公司董事會工作報告公司董事會工作報告「篇一」公司董事會工作報告范文

導語：公司董事會是公司負責人對公司整個年度工作總結與下一步工作計劃和發展方向等更好的落實的一個銜接點，下面是一篇關于一篇董事會工作報告范文，歡迎閱讀。各位股東：現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結年的主要成績，二是部署年的工作任務。請大會審議。一、年的主要成績年是企業轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統籌，采取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：1、生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業總產值萬元，占年計劃的%，同比增長%;實現銷售收入萬元，同比增長%;利潤萬元。實現了公司持續健康發展的開門紅。2、轉換機制煥發了企業活力。通過改制，徹底分離企業辦社會系統，剝離不良資產，優化了資產質量。新企業依照規范的程序，產生股東會、董事會和監事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業煥發強大的活力。3、科研攻關達到了預期效果。改進后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計套。對儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在的現場安裝。將手機gprs技術應用到遠程控制系統，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產的協議。4、市場份額保持了穩步增長。全年訂貨萬元，同比增長三個百分點;發貨萬元，同比增長%;回收貨款萬元，同比增長x%。產品市場有了新的突破，在簽訂儀套多萬元的合同，產品全年訂貨萬元，同比增加了萬元。類儀器在的銷售形勢較好。儀繼續保持上年水平，訂貨萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業信譽。5、加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資萬元，節約采購資金萬元。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進一步規范員工的行為。上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位;從機關到基層的思想創新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決問題。二、年的工作任務年是公司發展比較關鍵的一年，我們既有發展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發展的責任感，居危思進，要盡快整合優勢資源，提高產品的技術含量，增強企業競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是：今后一個時期發展的指導思想是：x。年公司的經營任務是：實現銷售收入萬元;利潤萬元。根據發展指導思想和年度經營目標，董事會就今年的工作做如下部署：(一)保持經濟總量增長幅度達到綜合分析國內、外行業形勢，我們正面臨著難得的發展機遇。行業的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業化重組，油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優勢產品大范圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發展打下堅實厚重的基礎。要繼續保持并擴大類儀器的銷量，力爭達到萬元。類產品要在年的基礎上實現更大的突破，力爭達到萬元。類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為基礎，力爭達到萬元。只有這塊主營業務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業總產值、企業增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量的增長目標，保障各位股東的切身利益。(二)以提升現有產品技術檔次為核心加強研發工作。我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據不了優勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發展。目前，產品開發的首要任務是：著力改進現有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現有技術成熟的、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩妥地開發新的項目。今年重點是做好與阿特利公司合作項目，縮短產品開發周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發展后勁。(三)以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大市場、重振市場、搶占市場、拓展市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開市場，擠進市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業的形象品位。