摘要企業管理作為企業管理的重要組成部分，對促進企業生產經營活動的順利進行，增強企業的核心競爭力具有積極的影響。現代市場競爭越來越激烈。企業要想獲得長遠發展，就需要立足自身建設，不斷提高企業的管理效率。本文以企業行政效率理論為基礎，探討和分析了企業行政管理過程中存在的問題，并就如何提高現代企業行政管理效率提出了相關的思考和建議，以期具有一定的參考價值。關鍵詞：行政管理；現代企業；管理效率；提高對策

近年來，多元化已成為中國市場經濟運行的一大特點。在此基礎上，現代企業不僅需要面對同行業企業的競爭，還需要靈活應對多變的市場經濟環境。在這種背景下，企業也面臨著市場環境變化和行業結構變化的雙重挑戰。為了更好地適應新時代的要求，實現現代企業的可持續發展，提高企業的管理水平和效率具有重要的現實意義。從我國企業行政管理的現狀來看，仍然不容樂觀。例如，在相關的管理模式、規章制度、制度建設等方面存在一些亟待解決的問題，嚴重影響和阻礙了我國現代企業的發展步伐。行政管理作為企業管理的重要組成部分，在現代企業的內部發展中仍存在一些缺陷。因此，現代企業必須提高對影響行政管理效率因素的認識，從而有針對性地提出解決方案，為自身的健康發展做好準備。一、緒論（一）行政管理概述在企業內部運作過程中，行政人員和整個部門執行規章制度和行政措施的情況是衡量企業管理效率的重要因素。（二）行政管理的特點1.層級性在現代企業管理中，內部存在兩個主要層次，即決策層和執行層。行政部門位于兩級之間。在運營中，需要傳達決策層制定的戰略、經營戰略和發展目標，并通過各種行政措施引導執行層有效完成企業決策和目標；在這個過程中，增加對執行層員工想法的理解，總結執行層工作中的態度和意見，并向決策層匯報。在這一過程中，行政部門起著協調企業上下關系的作用，并對企業各級的經營狀況進行監督。2.實效性行政工作的有效實施將有助于企業更高效、更充分地利用內部資源，提高生產效率和產品質量。行政措施有助于激發員工的潛能，為企業實現技術創新奠定良好的基礎。更重要的是，通過行政手段，員工可以有效地提高工作積極性，促使他們在投入工作的同時為企業創造更多的經濟效益。3.靈活性在企業經營過程中，資金使用、原材料供應、產品營銷等一系列環節緊密相連。為了提高企業的生產效率，必須保證各個環節都能實現有效的信息流通，行政部門負責調整相關信息，從而優化企業生產經營的全過程。因此，行政工作的靈活性非常重要。只有這樣，企業才能更有效地應對市場經濟的變化，提高綜合競爭力。（三）企業行政管理的重要性作為企業的中樞神經系統，企業管理是一項非常重要的內容。指企業內部管理系統通過制定相關行政命令和規章，為保證企業生產活動和日常事務的正常運行而采取的一系列職能措施。其主要內容包括規劃、組織、指揮和規范企業相關部門的工作，以更好地實現企業的有序發展。企業管理在企業發展中發揮著重要作用，主要體現在以下幾個方面：一是通過管理，企業可以實現自身人力資源的合理配置和有效利用，在相關規章制度的約束和指導下，更好地實現自身的戰略目標，促進經濟效益最大化。其次，企業管理在企業管理的執行和決策層面起著中介作用。在做好上傳發布工作的同時，更好地進行意見的集中反饋，實現規范化、科學化管理。同時，企業管理作為兩個部門之間的紐帶，也有利于及時掌握和反饋企業經營數據，便于及時調整和完善戰略政策，提高企業管理效率，確保企業經營的及時性。二、我國企業行政管理現狀及問題在現代市場經濟體制下，我國企業管理總體上呈現出穩定的發展趨勢，相關建設也取得了一定進展。然而，在企業管理系統的發展過程中，仍然存在一些不可避免的問題。（一）行政管理體制不健全實踐證明，我國企業管理體制存在很大的缺陷。一些企業的行政管理體制沒有從自身企業的發展狀況出發，大多缺乏有效的創新和完善，長期以來無法適應現代市場經濟的發展。還有一些行政工作時效性差，完全脫離實際，做一些膚淺的文章。這樣，當企業發展面臨緊急情況時，往往沒有規則可循，相關的管理制度徒勞，行政效率自然不高。（二）行政部門設置不合理企業行政組織的合理性在很大程度上決定了其行政效率。這兩者之間有著不可分割的管理。然而，目前大多數企業的行政部門設置臃腫、繁瑣，難以管理，往往效率低下。在此前提下，行政部門在傳達管理決策指令時會經歷幾次曲折，造成執行受阻、執行不力的現象，這也是行政管理的一大弊端。（三）行政管理欠缺前瞻性目前，我國的企業管理還不成熟，在發展過程中還存在許多不足。例如，大多數企業缺乏相應的渠道來表達員工的想法和建議，對各部門的工作進度缺乏有效的管理和監督，導致實施部門和決策部門之間缺乏有效的溝通渠道，因此，各部門的工作內容存在一定偏差。只有從全局出發，盡可能地改善現有的弊端，才能真正保證企業管理水平的提高和效益的最大化。（四）行政人員能力待加強目前，一些企業對行政管理認識片面，認為行政管理的主要工作內容是為企業發展提供后勤保障和基礎辦公管理，與企業生產經營無關。受這一理念的影響，很多企業的管理人員都被招進了公司。他們往往業務水平較低，缺乏服務意識和管理能力，在日常工作中經常與其他部門分離，實施效果差，甚至與其他部門疏遠。這也使得行政管理越來越脫離企業發展的現實，行政管理的效率不得而知。