項(xiàng)目安全總監(jiān)述職報(bào)告（6篇）項(xiàng)目安全總監(jiān)述職報(bào)告（精選6篇）項(xiàng)目安全總監(jiān)述職報(bào)告篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：靜興項(xiàng)目部自20__年4月份開工，到現(xiàn)在馬上一年了，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，完成20__年的生產(chǎn)任務(wù)，這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增添了十足的信心。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問題，從以下幾點(diǎn)做以述職：一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀一年來我比較認(rèn)真的學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編”和一系列文件。中國(guó)特色的社會(huì)主義的旗幟，就是堅(jiān)定不移的走中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，它包括鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。基本方法是統(tǒng)籌兼顧。我們搞工程的也是一樣，工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路，所以我們不管遇到什么困難，不管遇到什么問題，首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的，任何目標(biāo)都是通過人來實(shí)現(xiàn)的，我們工程管理，實(shí)質(zhì)上是在管理人。做為我們項(xiàng)目，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家要相互理解、相互信任、相互依賴；定期召開會(huì)議，舉行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以增強(qiáng)凝聚力。通過各種方法，提高團(tuán)隊(duì)的士氣，提高戰(zhàn)斗力。要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌各方面的資源，科學(xué)的加以組織，力爭(zhēng)以最小的投入，產(chǎn)生最大的效益。在科學(xué)發(fā)展的理解與實(shí)踐這一方面，個(gè)人感覺還是有所欠缺，在今后的生活中我會(huì)通過多方面繼續(xù)學(xué)習(xí)好的關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的文獻(xiàn)及文件，并將它們推薦給身邊的同時(shí)一起討論學(xué)習(xí)，互相交流，共同發(fā)掘文件的精髓，共同努力協(xié)作，研究出一套適合我們項(xiàng)目實(shí)際的管理方法及能夠應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)的好方法、好辦法。二、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理做為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān)，我深知自己的職責(zé)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織均衡生產(chǎn)，落實(shí)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)四大責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織生產(chǎn)例會(huì)及安全生產(chǎn)例會(huì)，分析當(dāng)前工程進(jìn)展制約因素。協(xié)調(diào)各部門解決落實(shí)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及信用評(píng)價(jià)工作。組織施工技術(shù)，安質(zhì)部門分析項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)各分項(xiàng)工程提出安全、質(zhì)量控制要求。在施工過程中督促落實(shí)。認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系。組織落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核，事故隱患排查整改，特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，應(yīng)急管理體系的建立。運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練，員工安全教育、培訓(xùn)。在過去的一年中，對(duì)自己的工作有了深刻認(rèn)識(shí)，但是在執(zhí)行落實(shí)還有待提高，在19年的生產(chǎn)過程中，我一定要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)國(guó)家新出臺(tái)政策對(duì)照我項(xiàng)目實(shí)際，將我項(xiàng)目現(xiàn)行制度辦法不斷改進(jìn)，順應(yīng)國(guó)家政策，時(shí)代發(fā)展。認(rèn)真解讀集團(tuán)公司、股份公司對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，不斷采購(gòu)新設(shè)備、改用新工藝，深入現(xiàn)場(chǎng)研究，結(jié)合工地實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在問題對(duì)照上級(jí)要求，想方設(shè)法改進(jìn)，同時(shí)將發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)在例會(huì)上提出，邀請(qǐng)所有同時(shí)參與改進(jìn)，早日達(dá)成安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。三、黨政廉潔及關(guān)愛員工做為一名共產(chǎn)黨員，要胸懷全局，心系群眾，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，立足崗位，無私奉獻(xiàn)，這些基本要求也是對(duì)共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求。