文檔編號文件版本密級

中國建筑裝飾集團有限公司

4—ZYZD—0131.00內部

（國內）

文件名稱：安全噌，理作業指導書共頁

安全管理作業指導書

4—ZYZD—013

文檔編制人：_顧林昌日期：.2013年6月

編制單位：_項目管理部日期：.2013年6月

審核人：一鐘心景日期：,2013年6月

批準人：—竇法平日期：.2013年6月

中國建筑裝飾集團有限公司（國內）

目錄

1引言.................................................................................4

1.1中國建筑股份有限公司安全理念.................................................4

1.2中國建筑裝飾集團有限公司管理體系方針.........................................4

1.3使用范圍......................................................................4

2安全生產管理總流程..................................................................5

3項目關健崗位安全生產工作清單.......................................................6

3.1項目經理安全生產工作清單.....................................................6

3.2項目生產經理/工程部門負責人安全生產工作清單.................................7

3.3項目技術負責人安全生產工作清單...............................................8

3.4項目商務負責人安全生產工作清單...............................................9

3.5項目安全總監或安全負責人安全生產工作清單....................................10

3.6項目責任工程師安全生產工作清單..............................................12

3.7項目物資管理人員安全生產工作清單............................................13

4標準文本............................................................................14

4.1重點工程安全生產目標責任書..................................................14

4.2項目開工安全總交底...........................................................17

4.3安全生產協議.................................................................19

4.4施工現場臨時用電安全協議書..................................................22

4.5消防治安協議書...............................................................24

4.6庫房防火管理制度........................................................27

5項目安全管理相關工具及方法.........................................................28

5.1應急救援預案演練策劃范本....................................................28

5.2安全教育培訓計劃.............................................................31

5.3項目安全交底指南.............................................................32

5.4施工現場腳手架安全管理與驗收................................................33

5.5生產安全事故管理.............................................................35

5.6實施現場安全生產管理.........................................................39

5.7現場臨時用電架設指南.........................................................40

5.8危險源辨識方法...............................................................42

5.9重大危險源的管控措施.........................................................44

5.10超過一定規模的危險性較大分部分項工程管理..............................46

5.11安全防護用品采購申請流程....................................................54

5.12三級安全教育指南.............................................................55

5.13人員物資進出場登記...........................................................58

5.14日志內容................................................................60

5.15施工現場安全資料的編制與組卷................................................60

5.16工程項目安全管理內業資料相關表格............................................61

5.17項目安全工作總結綱要.........................................................82

6標準附表...........................................................................83

