經理辦公室工作計劃（3篇）經理辦公室工作計劃（精選3篇）經理辦公室工作計劃篇1一、創新工作思路：以轉變觀念為先導，以加強學習為基礎，以開展“服務創新工程”活動為動力，努力提高團隊素質，牢固樹立服務意識，縮短業務流程，提高辦事效率。二、創新工程目標：進一步搞好后勤保障和服務工作，當好領導的參謀和助手；發揮組織、協調和督查職能作用，竭力減輕領導的工作壓力，讓領導滿意，研發和生產一線職工滿意；提高服務水平，努力提升院辦對內對外窗口形象。三、創新活動計劃：1、切實改變工作作風，使團結、嚴肅、活潑、高效的工作作風得以明顯體現。2、樹立服務意識，使經理辦工作人員的服務意識在創新中得以明顯增強。3、加強學習充電，提高自身素質，為創新性開拓工作提供基礎保障。4、再造業務流程，顯著提高辦事效率。5、每半月召開一次創新經驗交流會。6、每月出創新活動?？黄冢x編創新活動信息5條。7、向公司上報創新活動簡報至少一次。8、充分發揮組織、協調和督查職能作用，加大督辦力度。四、創新工作措施：1、勤于動腦，超前工作，當好參謀助手，搞好后勤服務。2、為提高業務水平和修養素質，每人每月讀一本與本職工作相關聯的書。3、建章立制，按章辦事，縮短流程，提高效率?；顒悠陂g制定公文、會務、印章和接待等管理制度。4、深入基層督查年中會貫徹和創新活動開展情況。5、抓好典型，樹好先進，加強宣傳，搞好活動服務工作。經理辦公室工作計劃篇2根據20__年工作情況總經辦展開20__年的工作，使總經辦運用組織協調機能，充分發揮好參謀和助手的作用，使整個公司科學、高效、有序運轉。具體計劃如下：一、行政工作行政工作是“公司矛盾的交點，穩定的重點，發展的支點”，“逆水行舟”是行政工作最真實的寫照，一定要“從不松懈、循序漸進、天天進步”的展開行政管理工作。1.制度的修訂與完善對公司現行的規章制度進行深入了解，征對其在實行過程中出現的問題，提出修改建議，經總經理辦公會議討論達成共識后，不斷完善各項制度。根據公司情況和現階段外部情況制定新的、符合公司發展要求的規范。目標：規范員工行為，制度有效地服務于各項工作。2.整合公司資源深入了解公司情況，將公司現有的資源進行整合，合并部分部門和部分崗位。市場部與門市部合并、貨車司機和行政司機合并、采購部高壓與低壓的采購員合并……目標：使公司的資源得到充分的利用，發揮的作用，提高效率降低成本。3.勞動紀律的管理根據目前公司的狀況制定合理的規章制度和勞動紀律，根據目前的《員工行為管理規定》、《門禁制度》、《考勤管理規定》……等相關規定的要求對公司所轄范圍進行定期或不定期巡查，對違反相關規定要求的行為依據相關制度規定進行相應的處理并及時公布。將勞動紀律情況與個人及部門負責人的績效考核相掛鉤，將將勞動紀律情況與先進評比相掛鉤，將勞動紀律情況與定向培養、晉職晉升相掛鉤，將勞動紀律情況與旅游培訓相掛鉤。目標：使員工自覺遵守公司的規章制度和勞動紀律，服從公司的管理，提高執行力。4.公文、檔案管理制定《文件控制制度》推進公文制作，收發流程的標準化，規范檔案資料的分類、歸檔、廢除、調用程序。維持一個能保證公司信息資料開發、歸檔、調用、留存及保密的有效系統。目標：盡可能提供準確、及時的資料和信息。5.辦公用品的管理制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的采購及發放，規范辦公用品的領用程序和使用細則。根據各部門及崗位的實際情況制定辦公用品的領用定額。目標：杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現象。6.會議管理制定《會議管理制度》規范會議紀律，規范會務安排和會議紀要記錄，確定會議反饋程序。繼續堅持周例會、部門例會的召開，并逐步積極發揮作用。目標：保證會議的效率，使會議更好地服務于工作。.7.5S管理制定《5S推行計劃》，制定不同階段的5S檢查標準及相應的獎罰措施，實行定期或不定期檢查各部門的5S執行狀況，實行各部門責任區區劃分，各負其則。杜絕閑雜社會人員在辦公區域逗留。目標：創造整潔、美觀、舒適的辦公環境，保證各項工作正常有序地進行。8.來訪接待與外聯工作管理制定《投訴管理制度》，建立總經理信箱、總經理郵箱，保持各部門之間，上下級之間，員工之間溝通渠道的暢通。妥善安排接待外來訪客。積極維護好公司與勞動局、質量技術監督局、公安局、各協會和新聞媒體之間的關系。目標：使內部各項工作緊密配合，高效運轉；對外樹立良好的企業形象二、人力資源工作牢牢抓住以“經營人心，管理人性”為人力資源工作宗旨，以“機構建設、制度建設、人力資源規劃與配置”這三個工作重心，尋找解決問題方法和實施。1.招聘管理招聘是企業對外宣傳的大好機會，嚴格規范的招聘流程不僅能為企業招到合適的人才，而且對外還能更廣泛地樹立企業的良好形象。根據公司各項業務的發展需要，擬訂人才需求計劃。