私企管理制度

私企管理制度1

人事管理制度

第一條為了加強管理，完善各項工作制度。促進公司發展壯

大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規

及公司章程的規定，特制訂本管理細則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章

制度和各項決定、經律。

第三條公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公

司發展。

第四條公司的財產屬股東所有公司通過發揮全體員工的積

極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經

營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的

責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

人事管理

第一條.為進一步完善人事管理制度，根據國家有關勞動人

事法規、政策及公司章程之規定，制訂本制

度。

第二條.公司執行國家有關勞動保護法規，在勞動部門規定

的范圍內有權自行招收員工，全權實行勞動

工資和人事管理制度。

第三條.公司對員工實行合同化管理，所有員工都必須與公

司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關系

為合同關系，雙方都必須遵守合同。

第四條.公司綜合部負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎

懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，

并辦理員工的聘用、調動、解聘、辭職、辭退、開除等各項手

續。

第五條.編制及定編

5.1公司各職能部門、下屬公司、企業，用人實行定員、定崗。

5.2公司職能部門及下屬公司、企業的設置、編制、調整或撤

銷，由總經理提出方案，報董事會批準后實施。

5.3下屬公司、企業下屬機構的設置、編制、調整或撤銷，由

經理提出方案，報總經理批準后實施。

5.4因工作業務發展需要，各部門、下屬公司、需要增加用工

的，必須按照

2、3條之規定，履行手續后方準實施。特殊情況必須提前聘

用員工的，一律報總經理審批。

5.5下屬公司，企業需雇傭員工的，必須提前一個月做出計劃

報總部辦公室審批。

第六條.各級員工的聘任程序如下：

6.1總經理，由董事長提名董事會聘任；

6.2副總經理、總經理助理、財務總監等高級職員，部門主任

及下屬公司、企業經理，由總經理提請董事會聘任；

6.3部門主管、下屬公司、副經理及會計人員，由總經理聘任；

6.4其他員工，經總經理批準后，由綜合部辦公室及下屬公

司、企業經理聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘及續聘。

6.5新聘員工，單位和受聘人必須填寫“員工錄用報批表”，

由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經部門負責人和有權人審

查考核，符合聘雇條件者，經培訓后試用期1至3個月后上崗。

6.6員工試用期間，考察其現實表現和工作能力。員工試用期

滿90天前，由單位做出鑒定，提出是否錄用的意見，填寫“員工

轉正審批表”，經審核后，報總經理審批，批準錄用者與公司簽

訂聘用合同；對工作表現不滿意者試用期滿退離。

第七條.崗位職級劃分

集團所有崗位分為6個層級。分別為：一.經理二.副經理

三.經理助理四,主管五.主管助理六.高級專員七.中級專員

八.初級專員九.專員助理

第八條薪酬

薪酬二基本工資+加班工資+通訊補貼+交通補貼+特殊津貼-病

事假扣款-個人相關扣款

8.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，由公司執行董事會批

準實行的工資制度，根據相應的

職級和職位以及員工的能力、學歷、表現、工作年限等綜合

情況予以核定。

8.2加班工資：加班工資是指員工在雙休日、法定節假日及8

小時之外為了完成額外的工作任務而

支付的工資部分。核算加班工資的標準為：除平日8小時之

外加班工資每小時按基本小時工資

的L5倍核算，雙休日及法定節假日按基本天數工資的2倍

核算。

8.3通訊補貼、交通補貼：主管助理級以下通訊補貼為每月

100元，主管助理級以上為每月200元，實習期及見習期員工不

享受。公司所有員工均享受交通補貼。

8.4特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長

或特殊貢獻而協議確定的.薪酬部分。

8.5病事假扣款：員工提前請假需填寫員工請假單，經領導批

準后方可休假。

8.6個人相關扣款：扣款包括各種保險福利個人必須承擔部

分、個人所得稅及員工違反公司相關規

章制度而被處的罰款。

8.7試用期薪酬：試用期間工資為基本工資的80%。試用期員

工試工大于半個月不滿一個月，發放

整月工資，小于半個月的發放半個月工資。

8.8薪酬支付時間：當月薪酬發放時間為下月的10日。遇到

雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發放。

第九條待遇及假期

9.1公司在員工轉正后正式簽署勞動合同，為員工繳納五險

一金，不低于國家規定標準執行，并隨

國家政策性調整而相應調整。

9.2免費為員工提供午餐。

9.3在公司連續工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。

（直系親屬）

9.4按國家規定享受法定假期。如：元旦、春節、清明、五

一、國慶、中秋。

9.5已婚女員工連續工作滿一年以上可享受生育險規定內待

遇。

第十條辭職、辭退、開除

1.公司員工因工作不適，工作不滿等原因，有辭職的權利。

但是必須提前一個月申請辭職，并遞交辭

職申請，經部門經理、總經理研究后批準。

2.公司對以下幾種行為，將給予辭退：

2.1連續曠工3日或者一年內累計曠工6日者

2.2工作疏忽，耽誤要務，致使企業遭受重大損失者，除賠償

外，給予辭退。

2.3品行不端，行為不撿，屢教不改者。

2.4因公司業務緊縮，須減少部分員工時。

2.5被辭退員工，如無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常運

營的，本公司將提請公安部門，按

照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。

3.公司對以下幾種行為，予以開除：

3.1被依法追究刑事責任的；

3.2嚴重違反勞動紀律或公司制度者；

3.3挪用公款，收受賄賂

3.4泄露公司機密者；

3.5偷盜同事和公司財務者

3.6以暴力手段威脅同事者

第十一條考勤

1.公司員工上班期間嚴格執行考勤制度。

2.公司實行每周5天工作制，上午8:30-下午5:30,午

休12：00-1：30.