對(duì)我本人來說一定要明明白白做人，干干凈凈做事，嚴(yán)格要求自已，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)，以“黨風(fēng)廉政責(zé)任書”所規(guī)定的內(nèi)容和要求為準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行聽取大家的意見，接受群眾的監(jiān)督，爭(zhēng)取做到最好。做為一名共產(chǎn)黨員，要起到模范先鋒的積極帶頭作用，工作上要做第一人，生活上更要起到好的帶頭作用。在關(guān)愛員工之一方面自己做的不夠全面，只深入了自己了解喜歡的群體里中去，而對(duì)于年紀(jì)偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛成都不夠；想問題，辦事情一味地只強(qiáng)調(diào)怎樣干好工作，怎樣達(dá)成業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，對(duì)于上級(jí)的要求負(fù)責(zé)較多，而跟職工群眾的接觸較少，沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過程中難處與付出。在今后生活中我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好，繼續(xù)加入青年員工群體，組織項(xiàng)目體育活動(dòng)，豐富員工空余生活，除此外我更要深入各階層群體，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求，盡自己的能力去滿足，讓我們靜興項(xiàng)目部更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。以上一些問題是我個(gè)人不斷反思發(fā)現(xiàn)的，由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。在今后的工作中，我將直面困難，團(tuán)結(jié)同志，充分發(fā)揮自已的專長(zhǎng)，更好的做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位的期望。同時(shí)，一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心感謝。謝謝大家！項(xiàng)目安全總監(jiān)述職報(bào)告篇21、施工安定出產(chǎn)局勢(shì)本年上半年，在項(xiàng)目部安定部分和各隊(duì)全部人員的互助竭力下，我項(xiàng)目部安定出產(chǎn)局勢(shì)整體保存鞏固，精良運(yùn)轉(zhuǎn)。中斷7月1日，本項(xiàng)目部異國(guó)產(chǎn)生任何安定變亂。2、施工安定緊張工作環(huán)境上半年，我項(xiàng)目部緊緊環(huán)繞集體關(guān)于安定工作的緊張指標(biāo)精神，構(gòu)造各施工隊(duì)進(jìn)行出場(chǎng)安定教誨，從思維和見解上富裕認(rèn)識(shí)安定出產(chǎn)的緊張性，要求各施工安定的認(rèn)識(shí)聯(lián)合到集體公司關(guān)于安定出產(chǎn)工作的緊張指標(biāo)精神上來，并用于教導(dǎo)安定出產(chǎn)各項(xiàng)施工。上半年，我項(xiàng)目部緊張凸起抓好以下幾個(gè)方面工作：一是抓現(xiàn)場(chǎng)防火1、研發(fā)樓項(xiàng)目高級(jí)裝修日趨完工，跟著施工人員漸增、氣候垂垂干枯，裝修進(jìn)程中防火的隱患漸漸增大，所帶來的嚴(yán)峻的防火局勢(shì)，自動(dòng)的采納應(yīng)對(duì)辦法，盡力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安定進(jìn)行。2、嚴(yán)禁一切違章用火行動(dòng)，杜絕產(chǎn)生火警的隱患。各項(xiàng)目施工單位都建立了動(dòng)火審批軌制，由項(xiàng)目施工單位對(duì)動(dòng)火時(shí)候及動(dòng)火部位進(jìn)行申請(qǐng)，由項(xiàng)目部專業(yè)技巧人員進(jìn)行安定交底，加強(qiáng)了進(jìn)程的監(jiān)控，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的辦理。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁抽煙，堅(jiān)定杜絕因煙頭哄起火警。凡是對(duì)重點(diǎn)部位（庫(kù)房、木工加工地區(qū)等）配備滅兵器警示牌等，并有顯目標(biāo)警示牌，做到及早防備。二是抓安定出產(chǎn)（一）、施工機(jī)器功課安定要求1、掃數(shù)施工配置及機(jī)具利用時(shí)必須由專人當(dāng)真進(jìn)行查抄和補(bǔ)綴，確保狀況精良。2、操縱人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)器的機(jī)能和操縱方法，并且有對(duì)機(jī)器產(chǎn)肇變亂時(shí)采納告急辦法的本領(lǐng)。3、操縱人員應(yīng)按機(jī)器配置的法則利用，不得超過法則的利用范疇或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)器操縱人員擅離崗?fù)?、疲憊功課及機(jī)器帶障礙功課。4、機(jī)器配置在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇安定地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑辦法。5、必須嚴(yán)厲按期保養(yǎng)軌制，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中進(jìn)行補(bǔ)綴、保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)功課時(shí)，施工前必須在大地建立安定警示標(biāo)記，并訂定響應(yīng)的施工安定辦法，嚴(yán)禁盲目功課。7、危機(jī)地段功課時(shí)，應(yīng)建立安定警示標(biāo)記，并設(shè)專人批示。在高壓電線附近功課或經(jīng)過議定期。施工機(jī)器與輸電線之間必須按法則保存間隔。