6.1項目關鍵崗位安全生產工作責任制考核表........................................83

6.2安全生產費用計劃及臺帳.......................................................84

6.3安全生產檢查表格.............................................................87

6.4機械設備、特殊防護設施及臨時用電驗收........................................99

6.5安全技術交底................................................................111

6.6危險因素辨識清單............................................................116

6.7重大危險因素辨識清單........................................................131

6.8勞務分包（專業分包）施工前入場告知書.................................137

6.9違章處罰單..................................................................139

6.10安全環境分析報.........................................................139

6.11日常巡檢記錄................................................................143

6.12安全物資申請計劃............................................................145

6.13物資進場標識牌.........................................................146

7安全管理作業文件指導性范本........................................................147

7.1項目安全管理策劃書編制內容指南.............................................147

7.2內裝項目安全管理策劃書范本..................................................150

7.3外裝項目安全管理策劃書......................................................198

7.4項目生產安全事故應急救援預案編制指南........................................16

7.5項目生產安全事故應急救援預案范本............................................17

7.6項目環境管理策劃書編制指南..................................................32

7.7項目環境突發事件應急救援預案范本............................................47

1引言

1.1中國建筑股份有限公司安全理念

綠色建造環境和諧為本生命至上安全運營第一

1.2中國建筑裝飾集團有限公司管理體系方針

以人為本安全環保不斷提升品質誠信經營過程精品持續創造價值

1.3使用范圍

1.2.1中國建筑裝飾工程集團公司（國內）總部、分支機構、各項目經理部

1.2.2涵蓋自項目中標后的準備工作至項目竣工全部施工過程的安全管理。

安全生產管理流程

項目臂部（其：公司相關部門公司領導

項U經理部項U管理部<女全）

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表式：PM-AQ-001

3項目關健崗位安全生產工作清單

3.1項目經理安全生產工作清單

岡UU位/_>_工作備注

1、是項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責

任，與公司簽訂項目安全管理目標責任書。（見4.1）

2、建立營造項目的安全生產文化氛圍；

3、在公司做的項目安全總交底記錄上簽字（見4.2）；審定項目安

全管理人員起草編制的安全管理策劃及各項安全管理計劃

（詳見安全管理作業文件指導性范本4—ZYZD—013*）；

4、建立項目安全生產管理小組和消防管理管理小組組織架構，確定

每個崗位的人員、安全管理責任和工作內容。

5、與項目管理人員簽訂安全生產責任書，按安全策劃約定時間定期

（月、季度）組織對項目管理人員的安全考核（見6.1）；

6、負責與勞務分包單位簽署現場臨時用電、消防保衛、文明施工安

全管理協議書（見4.3-4.5）,并保留記錄；

7、確定項目安全生產目標，以書面形式分配各管理崗位的安全目標

責任；組織編制與批準項目生產安全事故應急救援預案，并組織

交底和演練（見5.1）,監督貫徹落實。

8、審定由合約商務與安全管理人員編制的安全生產措施費用預算