三、影響現代企業行政管理效率的主要因素分析（一）官僚主義工作作風在這一企業管理過程中，受到家長作風、個人依戀等封建主義的強烈影響，嚴重削弱了企業管理體制的活力和效率，極大地挫傷了企業員工的積極性，也嚴重影響了企業的民主決策和科學管理。同時，也使企業管理偏離了服務的軌道，突出了管理。這種脫離實際、不注重實效的工作模式極大地影響了公司的利益。（二）運行效率低下一些企業缺乏完整的工作計劃和科學的方法，行政部門在執行中存在嚴重的資源浪費；一些企業的行政部門為了表明自己的存在，與公司的業務部門相互競爭，相互爭吵。此外，他們還利用本部門控制公司資源的優勢和便利，為部門或個人謀取私利，嚴重危害公司及其他員工的利益，影響公司的正常運營。（三）規章制度不健全雖然一些企業制定了一些企業管理規章制度，但這些制度并不完善，或者只是停留在文字上，沒有得到很好的執行。由于規章制度不健全，企業職工之間存在矛盾糾紛，相互推諉的情況時有發生；你和我爭論不休；或者不討論,或者長時間不做決定,或者不做,或者沒有結果,導致內部矛盾眾多,效率極低。（四）行政管理人員素質欠缺有的管理者對企業的業務工作不了解、不熟悉，造成“該管的就管不好，不該管的就脫離實際”的現象；企業行政管理部門制定的規章制度不能執行或者根本不能執行，其他部門不信任、不喜歡、不接受行政管理部門。由于行政人員與其他業務部門有聯系，不愿與業務部門打交道，行政部門與其他部門的工作聯系越少，了解越少，管理越脫離實際；反之，政府越脫離實際，就越被各部門排斥。四、提高現代企業行政管理效率的對策分析企業的行政效率體現在企業管理體制、企業文化、組織建設和決策等多個因素和環節。它是衡量企業管理活動效果的重要標準。鑒于以上對企業管理中存在問題的分析，筆者認為只有找出管理效率低下的原因，采取有效的對策，才能有效地提高企業管理效率。我們可以從以下幾個方面入手：（一）實現工作的制度化和程序化與政府行政不同，企業要提高行政效率，首先要根據自身的經營模式和發展特點，加強相關規章制度建設，從根本上使行政工作有章可循、有法可依。形成制約，更好地實現行政工作的制度化、程序化。如完善目標管理和績效考核體系，全面落實崗位責任制，建立一套規范化制度化文件。同時,在日常行政管理中,也要加強對全體管理人員的落實,嚴格按照規章制度進行科學管理。在此基礎上，我們還需要最大限度地提高管理工作的有序性和層次性，不斷促進企業的發展。（二）構建有效的行政管理模式針對當前企業管理中存在的問題，有必要建立一套具有企業特色的行政管理模式。眾所周知，企業經營的目標是經濟效益最大化，所以企業管理也是為了實現經濟效益。這也決定了現代企業管理必須明確自身的角色定位，完善自身的職責。它不僅要優于其他部門，還要正視自身在企業發展中的重要地位，在此基礎上創新工作模式，設計管理體制。企業的治理結構包括崗位設置、公司治理流程、制度設計和行政事務管理。合理規劃和分配各部門和員工的職責，實現科學有效的管理。（三）提高行政管理的信息化水平現代企業的行政管理應摒棄傳統的行政管理模式和方法，實現行政管理的現代化、科學化和信息化。例如，企業行政管理部門可以在管理中積極引入現代績效考核平臺，以加強企業行政管理，促進管理效能的提高。同時，借助計算機技術、信息技術、數字技術等現代技術和相關網絡辦公系統等現代管理手段和管理方法，全面提高企業行政管理信息化水平，確保行政效率的提高。此外，通過合理的行政干預，也可以大大提高行政決策和管理水平。（四）提升行政管理人員的綜合素養現代企業管理強調以人為本，提高管理的藝術性。這就要求企業在行政管理過程中，要把職工的利益和需要放在與經濟發展同等重要的位置，充分發揮職工的主觀能動性和工作積極性，尊重職工的個性發展，形成合力,大大提高行政管理效率。此外，企業管理者還需要積極加強相關專業知識的學習和提高，不斷提高業務素質和綜合素質，在實際工作中貫徹“服務與合作”的新理念。此外，管理者還需要具備良好的信息處理能力、整體協調溝通能力和足夠的創新精神，以便在實際工作中更好地應對各種突發事件，確保組織管理的有效性。

結束語在現代企業管理中，企業管理發揮著越來越重要的作用。企業管理作為企業管理的重要組成部分，對保證企業生產經營活動的順利進行一直起著至關重要的作用。所謂企業行政管理，是企業一般管理與行政管理相結合而產生的概念。行政管理作為企業的中樞神經系統，在企業發展中一直起著承上啟下的作用。它不僅直接服從企業總經理，而且將企業各部門的職能聯系起來。作為企業管理者，要充分認識行政管理的重要性和作用，從企業行政管理的現狀出發，不斷完善管理體制和制度建設，創新管理方法和手段，積極推動企業管理效率持續提高，實現企業可持續發展。

致謝在本次論文寫作過程中，指導老師對該論文從選題，構思到最后定稿的各個環節給予細心指引與教導，使我得以最終完成畢業論文。老師淵博的專業知識，嚴謹的治學態度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。求學多年，即將走入社會參加工作之時，最最需要感謝是我的親人，感謝你們的無時無刻不在的鼓勵和支持，焉得諼草，言樹之背，養育之恩，無以回報，你們永遠健康快樂是我最大的心愿。

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