項目工程師作業指導書

1.目的

規范和指導項目工程師日勺平常技術管理工作，提高整個項目的）施工技術管理水平，實

現項目施工質量管理目的h

2.合用范圍

陜北企業所承建工程項目。

3.崗位職責

3.1負責貫徹執行國家和地方有關工程建設日勺技術法規、原則和上級主管部門的技術

規定、制度以及項目日勺技術管理制度。

3.2負責與建設單位、監理單位及上級建設行政主管部門的技術業務聯絡極其協調處

理；詳細貫徹企業職業健康安全、質量、環境保證體系在工程項目上日勺有效運行。

3.3組織有關人員熟悉圖紙及招標文獻等技術文獻，對圖紙及施工中出現的問題，及

時與設計單位、建設單位及監埋單位協調處埋，及時辦埋文字洽商手續，并負責設計變更

日勺圖紙標識工作。

3.4開展新技術推廣工作，針對施工項目中所波及的新工藝、新技術、新材料，根據

設計及使用功能的規定，認真研究，反復推敲，掌握新工藝、新技術、新產品的做法，處

理好施工技術難題。

3.5組織施工組織設計、精品工程籌劃、項目質量計劃及專題施工方案H勺編制的編制

工作，待上級審批后組織有關人員貫徹貫徹，并定期檢查施工方案的實行狀況,

3.6負責施工工藝管理，確定項目特殊過程及關鍵工序并組織編制技術措施。

3.6負責設備檢測，材料檢查、試驗的管理工作。監督檢查施工記錄、材料試驗記錄

及施T.試驗記錄，看與否符合規范及有關規定，對也許出現的問題及時采用防止措旅.

3.7組織項目全過程的質量教育和培訓活動，搜集全面質量管理QC活動記錄并及時申

報QC活動成果。

3.8及時處理工程質量缺陷，發生質量缺陷應以書面形式及時上報，并制定措施認真

處理。

3.9組織開展技術培訓學習，總結交流技術經驗。對于技術規定復雜的項目，應組織

參觀學習和技術培訓，并編制施工工藝原則。

3.10工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結匯報。

4、工作內容

工作日志H勺記錄規定：

①.按周制定工作計劃，每天一頁

②.詳細記錄每天所做的事情，即工作內容、完畢狀況、存在問題、處理意見或處理

措施。

③.近期內急需處理的問題

④.字跡工整

4.1施工準備工作

①.組織有關技術人員認真閱讀施工圖紙；組織施工圖紙會審及設計交底工作。

備注：

圖紙會審由建設單位組織，參與單位有建設單位、設計單位、監理單位和施工單位。

項目工程師日勺職責是與建設單位聯絡，確定圖紙會審的時間和地點，組織各專業工長

閱讀施工圖紙，對設計錯誤或不合理日勺問題進行匯總。

參與圖紙會審的人員為：項目經理、項目工程師、鋼筋及木工工長，水電安裝單位日勺

技術負責人或專業工長。

項目工程師應組織各專業工長做好會議記錄并形成圖紙會審紀要，提請參與會議。勺各

方簽字蓋章。

②.根據擬建工程規模、施工場地條件進行施工總平面布置圖設計，制定重要臨時建

筑建設規劃。

備注：

?現場平面布置圖應根據擬建工程規模和施工場地條件而定，一般按照地下基礎工程

施工和±0.00以上工程施工分別布置，進行施工總平面布置時應遵照下列原則：

在滿足施工需要日勺前提下，盡量減少施工用地，規定現場布置緊湊合理；合理布置起

重機械和各項施工設施，科學規劃施工道路，盡量減少運送費用；合理確定施工區域和場

地面積，盡量減少專業工種之間的交叉作業：盡量運用既有實行為施工服務，減少施工設

施建造費用；各項施工設施都要滿足生產、生活、安全防火和環境保護規定。

?臨建規劃包括臨時設施布置圖，設施功能規定，構造形式，建筑面積等內容。

③.與建設單位獲得聯絡，搜集巖土工程地質勘察匯報、擬建場地地下設施布置圖、

明確擬建工程高程基準點、坐標控制點，通過閱讀巖土工程地質勘察匯報，理解擬建場地

地下土層分布及水文地質狀況，從而制定先進合理的施工方案，為基坑土方開挖發明條件。

備注：

作為項目工程師，到施工現場日勺第一項工作就是與建設單位獲得聯絡，收取和閱讀巖

土工程地質勘察匯報、理解地下土質分布和地下水的水位標高，考慮基坑開挖與否需要進

行工程降排水施工：

?由于地下工程口勺伸縮性很大，因此選擇降水方案和基坑支護方案尤為重要，盡量選

擇成本低廉，對我方收益較高H勺方案。

?通過地下土質分布恃點H勺理解，可以較為精確確實定基坑放坡坡度，或確定基坑支

護方案，保證基坑施工安全。

?閱讀擬建場地地下設施分布圖口勺目日勺在于排除我方在開挖基坑時所承擔內風險，若

理解地下設施H勺詳細分布，可預先采用措施，減少各方損失。

④.搜集和理解地措旅規和原則。

備注：

通過監理單位或質量監督站等渠道搜集和理解有關性地措施規或原則，用于指導現場

施工，列入文獻清單。

組織項目管理人員閱讀地措施規或原則，對區別于國標或與陜標規定不一樣H勺內容做

出標識或登記，詳見附表1.

