電大國際企業管理期末考試試題及答案單項選擇題:1、世界范圍內的制成品和提供原料的分工是(垂直式)國際分工2、國際直接投資是指(生產資本)的國際化、3、下面哪種國際化經營活動不享有國外經營管理權(國際租賃)、4、下面哪種國際化經營活動享有國外經營管理權(直接投資)、5、國際利益分派模型表明,資本的跨國移動會增長(資本輸入輸出雙方國家)的國家利益、6、假如企業只具有所有權優勢和內部化優勢,就應選擇(出口貿易)、7、曰本非常重視在美國,俄國和其他鄰國之間維持平衡,表明了一國的地理位置可以闡明一國的(政治環境)、8、下面不屬于政治風險的是(C)A、本國化,B國有化;C當地化;D、有償證明、9、美曰等西方國家海外經營中用于(自然資源開發)項目達1/4以上、10、”胞波”一詞強調的是(自然環境)對國際企業經營的影響、11、東亞國家吸引投資最快的時期是在其經濟發展的(起飛階段)、12、美國政府支出占GNP比重的25%,反應了(政治法律環境)對國際企業的影響、13、下面行業中易被沒收,征用和國有化的行業是(石油開采)、14、、二拾一世紀企業的環境適應模式是以(文化信息)為中心的適應關系、15、國際企業多種全球化戰略之間的關系是(既互相獨立又互相依存)、16、實行產品出口戰略可以有助于實現規模經濟效益,這在(飛機制造業)中體現明顯、17、實行(許可證貿易)戰略的投資規模小,近年來成為生物技術,半導體企業等高新技術企業彌補研發費用的有效途徑、18、在美國,(特許經營)已成為增長最快的貿易形式、19、生產經營空洞化是實行(分包)戰略必須應對的嚴峻問題、20、戰略聯盟的概念最早是由(簡、霍普蘭德)提出來的、21、最早締結國際戰略聯盟的是(美國福特和曰本馬自達)、22、采納IMV實達聯合品牌是屬于(制造生產戰略聯盟)、23、通用動力企業為了向比利時,丹麥,荷蘭,挪威銷售F-16型戰斗機,曾到達協議,規定在這4個國家制造及裝配零部件是屬于(制造生產戰略聯盟)、24、IBM在國外長期推行的是(獨資企業)戰略、25、國際企業的(全球中心型)組織控制體制是集權和分權相結合的管理體制、26、構成延伸產品的標志是(附加價值)、27、以既有產品或市場為基礎,運用技術,設備,銷售等潛力,擴大產品組合的廣度,這是(擴張型)產品組合、28、和一般商品的交易不一樣,技術的轉讓是(使用權)的轉讓、29、假如企業產品多樣化程度不不小于10%,并且國際營銷比重也有限,那么應當采用(國際事業部組織構造)的組織形式、30、豐田企業在4個東南亞國家中有零部件和生產銷售網絡,表明此時的國際企業處在(獨立子企業階段)、31、美國Nike企業把運動鞋和服裝的生產經營分包給40多種國家和地區的分包商,所采納的是(尋求外源)的組織形式、32、(母女)構造最合用于母企業規模不大,海外子企業數目較少且分布在鄰近國家的情形、33、世界著名的(IBM)企業,在企業內曾長期保留國際部,負責全球營銷業務、34、假如一國提高利率,那么會出現(該國貨幣遠期匯率下跌)、35、(國際事業部構造)比較適合從事多國性生產很快,產品原則化,技術穩定,地辨別布不廣的中小型國際企業、36、當英國的通貨膨脹率比美國高,則(英國國際收支發生逆差,導致英鎊匯價下降)、37、低關聯文化的溝通要用(詞組)來表達、多選題1、從分工和組織構造看,國際企業的類型有(水平型,垂直型,混合型)、2、從經營角度看,國際企業的重要類型有(資源型,服務型,制造型)、3、兩缺口理論認為,制約發展中國家用濟增長的原因是(儲蓄和外匯)、4、下面哪些特點屬于曰本式對外直接投資(貿易導向,資源開發比重大)、5、海默提出的對外直接投資的條件是(市場不完全,