3.綜合部進行嚴格考勤記錄，登記當日考勤表，不得后補，

須使用統一符號。

行政管理

第一條總則

為完善公司行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行

政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦

事，制定制度。

第二條文件收發規定

1.文件由綜合部負責，接件人在收到文件時，要在登記冊做

好相應的登記，寫明文件內容，借出時間以及歸還時間。

2.外來文件由行政部負責簽收，簽收人應及時報送給有關部

H,不得積壓遲誤。

第三條文印室管理規定

1.復印機、打印機以及傳真機，由專人管理，不得隨意復印

打印，不得復印打印私人文件。

2.對辦公用品的購買及維護，員工要做到，節約用紙，降低

消耗、費用。對設備要做到按規范要求操作、保養，發現故障，應

及時報請維修，以免影響工作。私企管理制度2

一、用人申請

1.用人部門根據本部門用人需求情況，填寫《用人申請表》,

上報行政人事部。

2.行政人事部根據崗位配置，核實是否需求，確認有無內部

橫向調職的可能性后，寫出復核意見，并上報總經理審批。

3.總經理審批后，行政人事部按用人需求實施招聘。

4.新增用人崗位，用人部門填寫《增崗需求申請表》，詳細填

寫新增崗位編制、新增崗位職責描述和增設新崗的理由，由部門

經理簽字確認，行政人事部經理簽署意見，總經理簽字審批。

5.崗位需增設新編，用人部門填寫《增編需求申請表》，詳細

填寫增編理由、增編數量等，并由部門經理簽字確認，行政人事

部經理簽署意見，總經理簽字審批。

二、招聘

1.招聘準備。行政人事部根據招聘需求，擬定《招聘簡章》,

內容包括公司簡介、招聘崗位、應聘人員基本要求、報名方式、

報名時間、報名地點、公司待遇，以及其它要求。

2.確定招聘渠道。行政人事部根據招聘崗位人員要求特點，

確定招聘渠道，選擇科學有效的招聘辦法。

3.招聘接待。招聘接待由行政人事部人資專員負責，根據應

聘人員的自身素質、求職意向等進行初次篩選，確定招聘意向崗

位合適人選，并上報行政人事部經理。求職人員需填寫《求職人

員登記表》。

4.確定初試人選。行政人事部經理根據應聘人員條件，確定

初試的人員以及初試時間、地點，人資專員通知應聘人進行初試。

5.初試。初試由行政人事部經理負責，從應聘者的形象儀表、

語言表達、求職動機、工作經歷、前職表現、受訓狀況等方面進

行綜合衡量，確定復試人選，并在《求職人員登記表》簽署意見。

6.復試。應聘各部室普通工作人員的復試，由各部室經理負

責，主要從應聘人員的專業知識、業務技能、工作經驗等幾方面

進行考評，并在《求職人員登記表》簽署意見。應聘部門經理和

高級管理人員，由總經理進行復試。

三、七天試崗

1.試崗審批。求職人員經初試、復試合格，還須經總經理審

批方可上崗試用。

2.試崗通知。行政人事部人資專員負責試崗通知，要求試崗

人員攜帶相關資料辦理試崗手續。試崗人員需交納本人身份證、

戶口本、學歷證明復印件各一張和一寸彩色免冠照片三張，同時

攜帶本人戶口本、身份證原件進行驗證。生產工人入職前要求提

供縣級以上（含）衛生防疫部門檢驗的健康證明。

3.到職確定。行政人事部人資專員為試崗人員辦理試崗手續,

填寫《到職通知單》和《備品領用通知單》，并經部門經理、行政

人事部經理和財務經理簽字確認。

4.七天考評（即周測評）：行政人事部、用人部門對新進員工

的工作表現、業務能力、技能水平等要進行綜合測評，填寫周測

評表。

5.周測評合格，行政人事部下發《薪金通知單》，報送財務部。

6.試崗時間是七天。7天試崗本人感覺不勝任或考評不合格

被辭退的，無薪資。

四、背景調查

試崗期內，行政人事部對擬聘人員身份、履歷的真實性等情

況進行審查、核實。對部門經理、銷售、保安、財務、庫房管理員

等重要崗位的擬聘人員，行政人事部和員工所在部門經理、直屬

領導要深入到其戶口所在地和居住地進行調查和家訪，了解其家

庭生活環境，以及家庭成員的工作、生活狀態等，并填寫《重要

崗位人員背景調查表》，由部門經理、行政人事部經理簽字確認,

上報總經理簽字審批。

五、擔保

銷售、保安、財務、庫房管理等與公司物資財產安全息息相

關的重要崗位以及戶口在外地的求職人員，必須經過擔保，方可

入職。擔保人須持有本地戶口和正式工作單位證明等有效證件，

并和被擔保人一同簽署《特殊崗位擔保書》。

六、上崗培訓

試崗人員在試崗期間，行政人事部和職能部門將對其進行企

業文化、規章制度、業務技能等知識的.培訓。具體安排如下：

(1)行政人事部對新入職員工進行企業文化、規章制度、機構

設置、崗位描述、行為標準等方面內容的培訓，并進行初步的考

試測評。

(2)部門經理安排相應負責人對新進員工進行業務技能、操作

流程、崗位規范等方面內容的培訓，并進行簡單測評。

七、正式試用

L新進員工通過7天試崗，經考評合格正式試用。試用期為

1-2個月，試用時間從七天試崗的第一天開始干算。

2.試用期工資執行公司《試用期工資管理規定》。

3.對于工作能力、業務技術水平高于擬聘崗位要求，并且有

相同崗位三年以上工作經驗的特殊優秀人才，經七天試崗考核成

績特別優異的，可免于減用，但需經總經理審批。

八、轉正考核

L員工在試用期間，所在部門要對其日常工作表現進行跟蹤

考評，并填寫《試用員工跟蹤考核月測評表》上報行政人事部。

2.試用員工試用期滿前，行政人事部和員工所在部門還須對

試用員工進行轉正考核。員工所在部門負責業務技能、操作流程、

崗位規范等知識的深入測評;行政人事部負責企業文化、規章制度、

行為標準等知識的深入測評。

4.根據周測評、月測評的考核結果，員工成績優秀，表現良

好，能夠掌握勝任本職工作，可免一個月試用期。

5.員工在第一個月試用期內考試測評未能通過，但通過日常

表現跟蹤測評考核，有發展潛力，可以繼續試用一個月。如果第

二個月仍不合格，可辭退。

6.經考核合格的試用期員工填寫《轉正申請表》，由行政人事

部上報總經理審批。

九、錄入存檔

1.對于公司正式錄用的員工，行政人事部要為其建立健全的

員工檔案，分別建立員工電子檔案和書面檔案。

2.員工書面檔案包括《應聘人員登記表》、《新進員工到職單》、

《重要崗位人員背景調查表》，《特殊崗位擔保書》、《試用員工跟

蹤考核周測評表》、《試用員工跟蹤考核月測評表》、《員工轉正申

請表》、《晉級申請表》、培訓考核試卷、轉正考核試卷、《勞動合

同》、獎罰檔案等有關資料。

3.員工檔案的錄入由人資專員負責。

十、調配

1.公司根據員工的自身素質、工作表現及能力，為其選擇適

合發展的平臺，給予合適的崗位變動或職位調整，也可根據工作

需要，經領導班子研究決定，隨時調動任一員工的職務及部門。

2.員工崗位或職位發生變動時，需填寫《崗位調動單》。員工

原部門經理簽署意見，擬調入部門經理簽字確認，行政人事部進

行審核，并報總經理審批。

2,職務晉升。員工職務晉升填寫《員工晉級申請表》，由總經

理簽字審批。晉升后的減用期為「2個月。期滿后由本部門領導

或主管領導考核，報行政人事部和總經理審批。

3.平調。員工在同一級別的崗位間進行調動，需填寫《崗位

調動單》。新崗試用期為一個月，在公司工作滿三年或者有從事新

崗工作一年以上經驗者可免于試用。員工崗位變動需總經理審批。

4.降職。降職員工填寫《崗位調動單》。降職員工可免于新崗

試用，直接發放新崗位轉正工資。

5.崗位交接。經調整后，員工離開原職時應辦妥移交手續。

填寫《工作交接清單》，并上報工作交接書面說明，由部門經理或

主管領導監督交接，辦妥移交手續方可就任新職。

6.工資變動。單純工資變動，需填寫《工資變動審批表》，經

所在部門經理、行政人事部經理、總經理審批，工資從總經理審

批之日起執行。

H、外培

1.由公司出資參加外部培訓的員工，培訓前需與公司簽訂培

訓協議。

2.員工接受培訓后，在協議約定的服務期限內不得提前辭職。

3.接受培訓員工因特殊情況辭職，必須符合協議中的相關規

定，經公司同意后方可離職。

4.未履行服務期限的約定，擅自離職，公司將拒絕為其辦理

檔案關系轉移，并依法追究其法律責任。

十二、離職

L員工離職分三種：自行請辭、解聘離職、被公司辭退。

2.員工不論何種原因離職，均需辦理離職交接手續。未辦理

離職交接手續擅自離職，無薪資待遇，同時公司拒絕為其辦理檔

案關系轉移。

3.離職申請。員工自行請辭，需提前一個月向所在部門經理

提出離職申請，說明原因，并形成書面報告，上交到行政人事部。

4.離職面談。對于自行請辭的員工，所在部門經理和行政人

事部經理要與其進行離職面談，記錄原因，寫出意見。部門經理

級人員和公司高管人員離職，須經總經理做離職面談。面談應深

入了解員工離職原因，對績效良好、德才兼備的員工應努力挽留;

對去意已決的員工，要重點了解其工作進展情況和日常工作流程

等，并審查其了解公司機密的程度，以便于公司采取相應的離職

應對辦法。

5.離職審批。員工離職需填寫《離職申請表》，由部門經理、

行政人事部經理、總經理簽字審批。

6.工作交接。交接工作由離職員工本人、接任人、部門經理

等共同辦理，離職員工要出具書面《工作交接說明》，詳細描述工

作職責、日常工作流程、正在進行的工作事項、未完成工作事項、

工作需注意事項、工作方法、工作備品用品的存放使用等等，接