（二）、施工功課安定要求1、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)大家必須配戴和利用工作防護(hù)用品，安定員務(wù)必要戴安定員袖章。2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)厲履行有關(guān)法則，加強(qiáng)電源辦理，防備產(chǎn)生電氣火警及變亂。3、多人同時(shí)功課時(shí)，人大家之間應(yīng)注意保存必要的安定間隔，防備施工傷人。4、機(jī)器在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不鞏固體（地段）上功課時(shí)，應(yīng)采納必要的安定辦法。三是抓安定培訓(xùn)項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)出場(chǎng)的項(xiàng)目施工單位都進(jìn)行安定培訓(xùn)，緊張培訓(xùn)內(nèi)容是：國(guó)度安定出產(chǎn)法及相干法律標(biāo)準(zhǔn)，集體安定辦理法則及安定辦理方法，施工現(xiàn)場(chǎng)特別功課安定要求、危機(jī)品的安定辦理、施工現(xiàn)場(chǎng)安定、緊張臨時(shí)辦法安定、季候性施工安定、多工種立交功課安定、洪澇時(shí)安定防護(hù)辦法。四是抓各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制的落實(shí)，立異辦理方法和伎倆為典范施工步隊(duì)的用工辦理，強(qiáng)化各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制的落實(shí)，立異辦理方法和伎倆，漸漸進(jìn)步施工工人的安定本質(zhì)，加強(qiáng)從業(yè)人員的安定意識(shí)，增進(jìn)施工步隊(duì)工效用工從無序辦理走向有序辦理。履行每周一會(huì)，每天一查的方法來進(jìn)步施工人的安定意識(shí)，把安定隱患把握在抽芽狀況。五是抓強(qiáng)化變亂預(yù)警提醒軌制，進(jìn)步各施工隊(duì)對(duì)各種突發(fā)變亂（變亂）的應(yīng)急辦理本領(lǐng)。為確?！把雌凇?、“高溫”期間的安定出產(chǎn)局勢(shì)鞏固，并針對(duì)性地發(fā)起工作要求，鞭策各隊(duì)在上述期間加強(qiáng)安定出產(chǎn)辦理工作，采納有力辦法，謹(jǐn)防重特大變亂產(chǎn)生。六是凸起重點(diǎn)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安定查抄整治活動(dòng)。在上半年的安定出產(chǎn)進(jìn)程中，我項(xiàng)目部貫徹集體安委辦的各項(xiàng)安定辦理法則，要求園區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目施工單位要進(jìn)步對(duì)本項(xiàng)目安定出產(chǎn)和安定辦理工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)構(gòu)筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，加強(qiáng)變亂防備，訂定應(yīng)救助濟(jì)預(yù)案，對(duì)一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)安定教誨，并以深基坑、工地圍墻、模板贊成、大型機(jī)器配置、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)展開安定查抄，有效地防備了變亂的產(chǎn)生。在集體安定辦理委員會(huì)帶領(lǐng)及我公司安定辦理人員構(gòu)成的安定出產(chǎn)查抄組，上半年來共查工程20項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安定隱患整改關(guān)照單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。并且，市委市當(dāng)局帶領(lǐng)及集體帶領(lǐng)到臨產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了觀察，極大的鼓動(dòng)了產(chǎn)業(yè)園全部施工人員的士氣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安定文明史工環(huán)境賜與了極大的必定。經(jīng)過議定查抄，極大的進(jìn)步了項(xiàng)目施工的安定意識(shí)，清除了施工現(xiàn)場(chǎng)的安定隱患，為項(xiàng)目部的安定工作打下了堅(jiān)固的根本。七是構(gòu)造全部人員深切展開“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)。為構(gòu)造好“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)，周全安排、教導(dǎo)和和諧全部人員深切“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)的工作。環(huán)繞“綜合辦理、保險(xiǎn)溫和”的活動(dòng)主題，為切當(dāng)展開好安定出產(chǎn)月活動(dòng)，項(xiàng)目部建立“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)帶領(lǐng)小組，加大安定出產(chǎn)宣揚(yáng)工作力度，使全部“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)充裕多彩，鞭策了企業(yè)安定文化構(gòu)筑。_年上半年以來，固然我項(xiàng)目部安定出產(chǎn)工作獲得了必定的成績(jī)，但我們也復(fù)蘇地看到，施工安定出產(chǎn)局勢(shì)仍然嚴(yán)峻。凸起重點(diǎn)，盡力以赴抓好防備變亂這項(xiàng)安定出產(chǎn)的中間任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季候的施工安定出產(chǎn)工作。嚴(yán)厲落實(shí)各項(xiàng)安定出產(chǎn)保險(xiǎn)辦法，確保安定辦理人員的落實(shí)到位。并加大放哨和查抄的力度，及時(shí)清除安定隱患，防備安定變亂的產(chǎn)生。