二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷、等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。(四)以兌現供貨合同為目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃為前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產;二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的制造質量。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產服好務，齊心協力保障供貨合同的兌現。(五)以規范運行機制為內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監事會、股東會議事規則，認真執行各項決議，發揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性;二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發展、提高效益上;四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時糾正經營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發展，我們義無返顧;為了企業效益和股東利益，我們將全力以赴！公司董事會工作報告「篇二」各位董事：現在，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告，食品公司年度董事會工作報告。一年來，公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規賦予的職責，嚴格執行股東大會決議；全體董事在20xx年里，認真負責、勤勉盡職，為公司董事會的科學決策和規范運作做了大量的工作。20xx年的主要工作及取得的成績20xx年是我公司發展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規范，管理改革進一步深化，產業整合效果明顯，核心主營業務經營取得持續增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續兩年虧損的局面，為公司的加速發展、做強做大奠定了良好的基礎。公司20xx年度實現營業收入29585.64元，比上年同期增長54.18%，實現營業利潤2338.29萬元，比上年同期增長451.91%，實現凈利潤567.62萬元，比上年同期增長946.23%。與上年度相比，公司的整體經營取得了較大的成績，主要原因在于公司以食品業為主的主營業務經營業績取得了持續良性的增長，非主營資產的處置取得良好的效果，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務風險。20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：（一）集中資源做好主業經營，經營業績取得歷史性突破本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產業先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業，20xx年初，公司的產業結構調整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業經營。首先是加強對控股子公司的指導和服務，加強對控股公司的領導，以確保公司的經營計劃、政策落實到位；第二是針對公司的主業特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產經營企業控制、指導、監督和服務的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產經營企業充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創新精神的經營班子；第四是堅持“特色、朝流、創新”的經營理念；第五，全面掌控經營進度，解決經營問題。董事會責成經營班子每季度定期召開經營工作專題會議，分析上季度經營目標完成情況，總結取得的成績和存在的問題，分析下季度的經營形勢，部署下季度經營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產經營的正常進行。由于企業的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業的產量創下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業對經營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產經營的正常進行，公司不斷壓縮非經營性的資金開支，集中有限的財力保證經營資金的正常需求，工作報告《食品公司年度董事會工作報告》。第七，設法為經營做好服務。公司提出以經營為中心、努力服務經營、一切服從市場的經營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經營工作做好各方面的服務；第八，實現營銷管理下沉，著力開發二、三級城市市場。由于采取了以上措施，因此公司的主業食品業經營全年取得了比較好的水平，全年度出現產銷兩旺，且糊類食品第四季度出現供不應求的良好局面。