東源龍灣小區施工

施

工

組

織

設

計

編制單位：四川星星建設集團

施工組織設計審查表

建設單位（章）

審查意見：

建設單位負責人：

年月日

監理單位（章）

審查意見：

總監理工程師：

年月日

施工單位

技術負責人：

年月日

編制人

技術負責人

目錄

第一章綜合說明

1.1編制依據

1.2適用范圍

1.3工程項目管理承諾的主要目標

第二章工程概況

2.1工程概況及建筑特征服

2.2主要建筑材料技術指標

2.3現場施工條件

2.4工程施工的特點和難點

第三章施工準備

3.1施工準備工作計劃

3.2技術準備

3.3物質條件生產準備

3.4施工組織準備

3.5現場施工準備

第四章施工組織與部署

4.1施工組織

4.2施工部署

第五章施工進度策劃

5.1施工進度階段安排及總進度計劃

第六章總平面管理及平面布置

6.1總體規劃

6.2生產性臨時設施

6.3生活性臨時設施

6.4臨時材料堆放場地

6.5垂直運輸機械

6.6施工用水

6.7施工用電

6.8平面布置圖

第七章主要分部分項工程施工方法

7.1測量控制方法

7.2基礎施工

7.3鋼筋工程施工方法

7.4模板工程施工方法

7.5佐工程施工方法

7.6砌體工程施工方法

7.7樓地面工程施工方法

7.8屋面工程施工方法

7.9裝修工程施工方法

第八章質量保證措施

8.1質量目標

8.2質量保證

8.3質量保證措施

8.4防止質量通病措施

8.5成品保護措施

8.6計量管理措施

第九章安全生產保證措施

9.1安全生產管理體系

9.2安全生產保證措施

9.3安全用電和電氣防火措施

9.4分項工程安全技術措施

第十章文明施工保證措施

10.1現場圍欄設計

10.2現場工程標志牌設計

10.3臨時布置

10.4成品、半成品、原材料堆放

10.5現場場地和道路

10.6污水的處理和排放

10.7粉塵控制

10.8噪音控制

10.9運輸車隊

10.10現場衛生管理

10.11現場安全、保衛

10.12文明施工教育

第十一章進度控制措施

1目標

2進度控制的方法

3強化進度計劃管理

4施工進度的控制

5保證工期的技術措施

6施工進度控制系統

第十二章其它保證措施

12.1季節性施工措施

12.2現場消防措施

12.3降低成本措施

12.4采用新工藝、新技術

第十三章安裝工程施工配合

20.1施工配合組織

20.2施工配合措施

第十三現場平面布置圖

第十四總進度計劃圖

第十三危險源分布圖

第一章綜合說明

1.1編制依據

本施工組織設計為施工過程控制的主要依據和作業指導書，在編制時對項目管理機構

設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工

方法、工程質量控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施、降低成本措施等

諸多因素盡可能充分考慮和突出科學性及可行性，是確保優質、低耗、安全、文明、高速完

成全部施工任務的重要經濟技術文件。并將在此基礎上根據實際工程情況，作適當增補。

本施工組織設計依據以下幾項編制：

一.業主發給本單位的（（達旗東源小區工程招標文件））。

二.業主提供的“達旗東源小區工程區”施工圖。

三.質量體系文件（質量手冊、程序文件、作業指導書）。

四、市建委有關文件及規定。

五.安全生產、文明施工、環保及消防等有關規定。

六.建設工程檔案進館（室）范圍、歸檔內容及鄂爾多斯市建設工程檔案專項驗收辦法。

七.中國建筑工業出版社《建筑施工手冊》。

八.《工程建設標準強制性條文》

九.《地下防水工程施工質量驗收規范》

十.（混凝土結構工程施工及驗收規范）GB50204-2002

十一.《屋面工程》質量驗收規范。GB50207-2002

十二.（（建筑裝飾工程施工質量驗收規范））GB50210-2001

十三.《工程測量規范》GB20026-93

十四.《鋼筋焊接及驗收規范》JGJ18-96

