管理學(xué)管理組織職能與組織結(jié)構(gòu)試卷(練習(xí)題庫)

1、管理學(xué)者錢德勒通過對數(shù)十家大公司發(fā)展史的實(shí)證研究后認(rèn)為：公司的

變化先行于并導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變化。

2、在事業(yè)部結(jié)構(gòu)中，公司總部為()

3、惠普公司(Hewlett-Packard)在90年代初設(shè)有38個(gè)會，為了開發(fā)一

個(gè)高速計(jì)算機(jī)工作站

4、決定矩陣式結(jié)構(gòu)能否良好運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵因素是()

5、在實(shí)踐中，下列活動適宜采用任務(wù)小組的是()

6、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，應(yīng)變力、靈活性最強(qiáng)的是()

7、某公司的總經(jīng)理日前作出一項(xiàng)決定：由財(cái)務(wù)部門直接向生產(chǎn)經(jīng)營部門通

報(bào)公司資金信息并檢查這些部門的財(cái)務(wù)狀況

8、耐克公司的組織結(jié)溝最接近于下列那種形式()

9、人們第一次真正開始非正式組織的存在和作用是在()提出之后。

10、傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖近來也受到了很大的批評，盡管組織結(jié)構(gòu)圖可以直觀

地反映許多內(nèi)容，但它同時(shí)也省略了一些重

11、如果組織內(nèi)管理幅度過寬，會導(dǎo)致的問題有()

12、影響管理幅度的主要因素是()

13、職能型結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于()

14、通常用來描述組織結(jié)構(gòu)內(nèi)在特征的指標(biāo)是()

15、以下哪些因素決定了一個(gè)組織是更為分權(quán)的？()

-1-

16、組織文化作為一種組織成員共有的價(jià)值和信念體系，對管理的四個(gè)職能

（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）都發(fā)生著深刻

17、一般說來，按總體特征和運(yùn)行機(jī)制的不同可以將組織分為兩種基本模式,

即：機(jī)械式組織與有機(jī)式組織。下列屬于

18、下列屬于分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的是（）

19、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的一般原則是（）

20、促進(jìn)組織中勞動分工不斷細(xì)化的原因是（）

21、組織設(shè)計(jì)與建設(shè)的要求、依據(jù)與原則是什么？

22、試析組織結(jié)構(gòu)理論及其發(fā)展。

23、組織結(jié)構(gòu)的常規(guī)模型有哪些?其應(yīng)用如何？

24、組織管理中的權(quán)力（職能職權(quán)，授權(quán)…）有哪些?在組織管理中如何推

進(jìn)分權(quán)工作？

25、管理層次是組織中建立的授權(quán)級別的數(shù)量，是企業(yè)縱向管理的等級層次,

又稱為（）。

26、命令統(tǒng)一性的基本含義是（）。

27、把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（或工程項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目等）劃分的小組

結(jié)合成的一種縱橫交錯(cuò)的組織形式是（）。

28、組織行為學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論是一種（）。

29、組織設(shè)計(jì)的一般步驟有哪些？

30、會有何優(yōu)缺點(diǎn)？

31、有效發(fā)揮會的作用應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？

32、常見的分工方法有哪些？

-2-

33、組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論主要內(nèi)容是什么？

34、請論述組織設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)原則及運(yùn)用。

35、請論述組織設(shè)計(jì)的動態(tài)原則體及運(yùn)用。

36、請論述組織的代表理論。

37、組織文化的核心是（）。組織文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是（）。

38、組織文化應(yīng)包括銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、追求優(yōu)勢、永不自滿等精神。這