（二）培育新的經濟增長點，新產業增長形勢喜人米粉產業是公司20xx年乃至今后一段時期內著力發展的一個新的主營產業，目標是將其培育成公司新的經營和利潤增長點。米粉在我國南方地區是一種大眾化的消費食品，存在著巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源、技術、品牌等各方面的優勢重新整合這個產業，提高市場的占有率，那么對該產業的投資將會給公司帶來豐厚的回報。為此，公司在20xx年初就完成了米粉有限責任公司的收購，并隨后在廣西區內的賓陽、橫縣、百色等地建立了生產基地，在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地展開了生產基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產線也進入了最后的建設階段，20xx年第一季度便可以投產。在完成上述米粉生產和配送基地的建設布局后，公司在米粉產業上的整合將取得階段性的成效，米粉產銷量和市場占有率將大幅度地提高。公司還將終端米粉連鎖店的經營作為米粉產業縱深發展的一個方向和努力目標，為此20xx年公司在這方面花費了較大的人力、物力進行前期的市場調研、經營模式的研究與分析、經營發展規劃等方面的工作，取得了一定的工作成效，為20xx年該業務的啟動奠定了良好的基礎。與此同時，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發及市場優勢，展開了新產品的研發與市場投放工作，20xx年，公司的新產品玉米糊等新產品在部份區域市場取得了良好的經營效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產品。公司的新產品有機黑芝麻糊、液態黑芝麻糊的研發取得了積極進展，力爭20xx年投入生產和銷售，以不斷地豐富公司主業的產品經營品種，擴大經營規模，提高經濟效益。（三）著力解決歷史遺留問題，主要處置項目取得重大突破1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決在2005年以來，由于合作方的原因，明秀市場公司的經營管理成為本公司的老大難問題，證券監管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質疑，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司連續兩年未能對該公司實施審計，會計師事務所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據公司20xx年經營工作目標和重點工作安排，經多方協商、談判并經股東大會批準，本年度內成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權全部溢價轉讓。轉讓了該股權后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監管部門關注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經營資金緊張的狀況。2、南管公司資產、股權訴訟取得了階段性成果我公司有關南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網資產及五年的租金，該資產價值1.13億元，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權。公司董事會工作報告「篇三」股東、董事、監事：現在，我謹代表董事會向您匯報我的工作，供您審議和評論。一、20xx年工作總結過去的一年是xx成立的一年，是不平凡的一年。面對復雜多變的市場形勢和艱巨的發展任務，xx人同心同德，團結奮進，克服困難，有序推進各項工作。xx人牢牢抓住“加快核心競爭力建設”這個主題和“拳頭產品的開發”這條主線是堅定信心，銳意進取，加強與各界的交流與合作，積極參與健康產業發展，為中醫藥發展做出積極貢獻。過去一年，我們主要做了以下工作：(一)組織建設的基本形成。xx機構初步建立，人員素質和能力有所提高，前期磨合基本完成；行業優勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道取得一定成績；核心競爭力開始構建，拳頭產品正在開發；商業模式、盈利模式、營銷模式逐漸清晰，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。(二)基地建設取得初步成效。1、涼山州中藥材種植及試驗基地：(1)現狀；岳西縣當歸種植基地；共2730畝，種植基地處于當歸種苗生長期。(2)岳西縣中草藥實驗基地；位于岳西縣，總面積5畝，有兩個600平米的大棚，正在進行中草藥種植試驗。(3)冕寧縣中藥種植基地現狀；位于冕寧縣，有3個區，總面積360畝(其中當歸100畝，白芷50畝，桔梗210畝)，處于藥材生長期；2、“正宗四川中藥材種苗示范基地；位于成都雙流縣永安鎮，總面積60畝。第一期20畝，“科學技術部自然科學研究所；配套建設1000平方米玻璃組培中心、5000平方米育苗溫室等設施設備200萬元。目前資金已經到位，土地已經移交，正在規劃實施。3、“貴州中草藥種苗繁育基地現狀；正在組織準備。(三)軟實力水平得到初步提高。xx帶“務實、認真、負責”他們的態度和行動在各級政府、機構和群眾中樹立了良好的形象，贏得了信任和認可；在助推項目所在地經濟發展、整合農業產業結構、提升農業產業鏈、輻射周邊中醫藥發展、增加當地農民就業、增加800多名從業農民收入等方面做出了積極貢獻，為維護社會和諧穩定發揮了重要作用。過去一年的成績來之不易，證明我們選擇的方向是正確的，項目是正確的，目標是正確的。也體現了xx隊的活力和戰斗力，增強了xx人的自豪感和凝聚力。