十五.《砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002

十六.《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》GB50303-2001

十七.《建筑施工高空作業安全技術規范》

十八.《建筑機械使用安全技術規范》

十九.《建筑現場臨時用電安全技術規范》

二十.《華北地區建筑標準設計通用圖》

二十一.公司項目管理手冊、質量保證手冊、安全管理手冊

二十二.國家現行有關規范、標準和規程。

二十三.現場實際情況。

1.2適用范圍

一、天津港津建筑設計有限公司設計的“東源龍灣小區””施工圖和合同文書明確

范圍的工作內容。

施工過程中由建設單位、監理單位或設計院要求而進行的設計變更、技術處理等。

二、施工圖紙外包括

1.施工現場臨時設施的布置。

2.為保證工程順利進行而必須采取的施工措施和施工工藝。

3.施工現場及周圍建筑物、道路及地下管道、地下文物的保護，安全和環境保護措施。

4.施工期間防洪、防雨、防火、防風等措施。

5.同其它建設單位分包工程施工單位的配合.

6.工程完工后建筑物周圍2m內及建設單位要求范圍內的清理平整。

1.3工程項目管理承諾的主要目標

根據合同文件的要求和本工程的特殊重要性，該工程項目的綜合目標包括以下方面：

一、質量目標

確保“合格”，爭創“優質結構”工程。

二、工期目標

結合招標文件和施工圖紙，針對本工程的特點，我公司對施工進行了細致的安排和籌

劃，對每一道工序的安排確保合理高效，在保證施工質量的前提下，我公司對工程提出了如

下目標：

開工日期：以監理批準的開工報告日期為開工日期。

總工期230日歷天。

三、工程成本造價控制目標

端正市場經濟意識，始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過自身優化人才的

組合，科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、

有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到良好控制；同業主、設計院、監

理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順

利地向前推進；從材料設備選型、材料商的選擇、現場施工組織、管理、協調與控制等各個

方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程優良”，避免

浪費，在可行前提下，，使業主的投資發揮最佳的效益。通過長期的工程實踐，我們充分認

識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業主有利、對各專

業施工隊有利。

四、安全目標

杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生，輕傷頻率嚴格控制在千分之六

以內。

五、文明施工目標

1、我公司將嚴格按環保體系運作實施項目施工，并制定專項環境管理實施方案，爭

創安全文明樣板工地。

2、在整個施工工期內，無違犯治安管理條例、無習練法輪功、無違反計劃生育規定

的現象發生。

六、培訓和教育目標

實現全員的培訓教育，不但包括管理層的培訓教育，而且對施工作業層加強全面培訓

教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、健康意識、環境保護和文明施工的意識、成

品保護意識以及相互合作、相互協調的意識，強化施工管理和提高技術水平。

七、團結合作目標

積極、主動、真誠地為業主服務，急業主所急，想業主所想，達到顧客滿意，處理好與業主、

監理、設計、各專業施工隊以及相關政府部門的關系，創造一個團結、協作、高效、和諧和

健康的施工整體，共同促進，實現項目綜合目標。

第二章工程概況

2.1工程概況及建筑特征

一、工程名稱：東源龍灣小區1-7號樓、一號商業、會所.

