創新方法與信息系統項目管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項不屬于信息系統項目管理的核心知識領域？

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目審計

2.以下哪項是敏捷開發方法的主要特點？

A.需求的持續演變

B.團隊自組織

C.高度文檔化

D.快速迭代

3.在項目管理中，風險識別的方法包括：

A.文件審查

B.專家咨詢

C.歷史數據分析

D.管理評審

4.下列哪項不屬于項目質量管理的關鍵活動？

A.質量計劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目溝通

5.在信息系統項目中，變更管理的目的是：

A.控制項目范圍

B.確保項目進度

C.保證項目質量

D.以上都是

6.以下哪項不是項目溝通管理的工具和技術？

A.會議

B.報告

C.問卷調查

D.軟件缺陷跟蹤系統

7.下列哪項不屬于項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

8.在信息系統項目管理中，項目監控的主要目的是：

A.確保項目在既定范圍內完成

B.監督項目進度和成本

C.提高項目團隊效率

D.以上都是

9.以下哪項不屬于項目收尾階段的任務？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目團隊解散

D.項目文檔歸檔

10.下列哪項不屬于信息系統項目管理中的團隊建設方法？

A.價值觀澄清

B.角色定義

C.人力資源管理

D.激勵

11.在項目管理中，項目進度計劃的方法包括：

A.網絡圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.項目管理軟件

12.以下哪項不屬于項目成本管理的關鍵過程？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.項目溝通

13.下列哪項不是信息系統項目合同類型？

A.固定總價合同

B.勞務合同

C.時間與材料合同

D.人力資源合同

14.在項目管理中，項目啟動階段的任務包括：

A.項目需求分析

B.項目團隊組建

C.項目章程編制

D.項目風險評估

15.以下哪項不屬于項目采購管理的工具和技術？

A.采購管理計劃

B.詢價與投標

C.采購談判

D.項目進度控制

16.下列哪項不是信息系統項目管理中的合同類型？

A.買賣合同

B.服務合同

C.許可合同

D.股權合同

17.在項目管理中，項目質量管理的關鍵活動包括：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

18.以下哪項不屬于項目溝通管理的輸出？

A.溝通計劃

B.溝通日志

C.項目報告

D.項目合同

19.在信息系統項目管理中，項目風險管理的主要過程包括：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

20.以下哪項不是項目質量管理的關鍵績效指標（KPI）？

A.完成率

B.質量缺陷率

C.客戶滿意度

D.項目進度

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統項目管理的目標是在既定的時間、成本和質量范圍內完成項目。（）

2.敏捷開發方法強調的是需求變更的不可接受性。（）

3.項目風險管理中的風險規避是指完全避免風險的發生。（）

4.項目質量管理中的質量保證活動主要是在項目執行階段進行的。（）

5.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息在整個項目生命周期中得以有效傳遞。（）

6.項目進度控制的目標是確保項目按時完成。（）

7.項目成本管理中的成本估算是指在項目規劃階段進行的。（）

8.項目采購管理中的詢價與投標是在合同簽訂之后進行的。（）

9.項目團隊建設的主要目的是提高團隊的工作效率和凝聚力。（）

10.項目收尾階段的任務主要是對項目成果進行驗收和總結。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統項目管理的五大過程組及其主要任務。

2.解釋敏捷開發方法中的“Scrum”框架，并簡要說明其核心角色和活動。

3.在項目風險管理中，如何進行風險識別和風險分析？

4.請簡述項目溝通管理中的幾種常用溝通工具和技術。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何平衡進度、成本和質量三者之間的關系。

2.分析在項目管理實踐中，如何有效實施敏捷開發方法，以應對項目的不確定性和快速變化的需求。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項目啟動、項目規劃、項目執行是項目管理的主要知識領域，而項目審計屬于項目監控的一部分，不屬于核心知識領域。