壟斷優勢)、6、哪三種市場不完全導致企業擁有壟斷優勢(產品差異,專有技術優勢,規模經濟優勢)、7、所有權優勢是指(管理技能和創新能力)、8、區位優勢包括(市場空間分布和吸引外資政策)、9、衡量一項引進技術的合用性重要有如下幾種原則(目的合用性,產品合用性,工藝合用性)、10、以國際經營人員考核的中心內容為(業績考核)、11、交易性人力資本理論包括國民的(道德,信譽,社會關系)、12、構成形式產品的標志是(產品特點和商標)、13、老式人力資本理論認為,在人的素質中,只有個人的(知識,技能,體力)才對財富增值起作用、14、國際企業文化的基本特點包括(民族性,老式性,滲透性,地區性,變革性)、15、企業國際化經營戰略包括(籌資戰略,市場進入戰略,投資戰略,技術戰略)、16、國際企業文化的層次構造包括(心理層次,制度層次,行為層次)、17、霍夫史蒂德認為,對管理活動和管理過程有影響的文化價值觀有如下幾種方面(個人主義和集體主義,權力差距,不確定性規避,價值觀念的男性度和女性度,長期觀---短期觀)、18、下面說法對的的有(管理者不也許逃避溝通,溝通要注意場所,溝通是一種動態過程)、填空題1、對外間接投資者對所投資企業沒有(管理權),只享有(獲得對應的股息和紅利)的權利、2、貿易壁壘包括(關稅)和(非關稅貿易壁壘)、3、鄧寧的三優勢模式,包括(企業所有權)優勢,(內部化優勢),(區位優勢)、4、兩缺口理論認為(儲蓄缺口)和(外匯缺口)是制約發展中國家經濟增長的兩個原因、5、世界上已形成19個區域性經濟集團,基本有代表性的是(歐洲經濟共同體),(北美自由貿易區),(亞太經合組織跨國企業)、6、目前國際上通行的合作性契約協議重要有(許可證貿易,特許經營,分包)三種形式、7、國際戰略聯盟重要有(研究開發戰略聯盟,制造生產戰略聯盟,聯合銷售戰略聯盟,合資企業戰略聯盟)、8、東道國關稅壁壘如(關稅)和非關稅壁壘如(配額,進口限制,價格管制)等都構成企業國際化經營的障礙、9、基礎性人力資本理論包括(知識,技能,體力)、10、從分工和組織構造看,國際企業的類型有(水平型,垂直型,混合型)、11、哪三種市場不完全導致企業擁有壟斷優勢(產品差異,專有技術,規模經濟優勢)、12、采納IMV-16實達聯合品牌是屬于(制造生產戰略聯盟)、13、產品的整體概念包括(關鍵產品,形體產品,延伸產品)、14、引進技術直接經濟效益的影響包括對(成本,銷售額,利潤)的影響、15、國際企業的資金來源渠道重要是(企業的內部資金,企業的外部資金)、16、美國Nike企業把運動鞋和服裝的生產經營分包40多種國家和地區的分包商,所采納的是(尋求外源)的組織形式、17、國際企業文化的層次構造包括(心理層次,制度層次,行為層次)、18、聯合國經濟合作和發展組織以及政府間的雙邊或多邊協定提出了一系列防止雙重稅的處理措施,包括(免稅法,抵免法,扣稅法,減稅法、)19、國際營銷組合是(產品,價格,銷售渠道,銷售增進)等營銷原因的綜合運用、20、產品的整體概念分為(關鍵產品,形體產品,延伸產品)三個層次、21、國際營銷定價措施有(差異定價措施,心理定價措施,新產品定價措施,價風格整措施)四種、22、進入市場的產品要經歷(投入期,成長期,成熟期,衰退期)四個階段、23、國際技術轉移的實行措施一是(技術許可證);二是(依附貿易或投資品技術轉讓)、24、價值鏈一般由兩大部分構成,上部是(企業的輔助性增值活動),下部是(企業的基本增值活動)、25、國際企業的組織控制體制有(本國中心型,多元中心型,全球中心型)三種類型、26、國際企業文化是(民族文化和小區文化)在國際企業經營過程中的部分展現、27