主要體現(xiàn)了組織文化建立的（）。

39、組織行為學(xué)中，把大多數(shù)組織成員認(rèn)可的體系稱為組織的（）。

40、組織文化對組織具有哪些有益作用？

41、組織文化的主要影響因素有哪些？

42、組織風(fēng)氣對群體行為具有哪些作用？

43、如何養(yǎng)成良好組織風(fēng)氣？

44、建設(shè)組織文化的正確方式有哪些？

45、請論述組織文化及各層次的基本內(nèi)容。

46、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源主要有哪幾種？

47、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備哪些特質(zhì)？

48、—作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者具有哪些突出特點(diǎn)？

49.民主作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)者具有哪些突出特點(diǎn)？

50、魅力型領(lǐng)導(dǎo)者具有哪些特征？

51、簡述魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的影晌過程。

52、魅力型領(lǐng)導(dǎo)具有哪些缺點(diǎn)？

53、交易型領(lǐng)導(dǎo)理論的基本內(nèi)容是什么？

-3-

75、如何對組織發(fā)展進(jìn)行有效管理？

76、組織發(fā)展成功與失敗的條件；

77、()是組織運(yùn)行與發(fā)展的核心和主導(dǎo)因素。

78、()偏重于對組織與社會環(huán)境之間相互關(guān)系的研究，把組織看作一個(gè)開

放的系統(tǒng)，擴(kuò)大了組織結(jié)構(gòu)的研究領(lǐng)域。

79、()組織結(jié)構(gòu)形式采用專業(yè)分工的管理人員，來代替直線制的全能管理

者，設(shè)立了在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級命

80、()適用于規(guī)模超大型化的組織，是在原事業(yè)部上面再增加一層管理機(jī)

構(gòu)的形式。

81、()較適用于創(chuàng)新工作較多或經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的組織。

82、()是人們?yōu)檫m應(yīng)客體和控制客體的產(chǎn)物。

83、()是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕。

84、()認(rèn)為組織是一種心理的、社會的系統(tǒng)，重視組織結(jié)構(gòu)中人的心理反

應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)的影響。

85、按照心理學(xué)的解釋，引起某種行為，維持該行為，并將該行為導(dǎo)向一定

目標(biāo)的心理過程稱為()。

86、把信息有選擇的傳達(dá)給自己的朋友或相關(guān)的人，這種溝通形式是()

87、被調(diào)查者有較多的時(shí)間考慮如何回答問題的調(diào)查法叫()

88、“敝帚自珍”體現(xiàn)了自我知覺的()

89、把事業(yè)生涯劃分成早期、中期和晚期的依據(jù)是()

90、成功激發(fā)了功能正常沖突的組織都有一個(gè)共同特點(diǎn)()

91、創(chuàng)造性產(chǎn)品的出現(xiàn)是憑借()而實(shí)現(xiàn)的。

-5-

92、除了不需要群體成員見面這一點(diǎn)，其他與命名小組法相似的群體決策技

術(shù)是()

93、當(dāng)員工能夠主動維護(hù)組織的聲譽(yù)，愿意為組織犧牲個(gè)人利益的心理狀態(tài)

被稱為()

94、對若干個(gè)備選方案分別進(jìn)行評估，然后以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，擇優(yōu)者

而取之。這是決策過程中所必須遵守的()

95、對于各級領(lǐng)導(dǎo)者來說，技術(shù)能力一般與領(lǐng)導(dǎo)者所處的組織層次成()

96、動機(jī)按其屬性可以分為()

97、對人高度關(guān)心，友善待人，很少關(guān)心工作控制、監(jiān)督和規(guī)章制度的領(lǐng)導(dǎo)

行為類型是()

98、動機(jī)會由于行為的良好結(jié)果而加強(qiáng)，使該行為重復(fù)出現(xiàn)，這說明動機(jī)具

有()

99、對多數(shù)人來說，滿足情感需要的最基本的途徑是()

100、當(dāng)群體間的關(guān)系過于復(fù)雜，以至于通過計(jì)戈U、特別工作組和工作團(tuán)隊(duì)

等方式都無法協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該構(gòu)建()

101、當(dāng)情況緊急、果斷的活動極其重要時(shí)，應(yīng)采用處理沖突的策略是()

102、服務(wù)是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本功能之一，它不包括()

103、費(fèi)德勒認(rèn)為，在團(tuán)體情況()的情況下，任務(wù)導(dǎo)向型是有效的領(lǐng)導(dǎo)類

型，效果較好。

104、根據(jù)下列哪類標(biāo)準(zhǔn)可以把性格分為理智型、情緒型、意志型和中間型

()

105、根據(jù)下列哪類標(biāo)準(zhǔn)可以把性格劃分為外傾向和內(nèi)傾向()

-6—

106、個(gè)人在組織內(nèi)事業(yè)生涯變動的模式呈現(xiàn)出一個(gè)()

107、工程心理學(xué)主要研究的是()

108、根據(jù)行為及其結(jié)果對行為者的穩(wěn)定心理特征素質(zhì)或個(gè)性差異作出合理

的推論，這屬于歸因論所研究的()

109、個(gè)體心理學(xué)乂稱為()

