現(xiàn)代安全管理知識第三章1現(xiàn)代安全管理知識第三章現(xiàn)代安全管理的典范——HSE大綱3.1推行HSE給我們帶來：3.2關于HSE的幾點認識：3.3具體介紹HSE是怎樣一個管理方法3.4如何建立和推行HSE體系3.5HSE中是如何體現(xiàn)強化安全管理的？3.6編寫HSE的基本原則3.7HSE－MS中的三個關鍵的問題3.8項目HSE策劃與基層HSE管理3.9傳統(tǒng)管理與HSE管理的對比3.10七要素在HSE中的作用:3.11推行HSE的三種方式3.12推行HSE中可能的幾種現(xiàn)象2現(xiàn)代安全管理知識引子現(xiàn)代管理的表現(xiàn)1）靜靜地知道由誰管知道管什么知道由誰管知道管什么知道怎樣管知道什么時間管知道怎樣協(xié)調(diào)3現(xiàn)代安全管理知識知道信息怎樣傳遞2）有序地知道按什么要求管知道管到什么程度知道管理的程序知道管理的要點知道影響因素是什么知道防范措施是什么3）可追述地4現(xiàn)代安全管理知識知道誰管(做)的知道什么時間做的知道做到什么程度知道做的效果怎樣4）可持續(xù)改進地知道存在什么不足知道應該怎樣改進知道誰負責改進知道改進信息的傳遞5現(xiàn)代安全管理知識3.1推行HSE給我們帶來：1.新的觀念2.新的思維方法3.新的管理理論4.新的管理方式5.新的管理體系6現(xiàn)代安全管理知識1、新的觀念新的職工健康觀念新的安全生產(chǎn)觀念新的環(huán)境保護觀念2、新的思維方法重在控制過程而不是只注意結果以往的做法（被動行為）事故—調(diào)查—改進—再事故7現(xiàn)代安全管理知識新的概念（主動行為）危害識別—危害評估危害削減—危害控制3、新的管理方式企業(yè)（團隊）由過去的僅由少數(shù)幾個優(yōu)秀的管理人員和部份員工進行管理和操作，通過管理程序文件和作業(yè)指導文件，轉(zhuǎn)為全體的管理人員和崗位操作員工共同遵循某一科學、先進的管理方法參與管理和操作，以提高工作效率，減少工作失誤，有效創(chuàng)造最大效益。8現(xiàn)代安全管理知識4、新的管理體系1）決策層的“預防為主”的思維與資源保證2）管理層的“預防為主”的思想與管理行為3）執(zhí)行層的“預防為主”的思想與執(zhí)行行為4）操作層的“預防為主”的思想與操作行為決策層的“預防為主”的思維與資源保證決策層要求：9現(xiàn)代安全管理知識達到什么目的達到目的的分析與決策提供為達到目的資源保證管理層的“預防為主”的思想與管理行為管理層實現(xiàn)要求遵循有關法規(guī)，規(guī)范、標準實現(xiàn)目的的手段及途徑10現(xiàn)代安全管理知識可行性的論證與評估明確怎樣做做的過程執(zhí)行層的“預防為主”的思想與執(zhí)行行為執(zhí)行層實現(xiàn)過程的保證過程的最佳次序——程序