_年下半年的安定工作籌劃為周全貫徹履行安委辦的安定出產(chǎn)目標(biāo)、政策，確保項(xiàng)目部全部員工的生命財(cái)產(chǎn)安定，順利結(jié)束項(xiàng)目構(gòu)筑的各項(xiàng)工作任務(wù)，特訂定_年下半年安定工作籌劃：1、連續(xù)加強(qiáng)安定帶領(lǐng)小組的安定出產(chǎn)辦理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安定辦理工作，特別是出產(chǎn)基地工程，確保不產(chǎn)生安定出產(chǎn)變亂。2、連續(xù)建立健康各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制，即：1、連續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安定出產(chǎn)責(zé)任制。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電辦理軌制。3、加強(qiáng)機(jī)器配置安定辦理軌制4、加強(qiáng)交通安定辦理軌制5、加強(qiáng)消防辦理軌制3、詳細(xì)做法1、加強(qiáng)安定出產(chǎn)教誨，服從操縱規(guī)程是安定出產(chǎn)的前提和緊張包管。在工作中渺視安定，擅自蠻干是感化安定出產(chǎn)的直接身分。為此，我們必須堅(jiān)定安定出產(chǎn)出產(chǎn)教誨，施工工地查抄安定出產(chǎn)責(zé)任制的履行環(huán)境、對(duì)忽略安定出產(chǎn)的單位和辦理人員，賜與責(zé)怪教誨，并視情節(jié)輕重，按集體關(guān)全辦理方標(biāo)準(zhǔn)定進(jìn)行處理2、加強(qiáng)安定出產(chǎn)辦理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹履行安定出產(chǎn)法則及安定操縱規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安定出產(chǎn)辦理軌制。清除變亂隱患，對(duì)各種不安定變亂的處理，必須本著”四不放過原則。3、帶領(lǐng)堅(jiān)定把安定出產(chǎn)擺在緊張議事日程位置，在安排、查抄、總結(jié)工作的同時(shí)，要安排、查抄、總結(jié)安定出產(chǎn)工作。4、加強(qiáng)對(duì)安定出產(chǎn)軌制及安定知識(shí)的進(jìn)修。各工地每周召開一次安定專題會(huì)，用各項(xiàng)安定辦理軌制來教導(dǎo)我們安定出產(chǎn)工作，按期對(duì)施工人員進(jìn)行安定教誨，強(qiáng)化安定意識(shí)；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。5、安定帶領(lǐng)小組每季末堅(jiān)定開一次專題安定出產(chǎn)集會(huì)，總結(jié)一個(gè)季度的安定出產(chǎn)工作環(huán)境，對(duì)付各種不安定身分，發(fā)起整改辦法，將安定出產(chǎn)納入考核根據(jù)，變動(dòng)各項(xiàng)目部安定出產(chǎn)工作的自動(dòng)性。年底召開安定出產(chǎn)結(jié)表?yè)P(yáng)大會(huì)，對(duì)安定出產(chǎn)中表觀凸起的項(xiàng)目單位，賜與嘉獎(jiǎng)。__項(xiàng)目部年月日項(xiàng)目安全總監(jiān)述職報(bào)告篇3本人于20__年10月調(diào)任標(biāo)項(xiàng)目安全總監(jiān)以來，深感自己肩上擔(dān)子的沉重。在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將本人述職述責(zé)情況匯報(bào)如下：一、安全質(zhì)量工作完成情況1、建立健全安全質(zhì)量保證體系。本年度共組織安全質(zhì)量周檢查共10次，月檢查共2次，專項(xiàng)檢查3次，節(jié)假日、季節(jié)性安全檢查1次，開展自查自糾4次，依據(jù)檢查結(jié)果對(duì)存在問題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對(duì)整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的施工班組給予處罰，督促落實(shí)整改。項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問題庫(kù)，20__年共計(jì)檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法，全部按照“五定”原則進(jìn)行整改閉合。組織項(xiàng)目管理人員及施工班組長(zhǎng)召開安全專題會(huì)議共4次?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對(duì)施工過程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。2、全面實(shí)施包保責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目各級(jí)安全管理人員及施工現(xiàn)場(chǎng)班組人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書?，F(xiàn)場(chǎng)值班、旁站監(jiān)督，三檢等制度，做到安全質(zhì)量保障到位，安全質(zhì)量支持有力。3、重大安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控情況。項(xiàng)目上場(chǎng)后就對(duì)整個(gè)工程的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、評(píng)估，每月25號(hào)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估策劃，找出工程的重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后進(jìn)行定級(jí)備案，并針對(duì)各重大危險(xiǎn)源編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，制定行之有效的控制措施。4、開展安全生產(chǎn)宣傳教育。一是要將“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題與項(xiàng)目部施工實(shí)際緊密結(jié)合起來，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量會(huì)議精神，把安全工作切實(shí)做到工作面上；二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)終端責(zé)任制》，明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利，細(xì)化分工、終端責(zé)任。