關于MBA案例研究論文寫作的指導意見（試行）一、案例研究論文的基本要求MBA案例研究論文是采用個案分析的方法，通過對管理個案的深入剖析，挖掘典型的管理問題，充分利用所學的管理理論對管理問題進行分析，形成對理論的驗證、補充和修正的一種MBA論文形式。案例研究能夠較好地實現理論與實踐相結合，提高學生應用理論知識解決實際問題能力，是實現“知行合一，智者通達”教育理念的重要載體。案例研究論文不同于常規性的研究論文，其突出特點是強調案例中蘊含的沖突與矛盾。這種沖突可以是實踐與理論、傳統與創新、常識與理性的沖突，也可以是爭議性的矛盾，進行案例研究論文寫作必須能夠發現現實世界中的管理沖突與矛盾，這樣才能寫出精彩的案例研究論文。案例研究論文包括個案研究論文和跨案例研究論文兩種形式。個案研究論文是整個論文圍繞一個案例展開分析，從個案中提煉、升華、驗證、修正相關理論；跨案例研究論文可以使用多個案例（一般不超過５個）同時進行分析，但要求多個案例不能是同一類型的，必須是多種類型，能夠從多個角度論證一個主題，從而形成對理論的驗證、修正和補充。案例研究論文必須有鮮明的論證目標，每篇案例論文只能說明一個理論問題，不要試圖使用一個案例說明多個理論，更不要使用多個案例說明多個理論，這樣的論文是不被接受的。案例研究的個案要選擇在某個行業（盈利性行業）中具有代表性或特殊性的企業或公司，選題要體現理論與實踐的結合，并且具有矛盾和沖突性。同時，作者能夠獲得足夠的細節可供討論和探索，避免空洞。案例分析過程要客觀，不能帶有感情色彩。案例分析的重點在于應用管理理論分析、確定管理問題的癥結所在，解決案例中蘊含的矛盾與沖突，提煉創新性結論，驗證、補充或完善原有理論。案例分析邏輯要清晰、合理。編寫案例并不是簡單地敘述所發生的一切，也不是材料的簡單堆積。案例是對一個企業或組織的真實情景的敘述，通常敘述企業或組織目前的狀況、案例中的關鍵人物、面臨的關鍵問題、實際的決策（或問題解決）過程。因此，案例中要有“背景、時間、地點、人物、劇情（故事情節）、矛盾及沖突、待解決的問題”等。案例可以是“真實的”，也可以是“虛構的”。一個好的案例應包括（或體現）如下要點：問題的一般背景；所涉及的企業或組織的一般背景；決策者所面臨的具體問題；案例使用者解決問題時所涉及的問題；用來編寫案例的參考資料。二、案例論文寫作的基本步驟編寫案例是一個極為復雜的工作，其一般步驟是：確定案例的主題；識別管理者（或其它當事人）所面臨的一個或多個問題；進行資料收集、查找文獻等；選擇一家公司（或組織），并與當事人聯系；到該公司或組織中進行考察、調查、體驗生活；安排幾次談話，同重要的“人物”溝通，從各個側面了解情況，要準備詳細的談話提綱和問題；根據所掌握的材料進行“構思和案例創作”；初稿形成后，請公司的重要當事人閱讀，征求意見（包括是否可以用真實的姓名和數據、可以公開發表、“本案例”是否符合實際等）；進行案例修改；按規范格式印刷、排版，并對案例使用做出說明。三、案例分析的主要步驟實際上也是個復雜的過程，它涉及到許多具體的專業知識和技巧，案例分析者要“進入角色”，在決策者的位置上“進行決策”。案例分析的要點有四個方面：首先是定義問題；其次是清楚而準確地表述可選擇的方案；三是詳細分析各個可選擇方案；最后是提出一個你認為可行的解決方案。一般地，案例分析可按如下步驟進行：案例概覽情形或狀態分析（包括組織分析、顧客分析、競爭情況分析、經營環境分析）案例問題的識別所選方案的表述與評價建議的解決方案及其理由方案的實施撰寫案例分析報告（包括問題陳述、案例分析主體、結論及建議三個主要部分，最后也應該有參考文獻）論文必須保證原創性，嚴禁抄襲。論文正文字數不少于2萬字。四、案例研究論文的基本結構結合案例研究的特性和應用性論文寫作要求，以及MBA論文特點，如下遼寧大學MBA案例研究論文的基本結構僅供參考，學生可以在教師指導下根據具體論文題目和內容對論文結構進行合理修改，甚至創造，但寫作內容應包括但不限于以下要求。論文題目：XXXXXXXXXXXXX緒論（問題的提出）寫作內容：從理論研究（文獻）演化和管理實踐發展過程中引申出研究問題。1案例寫作內容：案例選擇的方法和原則，說明如何確定論文要研究的案例企業；對案例企業的相關情況進行介紹，交代個案的背景，說明案例中蘊含的矛盾與沖突。2案例分析寫作內容：確定分析角度和架構，應用管理理論對案例進行深入分析，特別是針對矛盾與沖突的分析，找出案例背后隱藏的商業規律或相關的關鍵因素，驗證、補充或修正相關管理理論。3結論與啟示寫作內容：總結案例分析的結論，提煉、概括成新的規律、影響因素或說明其對原有理論的驗證、補充，并分析研究中存在的不足以及下一步研究方向。

