產品平臺與技術管理【計劃時間地點安排】8月24-25日北京8月28-29日上海8月21-22日深圳12月28-29日北京12月25-26日上海12月21-22日深圳【參與對象】企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品計劃教授【培訓課時】12小時【學習費用】4980元/兩天*買一贈一,單獨一人收費3200元（含指定教材、證書、茶點）不含午餐伴隨產品生命周期越來越短,市場競爭日趨猛烈,能否快速地推出用戶/市場需要產品將直接關系到一個企業能否保持連續贏利能力。作為企業領導者及研發管理者,您一定面臨著以下問題或挑戰:怎樣實現基于產品平臺去開發產品？怎樣計劃產品平臺？怎樣進行技術計劃？怎樣進行CBB（公共共享模塊）設計？怎樣保障從組織及績效方面來保障與牽引企業基于平臺進行產品開發？……課程基于國際優異成熟平臺化開發管理模式、工具及方法,并結合中國優異研發管理企業最好實踐,針對中國企業實際,幫助您全方面掌握平臺化研發管理關鍵思想、組織模式以及系統方法與工具,進而實現平臺化、模塊化開發,提升企業關鍵競爭力。了解優異研發企業平臺化產品開發管理模式;分析業界企業在產品平臺、技術管理中誤區,分享成功經驗;了解產品平臺基礎概念、平臺化開發價值與意義;了解產品平臺管理、技術路標計劃、技術開發步驟及支撐體系;掌握平臺計劃過程、工具與方法掌握技術研發過程與方法;掌握組件設計過程、工具與方法;掌握平臺化研發組織與績效管理體系設計James:研發管理資深顧問專業背景:多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷,前后擔任過項目,質量總監,質量副總等職位,在長久研發管理實踐中積累了豐富技術和管理經驗。在中國某著名通信企業（華為）工作期間,前后從事產品開發、項目管理和產品質量等工作,并作為推行組組員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推進企業級研發管理變革（IPD-集成產品開發）。在質量部工作期間,作為EPG組員,開發了需求管理工具R-Manager以及CMM5級步驟,并負責企業內部推行。在展訊通信企業工作期間,擔任質量部高級經理,任職期間有針對性地將研發管理業界最好實踐同企業現實狀況相結合,全方面建立并優化產品管理體系。同時兼任內部講師,含有豐富產品管理實戰經驗。在北京聯信永益工作期間,作為質量副總成功建立了產品需求、產品定義、立項及整個開發與上市過程管理,為企業上市做好了鋪墊。在中國惠普TS-QO產品線,作為高級咨詢顧問,成功打入中國移動總部和建設銀行總部,為國字號企業管理領域市場打開了研發、測試、運維管理咨詢之路。業務擅長:在多家電信設備廠商從事過研發以及管理工作,對部門管理、項目管理和團體建設等方面經驗豐富。而且在研發步驟體系和質量管理體系有豐富從業經歷,溝通能力強,有協作精神;做事認真細致,富于創新。培訓經驗:從事研發管理咨詢,前后作為項目關鍵組員和項目經理成功完成了近20個研發管理咨詢項目體系建設和落地（產品開發步驟體系、研發項目管理體系、CMMI軟件開發管理體系）,在產品開發步驟設計、研發項目管理和體系推行方面含有豐富咨詢經驗。現在受眾關鍵用戶以下:國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦,美菱電器,大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網電科院、正元信息、中聯佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、石化盈科、長春宏達、中國海關、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數家企業。◆研發管理咨詢:關鍵參與及負責項目以下:==>中國移動總部運行支撐中心測試管理體系咨詢:參與了該咨詢項目現實狀況調研、測試管理步驟體系設計、組織結構提議、測試工具及平臺計劃、測試項目管理體系設計、測試績效管理體系設計、研發KPI體系設計,.12月已結項。關鍵用于中國移動總部運行支撐中心管理華為,亞信,惠普等企業產品質量和人員管理。==>建設銀行數據中心IT運維管理咨詢:參與該咨詢項目現實狀況調研、交接維步驟體系設計、產品上線運維關鍵指標設計、運維故障管理步驟。.9月已經結項==>浙江藍訊軟件有限企業（國家安全管理委員會軟件定制開發）研發管理體系咨詢項目（研發步驟體系、技術平臺管理工具與模板體系、研發質量管理體系,CMMI項目）,任項目組組員,已結項。==>武漢東浦信息技術有限企業（東風汽車、東風日產汽車PDM,ERP軟件開發）主導了該咨詢項目現實狀況調研、產品開發步驟體系設計、技術平臺管理工具與模板體系設計等,CMMI項目,任項目經理,已結項。==>北京石化盈科（電訊盈科與中國石化合資企業,關鍵為中國石化開發油品管理軟件）研發管理咨詢:主導了該咨詢項目現實狀況調研,CMMI項目,主導產品開發步驟設計。案例分析產品平臺和技術管理概述企業研發面臨問題與挑戰面臨挑戰產品平臺概述什么是產品平臺產品平臺定義產品平臺特點基于產品平臺進行產品設計優點技術平臺、產品平臺、產品線與產品關系共用構建模塊（CBB）構建模塊(BB)定義與屬性CBB與BB關鍵特征CBB與BB區分產品平臺和CBB關鍵意義技術管理概述集成產品開發介紹產品平臺戰略和計劃產品戰略框架產品計劃與平臺計劃關系產品平臺計劃多個層次產品平臺發展戰略產品平臺組合戰略產品平臺計劃步驟產品平臺績效與生命周期產品平臺發展戰略下一代平臺戰略衍生平臺戰略新產品線平臺戰略產品線組合戰略產品平臺戰略之分割平臺戰略平臺戰略之垂直計劃戰略平臺戰略之灘頭陣地戰略產品平臺計劃步驟產品系列差異分析平臺路標計劃平臺要素定義平臺項目分析平臺項目管理模板展示及演練產品平臺績效與生命周期技術戰略和技術計劃企業技術戰略平臺組成要素-關鍵技術關鍵技術在技術計劃中位置技術計劃關鍵內容技術計劃關鍵要素技術計劃輸出-技術路線圖技術路線圖概念經過技術計劃描繪現在和未來技術路線圖關鍵特征技術路線圖價值技術計劃步驟技術計劃經典過程技術計劃五個步驟Step1:市場分析Step2:產品分析Step3:技術分析Step4:技術項目分析Step5技術管理模板展示及演練產品開發與技術研發前后次序預研與技術開發概述為何要進行預研?預研分類預研與技術開發步驟技術項目評審研討:模塊化設計（組件設計）平臺、模塊共享層次系統工程-架構分解、組件開發模塊化設計過程得到架構和規格步驟1:功效分析模塊差異分析通用件提取與應用計劃得到架構和規格步驟2:設計綜合總體設計及CBB提取過程（本節含1組演練）共用組件使用及管理共用組件開發組件共享類型概念階段:識別CBB確定CBB使用百分比計劃階段:明確被使用CBB,以及可能提供給其她產品或產品線CBB開發階段:使用已經有CBB及結構新CBB測試階段:PC-CBB產品使用計劃－示例組件設計對BOM系統要求將重用部件在BOM結構樹上