5、應(yīng)急體系建立方面。項(xiàng)目部編制了綜合應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊(duì)伍，本年度共組織消防應(yīng)急演練1次，每月初對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、補(bǔ)充。加強(qiáng)和規(guī)范管理、提高保障和處置能力，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、減少危害及保障安全。二、20__年度安全工作計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度，20__年管理工作重點(diǎn)為吊籃施工、模板支架施工、高空作業(yè)、起重吊裝、混凝土表觀質(zhì)量、箱梁預(yù)應(yīng)力張拉的安全質(zhì)量控制。項(xiàng)目部將進(jìn)一步落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，促進(jìn)安全質(zhì)量管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化；制定安全教育計(jì)劃，不斷更新安全教育內(nèi)容，創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果；根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度情況及時(shí)做好各項(xiàng)應(yīng)急演練；在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上加大安全隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改，加大處罰力度，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生；重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，做好事故預(yù)防，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作。出色的完成20__年的安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)。項(xiàng)目安全總監(jiān)述職報(bào)告篇4各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！首先感謝各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，蒞臨_高速公路進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。下面我代表_高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：1、工程監(jiān)理概況：為高效完成本工程監(jiān)理任務(wù)，我公司選派了職業(yè)道德高尚、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能強(qiáng)的監(jiān)理人員來完成本項(xiàng)目總監(jiān)辦監(jiān)理工作，主要人員均持有交通部證件。同時(shí)，我辦加強(qiáng)內(nèi)部管理、落實(shí)管理責(zé)任制、建立激勵(lì)機(jī)制，全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)工作。制定了內(nèi)部管理制度、各監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理人員廉政細(xì)則、廉政制度、工序巡查制度、工程質(zhì)量安全事故報(bào)告制度、獎(jiǎng)懲措施等保證措施，下發(fā)了《_高速路面工程監(jiān)理計(jì)劃》、《安全、環(huán)保監(jiān)理計(jì)劃》等管理辦法，在辦法中明確了工程質(zhì)量管理和安全管理責(zé)任制，并成立了質(zhì)量管理保證體系、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政領(lǐng)導(dǎo)小組等，保證了管理機(jī)構(gòu)有組織，各項(xiàng)責(zé)任制能落實(shí)。我辦下設(shè)五個(gè)駐地辦、五個(gè)路面施工標(biāo)段、五個(gè)綠化施工標(biāo)段。在實(shí)際監(jiān)理工作中，我辦以制定的各項(xiàng)管理辦法為指導(dǎo)，督促指導(dǎo)駐地辦開展監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，根據(jù)施工進(jìn)展及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)管理通知，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷和做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范。本工程監(jiān)理服務(wù)期45個(gè)月，其中施工準(zhǔn)備階段和施工階段21個(gè)月，缺陷責(zé)任期24個(gè)月（工程頒發(fā)交工證書之日起計(jì)）。20__年4月3日發(fā)布全線開工令。當(dāng)前，各標(biāo)段水穩(wěn)底基層、基層試驗(yàn)段已經(jīng)相繼完成，路緣石、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成，路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開始。2、施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行情況：嚴(yán)格按照本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)定和要求，大力推行首件認(rèn)可制度，通過召開專題會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、互相觀摩學(xué)習(xí)，采取合同文件賦予的各項(xiàng)監(jiān)理手段和方法，嚴(yán)格監(jiān)理程序，狠抓落實(shí)，有效提高了質(zhì)量安全技術(shù)管理水平，強(qiáng)化了參建人員質(zhì)量安全管理意識(shí)，使工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模塊化、工廠化建設(shè)水平有了進(jìn)一步提高。