110、溝通過程包括幾個(gè)部分()

111、個(gè)體在群體中的重要特征之一在于他以()的意見作為定向的標(biāo)準(zhǔn)

112、根據(jù)俄亥俄州立大學(xué)的研究表明，()的領(lǐng)導(dǎo)者對組織對人都不關(guān)心,

一般來說，這種領(lǐng)導(dǎo)方式效果差，會導(dǎo)致低

113、根據(jù)行為改造激勵(lì)理論，認(rèn)可、贊賞、增加工資、提升等，這些都屬

于()

114、關(guān)于綜合激勵(lì)模式的公式正確的是()

115、根據(jù)期望理論，反映工作績效與報(bào)酬關(guān)系的是()

116、管理人員如何激發(fā)職工的積極性，很大程度上取決于()

117、茍安現(xiàn)狀，迷戀老的章程、秩序與習(xí)慣是個(gè)體對變革阻力的()

118、官僚危機(jī)最可能出現(xiàn)在組織發(fā)展的()

119、根據(jù)氣質(zhì)的分類，適合做推銷工作的人員屬于()

120.個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)，只能在群體活動中才能實(shí)現(xiàn)的需要是()

121、根據(jù)間斷一平衡模型，群體最后一次會議的特點(diǎn)是()

122、根據(jù)間斷一平衡模型，決定群體發(fā)展方向的是()

123、根據(jù)氣質(zhì)的分類，一般適合做會計(jì)工作的人屬于()

124、工作的成績和效果，是()兩個(gè)變量乘積的函數(shù)。

-7-

125、工作激勵(lì)水平=任務(wù)內(nèi)在激勵(lì)+任務(wù)完成激勵(lì)+任務(wù)結(jié)果激勵(lì)，這是

()的基本觀點(diǎn)。

126、海爾的“OEC”模式的核心是()

127、進(jìn)入群體地任何一個(gè)人，首先應(yīng)該建立和適應(yīng)群體的()

128、基于群體成員共同特點(diǎn)而形成的群體稱為()

129、決策是在一定的環(huán)境條件下，從若干可行的備選方案中選取實(shí)現(xiàn)既定

目標(biāo)的最佳方案。這是()的觀點(diǎn)。

130、饑餓、睡眠等人類心理反應(yīng)屬于()

131、吉林羊毛衫廠的“全員塑形法”的理論基礎(chǔ)是()

132、JK活動的基本概念不包括()

133、JK活動的目的不包括()

134、檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的主要標(biāo)志，也是下屬了解和認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者的最直

接的途徑是()

135、基于()的思想可以構(gòu)筑模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)。

136、間斷一平衡模型的特點(diǎn)在于它指出了群體具有一個(gè)()

137、交換論的原則是()

138、開始作為有選擇的參與者和觀察員，而不再是參與者的階段是()

139、克利程序把變革分為三大塊，不包括()

140、可以計(jì)算出群體成員的人際關(guān)系和群體的團(tuán)結(jié)性的方法是()

141、可以在很大范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并且花錢費(fèi)時(shí)不多的調(diào)查法稱為()

142、鄰近對于吸引的影響，在交往的()時(shí)期尤其明顯

143、領(lǐng)導(dǎo)決策程序的最后階段是()

-8-

144、領(lǐng)導(dǎo)有效性評價(jià)的核心是()。

145、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的核心是()

146、領(lǐng)導(dǎo)者建立威信的基礎(chǔ)是()

147、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化下屬行為，調(diào)動下屬積極性的重要手段是()'

148、領(lǐng)導(dǎo)威信的特點(diǎn)有()

149、領(lǐng)導(dǎo)決策過程的第一個(gè)階段是()

150、領(lǐng)導(dǎo)決策有效與否的前提是()

12?