⑤.編制施工組織設計、精品工程籌劃及項目質量檢查計劃。

備注：

按照企業規定或施工組織設計作業指導書。勺內容編制及審核

⑥.制定專題工程施工方案的編寫計劃并組織實行，針對工程的重點、難點和特點，

召開方案專題討論會，對施工方案進行優化，指導現場施工。

備注：

詳見附表2

⑦.參與勞務分包及工程分包單位資質、業績、管理制度、技術水平日勺審查和評價。

⑧.確定項目特殊過程和關鍵工序，編制特殊過程施工方案，并對工長進行方案交底。

備注：

該項內容包括在項目質量計劃中，按照特殊過程和關鍵工序的概念、根據承建工程日勺

詳細狀況加以確定，方案交底記錄詳見附表3.

⑨.建立企業三標管理體系框架，并進行管理職能分工。

備注：

嚴格按照企業管理手冊及程序文獻執行

⑩.建立項目QC小組，確定攻關課題。

備注：

根據承建工程日勺建筑構造設計概況（內容），選擇工程施工難點作為QC小組口勺攻關課

題，但應注意一點，初次選擇H勺題目不適宜過大，數量不適宜過多，做法參見附表4.

4.2過程控制

施工質量控制

①.審核施工技術方案，尤其是審定陽臺、空調板、飄窗等細部做法的可行性及經濟、

美觀合用性。

備注：

施工技術方案由專業工長編制，項目工程師審核，項目經理審批。項目工程師審核后

應及時填寫審核記錄，并對有關細部做法進行審定，參見附表5。

②.與設計、監理保持聯絡，及時處理工程施工過程中存在的問題，做好記錄，及

時索要工程設計變更，并在設計圖紙上標識。

備注：

與建設、監理單位人員確定的技術經濟問題，應及時辦理書面手續，但考慮到現場日勺

實際狀況，與設計人員洽談H勺多數問題很難在短期內出具設計變更，這就規定我們必須認

真做好記錄。

③.組織分項檢查批的工程質量驗收，檢查施工方案的實行狀況并對其實行效果進行

驗證c

備注：

組織分項檢查批日勺工程質量檢查和驗收，是項目工程師U勺一項重要職責，通過工程質

量的檢查和驗收，可直觀的發現質量缺陷，通過多次對分項檢查批檢查和驗收數據的積累，

可采用數理記錄措施分析質量較陷產生的重要原因，進而鑒定該質量缺陷的屬性，即系統

性缺陷還是偶爾性缺陷，以便采用有效的糾正和防止措施。

分項檢查批日勺質量驗攻由項目工程師組織項目質量員和專業工長在檢查合格的基礎

上告知監理工程師進行臉攻，并填寫工程質量檢查險收記錄，參見附表6。

④.檢查工程技術資料與否與工程同步，搜集、整頓、歸檔與否及時。發現問題應隨

時進行處理。

備注：

對工程技術資料日勺檢查重要在于向監理申報資料前規定項目工程師簽字時E勺審查，實

踐證明這種檢查遠遠不夠，因而，規定項目工程師應根據施工進度狀況，每15?20天應

對工程技術資料檢查一次，填寫檢查記錄。

⑤.定期對設備檢測，材料檢查、試驗等管理工作進行檢查，檢查設備、器具等與否

有效運行，檢試驗匯報與否搜集及時.，填寫檢查記錄單。

⑥.重點檢查工程實體，根據工程實體質量狀況，提出質量改善措施或通過QC小組活

動制定措施并組織實行，對實行效果進行驗證。

備注：

參見附表6.