二、工程規模：根據合同招標文件明確，工程總建筑面積50832.31

各幢詳細參數見下表：

序項目內容

1功能1、2、3號樓

建筑面積（m2）14992m\8126m\10728m2

建筑建筑地上十一層

2層數地下二層

規模建筑地下一層、二層2.90m、2.60m

層高標準層2.90m

建筑±0.0絕對標高1003.5m槽底標高-6.7m

3

高度室內外高差0.3m建筑檐高36.8m

結構形式鋼筋混凝土剪力墻結構

4

基礎形式筏板基礎、獨立柱基礎

序項目內容

1功能4號樓

建筑面積（m2）8013.7m2

建筑建筑地上十一層

2層數地下二層

規模建筑地下一層、二層2.90m、2.90m

層高標準層2.90m

建筑士0.0絕對標高1003.5m槽底標高-6.7m

3

高度室內外高差0.3m建筑檐高36.8m

結構形式鋼筋混凝土剪力墻結構

4

基礎形式筏板基礎、獨立柱基礎

序項目內容

1功能56號樓

2建筑建筑面積（m2）5565.81m2

建筑地上十一層

規模層數地下二層

建筑地下一層、二層2.90m、2.60m

層高標準層2.90m

建筑±0.0絕對標高1003.5m槽底標高-6.7m

3

高度室內外高差0.3m建筑檐高36.8m

結構形式鋼筋混凝土剪力墻結構

4

基礎形式筏板基礎

序項目內容

1功能1號商業

建筑面積(m2)2004m2

建筑建筑地上二層

2層數地下/

規模建筑一層3.9m

層高二層3.3m

建筑±0.0絕對標高1003.5m槽底標高-6.7m

3

高度室內外高差0.3m建筑檐高8m

結構形式鋼筋混凝土框架結構

4

基礎形式獨立柱基礎

序項目內容

1功能會所

建筑面積(m2)1402.8m2

建筑建筑地上二層局部三層

2層數地下/

規模建筑一層3m

層高二層、三層2.70m

建筑±0.0絕對標高1003.5m槽底標高-6.7m

3

高度室內外高差0.3m建筑檐高15.3m

結構形式鋼筋混凝土框架結構

4

基礎形式獨立柱基礎

三、工程安裝：給排水、電氣.

四、環境：圖示以內的散水及臺階。

五、抗震等級為：根據施工圖說明，建筑結構的安全等級為二級；

抗震設防烈度8級，建筑抗震重要性為丙類，建筑場地為1類；剪力墻抗震等級為（按一級

采取構造措施）。

三、主要建筑材料技術指標

一）鋼筋

1.鋼筋技術指標

I級鋼筋強度設計值Fy=210N/mm2

II級鋼筋強度設計值Fy=300N/mm2

ni級鋼筋強度設計值Fy=360N/mm2

冷軋帶助鋼筋550級強度設計值Fy=360N/mm2

2.鋼筋的錨固

1）縱向受拉鋼筋的最小錨固長度詳圖集03G101。

2）箍筋及拉筋彎鉤構造詳圖集03G10L

3.鋼筋的焊接

鋼筋的焊接詳（混凝土結構工程施工質量驗收規范）GB50204-2001

4.鋼筋的搭接

1）鋼筋的搭接詳（混凝土結構工程施工質量驗收規范）GB50204-2001

2）縱向受拉鋼筋的最小搭接長度詳圖集03G10L

5.縱向鋼筋的接頭

對二級抗震等級，宜優先采用焊接或機械連接的接頭；對三、四級抗震等級，當鋼筋

直徑d=<22時，可采用非焊接的搭接接頭，對剪力墻中的分布鋼筋當其直徑d=<22時，可

用非焊接的搭接接頭。

二、砌體材料及做法

1.砌體填充墻框架應沿框架、柱高每隔500mm套置2中6拉筋，拉筋伸入填充墻內長

度，二級框架宜沿墻全長設置，其構造大樣及墻體轉角配筋詳圖集06SG614-1相應部分。

2.墻長度大于5m時，墻頂部與梁宜有拉結措施，墻高度超過4M時，宜在墻高中部

設置與墻相連接的通長鋼筋混凝土水平配筋帶，作法詳圖集06SG614-L

3.填充墻門窗洞口上的過梁按其跨度選用圖集圖集06SG614-1,并排相聯的洞口，按

其跨度之和選過梁，過梁寬度與墻厚相同，如過梁支承在剪力墻或柱上，則應在過梁相應位

置預留2中12鋼筋，錨入墻柱40d,伸出墻柱300,過梁一端留300長的胡子筋，與預留鋼

筋二次現澆成整體。

4.填允墻應在主體結構全部施工完后由上而下逐層砌筑，當每層砌至板底或梁附近時

應待砌體沉實后七天再砌此部分墻并逐塊敲緊，砌實.

