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文檔簡介

1管理組織根據集團制定的發展戰略，為了提升品牌形象，提高房地產項目開發效益和管理效能，控制項目市場風險，本著分級、分層次集體決策和管理的原則，分三級分別設立與房地產開發項目相關的管理委員會和管理機構。集團公司（戰略決策層），是房地產總體發展計劃和開發項目經營決策的最高機構。管理公司（經營管理層），負責集團屬下所有房地產業務的經營和管理，包括實施決策、調整決策等。項目所在公司（項目操作層），負責具體項目開發運作操作。2委員會機構2.1各級委員會機構設置和運作是科學決策和民主管理的重要保證，委員會成員由各專業人員組成。2.2各級委員會機構的主要職能在于決策和檢查，沒有直接的管理指揮權，委員會的決議必須通過同級管理組織予以落實，各級管理組織必須執行同級或上一級委員會的決議。2.3各級委員會決議的產生，可通過會簽或會議形式，但必須遵循委員會三分之二人數通過的原則。3集團經營決策委員會3.1工作內容審批房地產3-5年發展戰略、年度發展計劃及戰略調整方案。審批項目投資立項及經營決策。審批項目分期的經營目標責任書及銷售價格體系。審批項目經營目標的重大調整。3.2委員會主任：集團領導。3.3成員組成：集團、管理公司、項目所在公司相關人員。3.4執行秘書：管理公司業務部門總監。4管理公司經營管理委員會4.1工作內容審議房地產3-5年戰略發展、年度發展計劃，監控房地產發展戰略的實施、修訂、總結、評價。審查項目投資立項，督促項目所在公司的組建，審查項目兼并和合資合作工作，審查項目變更。審批項目經營策劃書。審批項目規劃設計方案、建筑設計方案、賣場設計方案。審議開發項目經營管理責任書及銷售價格體系，審批項目銷控價格。審批項目經營目標的一般性調整。審批項目經營計劃和年度經營計劃及其調整。審批物業管理的重大經營管理方案。審批重大財務、行政人事方案。審批管理公司崗位職責和工作流程。審議項目、年度經營業績綜合考評及階段性考評成果。在管理公司集中采購、第一類招標、第二類招標過程中，當存在兩家以上的推薦中標單位時，審定中標單位。4.2主任：管理公司領導。4.3成員組成：集團、管理公司、項目所在公司相關人員。4.4執行秘書：管理公司業務部門總監。5招投標稽查組5.1 工作內容檢查管理公司和項目所在公司招投標工作的規范性、合法性和公正性。對針對招投標活動的投訴（舉報）進行調查，并提出解決方案、處理意見。5.2成員組成：集團、管理公司、項目所在公司人員。6項目所在公司經營管理委員會6.1 工作內容負責審批與項目有關的工程技術標準，包括設計標準、施工技術、設備選型、裝修標準等。審批技術創新、設計、施工、設備選型優化等方案。審批重大技術、質量問題處理意見。審議設計方案、重大設計修改、變更。審定住宅使用說明書和質量保證書。按照確定的建設項目經營管理責任書，控制項目總體成本，指導定期分析項目成本，審議項目分項成本的調整。審議項目招投標的重大事宜。審議營銷策劃方案及評估結果、調整方案。審批樓書、銷售合同、廣告及所有宣傳資料。6.2主任：項目所

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