2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試模擬沖刺題庫：機(jī)電工程現(xiàn)場管理控制試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本原則，哪項(xiàng)是不正確的？A.以人為核心B.以項(xiàng)目為對(duì)象C.以合同為依據(jù)D.以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本為目標(biāo)2.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本任務(wù)？A.人員管理B.材料管理C.設(shè)備管理D.技術(shù)管理3.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目現(xiàn)場管理的四大要素？A.人員B.材料C.設(shè)備D.質(zhì)量管理4.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本制度？A.安全生產(chǎn)制度B.質(zhì)量管理制度C.進(jìn)度管理制度D.節(jié)能減排制度5.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本方法？A.目標(biāo)管理法B.系統(tǒng)分析法C.程序化方法D.預(yù)算管理法6.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本措施？A.人員培訓(xùn)B.質(zhì)量控制C.安全防護(hù)D.溝通協(xié)調(diào)7.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本要求？A.嚴(yán)格執(zhí)行合同B.保障施工安全C.提高施工質(zhì)量D.增加施工成本8.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本原則？A.以人為本B.以合同為依據(jù)C.以目標(biāo)為導(dǎo)向D.以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本為目標(biāo)9.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本任務(wù)？A.人員管理B.材料管理C.設(shè)備管理D.施工現(xiàn)場管理10.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本制度？A.安全生產(chǎn)制度B.質(zhì)量管理制度C.進(jìn)度管理制度D.施工現(xiàn)場管理制度二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本原則包括哪些？A.以人為核心B.以項(xiàng)目為對(duì)象C.以合同為依據(jù)D.以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本為目標(biāo)E.以經(jīng)濟(jì)效益為中心2.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本任務(wù)包括哪些？A.人員管理B.材料管理C.設(shè)備管理D.施工現(xiàn)場管理E.技術(shù)管理3.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的四大要素包括哪些？A.人員B.材料C.設(shè)備D.質(zhì)量管理E.安全管理4.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本制度包括哪些？A.安全生產(chǎn)制度B.質(zhì)量管理制度C.進(jìn)度管理制度D.節(jié)能減排制度E.施工現(xiàn)場管理制度5.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本方法包括哪些？A.目標(biāo)管理法B.系統(tǒng)分析法C.程序化方法D.預(yù)算管理法E.信息化管理法6.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本措施包括哪些？A.人員培訓(xùn)B.質(zhì)量控制C.安全防護(hù)D.溝通協(xié)調(diào)E.施工現(xiàn)場管理7.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本要求包括哪些？A.嚴(yán)格執(zhí)行合同B.保障施工安全C.提高施工質(zhì)量D.增加施工成本E.節(jié)約施工資源8.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本原則有哪些？A.以人為本B.以合同為依據(jù)C.以目標(biāo)為導(dǎo)向D.以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本為目標(biāo)E.以經(jīng)濟(jì)效益為中心9.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本任務(wù)有哪些？A.人員管理B.材料管理C.設(shè)備管理D.施工現(xiàn)場管理E.技術(shù)管理10.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本制度有哪些？A.安全生產(chǎn)制度B.質(zhì)量管理制度C.進(jìn)度管理制度D.節(jié)能減排制度E.施工現(xiàn)場管理制度三、判斷題（每題2分，共20分）1.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是以人為核心的管理活動(dòng)。（）2.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本任務(wù)包括人員管理、材料管理、設(shè)備管理、施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理。（）3.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的四大要素包括人員、材料、設(shè)備、質(zhì)量管理。（）4.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本制度包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、節(jié)能減排制度和施工現(xiàn)場管理制度。（）5.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本方法包括目標(biāo)管理法、系統(tǒng)分析法、程序化方法、預(yù)算管理法和信息化管理法。（）6.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本措施包括人員培訓(xùn)、質(zhì)量控制、安全防護(hù)、溝通協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場管理。（）7.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本要求包括嚴(yán)格執(zhí)行合同、保障施工安全、提高施工質(zhì)量、增加施工成本和節(jié)約施工資源。（）8.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本原則包括以人為本、以合同為依據(jù)、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本為目標(biāo)和以經(jīng)濟(jì)效益為中心。（）9.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本任務(wù)包括人員管理、材料管理、設(shè)備管理、施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理。（）10.機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本制度包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、節(jié)能減排制度和施工現(xiàn)場管理制度。（）四、計(jì)算題（每題10分，共30分）1.某機(jī)電工程項(xiàng)目，計(jì)劃施工周期為6個(gè)月，實(shí)際施工周期為8個(gè)月。原計(jì)劃每月完成工程量分別為1000、1500、2000、2500、3000、3500立方米，實(shí)際完成工程量分別為900、1400、1800、2100、2600、3200立方米。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的百分比。2.某機(jī)電工程項(xiàng)目，合同總價(jià)為500萬元，合同工期為12個(gè)月。根據(jù)合同約定，工程款支付比例為：開工前支付合同價(jià)的10%，工程進(jìn)度達(dá)到25%時(shí)支付合同價(jià)的30%，工程進(jìn)度達(dá)到50%時(shí)支付合同價(jià)的40%，工程進(jìn)度達(dá)到75%時(shí)支付合同價(jià)的60%，工程竣工并驗(yàn)收合格后支付合同價(jià)的15%。工程實(shí)際進(jìn)度達(dá)到25%時(shí)，由于施工原因，工程款支付滯后。請(qǐng)計(jì)算工程進(jìn)度達(dá)到25%時(shí)應(yīng)支付的實(shí)際工程款。3.某機(jī)電工程項(xiàng)目，原計(jì)劃完成工程量為10000立方米，實(shí)際完成工程量為9500立方米。原計(jì)劃每月完成工程量分別為1000、1500、2000、2500、3000、3500立方米，實(shí)際完成工程量分別為900、1400、1800、2100、2600、3200立方米。請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度偏差和實(shí)際進(jìn)度偏差的百分比。五、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本原則。2.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本任務(wù)。3.簡述機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的四大要素。六、論述題（20分）論述如何提高機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的效率。