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各位領導、職工代表同志們：

首先，感謝總經理、委書記及班子成員一年來對我日常工作的關懷指導，感謝各位領導及職工同志們對我日常工作的支持關心，

20xx年，依據項目領導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產管理以及全標段平安監管日常工作。一年來，我緊密團結在項目部政四周，動員和帶著干部職工，團結一心，主動進取，在所負責區域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、細心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業主工期節點要求。平安管理方面，常常深化一線、查處平安隱患，施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的掌握指標之內。增收節支方面，加強內外協調、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業的最終目標，為公司節約本錢增加利潤百萬余元。對外協調方面，主動主動協調地方政府職能部門，為項目順當開展掃清外圍障礙。

20xx年，做為xx地鐵副經理兼平安總監，我負責項目平安管理和部分工程生產管理日常工作，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的狀況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

一、加強學習，提高思想熟悉

一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年日常工作的行動指南，結合公司委開展的“爭先創優”，主動參加創先爭優活動。實行項目委中心組集中學、業余時間自己學的方式，并撰寫了心得體會。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經受稚嫩和成長熬煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應當主動的用自己的言行去影響他人。一個優秀的人懂得要最大程度的發揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業業、對四周的人關懷愛惜，還要切實、敏捷的去帶動大家都來關懷國家、集體和他人的利益。而一個共產員所負的責任正是這樣，既要樂于為他人服務又要領導人們都來關懷大家。我想，假如成為了一名員我就有機會向更多的優秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與四周的人融洽相處;我就會時時到處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增添自己的社會責任意識和克服困難的決心。

時代在變、環境在變，工程局的日常工作也時時改變著，每天都有新的東西消失、新的狀況發生，作為一名副經理兼平安總監，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗力量，把自己培育成為一個業務全面的員工，爭當業務骨干，時刻以“服務無止境，服務要創新，服務要長久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優質服務日常工作落到實處。主動主動向組織靠攏，爭取早日加入組織，以員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業、無私奉獻、爭做模范、勇領先鋒”的精神，仔細履行崗位職責，吃苦在前，享樂在后，主動承當急、難、險、重施工任務，勇于攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保平安生產。

二、20xx年主要日常工作完成狀況

1.明確任務、開拓創新，有打算、有組織地抓好施工生產。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期特別緊、任務相當重、困難特別多，項目同時經受工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。

強化生產組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大，始終堅持生產周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，準時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和平安辦公會，合理地支配平安施工挨次，協同總工討論和確定了施工方案和施工打算，以確保xx地鐵今年生產任務的順當完成。

2.以人為本，平安第一，預防為主，綜合治理。

20xx年，為了全面貫徹落實集團公司“平安生產年”活動，依據北京市建委、中鐵二局集團“平安生產年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司平安環保與生產管理日常工作要點，根據“誰主管誰負責”的原則，仔細貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關平安日常工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治擔心全隱患為突破口，以平安文明施工體系實施為載體，以正規化管理為基礎，以加大各級領導干部責任追究和風險責任意識為保證，不斷強化和夯實各項平安環保基礎日常工作，同時，以“冬防”、“春防”、“平安生產月”、定期平安隱患排查、平安生產大檢查、定期平安生產分析總結等專項活動為契機，扎實有效地開展各項平安環保日常工作，為項目的穩步、健康進展，制造良好的平安生產環境供應了堅實有力的日常工作保障。截止目前為止，項目未發生一起大小責任事故。

在開展全員平安宣揚教育和職工平安培訓上形式多樣，內容豐富為有效的搞好項目平安宣揚教育日常工作，項目以各種活動為載體，突出宣揚重點，力求實效。在20xx年開展的“冬防”、“春防”、“平安生產月”、“平安優勝杯”競賽、定期平安隱患排查、平安生產大檢查、定期平安生產分析總結等專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣揚單、張貼畫等宣揚工具，向職工廣泛宣揚和國家的平安生產方針、政策、法規。20xx年共牽頭開展平安隱患排查60余次，查處平安隱患600余起。累計平安教育培訓員工20xx余人次;累計平安技術交底400余份;開展防汛應急演練1次，受教育面200余人次;累計向業主爭取平安資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應急預案25份，專項平安方案16份。