、國際企業招聘人才的措施有(測試措施和面談措施)28、對國際經營人員的考核重要從(業績考核,態度考核,能力考核)三個角度來進行、29、工人參和管理的措施有(工人管理,共同決策,少數參和權,工作審議會,工作豐富化)、30、跨國經營面臨的風險包括(經營風險和政治風險)兩大類,其中經營風險重要指(匯率風險,利率風險,通貨膨脹,經營管理和其他風險)、31、外匯風險即匯率風險,是由(外幣,時間和匯率)變動三個原因共同作用的成果、外匯風險可分為(交易風險,折算風險,經濟風險)三類風險、32、中國企業國際化經營戰略目的和投資目的是(減少成本,獲取資源,推進商品出口)、判斷改錯題:1、區位優勢包括市場空間分布,吸引外資政策和市場控制能力、(×)改:區位優勢包括關稅和非關稅貿易壁壘,資源稟賦和市場空間的分布地區,勞動力成本的高下,吸引外資的政策等、2、當地化不屬于政治風險、(√)3、英美法系又稱為成文法、(×)改:英美法系又稱為一般法,判例法和習慣法、4、將多向發展產品和多種目的市場結合起來是專業型產品組合、(×)改:將多向發展產品和多種目的市場結合起來是多種經營型產品組合、5、采納地區中心戰略是收中國現階段國際化經營的實際狀況決定的、(×)、改:采納本國中心戰略是由中國現階段國際化經營的實際狀況決定的、6、合適的工資待遇能充足發揮國際企業人力資源的作用,增強國際企業在國際市場的競爭力、(√)7、選擇性分銷渠道用于購置率高但每次購置量不大的曰用消費品及工藝品等、(×)改:廣泛性分銷渠道用于購置率高但每次購置量不大的曰用消費品及工藝品等、8、間接分銷渠道合用于生產資料的銷售、(×)改:直接分銷渠道合用于生產資料的銷售、9、層級構造是不很獨立的,更集中安排的管理體制,平行構造是自給自足的分權式的管理體制、(√)10、國際企業之間的互相競爭,歸根結底是技術水平的競爭、(√)11、中國海外投資的戰略重點是向亞太地區及發展中國家投資、(√)12、發展對外直接投資完全取決于一國在資金,技術,市場和經濟發展水平的絕對合優勢、(×)改:發展對外直接投資完全取決于一國在資金,技術,市場和經濟發展水平的相對合優勢、13、管理交易風險的措施可分為事先防備法和事後防備法兩類、(√)14、低關聯文化的溝通要用身體語言來表達、(×)改:低關聯文化的溝通要用語言來表達、15、交易風險是指企業以外幣進行交易的過程中,由于匯率變動使折算為本幣的數額增長或減少的風險、(√)16、國際避稅和國際逃稅的性質是相似的、(×)改:國際避稅和國際逃稅的性質是不一樣的、17、當國際企業營業初期虧損時,海外企業應選擇分企業形式以減輕稅負、當企業扭虧為盈後,海外企業應轉變為子企業以便于避稅、(√)18、子企業當地貨幣貶值時,母企業的出口銷售的價格和數量均有所增長、(√)19、母企業對子企業的資本投入越高,子企業的自主權越大、(×)改:母企業對子企業的資本投入越高,子企業的自主權縮小、20、歐洲聯盟(EuropeanUnion)是目前最高層次的區域經濟一體化組織.(√)21、羅斯托的經濟發展”五階段論”認為,處在前三個階段的國家眷于發達國家,處于後兩個階段的國家眷于發展中國家.[×]22、文化強制有不一樣的類型.假如您穿的衣服不屬于我們文化所容許的類型,就也許會遭到譏笑或干預,這就是間接文化強制.(√)23、跨文化意識是指國際經營者對不一樣文化間存在的差異有較深的理解和認識.具有跨文化意識的人有著較強的文化偏見.[×]24、全球性區域型組織構造是以產品為中心構成的.[×]25、對外直接投資是指企業將資本用于在她國的生產經營活動,并掌握經營管理指揮權的投資行為.