151、利用產(chǎn)生觀念的過程，創(chuàng)造一種進(jìn)行決策的程序，群體成員只需暢所

欲言，不許別人對這些觀念加以評論的群體決

152、領(lǐng)導(dǎo)的“互惠效應(yīng)”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的()

153、領(lǐng)導(dǎo)者建立威信的第一要素是()

154、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論首先是由()提出的。

155、迪爾教授于1981年提出了以數(shù)學(xué)公式表述的()，彌補(bǔ)了期望理論的

不足之處。

156、管理學(xué)家李維特認(rèn)為，組織變革應(yīng)從()方面入手。

157、學(xué)者()將組織文化按工作作風(fēng)的不同劃分為四種類型：學(xué)院型、俱

樂部型、棒球隊(duì)型和堡壘型。

158、通用電氣公司總裁杰克?威爾奇設(shè)想的理想組織結(jié)構(gòu)是()

159、心理學(xué)家亞當(dāng)斯根據(jù)社會心理學(xué)中的認(rèn)知失調(diào)理論于1963年前后提出

了()。

160、某一行為出現(xiàn)若干次后才給予的一次強(qiáng)化，這被稱為()

-9-

161、學(xué)者()總結(jié)出了組織成長的五個(gè)階段及相應(yīng)的特征。

162、管理學(xué)家()認(rèn)為組織變革應(yīng)先后經(jīng)過六個(gè)環(huán)節(jié)：回顧和反省，覺察

問題，分析問題，提出解決問題的方案，

163、面談法的優(yōu)點(diǎn)之一就是信息的回收率高，一般可達(dá)到()

164、某一個(gè)群體中，雖然沒有明確的要求，但其成員在著裝風(fēng)格上卻很接

近，這是因?yàn)?)在起作用。

165、能夠使沖突雙方的利益都得到滿足，且比較開誠布公的策略是()

166、群體的領(lǐng)導(dǎo)層面相對明確是在()

167、企業(yè)決策的外部環(huán)境除自然特征和xx政策外還包括()

168、企業(yè)家設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、配備組織成員以及確定組織規(guī)范的能力是企業(yè)

家的()

169、權(quán)力具有強(qiáng)制性，它的客觀存在會對下級的行為產(chǎn)生強(qiáng)化作用，起到

潛移默化的作用，這體現(xiàn)了權(quán)力的()作用

170、“全員塑形法”中理想職工形象包括一個(gè)連接、兩個(gè)能夠、三有、四

具備和五做到，下列不屬于三有的是O

171、群體的哪項(xiàng)功能使得每個(gè)群體成員必須按照群體規(guī)范運(yùn)作完成群體目

標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)O

172、群體凝聚力與生產(chǎn)率的關(guān)系主要取決于()

173、群體思維是指()

174、群體互動的基礎(chǔ)是()

175、群體之間交換它們的產(chǎn)出和投入的相互依賴關(guān)系屬于()相互依賴關(guān)

系O

-10-

176、如果對房間內(nèi)噪音加以改變，以探求噪音強(qiáng)度與工作效率、工作速度

之間是否存在函數(shù)關(guān)系的研究方法是()

177、人類的力量在本質(zhì)上是()的力量

178、任何一種行為的產(chǎn)生都有其起因，這是行為特征的()

179、的激勵(lì)機(jī)制是()

180、如實(shí)記錄個(gè)體、群體與環(huán)境發(fā)生關(guān)系情況下的行為反應(yīng)和工作績效的

數(shù)據(jù)資料，這屬于四個(gè)步驟組織行為過程研究

181、允許群體成員正式的聚在一起，又不像互動群體那樣限制個(gè)體的思維

的群體決策技術(shù)稱為O

182、人們之間的相互作用取決于報(bào)酬及相應(yīng)的成本，人們尋求報(bào)酬大于成

本的行為關(guān)系，回避成本大于報(bào)酬的行為關(guān)系

183、事業(yè)生涯自我管理的關(guān)鍵是()

184、事業(yè)生涯成功的關(guān)鍵所在是()

185、事業(yè)生涯的選擇首先要受到()的影響

186、事實(shí)表明，小群體完成任務(wù)的速度要比大群體()

187、史布蘭格把人的，介值觀分為六類，他分類的標(biāo)準(zhǔn)是()

188、適于從事結(jié)構(gòu)化的，受嚴(yán)格規(guī)劃控制的活動的人是()

189、適于從事教師工作的人是()

190.適于從事沉思型的科學(xué)研究活動的人的個(gè)性定向是()

191、所謂規(guī)范就是群體成員共同接受的一些()

192、授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合于組織成長()階段。

193.事業(yè)生涯的成功與失敗，主要取決于()

-11-

194、適用于各種學(xué)術(shù)團(tuán)體、協(xié)會或咨詢機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)方式是()

195、提高決策水平的關(guān)鍵是()

196、通常，部門結(jié)構(gòu)可以()分為：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、參謀機(jī)構(gòu)及監(jiān)