五、格式規范詳見“遼寧大學專業學位研究生學位論文規范（修訂版）”。附——適合寫案例論文的主題創新性的經營管理實踐行業內的標桿性經營管理實踐管理實踐的清晰決策過程比較性的管理問題或方法某一項目的具體實施過程企業的成長過程特定事件性的管理實踐經營管理實踐的失敗經歷其他適合使用案例分析的管理主題

案例研究論文范例一從OEM到ODM、OBM的企業升級路———基于海鷗衛浴與成霖股份的比較案例研究緒論Amsden(1989)的研究指出,新興市場的企業實現升級和創新的最佳路徑是由簡單的委托代工制造到研發設計···Hobday(1995)指出OEM在東亞工業發展過程中發揮了重要作用,···Amsden(1989)的研究發現新興市場企業還有一種情況,···Forbes&Wield(2001)發現,激烈競爭使得新興市場企業自主創新的最終目標必須是擁有自主知識產權的擁有自主知識產權)的ODM廠商或OBM廠商······1案例背景衛浴五金行業屬于典型的傳統制造行業,許多企業起步于OEM,目前正面臨企業升級的迫切需求。······面對中低端市場日趨激烈的競爭以及高端市場蘊含的機遇,部分衛浴五金企業開始進行企業升級。廣州海鷗衛浴用品股份有限公司(以下簡稱海鷗衛浴),2003年6月由番禺海鷗衛浴用品有限公···深圳成霖潔具股份有限公司(以下簡稱成霖股份)成立于····2海鷗衛浴與成霖股份的升級路徑分析2.1ODM導向與OBM導向的企業升級路徑比較2.2海鷗衛浴與成霖股份的企業升級路徑比較3從OEM到ODM、OBM升級的關鍵成功因素3.1構建企業先進研發能力3.2建立原材料“戰略供應商制度”與客戶“議價機制”3.3建立企業的商譽和信用3.4建立客戶網絡,分散客戶集中風險4結論與啟示借鑒國外優秀企業的做法,基于對海鷗衛浴和成霖股份的比較案例研究,結合Forbes&Wield(2001)提出的工藝—產品—專有技術坐標體系,最佳的企業升級路徑或許是從OEM開始,升級到ODM,再升級的OBM(見圖4.1),在這一升級······圖4.1我國企業從OEM到ODM再到OBM的企業升級路徑參考文獻附錄

案例研究論文范例二戰略創業與家族企業創業精神的傳承———基于百年老字號李錦記的案例研究緒論1家族企業戰略創業與文化創新、制度創新：理論與方法1.1戰略創業———創業精神傳承與跨代際成長的保證1.1.1家族企業的發展目標———1.1.2戰略創業與家族企業的持續成長1.2戰略創業的動力來源———文化創新和制度創新1.2.1文化創新與家族企業戰略創業1.2.2制度創新與家族企業戰略創業1.3研究方法與研究模型2家族企業戰略創業及其實現：案例分析2.1李錦記集團成長過程概述2.2制度創新與文化創新———李錦記戰略創業實現路徑2.2.1治理結構變革2.2.2產業創新與升級2.2.3家族企業資源的動態管理2.2.4南方李錦記內外部網絡的構建2.2.5李錦記的國際化發展3評價與總結參考文獻附錄

案例研究論文范例三跨國公司海外R&D機構區位選擇過程影響因素研究緒論（問題的提出）1理論回顧與研究框架1.1