（在項目開工時的成本測算時編制完成），簽認安全策劃中安全

項目費用投入計劃（見6.2）,保證專款專用和足額投放；

經理9、審定由安全管理人員編制的項目管理人員和作業人員的安全教

育計劃（見5.2）；在安全例會上檢查計劃落實情況；在管理人

員安全教育資料上簽字。

10、簽認項目安全管理人員編制的項目安全交底文件（見5.3）,主

持安全交底，在安全交底記錄上簽字；

11、參加項目定期的安全生產檢查（包括由總包組織的安全檢查）

（見6.3）,對檢查報告和隱患整改書面資料進行簽字確認；

12、在安全管理人員出具的對項目管理人員和分包單位的獎勵/處

罰通知上簽字；

13、參加對現場機械設備、特殊防護設施的驗收（見5.4）,簽認檢

查資料；

14、組織召開安全生產例會，及時解決安全生產重要事項，簽發會

議紀要。

15、簽認生產事故應救援演練策劃（見5.1）,組織對預案的修訂和

完善；

16、及時簽認生產安全事故報告（見5.5）,負責事故現場保護和傷

員救護工作，配合事故調查和處理；

17、在項目安全管理人員編制的項目總結（安全）文件上簽字。

表式：PM-AQ-002

3.2項目生產經理/工程部門負責人安全生產工作清單

崗位工作備注

1、組織項目施工生產，按公司安全總交底工作內容（4.2）實施現場

安全生產管理，負項目安全生產領導責任（見5.6）。

2、參與項目安全管理策劃書及各專項安全技術措施的編制（詳見

安全管理作業文件指導性范本4—ZYZD—013*）,并在施工現場

組織實施，檢查指導安全技術交底的落實情況。

3、參加公司及項目兩級安全交底（見5.3）會議，在交底記錄上簽

字；

4、在項目開工前，對工程部門各崗位及責任工程師的安全工作進

行詳細分解（見6.1）,落實到人；

5、參與落實項目安全教育計劃（見6.2）,參加或主持項目安全例

會；

6、根據現場實際情況，按臨時用電施工方案，負責審核、匯總各

區域責任工程師提出的現場臨時用電架設計劃并指導責任工程

師實施（見5.7）。

7、組織對現場機械設備、安全設施和消防設施的驗收（見5.4）。

項目生

對驗收不合格的機械設備、配電箱、安全防護用品，禁止進入

產經理

施工現場。

8、按安全策劃的規定定期組織安全生產周、月度檢查（見6.3）,

對發現的隱患落實整改措施。

9、組織項目管理人員積極參加各項安全生產、文明施工達標活動。

必須對危險性較大分部分項工程施工前的安全技術交底、施工

過程進行檢查和驗收，并在生產例會中進行通報。

10、現場巡視，指導責任工程師等現場管理崗位人員的安全管理

工作；

11、協助項目經理組織應急救援人員，有針對性的進行生產安全

事故應急救援演練（見5.1）。

12、發生傷亡事故，按照應急預案處理（詳見安全管理作業文件

指導性范本），組織搶救人員、保護現場。

13、負責現場標準化實施管理，對已完成的分部分項工程進行成

品保護，并對責任工程師提出過程監控具體要求。

14、參與項目安全總結編制工作。

表式：PM-AQ-003

3.3項目技術負責人安全生產工作清單

崗位工作備注

1、按照公司安全總交底工作內容，對項目安全生產負技術領導責

任。

2、參加公司項目兩級安全交底，在交底記錄上簽字；

3、根據項目實際收集有關安全技術標準、規范，并在項目宣貫，

將安全技術標準、規范發給安全管理人員并要求資料存檔。

4、協助安全管理人員進行重大風險源識別（見6.6,6.7）,根據項

目的技術特點及新材料、新工藝和特殊技術要求，提出技術分

析制定相應管理措施；

5、組織實施編制項目安全管理策劃書（詳見安全管理作業文件指

導性范本4—ZYZD—013*）及危險性較大的分部分項工程專項施

工方案，組織超過一定規模的危險性較大分部分項工程的專項

方案專家論證工作（見5.10）。

6、組織施工組織設計（施工方案）轉化為安全技術交底（見6.8）,

項目

檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施的落實情況。

技術

7、必須在危險性較大的分部分項工程的施工前，負責編制專項施

負責

工方案和安全技術措施，按工作流程進行審核、審批。指導責

人

任工程師編制安全技術交底，并在施工過程進行檢查。

8、參加工程項目腳手架、吊籃、臨時用電、機械設備及特殊結構

防護的驗收（見5.4）,履行驗收手續。

9、對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新

工藝的要求及時進行詳細的技術分析，確定安全風險的技術性

因素，優化方案或制定技術對策，按要求時上報，審批后方可

實施，并做好培訓和交底。

10、參加安全檢查，對發現的重大隱患提出技術整改措施。

11、參加生產安全事故應急救援預案演練，根據演練進行符合性

評價，并對預案進行修訂和完善（詳見安全管理作業文件指導

性范本）。

12、參加事故應急和調查處理（見5.5）,分析技術原因，制定預

防和糾正技術措施。

3.4項目商務負責人安全生產工作清單表式：PM-AQ-004

崗位工作備注

1、按項目安全員編制的項目安全管理策劃書（詳見安全管理作業

文件指導性范本4—ZYZD—013*）編制安全生產措施費（見5.2）,

在業主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。

