考前準(zhǔn)備系統(tǒng)規(guī)劃管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)？

A.系統(tǒng)需求分析

B.系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

C.系統(tǒng)測試與驗收

D.人力資源招聘

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中，主要負(fù)責(zé)以下哪些階段？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目實施

D.項目收尾

3.在進(jìn)行系統(tǒng)需求分析時，以下哪種方法不適合用于獲取用戶需求？

A.問卷調(diào)查

B.面談

C.實地考察

D.文檔分析

4.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段需要考慮的因素？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.項目進(jìn)度

5.在進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計時，以下哪種設(shè)計原則最為重要？

A.開放性

B.可擴(kuò)展性

C.可維護(hù)性

D.性能優(yōu)化

6.以下哪項不是系統(tǒng)測試的主要內(nèi)容？

A.功能測試

B.性能測試

C.穩(wěn)定性測試

D.安全性測試

7.在項目實施階段，以下哪種溝通方式最適合團(tuán)隊成員間的協(xié)作？

A.郵件

B.電話

C.視頻會議

D.短信

8.以下哪項不是項目收尾階段的主要工作？

A.項目總結(jié)

B.項目驗收

C.項目評估

D.項目報告

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中，應(yīng)重點關(guān)注以下哪些方面？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

10.在進(jìn)行項目進(jìn)度管理時，以下哪種工具最為常用？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.時間序列圖

11.以下哪項不是項目成本管理的主要任務(wù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項目收入

12.在進(jìn)行項目質(zhì)量管理時，以下哪種方法最為有效？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

13.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通內(nèi)容

C.溝通方式

D.項目文檔

14.在進(jìn)行項目采購管理時，以下哪種采購方式最為常用？

A.單一來源采購

B.競爭性談判采購

C.詢價采購

D.詢價邀請

15.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團(tuán)隊管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.團(tuán)隊成員能力

B.團(tuán)隊溝通

C.團(tuán)隊激勵

D.項目預(yù)算

16.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目資源管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.人力資源

B.財務(wù)資源

C.物料資源

D.項目文檔

17.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目合同管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.項目文檔

18.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目知識管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.知識共享

B.知識創(chuàng)造

C.知識積累

D.項目文檔

19.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目持續(xù)改進(jìn)中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.過程優(yōu)化

B.方法改進(jìn)

C.團(tuán)隊建設(shè)

D.項目文檔

20.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目法律合規(guī)性管理中需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.合同法律

B.知識產(chǎn)權(quán)

C.數(shù)據(jù)安全

D.項目文檔

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。（）

2.在項目需求分析階段，可以通過用戶故事的方法來收集用戶需求。（）

3.項目范圍說明書是項目規(guī)劃階段最重要的文檔之一。（）

4.系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循單一職責(zé)原則，確保模塊之間的解耦。（）

5.系統(tǒng)測試完成后，可以立即進(jìn)行系統(tǒng)驗收。（）

6.項目溝通管理中，會議是最為有效的溝通方式。（）

7.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。（）

8.項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目最短完成時間。（）

9.項目成本管理中，成本效益分析（CBA）是評估項目成本和收益的重要方法。（）

10.項目質(zhì)量管理中，六西格瑪（SixSigma）是一種旨在減少缺陷和提升質(zhì)量的方法。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)。

2.如何進(jìn)行有效的項目團(tuán)隊建設(shè)？

3.簡述項目風(fēng)險管理的主要步驟。

4.請列舉三種常用的項目溝通工具及其特點。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中的角色和重要性，并結(jié)合實際案例進(jìn)行分析。

2.結(jié)合項目管理知識體系，探討如何平衡項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險之間的關(guān)系。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的職責(zé)主要集中在系統(tǒng)分析和設(shè)計，人力資源招聘不屬于其主要職責(zé)。

2.ABCD

解析：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中負(fù)責(zé)從啟動到收尾的整個階段。

3.D

解析：文檔分析是一種通過閱讀和分析現(xiàn)有文檔來獲取需求的方法，其他選項均為直接與用戶溝通的方法。

4.D

解析：項目預(yù)算屬于成本管理范疇，不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的直接職責(zé)。