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本原則是以人為核心、以項(xiàng)目為對(duì)象、以合同為依據(jù)、以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本為目標(biāo)。2.D解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本任務(wù)包括人員管理、材料管理、設(shè)備管理、施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理。3.D解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的四大要素包括人員、材料、設(shè)備、質(zhì)量管理。4.D解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本制度包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、節(jié)能減排制度和施工現(xiàn)場管理制度。5.D解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本方法包括目標(biāo)管理法、系統(tǒng)分析法、程序化方法、預(yù)算管理法和信息化管理法。6.D解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本措施包括人員培訓(xùn)、質(zhì)量控制、安全防護(hù)、溝通協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場管理。7.D解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本要求包括嚴(yán)格執(zhí)行合同、保障施工安全、提高施工質(zhì)量、增加施工成本和節(jié)約施工資源。8.D解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本原則包括以人為本、以合同為依據(jù)、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本為目標(biāo)和以經(jīng)濟(jì)效益為中心。9.D解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本任務(wù)包括人員管理、材料管理、設(shè)備管理、施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理。10.D解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本制度包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、節(jié)能減排制度和施工現(xiàn)場管理制度。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD解析：機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本原則包括以人為本、以項(xiàng)目為對(duì)象、以合同為依據(jù)、以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本為目標(biāo)。2.ABCDE解析：機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本任務(wù)包括人員管理、材料管理、設(shè)備管理、施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理。3.ABCD解析：機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的四大要素包括人員、材料、設(shè)備、質(zhì)量管理。4.ABCDE解析：機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本制度包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、節(jié)能減排制度和施工現(xiàn)場管理制度。5.ABCDE解析：機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本方法包括目標(biāo)管理法、系統(tǒng)分析法、程序化方法、預(yù)算管理法和信息化管理法。6.ABCDE解析：機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本措施包括人員培訓(xùn)、質(zhì)量控制、安全防護(hù)、溝通協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場管理。7.ABCDE解析：機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本要求包括嚴(yán)格執(zhí)行合同、保障施工安全、提高施工質(zhì)量、增加施工成本和節(jié)約施工資源。8.ABCDE解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本原則包括以人為本、以合同為依據(jù)、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本為目標(biāo)和以經(jīng)濟(jì)效益為中心。9.ABCDE解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本任務(wù)包括人員管理、材料管理、設(shè)備管理、施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理。10.ABCDE解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本制度包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、節(jié)能減排制度和施工現(xiàn)場管理制度。三、判斷題1.√解析：機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是以人為核心的管理活動(dòng)。2.√解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本任務(wù)包括人員管理、材料管理、設(shè)備管理、施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理。3.√解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的四大要素包括人員、材料、設(shè)備、質(zhì)量管理。4.√解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本制度包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、節(jié)能減排制度和施工現(xiàn)場管理制度。5.√解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本方法包括目標(biāo)管理法、系統(tǒng)分析法、程序化方法、預(yù)算管理法和信息化管理法。6.√解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本措施包括人員培訓(xùn)、質(zhì)量控制、安全防護(hù)、溝通協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場管理。7.√解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本要求包括嚴(yán)格執(zhí)行合同、保障施工安全、提高施工質(zhì)量、增加施工成本和節(jié)約施工資源。8.√解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本原則包括以人為本、以合同為依據(jù)、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本為目標(biāo)和以經(jīng)濟(jì)效益為中心。9.√解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本任務(wù)包括人員管理、材料管理、設(shè)備管理、施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理。10.√解析：項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本制度包括安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、節(jié)能減排制度和施工現(xiàn)場管理制度。四、計(jì)算題1.解析：計(jì)算實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的百分比，首先計(jì)算每月的進(jìn)度偏差，然后計(jì)算總的進(jìn)度偏差，最后除以計(jì)劃完成工程量，得到百分比。實(shí)際進(jìn)度偏差=(900+1400+1800+2100+2600+3200)-(1000+1500+2000+2500+3000+3500)=-200總計(jì)劃完成工程量=1000+1500+2000+2500+3000+3500=11500實(shí)際進(jìn)度偏差的百分比=(-200/11500)*100%≈-1.74%2.解析：根據(jù)合同約定，工程進(jìn)度達(dá)到25%時(shí)支付合同價(jià)的30%，計(jì)算實(shí)際進(jìn)度達(dá)到25%時(shí)應(yīng)支付的實(shí)際工程款。實(shí)際進(jìn)度達(dá)到25%時(shí)應(yīng)支付的實(shí)際工程款=500萬元*30%=150萬元3.解析：計(jì)算實(shí)際進(jìn)度偏差和實(shí)際進(jìn)度偏差的百分比，方法同第一題。五、簡答題1.解析：機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本原則包括以人為本、以項(xiàng)目為對(duì)象、以合同為依據(jù)、以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本為目標(biāo)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心。2.解析：機(jī)電工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的基本任務(wù)包括人員管理、材料管理、設(shè)