3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。

在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從xx地鐵進場開頭，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、干凈，對現場文明施工、樣板引路一抓究竟。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各部位的施工現場均到達了文明施工標準，主動組織申報了北京市綠色施工文明平安標準工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業主的普遍好評。靠前指揮，準時解決問題。在施工季節，為了準時把握xx地鐵生產的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強對平安生產的監督和檢查的力度。

項目先后獲北京市安監局、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度平安質量先進管理單位、北京市建委20xx年度平安質量先進管理單位，我榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。

4.加強領導，精細管理。

結合項目部開展的增收節支日常工作，根據項目領導班子的部署，我會同項目財務部及相關部門負責人深化基層單位，和項目機關部門及基層單位負責人共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環節，落實增收節支指標，確保增收節支日常工作落到實處。并從自身做起，落實增收節支日常工作;頂著壓力，規范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設計多為形式少有用的狀況，多次與基層負責人及技術人員探討并組織實施，經過大家的努力，這一狀況有了肯定的改善。這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進一步的細化，以保證我們的每一項日常工作打算都能有的放矢，不打無預備之仗，無打算之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。

5.加強平安管理日常工作，做到生產無事故。

抓好平安生產日常工作，夯實基礎是關鍵，宣揚教育是平安生產基礎日常工作的重要內容。項目針對人員流淌性較大，生產任務重的實際狀況，組織管理人員進行平安培訓。培訓首先組織觀看了集團公司系列平安宣揚資料片，宣揚片中血淋淋的施工事故現實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時留意平安生產的重要性，要牢記“平安第一，預防為主”的方針。接著進行xx地鐵的《平安管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的平安意識，提高平安警惕性為主要手段，要求安質部門要在危急地段設立平安警示牌，并派特地的平安人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產平安隱患的必需要立即指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參與了平安培訓考試，到會人員都仔細的答寫并提交了試卷。

三、加強自身廉政建設，堅固樹立服務意識

做為一名領導干部，我深刻熟悉到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增添自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領導干部清正廉潔的本色。一年以來，仔細學習各級組織關于風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵抗不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的力量。

四、總結閱歷，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新日常工作的要求，主動加強業務學問和理論的學習，不斷豐富提高自身的學問儲備和層次，并以爭先創優活動為契機，進一步理解了新時期爭領先進的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和特長，彌補自身缺乏，努力做xx地鐵合格的管理者。

五、存在的缺乏

一年來，雖然圍繞自身日常工作職責和確定的日常工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1.有時因日常工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高;政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。盼望組織從嚴要求，以使我更快進步。我將用員的標準嚴格要求自己，自覺地接受員和群眾的關心與監督，努力克服自己的缺點，彌補缺乏，爭取早日在思想上，進而在組織上入。

2.由于是第一次進入項目領導班子，在心理上總是想把日常工作干得杰出，把xx地鐵的平安生產組織得更好。特殊是今年xx地鐵生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期緊，造成日常工作中比較急躁，日常工作方法有待進一步改良，領導水平和領導藝術還需加強。

3.在日常工作方法、增添責任感、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。

以上是我在20xx年的主要日常工作。由于水平有限，在日常工作中難免會存在缺乏之處，懇請領導、同志們賜予批判指正。在今后的日常工作中，我將正視困難，團結同志，改良缺乏，使xx地鐵的生產管理及平安生產日常工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我日常工作上的大力支持，表示誠心的感謝。

感謝大家!