2.A,B

解析思路：敏捷開發方法的特點包括需求的持續演變和團隊自組織，而高度文檔化和快速迭代雖然也是敏捷的特點，但不是主要特點。

3.A,B,C

解析思路：風險識別的方法包括文件審查、專家咨詢和歷史數據分析，這些都是常用的風險識別技術。

4.D

解析思路：項目質量管理的關鍵活動包括質量計劃、質量保證和質量控制，而項目溝通不屬于質量管理的關鍵活動。

5.D

解析思路：變更管理的目的是控制項目范圍、確保項目進度和保證項目質量，因此選項D是全面的。

6.D

解析思路：軟件缺陷跟蹤系統屬于問題管理工具，不屬于項目溝通管理的工具和技術。

7.D

解析思路：風險接受是風險應對策略之一，而風險規避、風險轉移和風險減輕是其他三種常見的風險應對策略。

8.D

解析思路：項目監控的主要目的是確保項目在既定范圍內完成，監督項目進度和成本，提高項目團隊效率。

9.D

解析思路：項目文檔歸檔屬于項目收尾階段的任務，而項目驗收、項目總結和項目團隊解散也是收尾階段的任務。

10.C

解析思路：團隊建設方法包括價值觀澄清、角色定義和激勵，而人力資源管理是項目管理的知識領域之一。

11.A,B,C,D

解析思路：網絡圖、PERT圖、甘特圖和項目管理軟件都是項目進度計劃的方法。

12.D

解析思路：項目成本管理的關鍵過程包括成本估算、成本預算和成本控制，而項目溝通不屬于成本管理的關鍵過程。

13.D

解析思路：信息系統項目合同類型包括固定總價合同、勞務合同、時間與材料合同，人力資源合同不是常見的項目合同類型。

14.B,C,D

解析思路：項目啟動階段的任務包括項目團隊組建、項目章程編制和項目風險評估。

15.D

解析思路：項目采購管理的工具和技術包括采購管理計劃、詢價與投標和采購談判，項目進度控制不屬于采購管理。

16.D

解析思路：信息系統項目合同類型包括買賣合同、服務合同和許可合同，股權合同不是項目合同類型。

17.A,B,C,D

解析思路：項目質量管理的關鍵活動包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進。

18.D

解析思路：項目溝通管理的輸出包括溝通計劃、溝通日志和項目報告，項目合同不屬于輸出。

19.A,B,C,D

解析思路：項目風險管理的主要過程包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監控。

20.A

解析思路：項目質量管理的關鍵績效指標（KPI）包括完成率、質量缺陷率和客戶滿意度，項目進度不是KPI。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：信息系統項目管理的目標確實是在既定的時間、成本和質量范圍內完成項目。

2.錯誤

解析思路：敏捷開發方法強調的是對需求變更的接受和適應，而不是不可接受。

3.正確

解析思路：風險規避是指采取行動避免風險的發生，這是風險應對策略之一。

4.錯誤

解析思路：質量保證活動貫穿于整個項目生命周期，而不僅僅是項目執行階段。

5.正確

解析思路：項目溝通管理的確是確保項目信息有效傳遞的關鍵。

6.正確

解析思路：項目進度控制的目標確實是確保項目按時完成。

7.正確

解析思路：成本估算是在項目規劃階段進行的，用于確定項目預算。

8.錯誤

解析思路：詢價與投標是在合同簽訂之前進行的，用于選擇合適的供應商。

9.正確

解析思路：團隊建設的目的之一就是提高團隊的工作效率和凝聚力。

10.正確

解析思路：項目收尾階段的任務確實包括項目成果的驗收和總結。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組及其主要任務：

-啟動過程組：確定項目目標、范圍和可行性，啟動項目。

-規劃過程組：制定項目計劃，包括范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購計劃。

-執行過程組：執行項目計劃，管理項目資源，實現項目目標。

-監控和控制過程組：監控項目進展，控制項目變更，確保項目按計劃進行。

-收尾過程組：完成項目，總結經驗教訓，關閉項目。

2.敏捷開發方法中的“Scrum”框架：

-核心角色：產品負責人（ProductOwner）、ScrumMaster、開發團隊。

-核心活動：沖刺（Sprint）、回顧（Retrospective）、規劃（SprintPlanning）、每日站會（DailyScrum）。

3.風險識別和風險分析：

-風險識別：通過文件審查、專家咨詢、歷史數據分析等方法識別潛在風險。

-風險分析：評估風險的可能性、影響和優先級，確定風險應對策略。

4.項目溝通管理的幾種常用溝通工具和技術：

-會議

-報告

-問卷調查

-軟件缺陷跟蹤系統

-項目管理軟件（如MicrosoftProject、Jira等）

四、論述題（每題10分，共2題）

1.平衡進度、成本和質量三者之間的關系：

-確定項