這些成就的取得是所有xx人犧牲自己寶貴的時間和無私奉獻的結果。我深深感謝所有xx人的積極貢獻！雖然我們在過去的一年里取得了一些成績，但我們應該清醒地認識到，xx的發展仍然面臨許多困難和挑戰。從政策上看，國家已經開始整頓中藥行業，行業準入制度和產品標準進一步完善。行業面臨洗牌，對中醫藥行業的支持和引導越來越多，這既是機遇，也是挑戰。從行業來看，由于大宗中藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需形勢發生變化，行業風險加劇。從技術上看，我們的實力還比較弱，品種培育技術研究不夠，生產管理粗放；藥材病蟲害防治和農藥殘留污染問題亟待解決；團隊整體種植技術比較差，跟不上xx高標準嚴要求的發展理念。從人才來看，種植技術方面的實用人才嚴重不足；團隊人員和財產的管理理念和水平有待進一步提高。面對機遇和挑戰，我們應該堅定理性信念，以對人類健康和中醫藥發展負責的精神，采取更加有效的措施，集中精力和力量解決存在的問題，努力做好各項工作，永遠不要辜負政府和人民的重托。二、20xx的整體部署工作瘋狂的一年是xx發展最重要最關鍵的一年。中藥產業正處于大調整、大變革、大發展的時代。世界范圍內掀起的回歸自然的熱潮，使中醫走向了世界。植物藥國際市場份額達到270億美元，中草藥和中藥制劑需求快速增長。國內中藥市場和調味品市場對藥材的需求飆升至1000多億元，為我們發展中藥提供了良好的發展機遇。我們必須牢牢把握重要的戰略機遇期。要堅定信心，利用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動xx平穩較快發展，不斷增強綜合實力和行業影響力。(1)加強組織建設，完善各項制度加強領導班子、管理班子和執行班子建設，提高駕馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約xx科學發展的突出問題；公司全體人員要牢固樹立大局意識、責任意識和憂患意識，嚴格按照公司決策行事，嚴格執行公司規章制度，切實把自己的思想和行動統一到股東大會的決策和部署中去；充分調動合作伙伴和員工的積極性、主動性和創造性。研究制定公司的融資戰略、組織架構、業務板塊、人才體系和信息化建設；推動xx文化建設，用文化軟實力推動xx發展。(2)加強基地建設，確保順利啟動要做好基地建設，及時調整基地建設計劃，確保基地建設的良好開局。雙流20畝；正宗四川中藥材種苗示范基地；要盡快開始工作，請遵循“標準要高，品種要好，要有一定的競爭力”目標是做好規劃，讓示范基地有效發揮示范窗口的作用。岳西基地要統籌安排，重視種苗前期工作的實施，加強管理，保證種苗的穩定可靠；在育苗的基礎上，做好對種植者的調查了解，建立種植者的種植信息檔案，讓所有種植者都能得到控制；加快中藥材專業合作社建設，協調當地鄉鎮組織或大種植戶建立中藥材專業合作社，建立規章制度，為合作社有效運轉奠定基礎；3月、4月、5月，岳西基地應指導種植者做好當歸苗木的移栽和保護工作，確保苗木成活率；在做好基地建設和管理的同時，要積極與當地政府或相關組織聯系，了解當地社會情況和民情，為當歸收購奠定堅實基礎。越南西部中草藥實驗基地應加強研究，及時、全面收集中草藥實驗品種的數據和信息，為大規模推廣種植提供寶貴經驗。(3)促進種業工作有序發展在永安鎮建立四川產藥材種苗示范基地；標準要高，品種要好，要有一定的競爭力”目標是做好規劃，讓示范基地有效發揮示范窗口的作用。建立中藥材種子和種苗交易平臺，促進四川中藥材種植；在貴州淳安建設種苗繁育基地，打造貴州省內外大型種苗交易平臺；在全國主要藥材種植區尋找戰略合作伙伴，以基地增戶模式建立全國種苗交易平臺。(4)加強市場分析，促進市場卡的建立要做大做強，公司必須加強對中藥材市場的分析和控制。作為一個xx人，大家要隨時牢記市場，透徹分析各種中藥材的市場情況，根據市場情況指導中藥材種植。今年10月前，公司要開始培養一支專業的營銷隊伍，這支隊伍要有營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用營銷手段，及時研究營銷環境和產品市場，有敢于啃硬骨頭的思想和勇氣，有信心讓公司種植的產品暢銷全國各地，創造最佳效益。該團隊在較短的時間內建立了穩定可靠的市場地位，為公司產品的銷售奠定了堅實的基礎。(5)積極開展抗癌抗腫瘤植物的提取研究公司要想長期發展，必須有前瞻性的戰略準備，對中草藥的品種進行前期研究，建立頂尖的產品和核心競爭力。今年一方面要搞好基地建設，另一方面要開始抗癌抗腫瘤植物提取的初步研究。前期可以進行初步的理論和調研，根據條件及時引進專業的研究人才，通過對抗癌、抗腫瘤植物提取物的研究，公司可以提前了解、介入和發展這一領域，抓住發展機遇。(6)強化安全意識，確保安全穩定公司在新的一年里的所有工作都必須在安全的前提下進行。沒有安全保障，就不可能順利開展所有工作，獲得公司的利益。因此，請務必收緊“安全”有了這根弦，平時要多學習多思考，牢固樹立安全意識，警鐘就會敲響。開展任何工作，如資金流通、政策扶持、種植、生產、銷售、合作等，都要考慮安全風險，不能掉以輕心。我們應該及時掌握和分析工作中的不安全因素，盡最大努力消除安全隱患，確保我們所有的工作都是安全可靠的。只有每一個人，每一輛車，每一件事，每一件事，每一個環節都真正安全了，才能保證公司的整體安全穩定。新的一年已經開始，艱巨但重要而光榮的任務等待著我們去完成。讓我們繼續攜手共進，努力工作，再接再厲，團結奮進，努力開創新局面！公司董事會工作報告「篇四」現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。