材料供給計(jì)劃及保障方法依據(jù)采購(gòu)控制程序,實(shí)施多種材料采購(gòu)和管理。1.材料分類及采購(gòu)步驟1.1本工程材料分為主材和輔材等,關(guān)鍵材料見采購(gòu)附表。1.2材料采購(gòu)步驟制訂材料采購(gòu)清單—材料采樣—材料報(bào)樣—同意后材料封樣—材料采購(gòu)2.材料采購(gòu)供給計(jì)劃2.1.本工程材料采購(gòu)由項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé),依據(jù)物資采購(gòu)程序進(jìn)行計(jì)劃、加工、采購(gòu)、驗(yàn)收控制,確保材料供給立刻。（關(guān)鍵材料計(jì)劃見附表）2.2.施工材料依據(jù)進(jìn)度日常材料提前三天進(jìn)場(chǎng),特殊材料按材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表進(jìn)行,材料進(jìn)場(chǎng)后安排專員保管。3.材料采購(gòu)控制方法3.1.主材:依據(jù)甲方及設(shè)計(jì)要求,選樣后立刻報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等相關(guān)方審核,符合要求后立刻封樣。3.2.輔助材料采購(gòu),對(duì)自行采購(gòu)材料,進(jìn)場(chǎng)前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家相關(guān)資料、質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)檢驗(yàn)匯報(bào)、合格證等資料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總包單位共同認(rèn)可后進(jìn)行采購(gòu)定貨,確保所進(jìn)貨物與所報(bào)樣品保持一致。3.3.采購(gòu)程序控制:材料采購(gòu)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出計(jì)劃,企業(yè)工程部對(duì)其實(shí)施情況給予監(jiān)督、檢驗(yàn)和管理,要確保多種施工材料（包含原材料、半成品材料、成品材料）質(zhì)量,所用材料應(yīng)品種齊全、供貨立刻,質(zhì)量符合要求。3.4.設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作和供給材料和設(shè)備,應(yīng)充足考慮其加工周期和供給周期。4.對(duì)材料質(zhì)量控制4.1對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定裝飾材料品牌及樣板,采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來(lái),并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主判定。達(dá)成滿意后,直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。4.2依據(jù)本裝修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,以及我企業(yè)施工方案、施工方法編制材料需求表,要求反應(yīng)該工程項(xiàng)目實(shí)體多種材料品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。4.3材料驗(yàn)收制度:本工程中全部材料,包含多個(gè)原材料、半成品及成品材料,必需先將生產(chǎn)廠家介紹,材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品,實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等多種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。通常資料不齊全或未經(jīng)同意材料,一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)關(guān)鍵原材料,雖含有多種上報(bào)資料,但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制,除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外,對(duì)材料在使用前復(fù)檢都要嚴(yán)格實(shí)施。在進(jìn)材料過程中,材料部依據(jù)樣板及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,杜絕不合要求材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。5.材料現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)配置一支專業(yè)材料隊(duì)伍負(fù)責(zé)材料垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸,安排專員負(fù)責(zé)管理,對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行針對(duì)性技能培訓(xùn),合格后方能上崗。配置對(duì)應(yīng)運(yùn)輸工具,比如:手推車、背帶、夾具等;6.材料保管制度對(duì)購(gòu)入材料和成品,設(shè)置專門倉(cāng)庫(kù)由專員保管、發(fā)放,按需要防水、防污、防火材料按要求分類堆放,妥善保管。