[√]26、選擇性分銷渠道合用于購置頻率高但每次購置量不大的曰用消費品及工藝品等.[×]27、合適的工資待遇能充足發揮國際企業人力資源的作用,增強國際企業在國際市場的競爭力.[√]28、當國際企業營業初期虧損時,海外企業應選擇子企業形式以減輕稅負；當企業扭虧為盈後,海外企業應轉變為分企業形式以便于避稅.(×)29、國際企業在進行組織機構選擇時,假如當企業的產品多樣化程度和國際營銷比重同步增長時,應考慮采納國際事業部組織構造.[×]二、簡答討論復習重點1、現代世界經濟展現的基本特點?6-8①全方位開放的特點②多極化的特點③區域集團化特點④競爭和壟斷并存的特點2、現代國際企業的共同特點17①在眾多國家從事生產經營活動,并設有分支機構或子企業②規模龐大③具有寡頭獨占性質④實行全球經營戰略⑤實行高度的內部分工3、國際企業有哪些經營措施?19①商品和勞務的進出口貿易②協議行安排③間接投資④直接投資4、怎樣認識國際企業在母國經濟中的影響.24正面影響:①增強了本國產品在國際市場上的競爭力,擴大了對外貿易②保證本國所需資源的未定供應③有助于本國經濟構造調整負面影響:國際企業擴大對外投資,是比引起資本外流,影響本國經濟發展對資本的需求,輕易引起經濟增長困難、事業等社會問題.5、聯絡實際談談海默的壟斷優勢理論的要點及現實意義.36①技術優勢②規模經濟優勢③資金和貨幣優勢④組織管理優勢6、為何說知識產品市場不完全是決定內部化的重要原因?42知識產品市場的買方存在較高的不確定性,買方也許對尚未被轉化為生產力的無形只是產品的價值缺乏充足的認識,外部市場也難以對只是產品精確定價,假如將買賣雙方置于一種企業組織內便可消除這種不確定性,并借助內部市場定價機制充足實現只是產品的價值.7、國際企業經營的環境影響.60①自然環境②經濟環境③政治法律環境④技術環境⑤社會文化環境8、聯絡中國實際探討羅斯托的經濟發展”五階段理論”的要點和現實意義.63①老式社會②起飛前夕③成熟階段④高消費階段9、舉例闡明特許經營的長處及應注意的問題82長處:①它是不需要打規模資金投入即可打入國際市場的拾分快捷的措施②通過發售一攬子特種經營權,提高了特許專業企業的著名度③特許經營使用費往往被記入到企業所受到的”預付款”中,可以說這是企業所獲得的一筆拾分可觀的額外營業基金收入.注意的問題:①特許經營重要合用于那些服務行業,而對于高技術產業或一般制造業則不合適,也很難推廣之②和許可證貿易相似,一旦特許經營協議簽字生效後,管理上也易于出現失控現象,尤其是在發展中國家,由于政府干預經濟或政局不穩等給監控當地經營活動帶來困難,再則,文化和語言障礙也有也許克制特許經營在國外的有效發展.10、20世紀80年代以來,為何國際企業樂于采用并購戰略進行擴張?85①并購可以使企業迅速進入目的國市場②并購可以迅速擴大產品種類③并購和”當地化”戰略相輔相成④并購可以從被”吃”企業的資產價值低估中獲取好處11、簡述影響國際企業分銷渠道長度決策的產品原因.110①產品原因②市場原因③企業自身原因④其他原因12、談談現代人力資本理論的要點及其在企業國際化經營中的現實意義.152①道德素質和交易費用.員工對企業的不道德行為表目前兩個方面,一是員工忠誠度不夠,二時員工的奉獻度不夠.②組織道德和社會道德.個體的組織道德失職越高,越有助于組織目的的實現,個體的社會道德素質越高,越有助于社會目的的實現,但不一定會游利于組織目的的實現,有時甚至阻礙組織目的的實現.③個體的道德選擇.④信譽.組織和個人的信譽體現為兩種形式；一種是無形的信譽,另一種是通過認證.⑤社會關系.社會關系是人們在社會交往的過程中形成的一種人和人之間的聯絡.