5.陽臺按每2000長設200x200構造柱，構造柱縱筋4中12,錨入梁內和壓頂40d,箍筋巾

6@200o

構造柱作法詳（多層磚房設置鋼筋混凝土構造柱抗震設計與施工規程）JGJ13-82第三

章。

6.磚墻砌筑前，磚應澆水浸潤，砌筑時要求上下錯縫，內外搭接，砂漿飽滿，縱模墻

梁連接處應同時咬磋砌筑，不得留直磋。

7.磚墻填充墻門窗洞口上的過梁按其跨度選用圖集圖集06SG614-1的相應過梁，并排

相連的洞口按其跨度之和選過梁，過梁寬度與墻厚相同，如過梁支承在剪力墻或柱上，則應

在過梁位置預留300長的胡子筋，與預留筋二次現澆成整體。

8.砌體填充墻基礎按結構說明上的做法進行施工。

9.基礎墻防潮層用1:2水泥砂漿，加水泥重量的5%防水劑，厚度為20mm,位置在室

內地坪下一匹磚外及以下墻身側面。

10.墻體為陶粒混凝土填充墻的住宅，其進戶門兩側用實心磚砌筑。其他門則用實心磚

錯口砌筑。

2.3現場施工條件

一.本工程已按規定報建，施工圖已通過審查。

二.現場五通一平已具備，施工臨時用電、臨時用水已接至現場。

三.工程建設監理手續已辦理。

四.現場用地及現有設施：現場用地相當緊張，場內僅設置了生產用房，工人生活用房

部分在場外由施工單位自行解決，費用由施工單位自理.

2.4工程施工的特點和難點

一.地下室於擋墻的連續長度較長，其墻體的防裂抗滲是本工程施工中的難點。

二、本工程施工場地狹窄，須合理布置現場平面、合理組織材料及設備進場。

三.本工程總工期為230d,專業交叉較多，必須合理組織施工，以確保工期.

第三章施工準備

3.1施工準備工作計劃

施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況，公司和項

目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。

施工準備工作計劃表

序進場后第承辦及

項目內容

號幾天完成審定單位

確定施工方案和質量技術安全等措施，甲方、監理、公司、

1施工組織設計編制10

并報審.項目部

成立項目經理部，確定各班組及組成人

2建立施工組織機構2公司、勞工部

員。

點線復核，建立平面布置和建筑物的定

3現場定位放線3項目部

位和控制細部.

4現場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施。6項目部

5主要機具進場機械設備進場就位。按需要公司、項目部

6主要材料進場部分急用材料進場。按需要項目部

組織勞動力陸續進場，進行三級安全技術

7勞動力進場與教育4項目部

教育。

施工方案編制與施編號詳細的施工方案，并向有關人員和班

815項目部

工技術交底組進行施工和工序仔細交底.

計算工程量，人工、材料限額量、機械

9編制施工預算6工程管理部

臺班。

10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃6項目部

甲方、監理、相關

11圖紙會審全部施工圖。8部門、公司、項目

部

12砂漿、混凝土配合比各種標號的砂漿，混凝土配合比設計.8實驗室

13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期6項目部

限。

明確質量等級特殊要求，加強安全勞動

14質量安全交底5項目部

保護措施。

以上各項準備工作可分為技術準備、物質條件生產準備、施工組織準備、現場施工準

備、場外組織與管理準備等各個部分。

3.2技術準備

由于本建筑為群體商場，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成

人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。

一、調查工作

1.本工程工期較短，做好冬季施工。

2.本工程基坑較深，工程量大。基礎施工時必須做好安全防護。

3.本工程位臨主城區，施工期間應采取措施降低噪音和作好安全防護。

4.施工范圍內材料堆放場地緊張，物資運至現場的交通條件較為困難，施工期間應

合理布置和有序組織。

二、組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和

設計意圖。土建、安裝各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，

按時參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審，并嚴格按照設

計交底及會審紀要執行。

三、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，

計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更

好地控制成本，減少消耗，確保順利和有序施工。

四、做好施工技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交

底是施工企業技術管理必須嚴格執行的制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技

術交底使參加施工的所有人員對工程技術和工程質量要求做到心中有數，以便科學地組織施

工和按合理的工序、工藝進行施工。

技術交底均采用專業三級制，即項目部技術負責人T專業工長T各班組長。技術交底

一律實行書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、

齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點、質量控制點及注意

事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底和要求，班組

長在接受交底后，即組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。

3.3物質條件生產準備

本建筑施工所需的材料、施工機械品種多、數量大，保證按計劃供應，對整個施工過

程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本.

