我國企業成本管理概述綜述1.1成本管理的概念和特點1.1.1概念企業的成本管理如何，我們不僅要看一個企業在成本管理制度上是否完善是否符合實際，也要看在成本管理方法和實施過程中是否恰當準確。當然，做好一切的前提條件是我們必須充分認識和了解成本管理的本質是什么，要想做好成本的管理，我們需要哪些條件，只有深刻認識了成本管理的概念才能吃透本質，引領企業制定正確的成本管理體制。成本管理，從字面意思我們可以知道是對“成本”的一種控制，把控，使“成本”在一個有條理的秩序下變得“可控制，可把握”。其中，成本的概念是指，任何企業在生產經營中為了發展和實現自身的一個經營目標，所產生的一些必要的支出，也就是一些必須要花費的費用。而針對這些成本所謂的管理，則是指在這些費用支出的過程中，通過一些有效的方式方法和制定的制度程序，使這些費用支出的更有價值，更加的高效。換一種方法說也就是通過有目標有計劃地運用預測，控制，核算，分析和評價等方法，在企業產生能夠影響企業成本的各個環節中，對所需要的成本進行一個管理和控制，以便能夠最大限度的降低企業的成本，并且能夠最大限度的發揮企業的價值提高企業的經濟效益實現企業的經營目標利潤最大化。1.1.2特點（1）成本管理具有可選擇性。成本管理的對象也就是企業具有多種發展的可能，所以，我們可以采取一定的管理方法是企業能夠朝著我們制定的管理目標發展，這也是我們實施成本管理的主要目的。成本管理具有全面性。全面性體現在他對企業生產經營的整個環節和過程都要實行管理和控制。我們都了解成本怪的主要內容是對生產經營過程中涉及到的成本費用的經濟業務進行控制管理，而在企業整個生產經營環節企業每個都設計到這些業務。所以，成本管理升入到企業生產經營的每一個環節，對其存在著全面的管理行為。成本管理具有連續性。連續性也可以說是可持續性，主要體現在它對企業生產經營過程的管理不是間斷的，而是連續持續的進行著。企業的會計工作是建立在各種假定基礎上的，而持續經營作為其中的一項重要的會計原則是我們所熟知的。那么既然企業是持續經營的狀態，成本管理當然也是連續不可間斷的存在。成本管理具有系統性。它體現在成本管理不只是局部的一個管控，而是對企業一個整體的把控，是從系統的角度進行管理和控制的，也就是說在實行成本管理時，不是從局部的利益出發，而是要統籌兼顧，平衡協調各方面的關系，清楚之間存在的聯系，對整體的成本進行一個控制和管理及全面的成本管理。1.2我國企業成本管理的必要性1.1.1能夠確定企業的管理目標在如今這樣一個復雜充滿競爭的市場環境中，企業要想站穩腳跟并且在市場中能夠可持續發展，必須制定一個可行的經營目標和策略。而企業對自身進行的成本管理其實也恰恰證明了企業是為了確保能夠獲利而采取的一種方法策略。對于一個制造型企業來說，企業通過生產制造環節能節約下來的成本也可以說是企業的一種獲利，能把成本控制到最小，而保證銷售額不變的情況下，那企業肯定是增加了利潤的。也就是說，任何企業，在確保質量和效率一直不變的情況下，投入的越小，產出的越大，那么企業的效益也就越多，符合企業的經營目標。而成本作為企業投入的一個重要指標，成本的增加和減少也直接影響了企業的利益大小。在成本管理中，管理的內容方法和實施策略等都是以企業的管理目標為依據，因此，一個企業的成本管理是必不可少的，它是能夠確定企業的管理目標的一個重要內容和途徑。1.1.2能夠控制企業的管理效果成本管理包括成本預測，成本決策，成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核這些內容。而每一塊的內容在經過不同企業的成本管理后都會產生不一樣的經濟效益，通過不同的制度管理和方法程序都可能導致企業產生不同的管理效果。而成本作為體現一個企業生產經營管理水平是否良好的一個綜合指標，不能僅僅局限于生產環節的材料耗用，也應該拓展到一些具體設備的安排，利用，材料的采購和人員分配等方面。而參與到企業成本管理的人員也不能僅僅局限于專門的財務成本管理相關人員，也應當包括企業各個部門的生產和經營管理人員，并且最好能夠調動廣大的職工的積極性，實行全面的成本管理，只有這樣才能最大限度的挖掘企業最快最好降低企業成本的無窮潛力，提高企業的一個整理的管理水平，達到一個令人滿意的管理效果。1.1.3能夠促進企業之間管理意識的改進如今各行各業都存在著競爭理念，只有競爭才能促進整個市場環境的前進和發展。而在競爭中我們不僅能夠加強企業自身的應變性和抗壓性，也能夠在這個過程通過對比其他企業看到自身企業所存在的不足以便能夠更好地吸收其他企業的優勢和經驗。成本管理也一樣與競爭意識戚戚相關，每個企業都有屬于自己的踢桃成本管理的理念和執行的方法，而現代成本的理念需要企業自身擁有趕超意識，要有能夠對企業自身產品的成本有一個準確的預測和有效地控制方法，更要有一個全面的認識才能使企業能夠在市場競爭中有機會搶占先機。面對其他企業的優勢要有危機意識和風險意識，明確自身的不足并加以改進，并且做到不斷創新，不僅僅在成本管理上，在任何管理層面上都要有敢為人先的勇氣，有計劃