每日規(guī)劃復(fù)習(xí)2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.顧客

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.供應(yīng)商

2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目章程的組成部分？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點(diǎn)？

A.可以確定項(xiàng)目的最早開始時(shí)間（ES）

B.可以確定項(xiàng)目的最晚結(jié)束時(shí)間（LF）

C.可以確定項(xiàng)目的最早結(jié)束時(shí)間（EF）

D.可以確定項(xiàng)目的最晚開始時(shí)間（LS）

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通模型的關(guān)鍵要素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.信息渠道

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃工具？

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.檢查表

D.響應(yīng)矩陣

7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.固定時(shí)間合同

C.時(shí)間與材料合同

D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更控制流程的步驟？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)審

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的實(shí)施

9.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目的？

A.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能

C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

D.減少項(xiàng)目成本

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的工具？

A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度表

D.項(xiàng)目進(jìn)度圖表

11.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的目標(biāo)？

A.優(yōu)化成本效益

B.控制項(xiàng)目成本

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量

D.提高項(xiàng)目進(jìn)度

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

C.勞務(wù)合同

D.專利許可合同

13.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通頻率的確定

C.溝通內(nèi)容的確定

D.溝通目標(biāo)的確定

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具？

A.過程審計(jì)

B.內(nèi)部審計(jì)

C.外部審計(jì)

D.質(zhì)量審查

15.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購驗(yàn)收

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作會(huì)議

D.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

17.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度比較

C.進(jìn)度偏差分析

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

19.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

D.風(fēng)險(xiǎn)分解

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？

A.霍夫曼模型

B.格里芬模型

C.艾森豪威爾模型

D.馬克漢姆模型

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指通過計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制的手段，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成的過程。（正確）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是唯一對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)有全部責(zé)任的人。（錯(cuò)誤）

3.在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段是最關(guān)鍵的階段。（正確）

4.項(xiàng)目范圍說明書是對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行正式定義的文檔。（正確）

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為浮動(dòng)時(shí)間活動(dòng)。（錯(cuò)誤）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（正確）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確）

8.項(xiàng)目采購管理中的合同類型不包括服務(wù)合同。（錯(cuò)誤）

9.項(xiàng)目變更控制流程應(yīng)該確保所有變更都經(jīng)過正式的審批和記錄。（正確）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之間的關(guān)系。

3.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

4.描述項(xiàng)目采購管理中的采購流程及其關(guān)鍵步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，以提升項(xiàng)目成功率。

2.分析在項(xiàng)目管理中，如何通過有效的溝通管理來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.B

8.D

9.D

10.B

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.錯(cuò)誤

3.正確

4.正確

5.錯(cuò)誤

6.正確

7.正確

8.錯(cuò)誤

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。這些過程相互關(guān)系緊密，其中項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制是基礎(chǔ)，項(xiàng)目進(jìn)度控制和監(jiān)控是保障，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是反饋和溝通的途徑。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之間的關(guān)系是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程，風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序，而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略則是針對(duì)評(píng)估后的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容通常包括：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證活動(dòng)、質(zhì)量控制活動(dòng)、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)、質(zhì)量記錄和報(bào)告等。

4.項(xiàng)目采購流程及其關(guān)鍵步驟包括：需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購實(shí)施、采購驗(yàn)收和采購關(guān)閉。每個(gè)步驟都需要明確的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以確保采購過程的順利進(jìn)行。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理可以通過以下方式提升項(xiàng)目成功率：

-建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和角色分工；

-促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作；

-提供必要的培訓(xùn)和支持；

-建立有效的沖突解決機(jī)制；

-定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)績效和調(diào)整管理策略。

2.在項(xiàng)目管理中，通過有效的溝通管理降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的方法包