在工程質(zhì)量上，我辦采取以預(yù)控為主，過程控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段。通過抓技術(shù)交底以熟悉設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范，抓崗前培訓(xùn)以提高作業(yè)技能，召開技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議以明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化施工方案與各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、明確控制程序等，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行事前控制；施工過程中對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序（或部位）進(jìn)行重點(diǎn)巡查，檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗(yàn)收把關(guān)等，確保工序質(zhì)量，為打造精品工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。項(xiàng)目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(圖片略)拌和站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(圖片略)施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(圖片略)3、質(zhì)量通病治理：由于公路工程量大面廣，因此質(zhì)量通病對(duì)工程質(zhì)量危害很大，是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。質(zhì)量通病，有的縮短了工程項(xiàng)目的使用年限，有的直接影響了工程項(xiàng)目的使用安全，有的影響了工程項(xiàng)目的使用功能，在社會(huì)生活質(zhì)量不斷提升、對(duì)工程質(zhì)量要求越來越高的同時(shí)，工程的質(zhì)量通病，成為了關(guān)系工程項(xiàng)目驗(yàn)收是否合格、使用效果是否達(dá)到滿意的一大要點(diǎn)。為此，我辦針對(duì)本項(xiàng)目路面工程，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《_省公路水運(yùn)工程重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理指南》以及_高速公路管理有限公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定要求，編制了《質(zhì)量通病治理實(shí)施方案》，召開了質(zhì)量通病治理方案專題會(huì)，就路面工程常見質(zhì)量通病現(xiàn)象、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入分析，結(jié)合大家自身的工程經(jīng)驗(yàn)，各抒己見，提出了許多有針對(duì)性的防治措施和治理辦法。并對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行了階段性總結(jié)，水穩(wěn)碎石底基層（基層）、瀝青面層采用_省交通科學(xué)研究院課題研究先進(jìn)成果，優(yōu)化了施工工藝。同時(shí)，通過宣傳、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、工藝管理和實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)，有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生，使工程質(zhì)量水平得到了明顯提高。目前質(zhì)量總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、受控，未發(fā)生一例質(zhì)量事故。預(yù)制路緣石表面大量氣泡處置后生產(chǎn)的路緣石外觀質(zhì)量層間粘結(jié)水泥凈漿灑布不均勻?qū)娱g粘結(jié)水泥凈漿灑布均勻通過設(shè)置橡膠擋板減少離析現(xiàn)象4、平安工地建設(shè)情況：公路工程建設(shè)點(diǎn)多面廣、勞動(dòng)密集、流動(dòng)作業(yè)，事故易發(fā)，同時(shí)從業(yè)人員素質(zhì)較低，安全意思淡薄，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為此，我辦組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《_省公路水運(yùn)工程重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理指南》和_高速公路管理公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定，編制了《“平安工地”實(shí)施方案》、《三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防實(shí)施方案》、《“一校、一會(huì)、一志”實(shí)施方案》、《“單元預(yù)警法”實(shí)施方案》、《安全月活動(dòng)實(shí)施方案》以及《質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案》，召開了各項(xiàng)活動(dòng)方案專題會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，積極推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的全面展開；建立健全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，有效提升安全管理的水平；落實(shí)防范措施，加強(qiáng)日常監(jiān)管，努力提高施工安全管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工登記制度和三級(jí)安全教育制度；施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度；努力提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員（三類人員）、特種作業(yè)人員安全文明素質(zhì)；采取有效措施，做好環(huán)境保護(hù)管理；落實(shí)各項(xiàng)治安綜合防范措施，指派專人進(jìn)行監(jiān)督管理，最大程度上防止和減少盜竊和治安等事件的發(fā)生；堅(jiān)持“以人為本”和“從嚴(yán)管理”相結(jié)合的原則，把確保人身安全、防止人身傷害事故放在安全工作的首位，落實(shí)安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施，改善勞動(dòng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)條件，切實(shí)維護(hù)員工的健康權(quán)益。