5.B

解析：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計時應(yīng)優(yōu)先考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，以便在未來能夠適應(yīng)新的需求。

6.D

解析：安全性測試通常在系統(tǒng)測試階段之前進(jìn)行，以確保系統(tǒng)在交付前滿足安全要求。

7.C

解析：視頻會議是一種可以同時進(jìn)行多方面溝通的有效方式，特別適合團(tuán)隊成員分散在不同地點的情況。

8.D

解析：項目報告通常在項目收尾階段之后編寫，作為項目總結(jié)的一部分。

9.ABCD

解析：項目風(fēng)險管理包括識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

10.A

解析：甘特圖是最常用的項目管理工具之一，用于可視化項目進(jìn)度和時間線。

11.D

解析：項目收入屬于項目財務(wù)管理的范疇，不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師直接負(fù)責(zé)的。

12.C

解析：質(zhì)量控制是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。

13.D

解析：項目文檔是項目溝通管理的一部分，但不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師關(guān)注的主要點。

14.B

解析：競爭性談判采購是一種在多個供應(yīng)商之間進(jìn)行談判的采購方式，通常用于復(fù)雜或價值較高的采購。

15.D

解析：項目預(yù)算屬于財務(wù)管理的范疇，不是團(tuán)隊管理的主要內(nèi)容。

16.D

解析：項目文檔是項目管理的一部分，但不是資源管理的主要內(nèi)容。

17.D

解析：合同變更屬于合同管理的范疇，不是項目合同管理的主要內(nèi)容。

18.D

解析：項目文檔是知識管理的一部分，但不是知識管理的主要內(nèi)容。

19.D

解析：項目文檔是持續(xù)改進(jìn)的一部分，但不是主要內(nèi)容。

20.D

解析：項目文檔是法律合規(guī)性管理的一部分，但不是主要內(nèi)容。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項目成功，而不僅僅是按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

2.√

解析：用戶故事是一種簡化的需求收集方法，適用于敏捷開發(fā)。

3.√

解析：項目范圍說明書是定義項目邊界和范圍的重要文檔。

4.√

解析：單一職責(zé)原則是確保模塊職責(zé)單一，易于管理和維護(hù)。

5.×

解析：系統(tǒng)測試完成后，還需要進(jìn)行用戶驗收測試，才能進(jìn)行正式的驗收。

6.×

解析：雖然會議是一種有效的溝通方式，但書面溝通、電子郵件等也是常見的溝通方式。

7.√

解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括多種方法，以應(yīng)對不同類型的風(fēng)險。

8.√

解析：關(guān)鍵路徑法是用于確定項目關(guān)鍵路徑和最短完成時間的方法。

9.√

解析：成本效益分析是評估項目成本和收益，決定項目可行性的重要方法。

10.√

解析：六西格瑪是一種旨在通過減少缺陷來提升質(zhì)量的方法。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)包括：確定項目目標(biāo)、范圍和可行性；組建項目團(tuán)隊；制定項目計劃；進(jìn)行項目溝通規(guī)劃；識別項目風(fēng)險。

2.進(jìn)行有效的項目團(tuán)隊建設(shè)包括：明確團(tuán)隊目標(biāo)；建立信任和溝通；培養(yǎng)團(tuán)隊成員的技能；激勵團(tuán)隊成員；解決團(tuán)隊沖突。

3.項目風(fēng)險管理的主要步驟包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通。

4.三種常用的項目溝通工具及其特點：

-甘特圖：用于可視化項目進(jìn)度和時間線，特點是可以直觀地展示項目任務(wù)的開始和結(jié)束時間。

-水晶球（Scrum）：一種敏捷開發(fā)中的溝通工具，用于規(guī)劃、跟蹤和審查工作，特點是可以靈活應(yīng)對變化。

-溝通矩陣：用于記錄項目溝通的詳細(xì)記錄，特點是可以清晰地展示溝通內(nèi)容和溝通雙方。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中的角色和重要性：

-角色描述：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師是項目團(tuán)隊的核心成員，負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理。

-重要性分析：系統(tǒng)規(guī)劃