2、在組織工程合同交底、協助項目經理簽訂分包合同，明確安全

生產、文明施工措施費范圍、比例（或數量）及支付方式。

3、對勞務分包（專業分包）下發進場前告知書（見6.8）,勞務隊

伍進場時必須收集相關資質、安全生產許可證等證明文件并歸

檔。

項目商4、審核項目安全管理人員編制安全防護用品采購清單（見6.2）,

務負責根據安全防護用品采購清單編制成本計劃及資金使用計劃（見

人6.2）o

5、確保項目安全管理人員對分包施工單位違章處罰（見6.9）的有

效性，結算時提出扣減方案報項目經理審批。

6、督促分包單位工程款按時足額發放到工人手中。

7、保證安全生產措施費的及時支付，做到專款專用，優先保證現

場安全防護和安全隱患整改的資金。

8、根據審批后的事故應急救援演練策劃，保證資金的使用。

9、審核項目安全生產措施費清單（見6.2）,對該費用的統計工作

負責。

表式：

3.5項目安全總監或安全負責人安全生產工作清單PM-AQ-005

崗位工作備注

1、按公司安全總交底內容（見4.2）,協助項目經理編制本項目

安全管理重點及相關崗位安全生產工作清單（見6.1）,進行

安全交底（見5.3）,對項目的安全生產直接責任。

2、收集有關安全技術標準、規范，根據現場實際情況編制項目安

全管理策劃書（詳見安全管理作業文件指導性范本

4—ZYZD—013*）。

3、主持編制項目安全生產管理策劃書，并按策劃內容編制項目安

全防護用品采購計劃，經合約、生產經理審核后，報項目經理

審批確認，并監督項目安全生產費用（見6.2）的落實和使用。

4、根據批準的安全管理策劃逐項檢查實施情況并做記錄，對責任

工程師對現場的安全生產狀況的記錄進行統計，對上述記錄及

數據進行分析，按月度進行總結，編入項目月報（見6.10）上

報公司。

5、施工過程中提交安全防護用品采購申請（見5.11）,經合約、

生產經理審核、項目經理審批確認，由物資管理人員采購。

項目安全6、根據勞務分包進場前告知書（見6.8）收集勞務分包及施工人

總監或安員相關證明文件及資料，進行存檔管理。

全負責人7、組織對危險源的識別、分析和評價（見6.9）,并提出對重大

危險源的監控管理措施（見5.9）,在施工現場進行公示、告

知。

8、組織施工人員入場三級安全教育（見5.12）,按安全培訓教育

計劃（見5.2）監督或主持施工人員安全教育、培訓，檢查持

證上崗情況并對發現的問題予以糾正。

9、組織對項目其他崗位工作人員進行周期性安全教育培訓。

10、參加現場機械設備、安全設施、臨電設施、消防設施和腳手

架的驗收（見5.4）,并在驗收單簽字。

11、按項目安全生產管理策劃書（詳見安全管理作業文件指導性

范本），按審批后合理布置現場安全警告、警示標志。

12、建立施工現場安全保衛小組，確保施工現場持證入場及物品

出入登記（見5.11）。

13、針對安全技術交底（見6.5）進行現場落實和檢查，進行將

檢查進行記錄。

15、進行安全生產檢查和每日巡視前，列出檢查內容清單或每日

巡視重點部位和重點監控的危險源。對施工過程中的重大危

險源進行重點監控和檢查。特別是對危險性較大分部分項工程

施工前的安全技術交底、施工過程進行檢查和旁站。

14、每日填寫安全工作日志（見5.14）。

15、協助生產經理組織定期安全生產檢查（見6.3）,組織安全

管理人員每天巡查，記錄巡視中發現的隱患問題，進行每日總

結和周、月度總結，編制整改方案，督促隱患整改，對較大事

故隱患或屢發隱患的責任單位或個人，下發的處罰單見（見

5.9）由項目經理簽字后交合約或財務人員。對存在重大事故

隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定。

16、組織開展安全生產月、安全達標、安全文明工地創建活動，

并及時上報有關活動資料。

17、編制項目安全應急預案和演練計劃（見5.1）。

18、負責具體策劃生產安全事故應急救援演練活動（見5.1）并

進行總結，根據演練進行現場符合性評價，對預案完善提出建

議。

19、發生事故應立即報告，并迅速參與搶救。參加事故原因分析

及事故報告編制，（見5.5）在報告上簽字。

20、歸口管理有關安全資料（見5.15,5.16）并組織項目安全管

理的總結（見5.17）。

備注：

1、重點工程或較大工程項目，如設安全總監及安全部等安全管理人員時，項目開工后由項

目安全總監，按工作清單內容對各安全管理人員分配具體工作責任內容，并上報公司備案。

2、項目安全管理人員應根據各關鍵崗位的工作清單內容，將項目安全管理責任進行進一步

分解，依據現場管理人員實際能力進行培訓和指導，并在施工過程中進行督促。

表式：PM-AQ-006

3.6項目責任工程師安全生產工作清單

崗位工作備注

1、按項目安全管理策劃書（詳見安全管理作業文件指導性范本

4—ZYZD—013*）內容，對其施工管理的單位工程（施工區域

或專業）范圍內的安全生產、文明施工全面負責。

2、按照施工技術措施和安全技術操作規程的要求，結合所負責區

域或分部分項工程的特點，根據現場條件的變化或公司的時間

規定，按分部分項工程或專業配合技術負責人編制安全技術交

底，以書面方式逐條向班組進行安全技術交底、履行簽字手續

（見6.5）,并做好交底記錄，復件交安全管理人員收集歸檔。