安全管理

①.施工組織設計、施工方案，尤其是施工技術交底中應具有針對性的安全技術管理

措施，對波及到施T.安令?或T程構造安全H勺模板支撐系統，外架等方案應進行計算°

備注：

檢查技術文獻。

②.按照施工方案對施工現場的安全設施進行檢查和驗收。

備注：

采用安全檢查表格

③.協助安全員做好安全技術管理工作。

備注：

參與安全交底，人員培訓或現場巡查。

成本管理

①.組織工程成本H勺前期籌劃，指導項目成本核算和分析。

備注：

規定項目工程師必須掌握工程預算的基本知識，熟悉多種費用劃分范圍，可以基本鑒

定成本核算和分析成果的精確性。

②.對施工方案進行優化選擇，在保證工程質量內前提下，通過各項技術經濟指標的

對比分析，選擇可以縮短工期，減少成本，且可以最大程度的做到開源、增長預算收入口勺

最佳方案，并組織其有效實行。

備注：

施工方案優化，重要從工程質量、施工工期和工程成本等指標日勺綜合對比中選擇最佳

方案。

如既有甲乙兩種方案，都能滿足施工質量規定，采用方案一：測算工期為45天，按

照工程預算定額，項目直接費為350萬，經市場調研，要完畢這個單項工程的施工任務,

直接成本支出為280萬c采用方案二：工期為38天，按照預算收入項目直接嶄為420萬,

測算成本支出為380萬。

按照協議約定，工期每提前或延誤一天，對等獎罰按0.5萬元計算，甲乙雙方約定綜

合費率為20%o

按照項目管理目日勺，施工單位每天的利潤額確定為1.5萬。

下面優選施工方案：

方案一：利潤為350X1.2—280=140萬

方案二：利潤為420X1.2—380=124萬

選擇1:施工單位任務非常飽滿，時間價值觀念很強，考慮到由于后期施工無法預測

原因對工期H勺影響，且甲乙雙方都可以信守協議，因而做出選擇方案二時決定C

理由是：暫不考慮工期提前7天甲方給與H勺獎勵，單就時間價值來說，提前7天，意

味著1.5X7=10.5萬H勺利潤收入，綜合來看,與方案一日勺利潤收入相差無幾。

選擇2:施工單位承建日勺工程任務局限性，為實現雙贏經營方略，做出選擇方案一口勺

決定。

理由是：選擇方案一比選擇方案二利泗高16萬元，且經謹慎考慮，45天為該單項工

程施工的合理工期，選擇方案一不會導致總工期的延誤，退一步講，即是導致工期罰款，

選擇方案一仍比方案二利潤高16—7X0.5=12.5萬c

③.負責或指導預算人員及時申報工程量，辦理工程簽證和現場施工索賠事宜。

備注：

檢查申報工程量與現場施工進度曰勺一致性，工程簽證單詳見附表7o

④.按照施工方案審核重要建筑設施料日勺需要量計劃。

備注：

問詢謾施料日勺配霞與否與方案相符，并大體匡算數量日勺精確性O

進度控制

①.根據建筑工程施工協議及施工圖紙，結合現場施工條件編制工程施工進度計劃，

即總進度計劃，月進度計劃。

②.對工程進度計劃的實際完畢狀況，做出精確性分析，并采用措施對其進行調整，

實行動態管理。

培訓工作

①.制定項目培訓計劃

備注：

參見附表8

②.培訓工作的組織與實行

備注：

培訓記錄參見附表9。

③.培訓效果的驗證

備注：

考試或工作效率及能力的驗證。

4.3.工程后期的工作總結與提高

4.3.1組織工程技術人員編制工程竣工圖。

負責整頓、匯總有關技術資料，如QC成果，照片、錄象等資料，編寫項目技術工作

總結。

5、工作流程

（QC悔鼬）（杳般土邛眥犍）

蝶前旗聊硼楨購裁工膚案獻虹斛肺置酸精

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6、考核原則

表二：陜北企業項目工程師崗位考核原則（1）

序號考核內容分值考核原則自國考核小組傅價

一速工準備工作20按照分值分派比例：有得全分，沒有不得分

i設計交底及圖延會審1會議簽到表（0.2分）、圖紙問題匯總表（0.3分）、圖紙會審紀要（0.5分），

2施工總平面布置圖0.5完畢95分）：基本完畢（有單圖：0.3分）；未完畢（0分）

3現場臨建布置及規劃1現場臨建布置圖（0.5分）；臨建構造及規模（0.5分）

4土方工程施工方案2施工方案（1.5分）：巖土工程地域勘察匯報或描述（0.3分）;測量原則點交接記錄9.2分）

5地措施規和原則0.5文獻清單（0.4分）；通過問詢理解其掌握程度（0.1分）

6施工組織設計、精品工程籌劃6完畢（6分）：基本完畢（未簽字審批：4分）：未完畢S分）

