深入探索信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的基本原則，正確的是（）

A.客戶至上B.團(tuán)隊(duì)合作C.誠(chéng)信為本D.效率優(yōu)先

2.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組（）

A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（）

A.檢查清單法B.專家判斷法C.頭腦風(fēng)暴法D.歷史數(shù)據(jù)分析法E.假設(shè)情景分析

4.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.溝通是項(xiàng)目成功的必要條件B.項(xiàng)目溝通管理關(guān)注的是信息的傳遞和接收C.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注內(nèi)部溝通D.項(xiàng)目溝通管理不包括沖突管理E.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理的核心

5.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，錯(cuò)誤的是（）

A.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的核心B.質(zhì)量管理關(guān)注的是滿足客戶需求C.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段D.質(zhì)量管理包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制E.質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的保障

6.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，錯(cuò)誤的是（）

A.進(jìn)度管理關(guān)注的是項(xiàng)目按時(shí)完成B.進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段C.進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度分析D.進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的保障E.進(jìn)度管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心

7.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理，錯(cuò)誤的是（）

A.成本管理關(guān)注的是項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成B.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段C.成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制D.成本管理是項(xiàng)目成功的保障E.成本管理是項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心

8.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理，錯(cuò)誤的是（）

A.采購(gòu)管理關(guān)注的是項(xiàng)目所需資源的獲取B.采購(gòu)管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段C.采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)控制和采購(gòu)審計(jì)D.采購(gòu)管理是項(xiàng)目成功的保障E.采購(gòu)管理是項(xiàng)目成本管理的核心

9.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，錯(cuò)誤的是（）

A.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和溝通B.團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段C.團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)D.團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目成功的保障E.團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心

10.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理，錯(cuò)誤的是（）

A.干系人管理關(guān)注的是項(xiàng)目干系人的需求和期望B.干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段C.干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析和干系人溝通D.干系人管理是項(xiàng)目成功的保障E.干系人管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心

11.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理，錯(cuò)誤的是（）

A.變更管理關(guān)注的是項(xiàng)目變更的控制和審批B.變更管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段C.變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估和變更控制D.變更管理是項(xiàng)目成功的保障E.變更管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心

12.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理，錯(cuò)誤的是（）

A.整合管理關(guān)注的是項(xiàng)目各管理領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和整合B.整合管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段C.整合管理包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾D.整合管理是項(xiàng)目成功的保障E.整合管理是項(xiàng)目變更管理的核心

13.以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì)，錯(cuò)誤的是（）

A.項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì)關(guān)注的是項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn)B.項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì)只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段C.項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì)包括項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、項(xiàng)目審計(jì)和項(xiàng)目改進(jìn)D.項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì)是項(xiàng)目成功的保障E.項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì)是項(xiàng)目整合管理的核心

14.以下關(guān)于項(xiàng)目管理信息化，錯(cuò)誤的是（）

A.項(xiàng)目管理信息化關(guān)注的是項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的應(yīng)用B.項(xiàng)目管理信息化只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段C.項(xiàng)目管理信息化包括項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目管理平臺(tái)和項(xiàng)目管理服務(wù)D.項(xiàng)目管理信息化是項(xiàng)目成功的保障E.項(xiàng)目管理信息化是項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì)的核心

15.以下關(guān)于項(xiàng)目管理職業(yè)道德，錯(cuò)誤的是（）

A.項(xiàng)目管理職業(yè)道德關(guān)注的是項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德行為B.項(xiàng)目管理職業(yè)道德只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段C.項(xiàng)目管理職業(yè)道德包括誠(chéng)信、責(zé)任、公正和尊重D.項(xiàng)目管理職業(yè)道德是項(xiàng)目成功的保障E.項(xiàng)目管理職業(yè)道德是項(xiàng)目管理信息化的核心

16.以下關(guān)于項(xiàng)目管理法律法規(guī)，錯(cuò)誤的是（）

A.項(xiàng)目管理法律法規(guī)關(guān)注的是項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)B.項(xiàng)目管理法律法規(guī)只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段C.項(xiàng)目管理法律法規(guī)包括合同法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法和勞動(dòng)法D.項(xiàng)目管理法律法規(guī)是項(xiàng)目成功的保障E.項(xiàng)目管理法律法規(guī)是項(xiàng)目管理職業(yè)道德的核心