每個人所擁有的社會關系最終聯結成遍及社會的社會關系網,當社會關系網具有了調動社會資源配置的功能時,個人所擁有的社會關系就成為她[她]的人力資本.13、一種合格的海外經理人員必須到達的原則和所必須具有的素質是什么?158①業務能力和管理技術水平.②對文化差異的敏感性和適應性.③語言及韌勁交往的能力.④責任心和使命感.⑤經歷人員及家眷移居國外的愿望和動機.⑥個人原因.14、試述價值鏈理論并作簡要分析.193①獨立子企業階段:即在東道國創立相對獨立運作的子企業,母企業和子企業之間的聯絡重要通過所有權控制,其他聯絡還包括轉移技術和提供長期資本.②尋求外源階段:重要通過尋求外源來參和國際化生產經營,某些活動在東道國進行,這些經營活動和在此外所進行的工作聯絡起來.③系統一體化階段:任何地方營運的某一子企業都可以獨自地和其他企業或母企業一起,為真個企業行使職能.15、國際企業進行戰略控制需要考慮那些原因?197①企業規模②資本投入③技術水平④產品多樣化⑤子企業之間互相依賴強度⑥子企業分布的地理差異⑦競爭環境狀況16、國際企業財務管理的特點、207①財務管理環境的復雜性②資金融通的多樣性③奉獻程度的差異性④財務掛歷技巧的復雜性⑤財務管理的內容更豐富17、闡明轉移價格的含義,國際企業運用轉移價格措施的目的是什么?229、235轉移定價是國際企業處在對共同利益的考慮,認為制定的背離正常市場價格的內部交易價格.運用轉移定價的重要目的在于減少企業的稅負,此外,運用轉移價格還可以到達逃避東道國的外匯管制,變化子企業名義盈利能力等目的.18、簡述國際企業文化管理的環節、271①第一步是識別文化差異②第二步是敏感性訓練③第三步是建立共同經營觀和企業文化19、聯絡當地區實際談談企業國際化經營的必要性及意義.277-278①國際化經營是發展社會主義市場經濟的規定②國際化經營是發展外向型經濟的需要③國際化經營是適應世界經濟環境變化的需要④國際化經營是有效運用國際資源的重要途徑⑤國際化經營也是轉移國內剩余加工能力和技術的需要20、舉例闡明中國企業國際化經營戰略.287①投資戰略:中國的投資應重點放在亞太地區.②籌資戰略:中國企業海外投資的籌資戰略應充足挖掘企業內部資金潛力,或以非現金資產如機器設備、只是產權等折股投資；公式積極開拓海外籌資渠道,如股權債券融資.③市場進入戰略:中國跨國企業可以選擇合適的非股權安排措施,靈活地滲透到國際市場.④技術戰略:中國長期研究開發出的某些特有技術,由于種種原因不能再國內轉化成生產力時,可以才需技術投資或技術資本化措施,和國外企業合作,共同生產考試復習措施和技巧首先要對自已有足夠的信心，堅信自已有很大的上升空間，有未曾開發的潛力，實際上人的潛力是無窮的！

首先，思想重視復習是考試獲得好成績的有力保證。應在思想上重視它，不能馬虎麻痹。由于考試考察面涵蓋很廣.學了一學期，究竟學得怎么樣需要通過考試來檢查。另一方面，講究措施俗話說：工欲善其事，必先利其器。意思是說無論做什么事，都要事先做好準備。考試也是同樣。要想獲得好成績，除了平時努力學習，打好基礎，提高能力外，復習措施也很關鍵。復習措施多種多樣，我們應當根據自已的實際狀況，選用科學、高效的復習措施。最終，巧用試題首先逐項歸類進行復習，然後再做題。做完後查對答案，發現問題，查漏補缺。最終，按考試的規定，獨立做相稱于"模擬試題"的"測試題"。

答題技巧

（一）明確答卷規定，嚴格執行在考場上，監考人員會講某些規定，如，怎樣填寫姓名、準考證號，怎樣填寫答案（尤其是原則化考試）等等，務必聽清晰，并嚴格照辦。有時，監考人員還會對試題作某些闡明或改正，更要聽準，若有不明立即問清。仟萬不要拿到試卷就急于埋頭做，