一、20xx年的主要成績20xx年是企業轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統籌，采取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：——生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業總產值xxx萬元，占年計劃的xxx%，同比增長xx%；實現銷售收入xxx萬元，同比增長xx%；利潤xxx萬元。實現了公司持續健康發展的開門紅。——轉換機制煥發了企業活力。通過改制，徹底分離企業辦社會系統，剝離不良資產，優化了資產質量。新企業依照規范的程序，產生股東會、董事會和監事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業煥發強大的活力。——科研攻關達到了預期效果。改進后的xxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計2套。對xxx儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxx的現場安裝。將手機gprs技術應用到xxx遠程控制系統，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產xxx的協議。——市場份額保持了穩步增長。全年訂貨xxx萬元，同比增長三個百分點；發貨xxx萬元，同比增長xx%；回收貨款xxx萬元，同比增長x%。xx產品市場有了新的突破，在xxx簽訂xxx儀32套100多萬元的合同，xx產品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好。xxx儀繼續保持上年水平，訂貨xxx萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業信譽。——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資xx萬元，節約采購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進一步規范員工的行為。上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位；從機關到基層的思想創新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發展的軌道。二、20xx年的工作任務20xx年是公司發展比較關鍵的一年，我們既有發展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發展的責任感，居危思進，要盡快整合優勢資源，提高產品的技術含量，增強企業競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是：xxxxx。20xx年公司的經營任務是：實現銷售收入xxx萬元；利潤xxx萬元。根據發展指導思想和年度經營目標，董事會就今年的工作做如下部署：（一）保持經濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內、外行業形勢，我們正面臨著難得的發展機遇。xx行業的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業化重組，油口的隊伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優勢產品大范圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發展打下堅實厚重的基礎。要繼續保持并擴大xx類儀器的銷量，力爭達到xxx萬元。xx類產品要在20xx年的基礎上實現更大的突破，力爭達到xxx萬元。xx類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為基礎，力爭達到xxx萬元。只有這塊主營業務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業總產值、企業增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。（二）以提升現有產品技術檔次為核心加強研發工作。我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據不了優勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發展。目前，產品開發的首要任務是：著力改進現有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現有技術成熟的xx、xx、xx、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩妥地開發新的項目。今年重點是做好與阿特利公司xx合作項目，縮短產品開發周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發展后勁。（三）以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開xx市場，擠進xx市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業的形象品位。二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷xx、xx等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。（四）以兌現供貨合同為目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃為前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產；二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的制造質量。