自查自糾2025年管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“風險管理”指的是：

A.確定項目范圍

B.識別項目風險

C.確定項目進度

D.確定項目成本

2.以下哪項不屬于項目干系人？

A.項目經理

B.客戶

C.項目發起人

D.項目外包商

3.在項目計劃中，以下哪個階段通常與項目目標的確立和項目范圍定義有關？

A.設計階段

B.實施階段

C.規劃階段

D.收尾階段

4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）主要用于：

A.確定項目預算

B.確定項目風險

C.確定項目進度

D.確定項目質量

5.以下哪種工具或技術用于項目溝通管理？

A.矩陣圖

B.直方圖

C.流程圖

D.Gantt圖

6.項目質量管理中的“缺陷”指的是：

A.項目計劃中的錯誤

B.項目執行過程中的錯誤

C.項目收尾階段的錯誤

D.以上所有錯誤

7.在項目變更管理中，以下哪項不是變更請求（ChangeRequest）的必要組成部分？

A.變更原因

B.變更影響

C.變更方案

D.變更審批

8.項目風險管理中的“風險識別”是指：

A.確定風險發生后的應對措施

B.識別可能對項目造成負面影響的各種因素

C.評估風險發生的可能性和影響程度

D.選擇最佳的風險應對策略

9.項目質量管理中的“質量控制”包括：

A.定義質量標準

B.檢查和測試項目成果

C.對項目成果進行評審

D.以上所有選項

10.以下哪種工具或技術用于項目團隊建設？

A.敏捷開發

B.溝通管理

C.敏捷工具

D.團隊角色分配

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項目管理的核心過程？

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目監控與控制

E.項目收尾

2.項目經理的職責包括：

A.確保項目符合組織戰略

B.管理項目團隊

C.確定項目預算

D.進行風險管理

E.確保項目質量

3.在項目范圍管理中，以下哪些是項目范圍定義的輸出？

A.項目范圍說明書

B.工作分解結構（WBS）

C.項目范圍管理計劃

D.項目范圍確認

E.項目范圍變更請求

4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）涉及以下哪些活動？

A.確定活動順序

B.估算活動持續時間

C.確定關鍵路徑

D.創建項目進度計劃

E.監控項目進度

5.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.定期會議

B.溝通計劃

C.使用項目管理軟件

D.文檔管理

E.建立有效的溝通渠道

6.項目質量管理中的“質量保證”包括以下哪些活動？

A.制定質量標準

B.質量審計

C.質量控制

D.質量改進

E.質量培訓

7.以下哪些是項目風險管理過程中的關鍵步驟？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監控

E.風險報告

8.項目團隊建設的目標包括：

A.提高團隊士氣

B.促進團隊成員之間的溝通

C.確保團隊成員對項目目標的理解

D.增強團隊解決問題的能力

E.提高團隊成員的技能和知識

9.在項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的內容？

A.采購策略

B.供應商選擇標準

C.合同管理

D.采購流程

E.采購成本估算

10.項目收尾階段的任務包括：

A.項目驗收

B.項目文檔歸檔

C.項目團隊解散

D.項目總結報告

E.項目成果交付

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是在項目啟動階段完成的。（）

2.項目范圍說明書是項目規劃階段的主要輸出之一。（）

3.項目進度計劃一旦確定，就不能再進行任何調整。（）

4.項目質量管理計劃是在項目執行階段制定的。（）

5.風險評估是風險管理過程中的第一步。（）

6.項目溝通管理計劃是項目溝通管理過程的輸出。（）

7.項目團隊建設是項目執行階段的主要活動之一。（）

8.項目采購管理包括選擇供應商和合同管理。（）

9.項目收尾階段的任務僅限于項目驗收和項目文檔歸檔。（）

10.項目經理對項目成功負有最終責任。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目啟動階段的主要任務。

2.請列舉至少三種項目進度管理工具或技術，并簡要說明其用途。

3.在項目溝通管理中，如何確保有效的溝通？

4.簡述項目風險管理中的“風險應對策略”包括哪些內容。

5.項目質量管理中的“質量控制”與“質量保證”有何區別？

6.請簡述項目收尾階段的主要工作內容。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：風險管理關注的是項目可能面臨的風險，包括識別、分析、應對和監控風險。

2.D

解析思路：項目干系人是指對項目有直接或間接利益關系的人員或組織。

3.C

解析思路：項目規劃階段是確定項目目標、范圍和計劃的過程。

4.C

解析思路：關鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目活動順序和持續時間的項目管理工具。

5.D

解析思路：Gantt圖是一種常用的項目進度管理工具，用于展示項目活動的進度。

6.B

解析思路：缺陷是指項目成果中存在的不足或錯誤。

7.D

解析思路：變更審批是變更請求的必要組成部分，用于評估變更的影響并決定是否批準。

8.B

解析思路：風險識別是風險管理過程中的第一步，旨在識別可能影響項目的風險。

9.D

解析思路：質量控制包括檢查和測試項目成果，以確保它們符合預定的質量標準。

10.D

解析思路：團隊角色分配是團隊建設的一部分，旨在確保每個團隊成員都清楚自己的職責。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理的核心過程包括啟動、規劃、執行、監控與控制和收尾。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目經理的職責包括確保項目符合組織戰略、管理團隊、確定預算、風險管理和確保質量。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目范圍定義的輸出包括項目范圍說明書、工作分解結構（WBS）、項目范圍管理計劃、項目范圍確認和項目范圍變更請求。

4.A,B,C,D,E

解析思路：關鍵路徑法（CPM）涉及確定活動順序、估算活動持續時間、確定關鍵路徑、創建項目進度計劃和監控項目進度。

5.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通策略包括定期會議、溝通計劃、使用項目管理軟件、文檔管理和建立有效的溝通渠道。

6.A,B,C,D,E

解析思路：質量保證包括制定質量標準、質量審計、質量控制、質量改進和質量培訓。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目風險管理過程包括風險識別、風險分析、風險應對計劃、風險監控和風險報告。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目團隊建設的目標包括提高團隊士氣、促進溝通、確保目標理解、增強解決問題能力和提高技能知識。

9.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理計劃包括采購策略、供應商選擇標準、合同管理、采購流程和采購成本估算。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段的工作包括項目驗收、項目文檔歸檔、項目團隊解散、項目總結報告和項目成果交付。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是在項目規劃階段完成的。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實是項目規劃階段的主要輸出之一。

3.×

解析思路：項目進度計劃可以根據項目執行過程中的實際情況進行調整。

4.×

解析思路：質量保證是在項目規劃階段制定的。

5.√

解析思路：風險評估確實是風險管理過程中的第一步。

6.√

解析思路：項目溝通管理計劃確實是項目溝通管理過程的輸出。

7.√

解析思路：項目團隊建設確實是項目執行階段的主要活動之一。

8.√

解析思路：項目采購管理確實包括選擇供應商和合同管理。

9.×

解析思路：項目收尾階段的任務不僅限于項目驗收和項目文檔歸檔。

10.√

解析思路：項目經理確實對項目成功負有最終責任。

四、簡答題

1.項目啟動階段的主要任務包括確定項目目標、范圍、可行性、資源需求、時間表和預算，以及任命項目經理和項目團隊。

2.Gantt圖、PERT圖、關鍵路徑法（CPM）、資源分配圖、進度網絡圖等是項目進度管理中常用的工具或技術。它們用于展示項目活動的進度、時間依賴關系和資源分配。

3.確保有效的