公司副總經理年終工作總結范文集錦2

敬重的XX領導：

20xx年來，作為分管平安生產工作的副職，深感責任巨大。期間能夠仔細履行“一崗雙責”，完成委確定的風廉政責任區督導工作，分管單位(調試公司和詢問公司)全年各項指標順當完成。未雨綢繆，關注影響公司長遠進展的問題。牢記責任，樹立大局意識，與班子成員互相補臺，共同促進公司進展。

一、重點指標完成狀況

1、分管平安生產工作總體平穩

20xx年公司項目點多(70多個工程點)、面廣(施工、管理、監理、調試)、狀況冗雜(分布在國內外)，聘用人員多、人員流淌性大、技術力氣分散，從業人員綜合力量缺乏的問題凸現，現場平安生產壓力巨大。年初進行了公司平安生產工作策劃，組織修訂和新建公司平安生產管理制度18個，編制了公司平安工作考核檢查表，堅持每季度進行考核打分，強化二級單位日常考核，激發二級單位平安保障功能，公司開展“抓基礎、控風險、防事故”基建平安主題活動，進行全公司層面的項目管理閱歷溝通，進行“平安生產月”活動，開展平安三級教育和平安學問競賽，組織“三類人員”參與陜西省建設廳平安學問和技能培訓、考試。要求學習國網公司新頒發的《基建平安管理規定》、《分包管理方法》等文件，要求現場落實“六抓一問責”，健全“公司—二級單位—工程項目部—執行崗位”四級平安生產責任體系，加強國內外重點項目日常巡查，要求各監理、施工項目部平安管理人員把握《分包規定》的內容，杜絕以包代管，提高分包隊伍管控力量。

20xx年，高度重視多年來困擾公司的交通車輛平安問題，嚴格車輛使用和駕駛人員的平安管理，實行準駕證制度，組織準駕人員考試，嚴格責任追究制度，全公司未發生交通事故。

針對國外項目環境冗雜的特點，組織制定了《公司境外項目平安防范機制和應急預案》，針對公司分包管理制定了《項目分包管理方法》，從管理上規避風險。公司通過定期召開安委會和不定期召開平安生產例會，關注平安重點問題，貫徹國網、省公司平安生產工作精神，準時妥當處理公司面臨的各類風險。通過開展“三個不發生”百日平安活動和春季及秋冬季平安大檢查活動，以“查制度、查培訓、查執行、查預案”為主要內容，進行平安分析和隱患排查;通過管理體系內審，進一步查找平安管理存在的問題;通過國網公司、省公司、西北電監局的多次外查，進一步全面梳理平安管理的缺乏。20xx年公司平安生產工作處于“可控、在控、能控”狀態，各項平安工作得到詳細落實，實現公司確定的“六個不發生、一實現”年度平安生產目標。

2、分管部門、單位各項工作順當進行

分管單位西北電建調試所今年首次承當國內單機容量最大的四臺300mw循環流化床空冷機組調試，目前三臺機組順當投產，填補了公司300mw循環流化床機組調試的空白，調試業務范圍得到新的拓展。在國內火電調試市場競爭激烈的狀況下，通過不懈努力，克服困難，主動開拓省外、國外市場，調試公司順當完成市場開發任務，在國內外10余個項目調試中未發生較大質量、平安事故，業主滿足度較高。

分管的詢問公司主動進行市場開發，扎實服務業主，建立良好信譽，完成年度各項考核指標。

分管的公司工程管理部、平安監察部在人員缺乏的狀況下，能夠較好地完本錢部門工作。

關注分管部門、單位的風廉政建設，主動履行“一崗雙責”，教育責任區員干部“干事、潔凈”，依法治企，約束個人行為，主動參與“學制度、促廉潔、保進展”活動，根據委支配，主動開展“五個一”活動，責任區內未發覺“小金庫”和其他違規違紀行為，群眾滿足度高。

二、主要工作成果及閱歷

20xx年公司各項平安生產指標完成良好，實現公司年初確定“六不發生、一實現”的平安目標，主要工作閱歷如下：

1、得益于公司班子成員的支持和公司齊心協力的團隊精神

平安管理是一個集體的工作，需要、政、工齊抓，公司班子成員做到了到現場必查平安，公司平安重點項目指定領導專項負責，無論是否本職工作，只要有利于公司進展，就要主動去做，班子成員互相補臺、形成團隊的合力是實現平安生產的重要保障。