一、材料準備

1.根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。

2.建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，

均應根據實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場.

3.對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火、防銹、

防腐、防損的管理。

二、構配件加工準備

1.根據施工進度計劃和施工預算所提供的各種構配件，提前做好加工翻樣工作，并編

制相應的需用量計劃。

2.提前做好預制、預埋件的加工工作。

3.組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工及備用、轉換或部分更新工作。

三、施工機械準備

根據本工程實際情況選擇主要機械設備如下：

1.,本工程面積較大，樓層數少，為解決垂直運輸，采用5臺塔吊，碎輸送泵一臺，

混凝土的垂直及水平運輸。

2.,砂漿攪拌機六臺。

以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，部分設備已訂購。

主要施工機械表

序號名稱規格型號單位數量功率kw

1瞼輸送泵163

2塔吊50臺537.5

3潛水泵臺11

4打夯機臺24

5驗攪拌機強制式G2350型臺27.5拌制混凝土

6砂漿攪拌機VSZ325Zx633拌制砂漿

7舲平板振動器臺16

8球插入式振搗器巾50,4)30根1010

9電焊機30kvA臺390

10鋼筋切割機Cl5-40Zx49.6

11鋼筋調直機GTJ%臺46

12鋼筋對焊機SN-100臺2100

13套絲機臺43.8

14彎管機臺14

15木工圓盤電鋸MJI104Zx1030

16木工壓刨臺33

17砂輪機臺36

18手動電鋸臺1212

合計O461

3.4施工組織準備

為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目

法施工的管理體制.

一、施工管理體制的設置原則

1、由公司選派一名項目經理，形成具有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，

確保工程按期保質保量地順利完成。

2、根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立管理組織。

3、采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、

權、利。

二、項目法施工

在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工

全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。

項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、

科學管理，優化生產要素，精心施工，積極推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭

提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控

制等過程中，切實執規范標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。

項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目

事務，其下設施工技術組、綜合管理組、材料組、資產財務組。總公司對項目經理部實行經

濟責任承包.項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制、行為準則和質量責任來約束,

共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

三、組建項目經理部

本工程擬實行項目法施工管理，總公司選派具有實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔

任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部

（見管理人員名單表）。

項目管理層由項目經理、項目副經理、技術總負責人、安全主管、質量主管、材料主

管、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監理單位和總公司的指導下，

負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃落實到位。組織、協調、控制和決策，

對各生產施工要素實施全過程的運態管理。

項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和

經濟計劃。

進度計劃包括：施工總進度控制計劃，分部分項工程施工進度計劃，設備供應進度計

劃，竣工驗收計劃.

經濟計劃包括：勞動力需用量計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工

機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃和利潤計劃等。

作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工

種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。

為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發

人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發人封

閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執行人進行處罰。

四、項目經理部組織機構圖

圖中所示的項目部各職能部門的主要管理人員在表中列出。

工程技術部：按圖施工、旁站、監督、檢驗，控制和處理不合格材料和施工不合格項

等。

設備部：現場機械設備的維護、保養、運行紀錄。

質量安全部：質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛生和環境保護檢查。

測量部：負責整個工程與軸線、標高測量、控制、檢驗等。

資料室：資料整理，材料及試驗、試壓品送檢。

水電部：水電施工現場指揮。

材料部：材料采購、裝卸、保管、發放。

綜合管理部：現場保衛、政治思想、培訓教育、管理資料、食堂管理。

項目部組織機構圖

總公司

工程技術部經營勞資部黨政工作部財務部工會

項目經理財務部

項目副經理

-------------------------技術總負責人

質

材

倉

綜

測

資

設

水

工

合

程

安

料

管

量

料

備

管

電

技

理

術

部

部

部

部

室

部

部

部

部

五、主要管理人員

管理人員名單

序號職務或部門職務、職稱學歷

4項目經理工程師、大學

5項目副經理工程師大專

6項目施工技術負責人高級工程師大學

7質量安全部工程師大專

8水電安裝部工程師大學

9材料部助工中專

11測量組組長工程師大專

12資料員助工大學

13質檢員工程師大學

14安全員助工中專

15工程部（木工工長）助工

16工程部（鋼筋工長）助工

17工程部（混凝土工長）助工

18工程部（水電工長）助工

19工程部（裝修工長）助工

20電工班長技師

21架工班長技師

六、勞動力組織

本工程量大，工期較長，所需要的勞動力數量也較多。工種包括混凝土工、鋼筋工、

木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員

進場，安排生活，登記并進行進場教育。

3.5現場施工準備

一、施工現場控制網點

會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制

點。根據給定控制點測設現場內的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據。

二、現場“五通一平”