3、檢查施工人員執行安全技術交底的落實情況，制止不顧人身安

全、違章冒險蠻干的行為。

4、每日進行現場巡視之前，列出現場安全文明施工重點部位和重

點工作內容，每日巡視時進行重點監管；

5、根據臨時用電管理方案要求，負責指導本區域施工現場臨時用

電的架設（見5.7）。

6、根據批準后危險性較大的分部分項工程（如;腳手架搭設（拆

除））施工技術方案，施工前必須進行專項安全技術交底，并

在施工過程負責旁站監管。

項目責任工7、負責本施工區域臨邊、洞口的防護及日常維護工作。

程師8、參加管轄范圍內的機械設備、臨電設施、安全防護設施和消防

設施的驗收（見5.4）,并負責對設施的完好情況進行過程監

控。

9、負責本施工區域安全文明施工，保持施工現場整潔。保持本施

工區域安全警告警示標識的完整有效。

10、參加項目組織的安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的

安全隱患制訂整改措施并落實（見6.3）。

11、在危險性較大工程施工中，根據施工方案和技術交底的要求，

負責現場指導和監管。

12、在每日現場巡視中，對安全生產、文明施工狀況、發現的問

題及解決的過程進行書面記錄（施工日志）（見6.11）,每日

匯總后交安全管理人員。

13、參與項目生產安全事故應急救援演練，并根據現場具體情況

隊預案提出修訂完善建議（詳見安全管理作業文件指導性范

本）。

14、發生生產安全事故，要立即向項目經理報告，組織搶救傷員

和人員疏散，并保護好現場，配合事故調查，落實防范措施（見

6.4）o

表式：PM-AQ-007

3.7項目物資管理人員安全生產工作清單

崗位工作備注

1、按項目安全管理策劃書內容，負責項目安全防護用品（見6.2）

的采購職責。

2、根據審批后的安全物資申請計劃（見6.12）,及時組織貨源，

運力，保質保量的送到施工現場。

項目物資3、采購安全防護用品要及時，選擇正規生產廠家并要求出具產品

管理人員合格證、檢測報告，資料存檔。

4、負責材料進場并按現場規劃堆放，掛設物資進場標識牌（見

6.13）,保持與現場使用的一致性。

5、負責施工現場臨時倉庫的管理，建立庫房管理、庫房消防制度

及庫管員崗位管理制度（見4.6）。

4標準文本

4.1重點工程安全生產目標責任書

安全生產目標責任書

項目

二零一三年月

中國建筑裝飾集團（國內）

安全生產目標責任書

一、責任期限：2013年月日一一工程項目結束

二、責任目標、指標

（一）安全指標：杜絕較大及以上生產安全事故發生，杜絕重大火災、機械事故發生。

（二）環境指標；杜絕重大環境事故，項目綜合能耗不超過0.213噸標準煤/萬元產值。

（S）管理目標：按照公司安全生產評價辦法，項目安全等級達到“合格”標準。

（四）外部影響：因項目安全、環境管理問題被投訴到媒體、政府部門，對企業造成嚴

重不良影響。

三、基本工作要求

（一）按照公司有關安全管理機構設置和人員配置的要求，建立項目安全管理組織機構,

配備專職安全管理人員，提高管理人員業務素質。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求全面

落實安全生產責任。

（二）建立健全勞務、專業分包單位安全管理制度，必須使用具備有效安全生產許可證

的勞務和專業分包單位，及時簽訂有效的安全生產協議，明確管理職責，嚴格考核，加大獎

罰力度，提升執行力。

（三）項目經理、安全管理人員、特種作業人員持證上崗；工人入場及時組織三級教育

培訓，建立施工人員安全培訓檔案，保證安全培訓面達到100機

（四）工程項目嚴格按照《中國建筑股份有限公司施工現場安全防護標準圖集》的要求

實施現場安全防護，按照管理流程開展安全管理的各項工作。

（五）被法規確定為危險性較大的分部分項工程，其專項安全技術施工方案的編制、

會審、論證、審批、交底、執行、監督工作必須符合規定要求。

（六）開展項目安全文明施工費用的測算，及時調整每月費用預算，并以此對項目經理

部（及勞務、分包單位）進行監督檢查，確保安全生產費用投入。

（七）對工程項目的安全生產、文明施工、環境控制進行例行檢查，項目經理部每月組

織一次安全綜合大檢查；由項目主管生產領導帶隊，檢查過程嚴格獎優罰劣，隱患整改率達

100%o

（八）保持和有效運行職業健康安全管理和環境管理體系，按照規定開展內部審核，組

織接受外部審核；工程項目安全生產、文明施工、環境控制符合規定要求。

（九）深入開展“安全生產月”活動，有方案、有記錄、有總結。

（十）社會、業主、員工、相關方的重大投訴為0.

四、考核方式

（一）公司及上級單位通過定期及不定期監督檢查、專項檢查、綜合檢查等方式，對

項目安全管理目標實施情況進行監控，并對發現問題進行實時通報。

（二）項目結束或跨年度施工的年末，項目經理部應對安全管理目標責任書完成情況

進行總結，在公司規定的時間內上報。

（三）公司根據日常監督檢查掌握信息，結合項目經理部自查完成情況總結，對項目

進行評價考核。

五、獎罰參照公司《安全生產獎罰實施細則》執行。

六、監督執行與考核

（一）本責任書由公司安委會負責解釋。

（二）本責任書由公司安委會領導和安委會成員部門負責人監督執行。

（三）本責任書執行情況，由公司安委會組織考核。有重要情況時，在安委會上及時通

報；

中國建筑裝飾集團（國內）：中建裝飾項目:

主管生產領導:項目經理:

2013年月日2013年月日

4.2項目開工安全總交底

工程項目開工安全總交底

工程名稱：

交底時間：年月日

交底內容：

本工程已開工，請在施工中按照《施工組織設計》精心組織，加強安全生產管理，

并將此次安全交底內容，傳達到項目所有管理人員及現場作業人員。此交底亦為三級教育內

公司層面對項目所有人員進行的安全教育。

一、應執行的文件

除應執行國家、地方、屬地各項管理規定外，并依據公司的下列文件執行：

1、體系《管理手冊》和《程序文件》；

2、集團《項目管理手冊》中安全分冊的內容及相關內容；

3、《中建裝飾集團安全管理條例》等相關制度

4、公司頒布的其它文件中規定的規章制度；

5、項目安全生產、文明施工、環境保護管理應按照公司管理手冊及程

序文件執行，對體系運行過程進行監督和記錄，保證體系運行的有效性和符合性。

二、應制定的制度及編制的文件

1、項目經理部應建立和制定各項安全生產管理制度、安全保證體系及各

崗位安全生產責任制。

2、項目開工15日內，編制完成《工程項目安全生產管理策劃書》《項目安全生產事故

應急救援預案》，并上報公司相關部門及主管生產副總經理審核、審批。

3、腳手架、施工現場臨時用電等專項施工，要有單獨的專項施工安全技術方案，并報

請公司審批。臨時用電工程設置完畢后，先進行自檢和搖測，報相關單位及監理進行復驗，

驗收合格后方可投入使用。

4、根據施工現場存在的危險源進行辨識，并編制重大危險因素清單，危險源識別要按

照施工前期階段、施工過程階段、工程收尾階段；對重大危險源要編制專項方案或措施并進

行公示。

三、應做的工作

項目經理應根據項目實際情況，制定項目切實可行的安全生產管理目標，

確定目標管理體系，將安全管理目標進行分解，具體到每位責任人進行控制。

1、項目開工初期要按照公司CI要求，實施CI布置，配置項目經理部名

牌及各崗位責任制、安全管理目標等，布置效果按公司要求執行。

2、分包商選擇完畢后，收集分包單位的資質證書、營業執照、安全生產許可證、安全

管理用花名冊等證照并簽訂安全生產協議書。

3、按照公司的要求，辦理進場教育手續，包括填寫三級教育卡、工人上崗保證書、施

工人員考試，項目經理部與施工人員簽訂安全生產保證書（對高空作業人員進行必要的身體

檢查）。辦理工人上崗證、出入證等入場手續，必須對結果復印留存。

4、技術人員或責任工程師對施工人員按分部分項、工種、工序進行安

全技術交底，雙方履行簽字手續，每半月重復進行。必須交底到每名施工人員，不能只交到

分包隊長或班組長。堅持執行崗前工人班前教育、履行簽字手續。

5、對分包進場使用的物料進行驗收，包括安全帽、安全帶、配電箱、

手持電動工具、施工中小型機械設備等，按照規定建立臺賬。

6、各種安全生產日常及階段性工作：安全日檢、周一安全活動、安全知

識培訓、月度安全大檢查、動火審批、事故隱患整改復查、班前活動講話等內容。安全管理

人員針對安全日檢的情況填寫安全日志，項目經理必須每月審核安全管理人員的安全日志并

簽字確認。

7、重大危險源辨識后須有專項安全技術措施，在施工現場有重大危

險源部位，必須懸掛警示牌提醒作業人員。

8、加強施工現場環境及文明施工管理，對易燃、有毒有害物品設置獨立

庫房；現場垃圾做到工完場清及時清理，廢棄材料設存放點。

9、應急預案應按工程進度的不同階段，進行培訓和演練并進行總結。發生安全生產事

故應按應急預案進行處理，同時，按程序逐級上報到相關部門。

10、安全內業資料管理：按集團公司管理文件執行（或根據當地建設監管

部門要求編制組卷）。

施工過程中，全員要全過程參加安全生產管理。安全管理人員應加強對

現場安全生產的監控、檢查及整改，技術人員應從方案制定到技術組織和驗收上對安全生產

負責。項目安全工作的主要方針“宣傳、教育、監督、檢查”，在全公司實現“CI統一、

安全制度統一、安全管理模式統一、安全文化建設統一”。

201x年月H

4.3安全生產協議

安全生產責任協議書

總包單位（甲方）：中國建