任人、部門經理要簽字確認。《工作交接說明》一式三份，接任人

一份，員工所在部門備存一份，上報行政人事部一份。

7.辦理離職。離職員工須按《離職交接清單》，辦理離職手續。

員工所在部門負責對離職員工的工作交接進行簽字確認；財務部

負責對離職員工借支狀況、培訓費用狀況等進行審核;行政人事部

負責計算員工當月出勤天數、收回《員工手冊》、審核離職員工接

受培訓狀況等；后勤部負責為員工辦理退宿。

8.離職通知。行政人事部要進行離職員工登記，并于每月15

日之前將《員工離職通知單》報送公司財務部，作為工資發放依

據。員工擅自離職，各部門經理要在第一時間知會行政人事部，

未辦理離職手續人員工資不予發放。

9.薪資核算。離職員工統一在每月實際發薪日結清上月薪資。

若對公司物資財產和社會聲譽造成損害，應給予公司相應的經濟

補償或追究其法律責任。經濟補償從該離職員工工資中扣除。被

公司開除人員、擅自離職人員無薪資。

10.離職歸檔。員工辦理完離職手續，行政人事部須將其個人

檔案及離職相關資料一同存入離職員工檔案中。離職員工檔案一

般在公司繼續存放三年后銷毀。

11.離廠。離職員工辦理完各項離職手續后，由行政人事部開

具《行李放行通知書》，離職員工憑《行李放行通知書》攜帶私人

物品離開公司，當班保安在《行李放行通知書》上簽字確認后交

行政人事部存檔。私企管理制度3

第一章總則

第一條按照企業經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人

事管理政策和企業其他有關規章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不

超過本企業經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超

過本企業勞動生產率增長幅度的拾講懷焉原則。

第三條結合企業的生產、經營、管理特點，建立起企業規范

合理的工資分配制度。

第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等

指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含

量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調動企業員工積極性的激勵

機制。

第三章年薪制

第六條適用范圍。

1.企業董事長、總經理；

2.下屬法人企業總經理；

3.董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

第七條工資模式。

企業經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水（經營利潤—提成比例）

1.基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；

2.提成薪水，在企業財務年度經營報表經審計后核算。

第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則

用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產

品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第四章正式員工工資制

第十一條適用范圍。

企業簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條工資模式。采用結構工資制。

員工工資二基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

1.基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格

指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％(如40%?50%)。

2.崗位工資。

(1)根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

(2)企業崗位工資分為(如5類18級)的等級序列，見正

式員工工資標準表，分別適用于企業高、中、初級員工，其在工

資總額中占％(如20%?30%)。

3.工齡工資。

(1)按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定

地為企業工作；

(2)年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、

企業工齡；

(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金(效益工資)。

(1)根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、

工作績效考核結果確立;

（2）績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特

殊業績、貢獻相聯系；

（3）獎金在工資總額中占%（如30%）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜

班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見企業補貼津貼標準。

第十三條關于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

（1）企業崗位工資標準經董事會批準；

（2）根據企業經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定

崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3.員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位

變動的后1個月起調整。

第十四條關于獎金。

L獎金的核定程序。

(1)由財務部向人事部提供各部門、子企業、分企業完成利

潤的經濟指標數據；

(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履

行情況記錄；

(3)人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定

性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

(4)考核結果和獎金計劃經企業領導審批后，發放獎金。

2?獎金的發放，與高位工資一同或分開發放。

第十五條關于工齡工資。

L員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發

當年工齡工資；

2?試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條其他注意事項。

1.各類假期依據企業請假管理辦法，決定工資的‘扣除；

2.各類培訓教育依據企業培訓教育管理辦法，決定工資的扣

除；

3.員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據企業各類補貼管理辦法，計入工資總

額;

5,被企業聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮

動1?2級；

6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升

職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離

退休返聘人員。

第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標

準表。

第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作

業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其

標準工資基礎上的實發工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支

付。

第六章附則

第二十一條企業每月支薪日為日。

第二十二條企業派駐下屬企業人員工資由本企業支付。

第二十三條企業短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十四條企業實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。

第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由企業

統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十六條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。私