1.施工現場“五通一平”已經具備。

2.場外永久性正式道路通達施工現場，可以滿足運輸要求。

3.施工現場臨時用水、用電。

（1）施工現場臨時用水

建設單位已將臨時水源接到施工現場。根據本工程的工程量、施工人數、施工機械等

因素計算臨時用水量。

a.現場施工用水量

q]xN、K[

Z-----Lx----5-

7；xt8x3600

式中：

Qi：施工用水量（L/S）；

ql：年（季）度工程量；

N,:各項工程量用水定額（可查表）；

T1:年（季）度有效作業天數；

t:每天作業班數；

K1：用水不均衡系數；

b.施工機械用水

K

Q2=1.05~1.15^<72A^2.3；00

式中：

Q2：機械用水量（L/s）;

q2：同種機械臺數；

N1：施工機械臺班用水定額（可查表）；

K1：施工機械用水不均衡系數；

Q2：計算的為整個工程全過程的施工機械用水量。

C.施工現場生活用水

p.xN.xK.pxNxK

=244

U3--Z-x-8-x--3-6-0--0--1----2-4-x-3--6-0-0--

式中：

Q3:施工現場生活用水量（L/s）;

Pl：施工現場高峰晝夜施工人數（人）；

P2:現場居住人數（人）；

N3:施工現場施工人員用水定額（可查表，取40LZ人?班）；

N4:施工現場居住人員用水定額（可查表，取100L/人?班）；

t:每天作業班數；

肉、K4：用水不均衡系數。

d.消防用水量

假設施工現場同時發生消防用水一次時，消防用水量Q』取10（L/s）.

e.總用水量

Q總=（0+1/2（Q1+Q2+Q3）

（2）施工臨時用電

施工現場臨時用電可分為施工機械用電和照明用電兩大類。

施工機械用電可按下面公式計算：

S機=1.05~1.10（62^1+舄￡心）

cos。''

由于照明用電量少，故可在求得施工機械用電量后，另加10%的照明用電，即為所需

的供電（變配電）設備總容量，即：

式中：

S■:供電設備總需要容量（kVA）;

S機：施工機械設備總需要容量（kVA）;

K1：電動機同時需用系數（查表）；

K2:電焊機同時需用系數（查表）；

ZQ:全部電動機額定功率之和（kW）;

Z%:全部電焊機額定功率之和（kVA）;

cose:電動機平均功率因素（查表）

三.現場排水

本工程市政管網已經形成，為現場的排水工作提供了良好的條件。現場生產污水（經

處理后）、雨水的排放可以此為下水道。

第四章施工組織與部署

本工程工程量大，結構較復雜，工期緊，為優質安全、同速低耗地完成全部施工任務,

1施工組織

一、施工任務劃分

根據招標文書所確定的工程范圍，結合我司建制，施工任務劃分如下：

1、土建工程：由總公司完成招標文書及合同的全部工作內容。

2、安裝工程：由總公司屬安裝專業化工程公司負責，根據工程特點委派專業管理人員

加入本工程建筑項目部，負責安裝工程的施工任務。

二、施工項目部組織

根據工程特點，調整充實本工程建筑項目部有關職能后，項目部組建規模如見《施工組

織準備》。

三、施工方法的選擇

1、基礎施工方法

基礎筏板、柱基施工是關鍵工作，必須創造和保證工作面和施工空間連續施工的條

件：

①保證資源供應、組織一個較強的綜合作業隊，進行兩班制施工，每班作業時間10h。

②在保證關鍵工序和材料堆放空間的前提下，盡可能擴大工作面，減少各種時間間隔，

簡言之，施工階段，盡可能同步施工，特別是施工縫銜接施工部位.