督機(jī)構(gòu)。

197、大津大港石油機(jī)械廠的“全方位激勵(lì)”的理論基礎(chǔ)是()

198、為了證明承包制與工作效率之間的正相關(guān)關(guān)系，先測定未實(shí)行承包制

時(shí)班組群體的工作效率，然后再測定實(shí)行承包

199、我國企業(yè)管理模式的變革發(fā)生了()。

200、我們往往認(rèn)為大學(xué)教授的社會地位優(yōu)越、舉止高雅，這是()

201、形象的創(chuàng)造與技術(shù)的發(fā)明和科學(xué)發(fā)現(xiàn)相比較，主要是依靠()

202、向核心變動與哪種事業(yè)生涯變動方向相關(guān)()

203、效益評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)常常采用()

204、現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，決策者追求的是“適當(dāng)?shù)睦麧櫋保簿褪?)

205、現(xiàn)代控制論的研究結(jié)果表明，管理幅度最大不能超過()，一般以一個(gè)

領(lǐng)導(dǎo)者管理()個(gè)下屬為宜。

206、下列內(nèi)容屬于西歐各國組織文化特征的是()

207、信息指向的客體是()

208、行為改造型激勵(lì)理論的代表人物是哈佛大學(xué)教授()。

209、希望在權(quán)力上和別人建立并維持良好關(guān)系的人具有()

210、現(xiàn)代心理學(xué)認(rèn)為，人的智能的核心是()

211、以下不屬于組織行為學(xué)所使用的實(shí)驗(yàn)方法是()

212、以己度人的思想方法被稱為()

-12-

213、一個(gè)外向、喜歡與人交往、積極參加各種社會活動的人，往往是()

214、與社會測量相比較，參照測量涉及的內(nèi)容更加()

215、一個(gè)郵局的審計(jì)主任和他的幾個(gè)下屬就構(gòu)成了一個(gè)()

216、圓式溝通的最大特點(diǎn)是溝通網(wǎng)絡(luò)中成員具有()屬性

217、有效領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)鍵是()

218、有效落實(shí)計(jì)劃的基本要求是()

219、研究人員直接參與被研究對象的活動，并在共同活動中進(jìn)行觀察的研

究方法稱為()

220、一個(gè)與群體規(guī)模有關(guān)的最重要發(fā)現(xiàn)是()

221、有些需要可以重新產(chǎn)生甚至有周期性，這體現(xiàn)的是需要的()特征。

222、要求職業(yè)安全、穩(wěn)定，勞動保護(hù)，職業(yè)保障，社會保險(xiǎn)等，以保證免

于危險(xiǎn)、恐懼及災(zāi)難等，這滿足的是()

223、在完成比較復(fù)雜的任務(wù)，特別是從事創(chuàng)造性活動，()的效率高、成果

也多。

224、在完成工作內(nèi)容大致一致的簡單任務(wù)時(shí)，()效率提高而創(chuàng)造性較少。

225、組織是物的系統(tǒng)、人的系統(tǒng)和社會環(huán)境系統(tǒng)相結(jié)合的()

226、組織行為學(xué)研究方法中最重要原則和特點(diǎn)是()

227、組織結(jié)構(gòu)的框架并不是固定不變的，而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所

改變的組織結(jié)構(gòu)被稱為()

228、組織行為學(xué)作為一門學(xué)科最早產(chǎn)生于()

229、在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中，()領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代組織廣泛采用的領(lǐng)導(dǎo)方式。

230、在領(lǐng)導(dǎo)的功能中，()貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的始終。

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231、在領(lǐng)導(dǎo)方格圖中，領(lǐng)導(dǎo)者折中地在關(guān)心人和關(guān)心工作兩者之間求得平

衡，不求做出什么成績，但也不會出大的差錯(cuò)

232、在領(lǐng)導(dǎo)決策的程序中，確定決策目標(biāo)之后，()是推進(jìn)決策過程的基礎(chǔ)

性工作。

233、綜合激勵(lì)理論中()是一個(gè)的變量，如果它的數(shù)值足夠大，就會產(chǎn)生

一定的激勵(lì)力量維持員工行動。

234、職業(yè)生活質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)是()

235、綜合心理學(xué)家研究的結(jié)果表明，人們行為的共同特征不包括()

236、在“二元四重組合效應(yīng)”圖中，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間，水平距大、感情距

小，員工對領(lǐng)