特殊裝飾材料堆放方法:石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角;成品掛板,要確保包裝完好,輕拿輕放,避免油漆面受到損壞;石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮;制作部分木箱,用于存放呈圓球等形狀小單件物品;制作一定貨架,用于存放規(guī)格繁多小件物品,以易于尋求。在倉(cāng)庫(kù)中存放多種材料必需加強(qiáng)保管和維護(hù),認(rèn)真推行進(jìn)出庫(kù)登記手續(xù)。針對(duì)不一樣材料,采取對(duì)應(yīng)存放方法,如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等原因,并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列方法,保護(hù)不一樣材料,避免材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密制度,定時(shí)組織檢驗(yàn)和維護(hù),發(fā)覺問題,立刻處理,并要注意倉(cāng)庫(kù)安全、防火和保衛(wèi)工作。油漆等輕化工產(chǎn)品、易燃易爆物品盡可能降低庫(kù)存,并要單獨(dú)分開存放。7.材料環(huán)境保護(hù)檢測(cè)方法本工程所用材料中可能對(duì)環(huán)境造成污染有細(xì)木工板、多種木飾面板、大理石、花崗巖、白乳膠、乳膠漆、硝基漆等;針對(duì)以上材料,我們將加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)檢測(cè),具體控制方法以下:7.1.材料廠家選擇在材料廠家選擇方面,我們果斷選擇經(jīng)環(huán)境保護(hù)部門檢測(cè)達(dá)標(biāo)著名企業(yè)生產(chǎn)材料。7.2.材料樣品確定所選材料樣品必需符合設(shè)計(jì),而且各項(xiàng)檢測(cè)匯報(bào)齊全,真實(shí)有效。7.3.材料復(fù)試針對(duì)本工程所采取材料特點(diǎn),對(duì)大理石、花崗巖放射性,大芯板、木飾面板、多種膠粘劑甲醛含量等做復(fù)試,檢測(cè)合格后,方能大面積使用。7.4.材料驗(yàn)收在材料驗(yàn)收過程中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),與樣品不符、各項(xiàng)檢測(cè)匯報(bào)不齊全材料果斷退回勞動(dòng)力計(jì)劃及確保方法1.本工程勞動(dòng)力配置依據(jù)本工程樓層分布特點(diǎn)、施工段劃分和分項(xiàng)工程情況,結(jié)合工期總體安排,我企業(yè)將按企業(yè)包勞務(wù)管理程序要求,有效組合企業(yè)資源,為施工配置高素質(zhì)勞動(dòng)力。2.勞動(dòng)力確保方法好設(shè)計(jì),好材料,同時(shí)必需要有一流施工隊(duì)伍。為做到巧奪天工藝術(shù)效果,施工工人素質(zhì)是關(guān)鍵。本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表:(見附表)本工程關(guān)鍵勞動(dòng)力起源及施工任務(wù)見下附表:本工程關(guān)鍵勞動(dòng)力起源及施工任務(wù)—覽表序號(hào)工種施工范圍人員起源數(shù)量1木工掛板、造型天花、軟膜吊頂,造型基層制作,飾面板、裝飾線條江西江蘇15-202瓦工地面石材、墻地磚鋪貼,石材干掛,抹灰,墻地面水泥砂漿找平江西四川15-183油工墻頂面刮膩?zhàn)印⑷槟z漆,木飾面油漆修補(bǔ),墻面壁紙粘貼江西154電工現(xiàn)場(chǎng)臨電管理,電氣管線安裝,燈具、開關(guān)、插座配電箱安裝陜西105水工給排水管改造,現(xiàn)場(chǎng)里使用水維護(hù)、潔具安裝陜西36其它專業(yè)地板鋪裝,成品門安裝、金箔施工、成品掛板、吧臺(tái)、腳手架施工等專業(yè)隊(duì)伍7輔助工玻璃,不銹鋼等河南山西102.2．對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平控制2.2.1.確保施工參與人員素質(zhì),全部專業(yè)技術(shù)工人必需經(jīng)過預(yù)審程序,經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工;2.2.2.憑經(jīng)過素質(zhì)審查表,在正式辦理上崗手續(xù)后,由企業(yè)辦理工卡,領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等,素質(zhì)審查表為工人資料,由項(xiàng)目部保留。37383940414243442.3.對(duì)工人考評(píng)與培訓(xùn)項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)本標(biāo)段全部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序編制具體施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過培訓(xùn)和技術(shù)交底方法讓工人熟練掌握。2.4.加強(qiáng)施工隊(duì)伍內(nèi)部管理每個(gè)施工隊(duì)內(nèi)部除了設(shè)置一個(gè)專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)外,還應(yīng)設(shè)置一名技術(shù)員和質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3.確保節(jié)假日正常施工方法本工程施工按總體進(jìn)度計(jì)劃安排,從11月13日開始,到1月25日完工,要經(jīng)過開工、施工、完工多個(gè)階段,為確保節(jié)假日正常施工,關(guān)鍵采取以下多個(gè)方法:3.1.將選擇與我企業(yè)合作多年勞務(wù)隊(duì)伍,按計(jì)劃高峰期人數(shù)和階段要求,安排好工程所需勞