目前未發(fā)生一例安全事故，總體安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、受控。5、項(xiàng)目監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：（1）安全環(huán)保監(jiān)理和文明施工工作分析本項(xiàng)目路線長(zhǎng)，施工場(chǎng)地勢(shì)必受到當(dāng)?shù)鼐用窠煌?、生活、出行的干擾，施工班組和項(xiàng)目技術(shù)管理等從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)有待加強(qiáng)，所以本項(xiàng)目的安全環(huán)保監(jiān)理和文明施工工作尤其重要，我辦將其作為本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)，高度重視安全監(jiān)理和環(huán)保文明施工工作。（2）、質(zhì)量通病，有的縮短了工程項(xiàng)目的使用年限，有的直接影響了工程項(xiàng)目的使用安全，有的影響了工程項(xiàng)目的使用功能，在社會(huì)生活質(zhì)量不斷提升、對(duì)工程質(zhì)量要求越來越高的同時(shí)，工程的質(zhì)量通病，成為了關(guān)系工程項(xiàng)目驗(yàn)收是否合格、使用效果是否達(dá)到滿意的一大要點(diǎn)。為加大防治工程質(zhì)量通病的力度，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，針對(duì)目前工程經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司及本工程的實(shí)際，將本項(xiàng)目的質(zhì)量通病防治作為本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一大重難點(diǎn)。（3）進(jìn)度控制，由于天氣因素、進(jìn)場(chǎng)后選定的地方料場(chǎng)整頓影響、施工組織不到位及路基交驗(yàn)計(jì)劃等多種因素的影響，一定程度上影響了路面工程的進(jìn)展。如何合理組織，均衡有序，有效施工，加強(qiáng)項(xiàng)目管理也是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的一大重點(diǎn)。6、合同履約管理：目前，施工單位駐地及場(chǎng)站等臨建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)完成，監(jiān)理單位駐地建設(shè)業(yè)已完成，具備正常的辦公、生活條件。各施工、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)更換人員已經(jīng)按照合同文件規(guī)定進(jìn)行了變更，現(xiàn)有進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備能夠滿足施工需要。從目前來看，不管是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，還是內(nèi)業(yè)資料管理，各施工、監(jiān)理單位履約能力均較好，有效的履行了合同承諾。7、工程進(jìn)度監(jiān)理：目前，01標(biāo)自開工以來累計(jì)完成金額_萬元，占20__年計(jì)劃金額_萬元的7.29%，占有效合同價(jià)_萬元的4.93%；02標(biāo)自開工以來累計(jì)完成金額_萬元，占20__年計(jì)劃_萬元的9.36%，占有效合同價(jià)_萬元的7.02%；03標(biāo)自開工以來累計(jì)完成金額_萬元，占20__年計(jì)劃_萬元的5.81%，占有效合同價(jià)_萬元的4.13%；04標(biāo)自開工以來累計(jì)完成_萬元，占20__年年計(jì)劃_萬元的12.1%，占合同總價(jià)_萬元的7.5%；05標(biāo)自開工以來累計(jì)完成金額_萬元；占20__年計(jì)劃金額_萬元的15.15%；占有效合同價(jià)_萬元的13.53%。總體施工進(jìn)度較為滯后。主要原因：（1）進(jìn)場(chǎng)后選定的地方料源供應(yīng)緊張；（2）受天氣因素影響；（3）施工組織不到位；（4）路基交驗(yàn)計(jì)劃影響等；針對(duì)造成進(jìn)度滯后的不利局面，我辦通過工地會(huì)議、進(jìn)度調(diào)度會(huì)、監(jiān)理工作指令及進(jìn)度報(bào)表等措施，督促承包人保證充足的人員、設(shè)備、資金，以較強(qiáng)的技術(shù)力量、高效的管理進(jìn)行科學(xué)施工組織和協(xié)調(diào)，努力使施工進(jìn)度按_高速公路管理公司批復(fù)的施工計(jì)劃有序進(jìn)行。重視對(duì)施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)偏離，要求承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要求施工單位采取一切有效措施保證計(jì)劃順利進(jìn)行。8、工程費(fèi)用監(jiān)理：中期計(jì)量支付申請(qǐng)嚴(yán)格按開工報(bào)告審批→工序承包人自檢→現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收→駐地監(jiān)理簽發(fā)中間交工證書→中間計(jì)量程序辦事，確保對(duì)質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量，按照合同條款相關(guān)計(jì)量規(guī)則及時(shí)進(jìn)行支付審核并上報(bào)審批。