③首先必須突出的叁個關鍵是：

筏板、柱基的深度及尺寸的控制；

模板的質量控制

鋼筋同拉梁鋼筋焊接質量和混凝土澆筑質量控制。

2、主體結構階段組織施工的方法

(1)方法

根據本工程實際，結合本項目部施工經驗，決定采取平面流水。派專人定點施工的方

法逐層分段上升。

(2)勞動配置

組織一個成建制的、具有連續作業能力的綜合作業隊負責結構工程施工，并配足相應

工程技術人員和特殊作業人員

序號工種單位數量(人)說明

1木工個80

2鋼筋工個63

3抹灰工個80

4機操工個15

5機具指揮工個5

6於工個20

7試件工個2在施工工程中按

8焊工個5實際施工情況進

9磚工個90行人員調整

10保衛人員個4

11炊事人員個8

12機修工個3

13水電工個4

14安全維護個4

15石工平工個50

合計433

3、圍護墻、抹灰、樓地面組織施工的方法:

(1)方法：采用豎向穿插施工，由于工期較緊必須緊跟穿插，減少間歇時間。

(2)勞動配置：正常情況下，原則上各分項工程各投一個作業隊(大班組)按計劃

施工，若實際發生工期延誤時，可組織多班組進行立體交叉作業突擊搶工，并及時調整計劃。

4、屋面工程

優選一個防水施工專業隊伍，按先高后低的順序進行施工。

四、施工協調

1.施工管理協調

(1)施工各專業間的協調

在結構施工時，土建應積極主動配合水電、消防、電梯、通訊、閉路電視等專業搞好

預留工作，保證預留預埋的位置準確。裝飾作業原則上在土建施工完成后進行，施工操作架

應盡量共用.進入裝飾、裝修階段，項目部要主動制訂成品保護措施，落實各專業責任，共

同遵照執行。

(2)與設計單位的協凋

施工單位在施工前必須認真閱讀設計施工圖，并進行讀圖會審，以便通過對施工圖的

設計技術交底，全面理解設計意圖。施工過程中發現的設計問題，應主動與設計單位聯系，

力求最合理的解決途徑，避免浪費和盲目施工。

(3)與監理單位的協調

①主動配合工程監理展開工作，認真執行工程監理程序；嚴格執行國家監理規范，

是確保工程質量的重要環節。

②施工材料進場，必須進行入場報驗，并按要求進行復檢試驗，檢驗試驗必須有“見

證”送檢；經過報驗并復檢合格的材料才能用于工程施工。

③施工過程中的任何隱蔽工程，在隱蔽前必須通知工程監理進行隱蔽檢查，隱蔽后

進行隱蔽驗收；關鍵和特殊部位必須先進行報驗，積極采納監理工程師的合理建議，配合“旁

站”。

④對工程實物完成量，施工單位在每月的25日前報監理進行工程完成量審核，然后

根據審核的實物完成量填報工程完成量報表；在次月的4日前，工程監理將“工程款支付申

請”審查完畢。

⑤定期召開施工協調會和工地例會，協調各方關系，保證施工生產正常進行。

⑥保證只要有操作工人上班，作業面就有工程監理及管理人員。

(4)業主協調

①開工前，積極協助甲方辦理開工許可手續

②施工過程除全面履約外，積極提合理化建議，減少不可預見損失。

③定期參加施工協調會和工地例會，對于提出的各種問題和各方矛盾，采取積極措

施，保證施工生產正常進行。

認真執行工程施工合同，按照經過工程監理審核的“工程款支付申請表”根據合同要

求按工程監理簽發的“工程款支付證書”支付工程進度款，確保工程正常的施工。

2施工部署

一、企業施工管理目標

1.安全文明

(|)按文明工地標準進行布置和安排，結合市有關規定，嚴格組織實施，特別在廁所清

潔、食堂衛生、宿舍文明、場容場貌干凈整齊、門頭精神、環境優美方面狠下功夫，重點管

理，同時，爭創市級文明工地，為業主和本企業爭光。

(2)按安全達標要求組織實施安全管理日常工作，把安全“三寶”、“四口面臨邊，防

高空墜落、防物體打擊作為日常工作