進一步完善招聘從廣告發布、面試、復試到試用等環節，避免出現誤導求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況。目標：第一時間為公司招到合適的人才。2.定員定崗管理考查了解公司目前各崗位的工作情況，征對發現的問題，對個別崗位進行調整，進一步明確和細化各崗位的工作職責和工作目標，加強各崗位、各部門之間的工作鏈接，杜絕出現工作責任的盲點。目標：事事有人做，事事有人負責。3.培訓管理根據各崗位工作性質，實際工作中出現的問題和公司各項業務開展的需要，進行有征對性的培訓，重點培訓員工的執行力與忠誠度，培養員工的協作意識。進行入職培訓、崗位技能培訓、職業發展培訓、綜合素質培訓等內容，避免培訓走形式或脫離員工實際需求的現象。對于新員工不管是一個、兩個甚至十個，重點在于灌輸，讓新人了解公司企業文化理念并認知和認同，對其個人文化素質的培養而達到公司的要求。每次培訓后必須對培訓效果（培訓的有效性）進行有效的評價。經理辦公室工作計劃篇3一、指導思想始終以“三個代表”和“科學發展觀”為指導，深入學習和貫徹市區教育工作會議和園會議精神，緊緊圍繞幼兒園本學期的工作計劃，全面強化目標管理，堅持“規范”、“創新”的工作方針，統籌安排各項工作，為幼兒園的保教工作做好后勤服務保障?，F將我園辦公室的工作計劃詳細制定如下：二、主要工作和舉措(一)努力開創人事工作新局面1.積極貫徹市、區關于事業單位崗位設置工作的精神，做好巴幼崗位設置工作。在公示欄公開最新崗位設置聘任情況。2.根據幼兒園教師崗位評聘做好交通補貼的計算申報工作，將交通補貼盡快發放教師手中。3.大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策，繼續研究制定切合我園實際的專業技術職務評審條件，正確把握好職稱工作的導向。把職稱評聘工作作為幼兒園人事制度改革的有機組成部分，使其成為充分調動廣大專業技術人員的工作積極性、創造性的有效激勵機制。鼓勵教師專業成長，將推薦1-2名教師參加中高職稱的評審，3-4名教師參加小高職稱的評審。4.宣傳職稱評聘的時間及相關參評條件，提醒符合條件人員及時上報材料(電子、紙質)。5.組織各部門負責人定期參加市區兩級的各類會議及培訓，認真學習相關政策、規定，開拓視野，豐富信息，全面提高管理水平，建立辦事高效、規范的工作管理機制。6.組織全體教師定期參加崗位繼續教育學習。(二)加強教師隊伍建設，提高教師的整體素質1.進一步完善各類規章制度。2.對調班制度、請假制度進行再次修訂并通過全教會。3.簽訂崗位責任狀，嚴格規范操作程序。4.按核定的教職工編制，規范設崗;5.做好非在編人員的派資料收集整理工作，及時為聘用教師辦理意外險種。6.骨干教師的選拔與培養。7.制定年度量化考核細則及績效工資考核細則，根據細則推新出優，選舉評定新一年的優秀教育工作者、優秀教師及保育員。8.召開表彰大會，表彰20__-20__年度優秀教育工作者及優秀教師、保育員。9.組織評選表彰園級三八紅旗手，推選一名區教育系統三八紅旗手。10.做好全園教師的自培工作，全面落實好教師的職后培訓。(三)保質保量做好日常工作1.及時、準確、高效的做好來信、來訪、來賓的接待、處理和對外聯絡工作。做到熱情接待、詢問記錄，及時處理，并請示匯報相關領導。2.做好各部門之間的協調工作，督辦完成幼兒園總體工作。3.做好上傳下達工作。上級指令及時記錄傳達到園長，按園長指令傳達到分管主任和教職工。4.做好文件的接收、傳遞、存檔工作。文件到達幼兒園及時簽收，做好簽發記錄。5.信息反饋。各部門工作的進展、完成情況及時反饋到園委會并督辦落實到位。6.宣傳報道。加強規范幼兒園網站管理。做好園內各項宣傳及活動的組織工作。及時報道，向外拓展，樹立幼兒園良好形象。7.做好辦公、辦會工作。做好每次會議的準備、會議紀要和考勤記載工作。8.實事求是的做好園務記錄，確保各項考核、評優、評獎活動有據可依。9.制定好作息時間表、排班表、課程表、政治業務學習安排等表格，并及時分發到各部門。10.積極組織教師開展“三八”“五一”“六一”、教師節、國慶節和元旦活動。詳細制定方案，注重過程落實，到最后的活動總結都安排周密，力爭活動開展有效。(四)規范資料的建立和整理。1.各部門按部門計劃和安排統籌組織相關活動。活動有計劃、有記錄、有總結，并按上級部門的檢查要求，及時整理、分類、入檔。2.園內人事方面的資料實行專人專管，嚴格保密。3.分檔分冊清晰，制作目錄，進一步規范資料的管理。檔案冊、夾封面，全部裝訂有幼兒園園徽標識的扉頁。4.檔案按財務、人事、業務、黨建、精神文明等類別歸類并放入相應檔案柜。(五)安全督查1.制定節假日領導值班安排表，確保值班人員到崗盡責。節假日值班期間做好報紙收發、文件接收傳達工作。2.制定領導每日安全督查值班表，園領