17.以下關(guān)于項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，錯(cuò)誤的是（）

A.項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注的是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)B.項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段C.項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)包括PMBOK、PRINCE2和IPMAD.項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目成功的保障E.項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目管理法律法規(guī)的核心

18.以下關(guān)于項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，錯(cuò)誤的是（）

A.項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)關(guān)注的是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的發(fā)展方向B.項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段C.項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)包括敏捷管理、精益管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型D.項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)是項(xiàng)目成功的保障E.項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)是項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的核心

19.以下關(guān)于項(xiàng)目管理案例，錯(cuò)誤的是（）

A.項(xiàng)目管理案例關(guān)注的是項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用B.項(xiàng)目管理案例只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段C.項(xiàng)目管理案例包括成功案例和失敗案例D.項(xiàng)目管理案例是項(xiàng)目成功的保障E.項(xiàng)目管理案例是項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)的核心

20.以下關(guān)于項(xiàng)目管理師考試，錯(cuò)誤的是（）

A.項(xiàng)目管理師考試關(guān)注的是項(xiàng)目管理知識(shí)的掌握和應(yīng)用B.項(xiàng)目管理師考試只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段C.項(xiàng)目管理師考試包括筆試和面試D.項(xiàng)目管理師考試是項(xiàng)目成功的保障E.項(xiàng)目管理師考試是項(xiàng)目管理案例的核心

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔。（）

2.項(xiàng)目管理中的范圍管理主要關(guān)注項(xiàng)目可交付成果的定義和控制。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的完成時(shí)間。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的六西格瑪（SixSigma）是一種用于減少缺陷和改進(jìn)流程的方法。（）

5.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EVM）是一種用于監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效的方法。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的詢價(jià)（RFQ）是獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)的過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣和協(xié)作能力。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

9.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、信息、渠道、接收者和反饋。（）

10.項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目干系人管理旨在確保所有干系人的需求和期望得到滿足。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和它們之間的關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)步驟及其重要性。

3.描述項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，以促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。

2.討論在項(xiàng)目生命周期中，如何運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理方法來(lái)提高項(xiàng)目的靈活性和響應(yīng)速度。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的基本原則通常包括客戶至上、團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信為本和效率優(yōu)先。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組分別是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

3.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法通常包括檢查清單法、專家判斷法、頭腦風(fēng)暴法、歷史數(shù)據(jù)分析法和假設(shè)情景分析。

4.AB

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確實(shí)關(guān)注信息的傳遞和接收，同時(shí)還包括沖突管理。

5.C

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注的是滿足客戶需求，而不是僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

6.B

解析思路：進(jìn)度管理關(guān)注的是項(xiàng)目按時(shí)完成，但不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

7.B

解析思路：成本管理關(guān)注的是項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，但不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

8.B

解析思路：采購(gòu)管理關(guān)注的是項(xiàng)目所需資源的獲取，但不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

9.B

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和溝通，但不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

10.B

解析思路：干系人管理關(guān)注的是項(xiàng)目干系人的需求和期望，但不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

11.B

解析思路：變更管理關(guān)注的是項(xiàng)目變更的控制和審批，但不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

12.B

解析思路：整合管理關(guān)注的是項(xiàng)目各管理領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和整合，但不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

13.B

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì)關(guān)注的是項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn)，但不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

14.B

解析思路：項(xiàng)目管理信息化關(guān)注的是項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的應(yīng)用，但不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

15.B

解析思路：項(xiàng)目管理職業(yè)道德關(guān)注的是項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德行為，但不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

16.B

解析思路：項(xiàng)目管理法律法規(guī)關(guān)注的是項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)，但不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

17.B

解析思路：項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注的是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

18.B

解析思路：項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)關(guān)注的是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的發(fā)展方向，但不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

19.B

解析思路：項(xiàng)目管理案例關(guān)注的是項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用，但不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

20.B

解析思路：項(xiàng)目管理師考試關(guān)注的是項(xiàng)目管理知識(shí)的掌握和應(yīng)用，但不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。

二、判斷題

1.正確

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔，它正式批準(zhǔn)了項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始項(xiàng)目。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確實(shí)主要關(guān)注項(xiàng)目可交付成果的定義和控制，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.正確

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的完成時(shí)間，即項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

4.正確

解析思路：六西格瑪是一種用于減少缺陷和改進(jìn)流程的方法，特別適用于項(xiàng)目質(zhì)量管理。

5.正確

解析思路：掙值分析（EVM）是一種監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效的方法，通過(guò)比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

6.