工程變更管理嚴(yán)格按_高速公路管理公司下發(fā)的工程變更程序?qū)徍笋v地辦審核過的工程變更，收集與該變更有關(guān)的一切資料，根據(jù)掌握的文件和實(shí)際情況，按照合同有關(guān)條款，對(duì)變更方案作出正確評(píng)估，核實(shí)變更金額。變更資料不齊全、理由不充分、依據(jù)不正確或不符合變更程序的堅(jiān)決不予批準(zhǔn)。目前，已簽發(fā)工程變更聯(lián)系單6份，工程變更申報(bào)暫無申請(qǐng)。9、總監(jiān)辦職責(zé)中其他方面：我辦加強(qiáng)各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教育和技術(shù)交底工作。通過開展培訓(xùn)教育和崗前考試，提高施工及管理人員的質(zhì)量及安全意識(shí)、知識(shí)、技能、態(tài)度、觀念等綜合素質(zhì)。目前，已經(jīng)編制完成本項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃并已下發(fā)使用；審核完成了各項(xiàng)目部駐地及場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程劃分、總體施工進(jìn)度計(jì)劃、20__年年度施工計(jì)劃，順利召開了監(jiān)理交底會(huì)、第一次工地會(huì)議，及時(shí)簽發(fā)合同工程開工令，按規(guī)定定期審核簽發(fā)支付申請(qǐng)。貫徹執(zhí)行交通運(yùn)輸部“八個(gè)不準(zhǔn)””和上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)廉政制度規(guī)定，嚴(yán)于律己，加強(qiáng)廉政教育，加大制度落實(shí)力度，預(yù)防腐敗問題的產(chǎn)生，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、不負(fù)使命的監(jiān)理隊(duì)伍，依照國(guó)家法律、工程監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)理，切實(shí)提高監(jiān)理工作有效性，做好服務(wù)工作。10、下一步監(jiān)理工作目標(biāo)：從目前已施工情況來看，工程質(zhì)量安全態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)、良好。下一步將繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，嚴(yán)格監(jiān)理程序，通過深入工地，蹲點(diǎn)旁站，加強(qiáng)巡查，采取合同文件賦予的多種監(jiān)理手段、方法，督促承包人和駐地監(jiān)理辦通過加強(qiáng)過程化、精細(xì)化工程管理，大力推進(jìn)“質(zhì)量安全年活動(dòng)”全面實(shí)施，加強(qiáng)質(zhì)量通病治理和“平安工地建設(shè)”達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，利用有利條件，優(yōu)化施工組織，追趕滯后的施工進(jìn)度，使工程項(xiàng)目管理逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化建設(shè)要求，使工程質(zhì)量管理管理水平穩(wěn)步提高，質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步安全管理工作目標(biāo)以20__年安全月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為基本要求，抓好安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)；抓好安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平；加大定期和不定期安全檢查頻率，切實(shí)做好安全隱患的排查，著重于安全隱患的整改落實(shí)；進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作；繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理力度，落實(shí)安全人員和各項(xiàng)安全管理職能的到位，徹底糾正重施工，不重安全的現(xiàn)象。以上匯報(bào)內(nèi)容如有不當(dāng)、疏漏之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。謝謝！項(xiàng)目安全總監(jiān)述職報(bào)告篇5一、好的方面（一）在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認(rèn)真主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)過這三個(gè)多月的不懈努力，現(xiàn)已能基本上獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守崗位為原則，注重與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。（二）在工作上，嚴(yán)格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號(hào)氣化站》和林西縣《4號(hào)加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項(xiàng)工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊(duì)開安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢(shì)分析會(huì)議，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問題，及時(shí)排除安全隱患，在這兩個(gè)工程里，未出現(xiàn)過一起安全事故。（三）隨著崗位的調(diào)整，自己負(fù)責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，立即把赤水項(xiàng)目部組建起來，及時(shí)開展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開工，前期準(zhǔn)備工作比較棘手，組建項(xiàng)目部、開工報(bào)告、各項(xiàng)審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，