武漢商業服務學院教學質量工程項目管理辦法（討論稿）第一章總則第一條為了加強“高等學校教學質量與教學改革工程”（以下簡稱“質量工程”）項目管理，確保我院“質量工程”項目建設取得實效，根據《教育部財政部關于實施高等學校本科教學質量與教學改革工程的意見》(教高〔2007〕1號)和教育部《高等學校本科教學質量與教學改革工程項目管理暫行辦法》（教高〔2007〕14號），特制定本辦法。第二條“質量工程”以提高我院教學質量為目標，通過加強專業結構調整、課程教材建設、實踐教學與人才培養模式改革創新、教學團隊和高水平教師隊伍建設，提升我院教育教學的質量和整體實力。第二章組織管理第三條學院成立“質量工程”工作領導小組負責各項“質量工程”項目建設工作，制訂建設規劃、審核實施方案，對項目建設過程中的重大問題進行決策，全面領導“質量工程”工作。領導小組下設辦公室（設在教務處），負責“質量工程”日常事務和具體工作的組織、管理、協調，主要履行以下職責：1.制定學院“質量工程”建設規劃。2.編制學院“質量工程”項目指南。3.組織項目申報評審。4.組織對項目的檢查、評價和驗收。5.編制“質量工程”年度進展報告，宣傳并推廣項目建設成果。第四條“質量工程”項目建設單位（各相關系部）主要職責：1.結合本系部實際，緊扣教學改革與教學質量建設需要，研究確定各自的“質量工程”建設目標，制定本系部實施“質量工程”的項目規劃、方案和具體措施。2.組織本系部有關人員編制、報送項目申報材料并對其真實性負責。承擔立項后的檢查監督和日常管理等工作，確保項目建設進度、建設投入和目標，達到計劃要求。3.按照學院部署，向質量工程管理辦公室報送本系部項目階段進展報告。4.接受學院相關部門對項目實施過程和結果進行檢查、監督和評價等。第五條“質量工程”項目實行項目負責人負責制。項目負責人主要職責是：1.依照項目的有關要求和規定，制訂項目建設計劃并上報學院備案；2.組織項目建設工作，把握項目的總體水平和項目計劃實施進度；3.按規定合理安排項目建設經費；4.自我評價項目建設效果；5.宣傳、展示項目建設成果，推進項目建設成果應用。第六條“質量工程”項目建設內容、進度安排以及項目負責人不得隨意調整。如確需調整的，由項目負責人提交書面申請，經我院“質量工程”專項領導小組審議后方可變更。第三章項目申報與立項管理第七條“質量工程”實行院級、省級和國家級三級申報立項，一般申報上一級項目應在下一級立項建設的基礎上，推薦申報。第八條院級“質量工程”項目申報立項由質量工程管理辦公室受理申請，并組織評審工作。對評審合格，并經領導小組批準的項目予以立項。省級、國家級項目申報，根據項目申報條件與要求由質量工程管理辦公室組織。第四章項目建設過程管理第九條精品課程建設周期為兩年，其它”質量工程”項目的建設周期一般為三年，最長不超過四年。學院對各級“質量工程”項目的建設過程采取院、系部二級管理。項目建設的日常管理主要由系部負責，在項目建設期間，各系部應定期組織自評和督促、檢查，對建設中發現的問題要及時進行整改；學院對項目建設全過程中的立項、中期檢查和結題驗收或評估鑒定三個階段實行目標管理。此外，對推進我院教育教學改革具有重大影響的建設項目學院還將組織不定期的專項檢查。第十條“質量工程”項目一經批準立項，項目負責人必須及時組織撰寫項目建設計劃任務書，做好立項工作，項目建設計劃任務書和項目申報書是具有約束力的協議，項目主負責人和項目組成員必須嚴格履行。學院依據上述兩份協議要件下撥首批建設經7.項目研究過程中購置辦公用品、科研設備、實驗用品等費用。

8.其他費用：專家鑒定費、咨詢費、接待費（含禮品、餐費）、勞務酬金等。該項費用的支出不得超過項目經費總額的30%，其中，勞務費用不能超過項目經費的15%。第六章附則第十七條本辦法自發布之日起實施。本辦法發布前已經啟動實施的項目繼續執行，項目管理按本辦法執行。第十八條本辦法由院“質量工程”專項工作小組負責解釋和修訂。附件1：武漢商業服務學院質量工程項目延期申請表項目名稱立項時間年月項目類型精品課程/教改專業/教學團隊等應結題時間年月擬延期截止時間年月項目負責人姓名所屬單位聯系電話項目組其他人員申請延期的原因目前研究進展情況延期階段工作計劃項目負責人延期申請：本人負責的該質量工程項目由于上述原因無法按時完成任務，現申請延期。目前項目研究進展情況、延期階段工作計劃也匯報如上。項目因特殊情況申請延期且僅限1次，本人對此已知悉。若項目組至批準延期截止日期仍不能完成預