7頊目質量檢查計劃3完畢（3分）：基本完畢（未簽字審批：2分）：未完畢（0分）

8專感施工方案的編寫計劃及實行規定2完畢（2分）：基本完畢（無實行規定：1.5分）；未完畢（0分）

9項目質量計劃3完畢（3分）：基本完畢（未簽字審批：2分）：未完畢（0分）

10CC小組的建立、攻關課速確實定1QC小組的建立（0.4分）：攻關課題確實定（0.6分）

二薨工質量過程控制45

11工作日志64天記錄、有/無周工作計劃（6/5分）；按記錄跌失每5天扣1分；記錄殘缺不全，及多給1分

12專邂施工方案的審核2簽字記錄齊全（2分）：有簽字無記錄（1.5分）：無簽字無記錄（1分）：無方案〈0分）

13與設計、監理有關技術問題的洽談記錄3現場問詢查看記錄的完整性,完整（3分）：辰本完整（2分）：不完整（1分）；無（0分）

14特殊過程施「方案編制及交底1有方案和交底記錄（1分）：有方案無交底記錄（0.5分）；無方案（0分）：

15管理體系運行的有效性2有職能分派表（1分），根據體系運行檢查記錄（1?0分）

考核小組代表:項目部:項目工程師:

表二：陜北企業項目工程師崗位考核原則（2）

序號考核內容分值考核原則自我評價考核小組評價

16分項檢查批的檢查驗收記錄3按照質量檢查計劃檢查記錄的完整性，每缺1個檢查批扣0.05-0.1分

17施工技術資料檢查記錄i按照資料檢查計劃性看施T.技術資料檢件記錄.相符（1分）.不相符9.5?。分）

18設備、材料檢杳試臉管理檢簧記求1技服馀查計劃吉看試臉管理檢簧記錄,相信（1分）,不相符（0.5?。分）

19工程實體外觀質量檢查記錄1有且如實反應（1分）；有但與實際不符S.5分）：沒有（0分）

20工程實體質量（外觀）25現場實測實量按合格率計算，得分=合格率X20+（4.5-2）的觀感分

三安全管理5

21臨電施工組織設計0.5有（0.5分）：無（0分）

22安全技術措施及有關計算3齊全（3分）；不全（2?1分）；無（0分）

23安全設施向檢杏和驗收記錄1有（1分）;不全S.5分）;無（0分）

24安全巡視記錄0.5有（0.5分）;無（0分）

四成本管理15

25成本籌劃、核算及分析資料2成本籌劃、核算及分析資料

26施工方案口勺優化選擇4方案優化選擇資料齊全對?。?分）；方部分錯次或不齊全（3?】分）；無（0分）

27丁程報斑、現場冬訓及拿賠5狼眼及時（1分八現場簽證及索購資料完善（4分）.有但未簽字盜堂（L5分）：無（0分）

28勞務協議技術交底2有交底記錄（2分）：無交底吧錄（1或0分）

29審核重嬰建筑設施料的需求計劃2有審核記錄（2分）;無審核汜錄a或o分）

五進度管理5

考核小組彳C表：項目部：項目工程師：

表二2：陜北企業項目工程師崗位考核原則（3）

序號考核內容分值考核原則自我評價考核小組評價

30施工進度計劃2總進度計劃（1分）：月進度計劃（1分，斑缺?次扣0.2分）

31施工進度計劃的調整3月度計劃經項目經理問芭,弁按用調長且石原因分析（3分）,用缺項扣0.5分

六培訓5

32項目培訓計劃1有（1~0.5分）：無（0分）

33培訓工作的組織與實行3實行（3分）;部分實行（2?1分）：未實行（0分）

34培訓效果的驗證1驗證（1分）:都分驗證（0.8?0.1分）：未驗證（0分）

七工作態度及敬業精神5

35工作態度2根據工作啊枳極性、枳極性和上班遲到早退及工作的完羋狀況由項目羥理打分

36敬業精神3根據工作說任心?對項目及企業的關注及參與集木活動叼珈氏程度由項目經理打分

小計100

A技術管理工作成果及工作總結10

37過程影像資料2有籌劃和費科（2分），無殍劃有貢料（1分），無資料（0分）

38QC成果4每公布一次加2分

39形成H勺工法4省級工法每項加2分，企業工法每項加1分

110

備注：第八項內容作為下一種工程的加分項目。

考核小組代表:項目部:項R工程師:

附表1：地措施規或原則匯總表

項目名稱:

序號文獻名稱來源內容摘要（不一樣點）

附表2：專題施工方案編寫計劃

項目名稱:

序號專題施工方案名稱編制人審核人同意人完畢日期

附表3：方案交底記錄

項目名稱:

方案交底地點

施工技術要點及規定摘要

詳細詳見施工組織設計/施工方案。

交底人：接受人

附表4：QC小組組員名單

項目名稱：

攻關課題

QC小組組員名單

序號姓名職務崗位職稱備注

附表5：施工方案審核記錄

項目名稱：

方案名稱編制人

審核意見