伊查克?麥迪思在其著作《企業生命周期》一書中,提出了企業生命周期理論,并把企業生命周期劃分為（）。A、成長階段B、成熟階段C、衰退階段D、初創階段參考答案：ABC70.檢驗能力素質模型的有效性的方法包括（）A、同步交叉檢驗法B、預測檢驗法C、“標桿基準”法D、BEI訪談法參考答案：ABC71.加利?德斯勒將人生階段劃分為（）A、成長階段B、探索階段C、確立階段D、維持階段參考答案：ABCD72.基于政府執行及成效法案和現代化方案制定整體戰略框架并在部長愿景的領導之下,包括（）。A、戰略目標B、任務目標C、績效目標D、績效衡量參考答案：ABCD73.基于將人力資源戰略理解為市場定位這一視角來看,一般是根據波特對企業戰略分類的思路,將人力資源戰略劃分為（）A、差異化B、成本領先C、質量領先D、資源管理參考答案：ABC74.基于財務指標的評價方法有（）A、會計評估法B、利潤中心法C、投入產出分析法D、關鍵指標評估法參考答案：ABC75.環境分析的原則包括（）。A、客觀性原則B、全局性和重點突出原則C、系統性原則D、未來導向原則參考答案：ABCD76.管理人員培訓的內容包括（）A、崗位輪換培訓B、計劃能力培訓C、組織能力培訓D、控制能力培訓參考答案：BCD77.關于人力資源供給預測,以下說法正確的是（）A、行業發展趨勢良好時,外部人力資源供給充足B、組織實施收縮戰略,超過50歲的員工應考慮提前退休C、人力資源跨地域流動性主要受制于個體觀念、環境氣候和人文習俗等D、對于瘦高型組織結構,在管理人員選拔晉升時,候選人可選范圍大參考答案：BC78.根據自變量的多少,可將回歸方程分為（）A、非線性回歸方程B、線性回歸方程C、一元回歸D、多元回歸參考答案：CD79.根據管理者的預測形成總預測的途徑不同,可以將經驗預測法分為（）。A、自下而上法B、自上而下法C、專家座談討論法D、德爾菲法參考答案：AB80.非貨幣形式的薪酬包括（）A、表彰嘉獎B、特殊津貼C、榮譽稱號D、獎章授勛參考答案：ACD81.從員工個人角度認識培訓與開發的意義包括（）A、使新員工盡快進入角色B、有助于提升組織競爭力C、使員工具有更強的職業競爭力D、提升員工的工作效率參考答案：ACD82.產品差異化戰略下,人力資源戰略的重點為（）A、低成本戰略B、外部獲取為主C、誘導留人戰略D、高投入戰略參考答案：BD83.SWOT綜合分析法是對組織的外部環境和內部條件兩個方面,從（）維度,對影響組織人力資源戰略與規劃的各類因素進行綜合分析。A、優勢B、劣勢C、威脅D、機會參考答案：ABCD84.PEST宏觀環境分析法的具體內容包括（）A、政治與法律因素B、經濟因素C、社會因素D、技術因素參考答案：ABCD85.EAP中的外設模式適用于（）。A、國有大中型組織B、外資組織C、大型民營組織D、組織初建之時參考答案：BCD簡答題1.萬豪國際酒店的人力資源戰略是如何得到實施的?答：實施步驟:①制訂重點工程和行動計劃②人力資源供需不匹配的調整③人力資源戰略規劃的實施監控④提供保障實施的配套措施2.如何實施?答：實施步驟:①制訂重點工程和行動計劃②人力資源供需不匹配的調整③人力資源戰略規劃的實施監控④提供保障實施的配套措施3.請用SWOT分析法,對該公司進行人力資源戰略環境分析。參考答：SWOT】分析是對組織的外部環境和內部條件兩個方面,從優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunities）和威脅（threats）四個維度,對影響組織人力資源戰略與規劃的各類因素進行綜合分析。4.簡述針對培訓的對象和類型不同,培訓方法可以分為哪幾種。答：針對培訓的對象和類型不同,培訓方法包括以下幾種:1）自我開發。2）職業開發。3）管理開發。4）組織開發。5）環境開發。6）倫理開發。5.簡述在體制機制創新中所實施的重大人才工程。答：創新人才推進計劃,青年英才開發計劃,企業經營管理人才素質提升工程,高素質教育人才培養工程,文化名家工程,全民健康衛生人才保障工程,海外高層次人才引進計劃,專業技術人才知識更新工程,國家高技能人才振興計劃,現代農業人才支撐計劃,邊遠貧困地區、邊疆民族地區和革命老區人才支持計劃,以及高校畢業生基層培養計劃。6.簡述在體制機制創新中所采取的重大政策。