企管理制度4

一、目的：

為加強公司機動車輛的運營管理，本著“方便治理、節約開

支、提高效率、優質服務、保證安全”的原則，保證車輛和人員

的安全，加強車輛的日常管理、使用和維護，使車輛更好地為工

作服務，根據公司現有情況，特制定本制度。

二、范圍：

本制度適用于公司所有車輛及相關司乘人員。

三、權責單位：

公司所有辦公用車統一由總務部管理。總務部為車輛歸口管

理部門，負責車輛的調配、使用以及保養修護等管理工作。車輛

總體由總公司總務部統一管理，派駐到分公司的車輛，日常管理

權屬歸分公司管理。

四、公司用車劃分：

1、公司經營正常用車，已派駐到分公司的公務用車。

2、公司配給干部的自用車輛。

3、職工個人自帶車輛。

五、車輛管理制度

（一）日常管理

1、車輛實行定人定車。司機對所駕駛車輛負責，不得隨意交

換駕駛，因特殊情況須交換車輛，要經過總務部分管負責人批準，

并隨時做好交接記錄。

2、除總公司領導正常用車外，司機和機關其他人員個人用車,

須事先向分管負責人申請。未經批準擅自用車者，要進行通報批

評并適合給予經濟處罰，造成事故或車輛損壞的，由私自用車者

和司機負全部責任。

3、所有車輛晚上必須停放在公司車庫及器械公司停車場，不

得將車輛隨意在外停放，有特殊情況時應征得使用領導或分管負

責人同意。私自在外停放，造成車輛丟失、損壞者，司機承擔全

部責任。

4、公司車輛統一由總務部調度和指派管理。

5、公司用車遵循以下原則：優先保證外貿部門關于公司客戶

來廠參觀、考察、驗貨及洽談事宜的接送；采購部門涉及供應商

處聯系及研發部取樣等車輛之使用；同時間同方向不同派車單盡

量兼并出車。

6、車輛審批權限：一般用車由總務部主管經理審批，公務用

車需要出市區或者遠程出差須經總經理批準。

7、總務部依“輕重緩急”順序派車，不按規定辦理審批者,

不得派車。如公司車輛一時調配不開，由總務部進行其它車輛調

劑；公司內無車輛可用時，經申請批準后可聯系外部租車，并在

發票上要注明始點和終點及所辦事宜，否則不予報銷。

8、司機換駕公務用車交接車輛時必須保持車輛整潔、外觀無

損傷、車況正常。

（二）、車輛治理

1、機動車輛的調度、維修、保養、加油等統一由分管車輛調

度的領導和總務部進行管理。

2、車輛有關證照和相關手續，由司機妥善保管。涉及車輛的

養路費、年審、保險等事務由司機把握辦理時間，報總務部或分

管車輛調度領導批準同意后，由司機負責具體辦理，總務部協助

辦理。

3、車輛嚴格實行下班入庫制。下班后所有車輛停放在固定停

車位置，因事不能停入指定車位的車輛應存放在合適的停放處。

如：出差在外的車輛，要將車輛停放在安全場所，并鎖好方向盤

和門窗，做好安全防范。

4、車輛實行節假日及夜間歸位管理，下班后必須按公司指定

的存車地點存放，任何車輛不準隨意更換存車地點，如遇特殊情

況必須提前通報總務部并征得同意。

5、車輛實行專車專人駕駛，嚴禁將車輛私自交他人駕駛。如

有事請假或者休班需提前提出，由分管領導批準，將車輛安排妥

當后方可休假。

六、車輛使用制度

1、全公司用車打亂對口用車，各種車輛均由總務部統一管理,

總務部分管負責人負責協調。優先保障總公司領導工作用車，統

一安排各分支機構工作用車。

2、各分公司及總公司各部門用車應提前通知總務部，以便統

一安排。主管經理領導不在時由上級領導或者總務部主管經理經

理指定專人批準。未經批準不得擅自出車。

3、遇有特殊情況急需用車的，應及時通知總務部，可以視情

況臨時調派待命車輛。

4、總公司領導外出可以帶車，其他人員一般不派車輛。如因

特殊情況需派車的，須經總經理審批，由分管負責人協調安排車

輛和司機。

5、需要派車情形主要有：—市區十公里外有急事需辦理的;