11現(xiàn)代安全管理知識執(zhí)行過程的最有效的方法對程序、方法可行性的驗證對程序、方法的執(zhí)行情況的檢查存在問題的糾正與反饋操作層的“預防為主”的思想與操作行為操作層過程的具體實施什么時間12現(xiàn)代安全管理知識什么地方誰去做怎樣做做沒做做的效果怎樣如何貫徹執(zhí)行“預防為主”的安全生產(chǎn)原則如何將“預防為主”的原則自始自終貫徹于生產(chǎn)管理的全過程。什么是預防為主？怎樣做到預防為主？13現(xiàn)代安全管理知識關于關口前移建設前安全評價設計、施工、物資采購與安全教育及培訓各級有效的檢查發(fā)現(xiàn)隱患消除隱患事故事故應急預案啟動事故處理四不放過14現(xiàn)代安全管理知識3.2關于HSE的幾點認識：1、以往的做法：1）經(jīng)驗型的2）師傅帶徒弟式的3）小農(nóng)經(jīng)濟式的4）手工作坊式的5）保姆式的6)瘧疾式別人害病咱吃藥7)運動式重點是管結果管大家種了別人的田荒了自己的地2、現(xiàn)在的做法：HSE系統(tǒng)管理方法系統(tǒng)的有預見的可行的持續(xù)改進的重點是管過程大家管大家會管誰的事誰做誰的責任誰負15現(xiàn)代安全管理知識3.3HSE是怎樣一個管理方法用體系的思維去分析問題用體系的方法去解決問題統(tǒng)一思維統(tǒng)一方法統(tǒng)一標準達到一致的效果1.建立體系：我們準備用什么思維和方法去做什么(將來進行式)2.實施體系：我們是怎樣做的(現(xiàn)在進行式)3.審核體系：我們做得怎么樣(過去完成式)4.持續(xù)改進，螺旋提高16現(xiàn)代安全管理知識3.4如何建立和推行HSE體系1.調(diào)整相關機構2.明確各級職責3.建立各項工作程序4.完善規(guī)章制度5.落實崗位作業(yè)指導書17現(xiàn)代安全管理知識3.5HSE中是如何體現(xiàn)強化安全管理的？a.可見的管理承諾b.可理解的安全方針c.有效的安全管理網(wǎng)絡d.勝任的安全管理人員e.充分明確的安全標準f.可靠的安全監(jiān)測、監(jiān)控g.可實現(xiàn)的安全目標和目的h.安全標準的執(zhí)行與審核I.有效的安全培訓j.對事故的徹底調(diào)查與跟蹤k.有效的整改和信息反饋18現(xiàn)代安全管理知識3.6編寫HSE的基本原則1.規(guī)程、標準有的要寫到；2.寫了的要做到；3.做沒做，誰做的能知道；4.做了的，能見效；5.跳一跳，摸得到。19現(xiàn)代安全管理知識3.7HSE－MS中的三個關鍵的問題1.是員工最大的福利a.傳統(tǒng)的福利：勞保用品、保健食品b.屬于個人的是什么生命——安全技能本事——知識技能2.是企業(yè)安全管理的根本保證a.提高了員工素質(zhì)b.落實了管理20現(xiàn)代安全管理知識c.保證生產(chǎn)的有序進行d.促進企業(yè)發(fā)展和增加效益3.是有效的挖掘人力資源的手段a.轉(zhuǎn)換員工的思想觀念b.培訓員工正確掌握先進的管理和操作工藝c.以有效的管理、正確的操作保證企業(yè)的最大效益21現(xiàn)代安全管理知識3.8項目HSE策劃與基層HSE管理項目策劃是基層現(xiàn)場HSE管理的基礎1）為基層提供危險識別2）為基層明確職責3）為基層提供作業(yè)指導書4）為基層提供應急計劃5）為基層確定監(jiān)督與改進措施體現(xiàn)了體系管理具有增值效應用一根線將一盤珍珠串為一條美麗的項鏈。同樣的管理人員、同樣的操作人員、同樣的裝置、同樣的工藝過程、通過體系管理的少量投入，得到更大的經(jīng)濟回報。22現(xiàn)代安全管理知識3.9傳統(tǒng)管理與HSE管理的對比傳統(tǒng)管理：1）無持續(xù)性——時緊時松2）無一致性——領導不同,方式不同3）只知“應”、“要”，不知怎樣“應”、怎樣“要”4）重復性工作多5）隨意性指揮多6）領導陷于事務性工作多23現(xiàn)代安全管理知識HSE體系管理：1)以程序文件保證管理的持續(xù)性.2)以程序文件保證工作的一致性.3)明確怎樣做,誰負責,做到什么程度等.4)減少重復性無效工作.5)杜絕了隨意性指揮.6)領導有更多時間主持全面工作.24現(xiàn)代安全管理知識3.10七要素在HSE中的作用:領導承諾——發(fā)動機方針目標——方向盤組織資源——油箱,加油站風險控制——制動系統(tǒng)規(guī)劃——行車計劃實施——上路行駛審核評審——隨機調(diào)整25現(xiàn)代安全管理知識3.11推行HSE的三種方式一、抵制消極敷衍

二、形式口號運動

三、學習消化理解實事求是26現(xiàn)代安全管理知識3.12推行HSE中可能的幾種現(xiàn)象1、編出一個先進管理的框架，而添入我們現(xiàn)存的“低”、“老”、“壞”的東西，即讓先進的管理方法、要求來適應我們落后的管理水平，操作水平。2、編出一個先進管理框架。同時全部否定了我們幾十年來從生產(chǎn)實踐中總結的行之有效的規(guī)章制度、標準、規(guī)范。建立一個看得到、辦不到（物質(zhì)的、人的素質(zhì)的）空洞的、沒有效果的管理體系。3、編制出一個