2、形成平安責任體系，做到閉環掌握

健全制度，建立平安生產的責任鏈條，根據“六抓一問責”原則，重視平安策劃，重視項目危急點分析，落實各級人員責任，堅持過程掌握和重點巡查，形成閉環管理。

三、自身建設狀況

一年來，能夠堅持參與公司委中心組的月度學習，主動參與“學制度、促廉潔、保進展”宣揚教育月和公司組織的“三色教育”活動，能夠仔細學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中國共產員領導干部廉潔從政若干準則》和公司委推舉的其他學習材料，仔細記錄學習筆記。主動參與公司“依法治企年”的各項活動。清廉做事、低調做人，不計個人得失，能夠做到廉潔從業，不斷提高個人政治素養。

工作中，仔細履職，高效復命，深化現場，了解現場需求，結合實際，查找工作中的缺乏，積累現場閱歷，注意自身的業務和政治兩方面素養的提高，不斷提升領導服務力量。

四、存在的主要問題、缺乏

電建集團公司不是一個完全意義上的施工企業，公司的施工項目均為分包，無論是專業分包還是勞務分包，缺乏對分包隊伍的深度管理，分包工程管理是公司平安管理的短板。

公司項目點多、人少，時間短，聘用人員多，項目部人員臨時性強，項目部落實國網公司、省公司的平安工作精神不到位，平安管理培訓不系統。公司建立了一系列較為完善的平安管理制度，但執行的力度不夠，需要探究更適合公司實際的平安管理機制。

公司副總經理年終工作總結范文集錦3

敬重的領導、各位同事：

大家早上好!

20xx年，是我就任校酒店副總經理的.第一年，也是新校酒店經營進展的第一年。雖說僅僅xx個多月時間，但在這幾個月里，我和酒店全體員工在校領導班子的正確領導和社會各界的支持下，堅持“以人為本、以誠待人、來賓至上、服務至佳”的經營理念，不斷總結閱歷，進一步提高服務質量，致力酒店品位的提升。通過全酒店員工的共同努力，克服資金緊急、人員流淌、同行競爭壓力加劇等諸多困難，酒店從xx月xx號試營業，經營業績穩步上升。

在校領導的帶著下，校酒店人連續奮戰xx個多月，從籌備到開業，經受了風風雨雨，酒店人的敬業、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領導的確定和業內同行、社會各界人士的認可。酒店經營目前呈現出良好的進展趨勢，以“專心營造、至高致遠”的價值理念和企業品牌，不斷強化拓展市場。為使經營管理更趨合理和科學，促進酒店持續長遠的健康進展，確保酒店利潤、增加員工收入、提升酒店品牌服務，我深知責任重大。因此，我會始終為此而盡心、盡力、盡職的工作。如今，我向各位領導和同事述職，請予以審議。

一、基本完成酒店的籌備工作:

我自從20xx年x月xx日來到校酒店，首先制訂了校酒店工程進度表倒計時，每天確定了工作明細打算，對推動開業日程起到了突出的作用。

其二，制訂了管理人員崗位職責和工作流程。做到明細分工，職責明確，使管理層有工作目標，杜絕了盲目出工的現象。

其三，與星級酒店接軌，合理出臺《員工手冊》，使員工感受到了親切感、溫馨感。如今我們基本完成了籌備工作，已經完全可以完成大規模的接待任務。

二、狠抓培訓和經營舉措:

1、人員管理制度化:

從xx月下旬開頭，我們酒店結束員工聘請工作，開頭為期半月的訓和一個月的崗位理論培訓，使員工在挑戰自我、克服困難、吃苦耐勞方面有了質的改變。并對員工灌輸了“創業有情、制度無情、管理無情”的管理理念，使員工有了新的心態、新的熟悉。企業要進展，關鍵是人才，我們在用人上采納能者上庸者下，在優秀員工中選拔了主管、財務、倉管、領班、營銷、辦公等職務，對員工起到了主動向上的作用。