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產服好務，齊心協力保障供貨合同的兌現。（五）以規范運行機制為內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監事會、股東會議事規則，認真執行各項決議，發揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發展、提高效益上；四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時糾正經營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發展，我們義無返顧；為了企業效益和股東利益，我們將全力以赴！公司董事會工作報告「篇五」1.每條列清楚其實只需要幾條就好了。一件事情歸一條。不需要多余的東西，也不需要發表自己的想法和見解。2.時間明確時間點明確，甚至于到幾點。錯誤：今天做了##今天十二點之前完成了##應該寫今天多少點什么什么。會給領導更好的印象。3.數字清晰做了多少就寫多少錯誤：20多個電話正確：21個電話公司董事會工作報告「篇六」20xx年，公司董事會嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規和《公司章程》相關規定，認真履行股東大會賦予的職責，深度強化公司治理、規范公司運作，科學精準決策，在化肥行業整體產能依然過剩，市場競爭激烈，農產品價格低迷，整體行情相對偏弱的背景下，緊緊圍繞年初經營計劃，根據國家政策、行業發展趨勢和自身經營特點穩步推進公司戰略落地，全面推進產品創新和營銷創新，穩步推進轉型，加快項目建設與技術研發，持續推進公司內部治理和人才隊伍建設提速升級，全年各項工作保持了穩健向上的發展態勢。20xx年，公司實現營業收入903，240.19萬元，同比增長9.14%；歸屬于上市公司股東的凈利潤68，015.07萬元，同比增長20.79%。截至20xx年12月31日，公司總資產為874，522.46萬元，較上年增長10.85%；歸屬于上市公司股東的凈資產568，287.82萬元，較上年增長9.59%。一、20xx年重點工作完成情況（一）持續發力結構優化，產品創新成效顯著1、產品創新戰略穩步推進。公司制定了20xx-2020年產品創新戰略規劃和銷量目標，將新型肥料產品規劃為特肥、有機肥+配方肥、緩控釋肥、生態級肥和現有新品五大系列，根據終端市場情況及行業趨勢合理設計了新型肥料成長路徑及目標。設立五個項目組，各組構建均由營銷、研發和推廣形成鼎力支撐。與此同時，成立產品創新戰略委員會對董事會負責，并接受董事長領導，負責跟進管理并進行激勵措施決策。為加強新型肥料產品的推廣工作，公司在原有農化組的基礎上成立了技術推廣部，按區域和作物分工，同時服務于五個項目組，并納入項目制的管理和激勵范圍。2、創新體系建設取得突破。繼成立了北京新型肥料研究所后，與中國農業大學聯合申辦農業部作物專用肥料重點實驗室，經過省部兩級嚴格審核而成功獲批，使公司在國家級研發平臺的建設上取得了歷史性的突破。公司設立企業博士后工作站，與中國農科院博士后科研流動站聯合培養，入駐博士已成功入站。公司全年申報專利24項，獲批專利22項，有3項發明專利進入實審階段，歷年累計獲取專利權108項。（二）渠道激活全面推進，營銷創新已現成效1、牽手國內頂級營銷咨詢公司迪智成，以兩廣市場為試點探索高效的營銷管理模式。經過一年時間的鍛造，形成了“1店2戶3會”終端活躍模式、共建基金模式、網絡優化模式、直分銷結合模式和脫產辦事處主任管理模式等多種有效模式，對全國其他市場具有很大的借鑒意義和復制推廣意義。2、在渠道模式的創新上，勵志，歷經五年探索在20xx年取得關鍵性突破。一是區域服務中心模式在云南紅河試水，邁出了公司建設自有渠道體系的第一步；二是公司化運作和直營模式在咸陽運行效果顯著，為大客戶突破發展瓶頸、持續提升經營效益發揮了重要作用，該模式對于“高粘性”客戶的培育也有很好的引導示范性和可復制性；同時，針對大客戶接班人，重點展開“洋二代”系列孵化工程，通過不拘一格的創新形式傳遞公司企業文化、未來發展與合作價值。3、除了在傳統經銷商渠道上的開拓和改造外，在東北率先發掘了與中石油合作的全新渠道。將新洋豐的品牌、技術、產品、生產優勢與中石油完善的加油站網絡體系結合，利用獨立品牌，開辟第三渠道。4、著力開展大型會議促銷活動，全年由公司層面主導在南寧、泰安、昆明、楊凌、桂林、廣州、北京召開了十多場大型會議，是有史以來召開大型會議最多、最密集的一年。5、在激勵模式方面，同步推行超額任務完成獎勵和營銷優勝獎勵。在經理層和業務員層面推行差異化績效管理，并實行末位淘汰制度。以上措施對調動營銷團隊的積極性、持續推升整體銷量目標，起到了巨大的推動作用。（三）牽手德國康樸專家，技術國際化實現突破通過與德國康樸專家公司的戰略合作，新洋豐與其將在本地化生產與進口代理兩個層面達成多個領域的技術交流與支持、渠道結合與團隊支撐、質量控制與營銷推廣上的優勢互補，標志著公司在國際化上取得重大突破。康樸專家是全球領先的特肥專家，在特肥行業處于領先地位，其產品符合國際及國內特肥市場主流發展趨勢。在穩定性肥料方面、緩控釋肥料方面有技術獨有性，在葉面肥、生物刺激素方面有技術領先性，在水溶肥方面有技術先進性。對于公司而言，一方面，通過本地化生產，在保證肥料質量和肥效的前提下，結合本公司國內高品牌知名度和強大的營銷網絡，有效優化終端消費市場的產品結構，對于提升農民生產效益與強化生態環境保護有積極意義；另一方面，通過與康樸專家在技術研發與產品營銷上的交流切磋，進一步提升公司對穩定性肥料