—財務部提取大額現金的（萬元以上）；—外出攜帶物品較多，自

行車或公交車不便攜帶的；—其他特殊情況，經主管經理領導同

意的。

6、分公司已派駐的車輛若因公需其他部門及單位需用，需征

得分公司主管經理領導和總務部經理同意，方可出車。

7、為提高工作效率，保證辦公正常用車，用車人在到達辦事

地點30分鐘可以返回的，可等候接回；超過30分鐘的，車輛需

要返回。

8、各分支機構及個人有特殊情況需要用車時，應事先向總務

部申請，經審批同意后可派車。

9、節假日和下班后，除領導正常工作用車外，其他人員用車，

要提前告知總務部主管經理經理，根據具體情況合理安排。各分

支機構及個人不按照規定用車，總務部有權拒絕派車。

10、車輛調度實行先領導后一般，先急后緩，先遠后近，先

鄉鎮后城市，先會議后出差，先保證工作需要后個人用車的原則。

11、辦公外出需用車時，用車人須向負責車輛調度的總務部

提出申請，由總務部主管經理統一進行安排、調度。總務部主管

經理外出時，由其指定專人安排調度。

12、車輛調度按照工作的輕重緩急及領導優先的原則，統籌

安排，未經分管領導批準，駕駛員不得擅自出車。

13、司機必須經分管領導或總務部通知方可出車，并按派車

通知規定的時間、地點出車，不得擅自改變。

七、車輛安全制度

1、為確保行車安全，駕駛員必須認真鉆研業務，嚴格遵守道

路交通安全法規，服從交警指揮，嚴禁酒后開車。

2、駕駛員對車輛要勤檢查，勤保養，勤擦洗，使車輛始終保

持最佳運行狀況。發現問題，及時處理，嚴防事故發生。

八、油料管理制度

1、汽車用油，由總務部統一購買、供應和管理。總務部建立

用油登記簿，根據車型核定百公里用油量，專人負責，單車核算。

2、駕駛人員因出車途中確需購買油料，回單位后要有隨車領

導或用車人員簽字，并憑相關證明或派車單到總務部登記，由總

務部審核，納入該車本月用油記錄。

3、嚴禁司機倒賣、外借油料，如發現處于油料原價5倍罰款。

4、對所有車輛分別進行加油統計，由總務部負責登記，每月

將各臺車輛的耗油和公里數情況進行審核公布，監督各車輛耗油

在核定合理范圍內。

5、總務部對公司車輛用油進行監督、控制，財務部輔助進行

監控管理。

6、公司車輛實行一車—1^,統一油卡加油。尚未領取油卡的

車輛經總務部主管經理同意暫時使用現金加油，公司車輛禁止現

金加油，如遇特殊情況需現金加油，須報總務部同意，方可執行。

7、司機應及時了解油卡的用油情況，在油卡金額接近100元

時，及時上報總務部申清油卡充值或及時換卡。

8、油料補貼僅限于公司配給個人的車輛及職工自帶車輛。每

月油料補貼具體金額參照公司總務部油料補貼規定。

九、車輛維修及保養

1、車輛維修應先進行技術鑒定估測，列出費用預算。

2、修理費用在500元以內的，經總務部主管經理審批后，到

定點修理廠修理。超過500元或需大修的，需經總經理審批。

3、車輛如需購置零件、配件必須事先辦理審批手續。

4、建立車輛檔案制度。內容包括行車里程、維修部件及金額、

耗油量、事故簡述及處理決定等，由總務部指定專人逐項逐次登

記，按月統計。

5、每周由司機自行對車輛進行保養一次，保養期間及時發現

解決問題，確保車輛整潔和車況良好。

6、車輛保養要做好保養記錄，問題當時不能解決的要及時報

告總務部。

7、所有車輛實行定點維修、統一結算的辦法。維修費用由總

務部按照維修預算、維修通知單和結算單與定點維修站每月結算

一次。

8、具體維修程序：需要維修的車輛由使用單位提前申請，由

總務部鑒定，編制維修預算并填寫維修通知單，由分管領導審核

簽字后，開具維修通知單，司機憑維修通知單到定點維修站修理。

維修后司機在維修站開具的結算單上簽字驗收（結算單必須注明

所更換配件的型號、產地、品牌等），并編制維修決算，一并交總

務部核對驗收，由總務部按照財務管理規定進行審批和結算。

9、凡因車輛在外地機器發生故障無法到指定地點修理，司機

必須及時報告總務部主管經理，如有隨車領導或其他工作人員可

予以證明，經同意后方可在外維修，但修理費將納入該車當月的

修理費用。

10、公司車輛應在指定特約修理廠維修，否則維護費不準報

銷。如情況特殊，經總務部同意可據實報銷。可自行修復的，報

銷購買材料、零件費用。

11、車輛在行駛途中發生故障或其他耗損急需修復、更換零

件時，可視實際需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過200

元時，應事先征得總務部主管經理批準。

12、要堅持預防為主的原則，發現問題，反應靈敏，處理及

時。

13、駕駛員要加強對車輛的日常維護與保養，搞好清潔衛生，

出車前必須檢查燈光、水箱、電瓶、制動、各項操縱等有關安全

部件，及時添加機油、電瓶液等，保證車況運行良好。

14、車輛需維修的，駕駛員必須先認真檢查發生的故障，初

步判定故障發生部位，并如實向總務部報告，報批同意后，方可

修車。

15、車輛必須到指定修理廠進行維修。未經批準擅自進行修

車、購置零配件或在非指定的廠家修車，其費用不得報銷。

16、修車時間由總務部視具體情況妥善安排。

17、駕駛員在每天出車前，行駛中，收車后應當進行例行保

養，包括以下項目：

①打掃、清洗汽車內外衛生。

②檢查安全隱患處，各部機件緊固和輪胎氣壓。

③檢查添加燃料、潤滑油。

④其他一般檢查項目。

18、車輛的年檢、保險由司機及時上報，由總務部予以督辦。

19、司機應加強對車輛的保養，愛護車輛，勤檢查、勤打掃，

出車前、收車后要進行檢查，如有異常，應及時向總務部報告，

保證車輛的正常行駛。

20、車輛在正常運行中出現故障，司機個人能維修的，由司

機自己動手修理（除突發性故障）。

21、凡屬司機駕駛不當和對車輛保養不合理等原因造成故障

及損壞的，由駕駛員承擔修理費用和造成的直接經濟損失。

22、每次出車前，司機應察看輪胎情況，觀察儀表盤的各種

信號指示燈，如有異常，應及時報告，堅決杜絕開帶病車上路的

現象。

23、車輛的日常維護保養由司機負責，除雨天外，每天必須洗

車一次，保持車輛外觀整潔。

十、違規及事故處理

1、公司統管的公務用車，非公事務出車或者在非工作時間內

發生的責任事故及意外事故由本人負責，公司概不承擔。

2、公司所屬車輛（私人自帶車輛如納入公司統一管理也屬于

該類情形）不能開出—市，因公出去必須經由領導同意。

3、對發生交通事故的車輛，視具體情況追究責任。屬于司機

全部責任的，司機要做出書面檢查和按交通法規接受處罰，并承

擔所付修理費用的屬于對方責任的，按交警裁決執行。

4、如果發生車輛故障或交通事故，須在第一時間內通知公司

及保險公司或交警。必要的情況下，總務部主管經理應立即趕赴

現場。

5、司機行車不得違反任何交通制度或法規，因故意違章或證

件不全被罰款的，費用不予報銷。違章造成后果由當事人負責。

6、因下列情形之一違反交通規則或發生事故時，由駕駛人承

擔責任，并予以罰款或免職處分。

①、無照駕駛或證件不全。

②、未經許可將車借予他人使用。

③、酒駕。

④、其他違反交通規則的情形。

7、意外事故造成車輛損壞和其他經濟損失，在扣除保險金額

后再視實際情況由司機、用車人、公司共同負擔。

8、車輛如在公務途中遇不可抗拒車禍發生，應先急救傷患人,

向附近交管部門報案，并立即與主管經理聯絡處理。突發性其它

類臨時事故或故障，也應遵守“先報告再處理”原則。

9、發生責任交通事故，經保險公司理賠后，還需分擔的

由相關責任人按比例進行賠償。

10、公司職工不得用公車學習汽車駕駛，否則，一切后果及

損失由車輛使用者負責。

十一、發生費用處理

1、私闖紅燈、亂停車、駕駛未系安全帶等駕駛車輛違反交通

規則行為，其罰款和費用由駕駛人員自己承擔。

2、車輛的維修費用，由總務部統計后交由總公司領導審批后

由財務部負責支付。

3、經總務部核準同意的油料補貼、停車費、過橋費、維修保

養費、車輛清洗費等憑票據實報實銷，統一核算。

4、非公時間及非工作狀態發生的事故所產生費用均由駕車者

（責任人）自理。

十二、司機一般規范

1、對用車者服務:

a.不論用車者是否是本公司職工，司機都應熱情接待，禮貌

服務，安全駕駛，遵守交通規則，確保交通安全；

b.維護公司的良好形象；

c.司機應在乘車人上下車時，主動招呼；

士當乘車人上車后，司機應向其確認目的地；

e.當乘車人下車辦事時，司機一般不得離車；

f.乘車人帶大件物品時，司機應予以幫助。

2、離車注意事項：

a.司機因故需離開車輛時，必須鎖死車門；

b,車中放有貴重物品或文件資料，司機必須在離開時，應將

其妥善保存好。

3、出發前后工作：

a.清潔車內外衛生，確保整車干凈整潔；

b.行車前要堅持勤檢查，做到機油、汽油、剎車油等備齊；

輪胎氣壓、制動轉向、喇叭、燈光完好；確保車輛處于安全、可靠

的良好狀態；

c.司機應根據目的地選擇最佳的行車路線；

4、司機與公司領導或客戶同行時，應保守機密，不得隨意向

他人泄露任何相關信息及內容。嚴格遵守保密制度，不該問的不

問，不該說的不說。

5、司機必須穿著整潔，工作態度好。應無條件服從上級安排，

不準借故拖延或拒不出車，有公事應隨叫隨到。

6、司機手機必須24小時開機。值班司機須待命，通勤車司機

要求夜間在配送中心住宿。

7、司機須保持車內整潔，司機及公司員工乘車時在車內不準

吸煙。

8、遵守各項規章制度，按時上下班，不遲到、不早退，有事

提前請假。

9、駕駛員平時要認真保養好車輛，及時擦洗車輛，保證車輛

始終保持良好的狀態，確保準時出車，安全行車。

10、駕駛員要嚴格遵守交通規則，違章罰款單位不予報銷，

嚴禁酒后開車、開英雄車和帶故障車。

11、未經批準不得擅自出車，嚴禁隨便將車輛交給他人駕駛。

凡違規駕駛和私自出車發生交通事故的，由當事人承擔經濟責任

和刑事責任。

12、出車要做到證件齊全，安全第一，嚴禁酒后駕駛，嚴禁

違章行車，嚴禁私自在外停放，嚴禁私自將車輛交換駕駛或交由

其他人員使用。

13、駕駛員要服從調度和領導，增強服務意識，凡出現不服

從調度、私自出車等問題，司機要寫出檢查，屢次不改的，調換

其工作崗位。

14、嚴格執行內部車輛管理制度和車輛使用辦法，認真學習

公司的有關文件及規章制度，積極參加公司組織的各項活動和交

通安全學習。

15、要以公司的利益為重，以維護公司的形象為榮，發揚奉

獻精神。

16、日常行為管理

(1)司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及

有關交通安全管理的規章規則和相關操作規程，安全駕車。

(2)嚴禁在未經領導同意的情況下，接送客人或辦私事。嚴

禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。

(3)未經總務部負責人同意，不得改變行車路線和行車計劃。

(4)司機應愛護車輛，隨時保證車輛的整潔。

(5)不得擅自將公務用車用來辦私事或干與工作無關的事情,

違者按相關規定予以處理。

(6)嚴禁酒后開車，如發生交通事故所造成的所有損失均由

駕駛者負責，還應承擔法律責任。

(7)司機對總務部的工作安排應無條件服從，不準借故拖延

或拒不出車，有公事應隨叫隨到。

(8)司機出車執行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及

時設法通知總務部負責人，并說明原因。

(9)出車前，司機要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機

件性能是否正常，發現無正常時，要立即加補或調整。出車回來，

要檢查存油量，發現存油不足一格時，應立即加油，不得出車時

才臨時去加油。(10)司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不

能自行檢修的，應立即報告總務部負責人，并提出具體的維修意

見(包括維修項目和大致需要的經費等)。未經批準，不許私自將

車輛送廠維修。

(11)司機應嚴格執行出車任務，不得在途中辦私事。司機

同用車人必須完善用車手續，填寫有關單據。

(12)原則上由司機負責企業的出車任務，任何人未經同意

不得駕駛企業車輛。

(13)司機在上班期間發現問題即予以解決或上報，在車輛

的清洗、維修、加油等問題上司機之間不得相互推卸責任。

(14)駕駛員未出車時，應嚴格按照作息時間在辦公室待命，

不得隨意串崗、外出。

(15)車輛屬公司公共財產，必須在日常使用中小心駕駛，

確保人員和車輛的安全。

十三、罰則

1、車輛洗車原則上由司機清洗，車輛過臟，可酌情處理。

2、駕駛員違規出車，視具體情況給予經濟處罰。

3、凡發現維修中弄虛作假的，給予責任司機作假部分價值10

倍以上經濟處罰，并視情節給予紀律處分直至轉崗、待崗。

4、凡私自出車、違章駕駛等造成的事故由司機本人負責，費

用由本人承擔，一年內發生兩次交通事故或一次重大事故的，除

按有關規定處理外，一律轉崗。

5、如出現本制度規定的違規行為將酌情予以罰款，情節嚴重

者予以紀律處分或直至開除。私企管理制度5

1、績效工資以個人崗位工資為基數，占崗位工資與績效工資

之和的40%o

2、個人績效工資具體計算公式如下：實發績效工資二應計績

效工資—計發系數（績效考評分數）其中：應計績效工資占崗位工

資與績效工資之和的40%；績效工資計發系數艱據考核評分結果

而定。

3、績效考核按照酒店相關規定執行。

4、試用期內員工不享受績效工資。

5、績效工資實行”上不封頂、下不保底”的原則。等級職別相

應崗位及工種崗位工資績效工資合計

1、總經理總經理

2、副總級副總經理

3、總監級總經理助理總監1800元1200元3000元

4、部門經理級總辦人力財務營銷餐飲工程（房務）（娛樂）

1680元1120元2800元

5、前廳經理客房經理KTV經理桑拿經理保安經理1500元

1000元2500元

7、部門副經理級部門副經理1380元920元2300元

8、部門經理助理1200元800元2000元

9、主管級行政主管部門主管?行政秘書?大堂副理?財務主

管?主辦會計、采購主管、電腦主管1080元720元1800元1020

元680元1700元960元640元1600元

10、領班級人事文員銷售代表部門領班會計采購員工食堂司

務長司機出840元560元1400元780元520元1300元720元480

元1200元

11員工級迎賓員行李員工程技術員總臺（接待、收銀）餐飲

預定倉管收貨調酒師商務中心總機收銀員點菜美工600元400元

1000元570元380元950元

12員工食堂廚師酒水員房務中心布草員餐飲服務員保安員海