答：實施促進人才投資優先保證的財稅金融政策,實施產學研合作培養創新人才政策,實施引導人才向農村基層和艱苦邊遠地區流動政策,實施人才創業扶持政策,實施有利于科技人員潛心研究和創新政策,實施推進黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才合理流動政策,實施更加開放的人才政策,實施鼓勵非公有制經濟組織、新社會組織人才發展政策,實施促進人才發展的公共服務政策和實施知識產權保護政策。7.簡述在體制機制創新中,如何完善黨管人才的領導機制。答：完善黨管人才的領導體制:堅持黨管人才原則,創新黨管人才方式方法,完善黨委統一領導,組織部門牽頭抓總,有關部門各司其職、密切配合,社會力量廣泛參與的人才工作格局。發揮黨委領導核心作用,統籌經濟社會發展和人才發展,切實履行好管宏觀、管政策、管協調、管服務的職責,用事業凝聚人才,用實踐造就人才,用機制激勵人才,用法制保障人才,提高黨管人才工作水平。黨政主要負責人要樹立強烈的人才意識,善于發現人才、培養人才、團結人才、用好人才、服務人才。8.簡述員工職業發展規劃對員工的意義。答：對員工來說1）有助于他們準確地進行職業定位2）有助于他們充分挖掘自己的資源優勢3）有助于他們充分探索并發現有潛力的職業機會。9.簡述應用德爾菲法需注意的問題。答：應用德爾菲法時需注意如下問題:1）設計的問題數量不宜太多,在措辭上應準確,不能引起歧義。2）為提高預測的效果,人力資源部門應精心準備背景資料,保證提供的資料盡可能充分、真實、準確和有效。3）做好評審過程中的信息反饋和專家匿名性。10.簡述人力資源招聘與甄選規劃的基本步驟。答：人力資源招聘與甄選規劃的基本步驟。（一）識別招聘需求（二）熟悉工作說明書（三）招聘渠道與方法的選擇（四）招募信息發放（五）甄別與選擇（六）資格審查（七）入職體檢（八）試用期考察（九）正式錄用與勞動合同簽訂。11.簡述人力資源戰略與組織戰略的異同。答：組織戰略與人力資源戰略的異同:1）就相似處來說,首先,組織戰略和人力資源戰略都是組織戰略管理框架下的內容,都屬于組織層面的管理實踐,對各自領域中具體的管理職能,以及短期的計劃和活動具有統領與指導作用;其次,組織戰略和人力資源戰略,都是組織在特定環境背景下,所確定的未來相對較長的特定時期內的預期目標,以及實現該目標的整體路線圖和具體措施;最后,組織戰略與人力資源戰略的目的是一樣的。2）從不同之處來說,首先,兩者的內容不同。其次,兩者的范圍領域不同。最后,兩者的主次性不同。12.簡述人力資源戰略與規劃調整的方法。答：人力資源戰略規劃的調整方法主要有以下四種方法,即糾偏戰略分析法、戰略刺激法、糾正活動法和應急計劃法。13.簡述人力資源戰略與規劃評估的目的。答：（一）保障人力資源戰略與規劃的動態實施（二）及時發現人力資源戰略與規劃的漏洞（三）實現人力資源戰略規劃與HRM有效對接（四）為人力資源管理決策提供有效的信息（五）保證人力資源的合理開發、配置與利用14.簡述人力資源戰略與規劃的預算編制步驟。答：人力資源戰略與規劃的預算編制應當遵循以下八個步驟,即確立企業人力資源戰略規劃的預期目標、擬定前提條件、確定可供選擇的方案、評估和選擇方案、擬訂派生計劃、編制預算、監控預算和預算調整。15.簡述人力資源戰略規劃實施的具體監控步驟。答：人力資源戰略規劃監控的具體步驟:1）建立目標。2）事項識別。3）建立指標體系。4）實施監控。5）深化分析。6）結果報告。16.簡述人力資源戰略規劃評估的基本程序。答：（一）制定人力資源戰略規劃的效益標準（二）判斷與衡量達到人力資源戰略規劃效益標準的現實條件（三）評估實際人力資源戰略規劃的效益狀況（四）采取調整措施與應變手段17.簡述人力資源戰略規劃監控的具體步驟。答：人力資源戰略規劃監控的具體步驟:1）建立目標。2）事項識別。3）建立指標體系。4）實施監控。5）深化分析。6）結果報告。18.簡述人力資源戰略規劃的一般過程和內容。答：1）信息的收集與處理階段。該階段的主要內容包括環境分析與戰略（包括基于組織戰略的人力資源戰略）確定、現有人力資源盤點、人力資源需求預測和人力資源供給預測四個方面。2）總體規劃與分析階段。該階段包括總量調整目標、結構優化目標和素質提升目標三個方面。3）業務計劃制訂與實施階段。該階段是對總體規劃與分析階段的人力資源規劃總體目標進行分解,進而制定實現總體規劃目標的人力資源業務具體政策與措施,包括管理體制調整計劃、人員調配補充計劃、素質提升計劃和退休解聘計劃等。19.簡述人力資源戰略的影響因素。答：1）環境因素;2）組織因素;3）制度因素;4）技術因素。20.簡述人力資源需求預測的過程。答：人力資源需求預測的過程一般可以通過六個步驟完成。①現有人力資源盤查;②現有人力資源需求確定;③確定組織未來特定時期內與業