另外在制度上我們嚴格要求，出臺餐飲部制度、房務部制度以及樓層、前臺、前廳、后廚的明細制度，還制定一系列的衛生制度和消防制度和培訓。

2、抓經營，顯成效:

xx月xx號以后，我們酒店主動綻開營銷力度，把握各種人際關系，并且在濟源日報、都市廣告、一周商訊上刊登廣告，使校酒店提高了知名度，在社會上引起了極大的反響，酒店入住率到達8%，餐廳首次接待了婚宴，并且接待4人的旅游餐，在人員缺乏，服務閱歷缺乏，餐具、桌椅不夠的重重困難之下，餐飲部人員加班加點，采納提前支配，重視詳情的工作方式，勝利接待數次大型團隊，受到了客人的好評。房務部在布草缺乏和各類工程不到位的狀況下，主動發揚仆人公精神，合理支配員工作息時間，比較準時的完成接待任務，為我們校酒店進展做出了應有的奉獻。

3、嚴抓飯菜質量、餐飲使用“五常法”:

眾所周知，廚房是一個酒店的心臟，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。校酒店廚師采納各大酒店流行的包廚式，這樣便于調換廚師、更新飯菜。對總廚的管理要求，采納定時換菜譜、定時出新菜、定期培訓的制度。菜肴質量上，實行土洋結合，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。在廚房管理方面采納國際五常法管理模式，即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常打算”。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事，嚴格要求，精益求精。

4、愛惜財產、節省降耗:

酒店設備設施最正確運營時間最多三年，進入了設備運行階段，最主要是保養，我們已經制訂了一年兩次保養具體打算，為延長使用壽命而努力。節省水電氣，是酒店人員應盡的義務，做到分片負責制，制定責任人，不定時抽查，違規罰款等舉措，起到了肯定的效果。

5、講文明，樹形象，抓思想:

強化服務，文明禮貌。全體員工精誠團結、共同努力較好地完成了酒店下達的服務標準。文明從我做起，我的形象代表酒店等形象工程，員工很好的落實貫徹酒店思想，在三個月里，連續兩次消失拾金不昧的高尚風格，廚師楊月棉拾到5元現金和數張銀行卡及身份證，范佳拾到戶口本等物，他們在金錢面前不動心，馬上交到酒店部門代交失主，受到顧客的強烈好評和贈送錦旗的表揚。為此，記者特意將事跡刊登到濟源日報，使更多人向他們學習拾金不昧的典范。

6、抓培訓、備人才:

酒店在進展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新酒店管理教材、服務規程。對在崗員工實行在崗培訓，即將實施實行送出去、請進來的培訓方法強化培訓。在鄭州結盟1家伴侶酒店，全年打算外出學習1余人次，組織集中學習2余次。酒店內部實行了輪崗制，對管理崗位進行不定期調整，讓他們得到充分熬煉，提高管理水平與綜合管理力量。

7、存在的問題：

〔1〕信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯系有待加強;

〔2〕上菜速度慢客人投訴看法較大，程序有待優化;

〔3〕員工個人的綜合素養及對客服務意識有待提高;

〔4〕工作流程的規范有待加強，對員工的培訓力度還有待于提高;

〔5〕突發大事的處理預案不完善，應變力量有待加強。

三、我的工作體會：

1、需要盡快提高綜合競爭力：

20xx年，xx市新增的酒店有xx快捷酒店、xx快捷酒店、xx商務酒店，xx商務酒店這些大型酒店將對濟源酒店業發起沖擊，酒店業將面臨著又一次新一輪的命運變革，規范化、人性化，定位精確、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優勢，提高我們的產品質量，夯實我們服務技能是當務之急。

2、不斷的貫徹和進展企業文化：

企業文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要連續秉承