鮮工客房服務員桑拿服務員KTV服務員、540元360元900元

510元340元850元480元320元800元

13員工食堂勤雜工洗碗工600元

14培訓生培訓生實習生300元

15、根據酒店對各崗位在工作能力、技能、責任、強度及對

酒店的.貢獻度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標準。

16、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資

為固定部分，占主體工資的60%,與績效考核結果不直接掛鉤；績

效工資為相對靈活的部分，占40%,與績效考核結果直接掛鉤。

17、酒店實行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據考核結果，

能上能下。因此，各類人員具體崗位工資等級的確定同樣堅持能

高能低、能上能下的原則，主要根據本人業績表現、工作能力、

工作態度等因素而定。

18、具體的。人員工資確定應根據起薪標準，由人力資源部

門提出建議，由總經理最后簽字確定。高級管理人員的薪金直接

由總經理確定；對于特殊人才的薪金標準，由總經理提議，報董

事會特批。

19、新進人員試用期工資的確定主要根據其所從事的工作崗

位評定，原則上員工級按每月600元計發，領班以上管理人員享

受崗位工資，（試用期內員工不享受績效工資），特殊人才由酒店

總經理特批。

20、管理人員身兼兩職，按較高級別標準計發工資。私企管

理制度6

一、各部門、人員崗位職責

綜合辦公室

（一）樣品管理員

1、負責樣品的管理工作

2、負責接收樣品--------記錄樣品狀態--------做好樣品標

識以及存放；委托書登記、編號及填寫任務書

3、負責將樣品及任務書傳遞給檢驗員

4、當天接收的樣品必須當天傳遞到檢驗員處，不得延誤時間，

并保證委托書內容完整

5、如有復檢的材料要及時與工地聯系，在一天之內恢復聯系

結果

（二）資料管理人員

1、負責各種檔案資料的歸檔工作（復印、蓋章、留底存檔）；

并隨時整理留底資料

2、負責發放報告、登記

3、負責各種技術資料的借閱（每份資料借閱時間不得超過一

周，可以續借）

（三）辦公室主任

1、負責管理辦公室內務

2、負責每天全單位人員考勤（包括請假、加班）

3、負責辦公用品的購買及使用登記

（四）司機

1、接到公司指派取樣時一定要及時不得拖延時間

2、到工地有什么事情及時與公司聯系

3、所取的試樣一定要與委托單核對清楚

4、取樣回公司后于檢測人員一起卸車

技術質量部

（一）質量負責人

1、負責本單位的質量管理，計量認證管理工作

2、負責管理編寫與計量認證相關的各種資料（負責儀器設備

的建檔和檔案管理工作；編制儀器設備的周檢計劃；

組織儀器檢定或校準工作，進行儀器期間核查并對其有關糾

正、預防措施的實施情況進行監督等）

3、負責質量管理體系文件現行有效，并對質量管理體系中出

現的問題進行修改；編制管審內審計劃并實施管審

內審計劃

4、負責企業文化的學習、貫穿、宣傳（比如板報）工作及各

科室的計算機維護保養

5、收集搜索新信息、新規范標準，了解各項檢測技術標準和

質量控制標準及相關文件數據指標并嚴格實施

6、負責管理、協調市場部工作

（二）技術負責人

1、負責解決檢驗部日常檢測技術問題及技術運作情況

2、負責組織檢測人員的技術培訓學習并進行考核（包括新標

準的學習及執行情況）

3、負責新項目的所發及能力驗證

4、負責批準試驗室間比對和能力驗證，對其結果的有效性組

織評價

5、在最高管理者領導下，承辦系統性的技術管理工作，負責

對檢測方法的審核及確認

檢測部

（一）檢測部部長

1、負責檢測部的日常工作（人員安排、操作室溫濕度、機器

運轉記錄），組織實施按期完成年度計劃和日常檢測

任務，分析檢測數據及檢測結果，及時提出建議，通過分析

檢測數據推斷檢測誤差

2、公司的人員年輕化，工作嚴謹標準性強，負責每周進行一

次培訓學習，月初安排工作請各自準備時間

3、負責審核、批改原始記錄和檢驗報告工作，主持專題檢驗

工作，編制專題檢測方案組織實施操作、總結

4、對檢測人員工作進行監督，是否按標準規范要求進行檢測,

防止出現意外，確保數據的真實性、準確性

5、在技術負責人的領導下承辦系統性的檢測管理工作

（二）檢測人員（室內、外檢測）

1、嚴格執行《質量管理手冊》中的有關規定，嚴格執行現行

國家行業及有關標準規范，按照各類操作規程檢驗

2、在委托單、任務書完整，試件與委托單、任務書一致，不

影響試驗、發報告的情況下接受

3、檢測人員要隨時整理試件和委托書，按技術要求、齡期認

真做好檢測，做好檢驗的原始記錄和數據處理并編制檢驗報告，

并保證檢驗報告的質量

4、需要復檢的及時通知綜合部，和工地取得聯系，應在一天

內得到反饋信息或將委托單返回綜合部，催促工地人員及時配合

提供信息和試件以便完成工作，復檢合格后按齡期完成報告

5、負責儀器設備的維護保養和檢驗室的清潔衛生工作，做到

“活完底清”；并做好儀器運轉記錄及維護保養記錄、溫濕度記

錄；辦公室內衛生按照值日表執行（前一天下午下班后打掃）

6、在操作過程隨時觀察儀器設備狀態，發現儀器設備、工具

出現不正常現象時，應停止操作立即反饋到部長處，經確認進行

維修或更換，并做記錄

7、按要求實施儀器設備期間核查和比對檢驗等技術工作，嚴

禁商業賄賂等不公正行為，遵守保密工作

8、外出檢測前、后都要檢查和驗證儀器設備是否處正常狀態

并做記錄

9、檢測人員改報告要嚴謹，一定要收回發出的報告及報告所

有留底內容

10、檢測人員要隨時整理報告電子版信息、每季度檢查一次

電子版信息存檔情況

11、應各負其責、團結合作、做好檢測工作

市場經營部

（一）市場經營部

1、制定每年的年度計劃并組織實施按期完成的年度承攬業務

情況，做好獎懲工作

2、負責經營活動及從事項目的全面管理工作

3、做好各項檢測項目的回款工作

4、嚴格按照檢測部對應的職務職責條例、按規范進行外檢工

作，保證工作順利、報告及時

二、工資制定辦法

第一、工資組成部分

公司實設綜合管理部、質量技術部、試驗險測部、市場開發

部、工程管理部。

公司員工的工資待遇由（職務崗位工資、職稱工資、學歷工

資、工齡工資、工資、能力工資、津貼、電話費）組成。

1、職務崗位工資：（a）總經理元

（b）付總經理、總工程師元（c）質量負責人、技術負責人元

（d）部長元；副部長

（e）試驗員分三級，一級元、二級元、三級元

2、學歷工資：（a）研究生元（b）大學本科元（c）大學專科

元（d）高中、中專元

3、職稱工資:

（a）高級工程師元（b）工程師元（c）助理工程師元

（d）其它注冊工程師證件經公司認定后另行發放

4、工齡工資：元/年

5、能力工資：公司崗位每月進行考評，打分進行綜合素質的

考評（業務水平、工作情況）

6、電話費根據工作情況確定

7、實習工資

應（往）屆中專畢業生見習期月工資為元；應（往）屆大專畢

業生見習期月工資為元；然后進行實習，實習期各加100元；有

經驗者可不用見習，直接實習（優秀者可直接按公司規定（崗位

工資、學歷工資、職稱工資、工齡工資、能力績效工資、各類補助

組成））；見習期、實習期各三個月，可根據公司各方面的考核時

間可長可短。由公司相關部門提出意見公司決定是否錄用，錄用

后轉正執行公司工資制度。其它費用按公司現行規定執行，員工

實習期滿經公司考評通過后，簽定正式合同，按正式員工待遇發

放。外聘人員由公司領導制定標準。

本著按勞分配、統籌兼顧、公平、合理的原則，各盡所能、各

顯其才、發揮個人潛能，調動員工的工作熱情、拓寬個人發展空

間。

第二、勞動考核辦法

1、在崗人員出勤時間

夏季：周一至周六上午8：00至12：00；下午14：30至18：

30；冬季：周一至周六上午8：00至12：00；下午14：00至18：

00；星期日休息（特殊工種人員除外），公司外出工作人員作息時

間，根據情況由相關負責人制定。

2、員工請假、加班制度

（1）無特殊原因不允許請假，如有特殊情況需要請假，要先

填寫請假條（一天內由部門領導批準，三天內由部門、主管領導

批準，三天以上由公司領導批準）。所有假條要注明請假原因、時

間等內容領導簽字批準后交給公司考勤人員；如有特殊情況來不

及填寫請假條的，必須事前通過電話經領導批準方可，否則按曠

工處理（按三倍缺勤計算）；無故不寫假條者按假期雙倍缺勤計算;

假期滿后到公司考勤處銷假（補假條）；如需延長假期必須向原批

準領導請示批準，假期滿后補辦手續。

（2）在工作時間外需要加班，必須由部門負責人提出（加班

原因、加班人員、加班預計時間）向主管領導匯報批準，每次加

班以4小時為一個計算單位。項目部工作人員要求全勤，不計任

何加班。

（3）聘用人員公司休息日上班，累計加班以天計算（外出作

業不考慮加班）。

第三、日常工作考核辦法

（1）業務學習考核

根據日常檢驗項目（內檢、外檢）進行學習考核，考核連續

優秀者進行獎勵。（2）工作完成情況考核

根據日常檢驗項目（內檢、外檢）做好各項檢測工作，嚴格

按照根據規范規定進行試驗，按照齡期規定發報告，如發現有不

合格項目及時向部負責人報告；通知工程負責人，做好詳細登記

及記錄。（3）工作中人氣指數考核

在日常工作中要互幫互助，相互關心，相互尊重，團結同事。

三、考勤報送、工資發放

第一、考勤報送

公司外出工作人員或成立臨時項目的，由公司負責人安排考

核；公司領導安排的工作，由公司考核；其余人員由公司綜合辦

公室考核。所有考勤在下個月5號前報公司各個人簽字，經公司

相關領導簽字后，在每個月10號前報到公司財務并發工資。

第二、報酬發放辦法

1、公司在崗人員工資標準按照公司規定發放

2、公司人員外出工作工資標準

公司人員臨時出差按公司相關規定執行，成立項目作業工作,

外出工作在太原市區的按出勤每日補助20元，在外地工作人員按

出勤每日補助40元；實習期人員按標準的60%享受補助（能夠獨

立工作的按100%發放）；外聘人員按聘用合同發放，公司人員臨時

出差適實際情況、公司規定給予報銷。臨時聘用人員按聘用合同

發放。

3、工資計算辦法

每月計算基數為30天，一實際出勤天數加正常休息為權數計

算，超出正常出勤天數按加班計算。出勤天數不足每月按實際分

配休息日計算權數。每月遲到早退累計三次從當月工資中扣除30

元，每增加一次扣20元，按月檢查。星期天值班30元/天。

4、在崗人員各類假期報酬發放標準員工事假病假不發工資

（除工傷外），假期超過10天/月的屬公司承擔的各類保險自交;

產假在三個月內的發工資的50%；婚嫁在15天內的發工資的.80%；

工傷醫療期間發生活費，待責任分清后，辦理補扣發工資；在職

員工學習期間屬公司委派的工資照發。屬自學的酌情發放。

四、辭職、退休

1、決定辭職人員應提前一個月寫申請或報告，經領導研究決

定后辦理手續。

2、辭職人員必須在離開單位之前與代替崗位人員進行工作交

接。

3、如發現有問題根據相關制度進行扣、發工資。

五、獎罰辦法

綜合辦公室

1、檢查組成員為各部門負責人組成，不定時進行檢查

2、樣品管理員要如實收樣、標識、認真編號、填寫任務單發

現有錯或影響實驗和發報告扣10分?20分/次

3、委托任務單發放（在接收委托單一天內）不及時根據情況

輕重扣10分~20分/次

4、復印、留底報告丟失或留底存檔不及時者扣10分/次（以

工程單位取報告發現次數、公司抽查次數為準）

5、每個季度檢查一次各資料存檔情況，如發現問題根據情況

輕重扣10^50分/次

6、客戶對接待態度、服務不滿扣10分/次，情節嚴重者重罰

7、保證委托單內容完整及時與工程單位聯系，有缺項就發任

務單扣5分/次

8、司機取樣要及時，如因為個人原因延誤了取樣時間扣10

分/次

9、司機每次取樣回來以后部配合檢測部的人員一起卸車；而

且對試樣不交代清楚、壓條扣10分/次

10、司機每次取樣委托單與實際試樣不符發現一次扣10分/

次

11、司機要及時反饋工地上反映的情況負責信息傳遞延誤了

適情況輕重罰款20?50分/次

12、根據工作完成情況每半年應從完成任務的5%獎勵

13、新標準、新發現、新信息、小發明適情況獎勵20~100分

/次

14、非綜合部人員不得隨意進入辦公區內，違者扣50~200分

/次

檢測部

1、

2、

3、

4、

5、

6、

檢查組成員為各部門負責人組成，不定時進行檢查沒有按標

準規范進行檢測者扣20分/次

沒有及時按照標準規范齡期發放報告者扣20分/份（除特殊

情況外）

被審核、批準人查出報告、記錄有誤，記錄填寫不完整、涂

改、有誤者扣10分/份儀器保養、環境衛生不符合要求等扣10分

/次（情行嚴重者罰款10^50分/次）每月對標準規范進行學習考

核不合格者扣50分/次，對第一名獎勵100分/次

7、新標準、新發現、新信息、小發明適情況獎勵20~100分/

次

8、對發出報告有錯誤的逐級扣30、20、10分/次

9、每個季度檢查出沒有按規定存放整理電子版報告信息的扣

50分/次

市場經營部（根據每年的情況制定）

1、檢查組成員為各部門負責人組成，不