雕塑采購項目組織機構和人員配備

目錄

第一節組織機構建立計劃.........................3

一、主要步驟.................................3

二、具體要求.................................4

第二節項目組織機構說明.........................5

一、項目部門圖示.............................5

二、施工組織機構.............................6

三、項目部門職責.............................8

第三節項目人員配備計劃........................18

一、人員配備原則............................18

二、人員配備說明............................20

三、人員素質要求............................24

第四節項目崗位職責說明........................26

一、崗位設置原則............................26

二、項目經理職責............................27

三、財務部崗位職責........................27

四、采購部崗位職責..........................29

五、生產部崗位職責..........................31

六、質檢部崗位職責..........................35

七、運輸部崗位職責..........................37

八、工程安裝部崗位職責.....................42

九、設計師崗位責任制........................49

1

十、售后服務部崗位職責.....................50

十一、綜合管理部崗位耿責..................51

2

第一節組織機構建立計劃

一、主要步驟

1.確定組織目標：項目目標是項目組織設立的前提，應

根據確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的

工作的內容。

2.確定項目工作內容：

（1）根據項目目標和規定任務，明確列出項目工作內

容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工

作進行歸并及組合并考慮項目的規模、性質、項目復雜程度

以及單位自身技術業務水平、人員數量、組織管理水平等。

（2）如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按

計劃階段和實施階段分別歸并和組合。

3.組織結構設計：

（1）合理確定管理層次。管理組織結構中一般應有三

個層次：一是決策層。由項目負責人和其助手組成，要根據

項目的活動特點與內容進行科學化、程序化決策。二是中間

控制層（協調層和執行層），具體負責規劃的落實，目標控

制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業層（操

作層），由現場人員組成，負責具體的操作工作。

（2）配置工作崗位及人員。

（3）制定崗位職責標準與考核要求。

（4）制定工作流程與考核標準。

3

二、具體要求

L要明確各部門責權：在項目組織機構中，項目人員與

組織多種關系共存，行政隸屬關系、業務關系和工作責任被

剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當事員工就

有了多身份，這使得管理關系的協調變得異常復雜，處理不

當將會產生責任推諉或者多頭管理等問題，為了避免這些問

題的出現，明確各部門職能和各員工的責權顯得尤為重要。

2.要保證項目人員能力素質充分發揮：在項目組織機構

中，組織架構能否發揮作用，管理人員的能力素質是關鍵，

所有組織管理模式歸根結底是對人的使用，著這種模式下，

對項目負責人的要求愈加提高。項目負責人一方面要協調所

服務單位需求，一方面要保證與公司總部的規范性對接，同

時還要抓服務品質。這要求項目負責人具有較高的人際協調

能力、領導與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和

對突發情況的應變能力等，完美的人才是不存在的，而本行

業對高素質人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質人才，因此

保持對現有人才有效培養和儲備，才是項目人才持續有效發

揮專業技能的有效方法。

3.要保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過程中容易發生

變異或延遲。在項目組織機構的架構中，一個任務地完成需

要多個部門的協作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架

構。在缺乏規范化管理的環境中，信息的傳遞容易受到人際

關系的影響。因此建立公司信息管理系統，打破人際關系建

4

立的交流網絡，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真

實性，有助于促進各部門高效溝通和協作，從而保證服務質

量。

4.要保證投入資金的監管：此嚴格控制資金使，保證每

一筆錢都花在刀刃上是提高項目利潤率的有效方法，管理需

要對項目負責人進行一定的放權，公司在下放資金權利的同

時應當制定相應的監管措施，除了要加強細化常規的財務監

管外，還可以通過對實施不定期巡檢來核對上報的資金使用

情況。

第二節項目組織機構說明

一、項目部門圖示

一旦由我公司中標，公司將立即委派思想進步，工作踏

實，有一定協調能刀，年富力強的同志擔任項目經理，在公

司總經理領導下，項目經理直接指揮下，全體人員努力工作,

完成本次雕塑的采購工作，項目部下設財務部、運輸部、采

購部、技術部、倉儲部、質檢部、生產部、售后部等，以便

確保項目獲得必要的人力、設施、技術和財力資源，以保證

項目體系的有效運轉和持續改進。

5

二、施工組織機構

(-)施工組織結構的建立

我公司針對此工程嚴格實行項目經理責任制，建立兩大

項目經理部，即土建項目經理部和雕塑項目經理部。項目經

理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。兩大

施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃

地組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要

求。

各項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志

的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精

神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均

6

來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛,

而且個人素質高，專業技術水平強。

(-)施工組織的啟動與高效

根據本工程各方面情況及特點，按照IS09001質量管理

體系標準有針對性地組建項目班子。根據項目經理部的工作

實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管

理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高

項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項

目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復

雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋

子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握、無

準備之仗。

1.以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個

管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為

“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違

章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

2.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟

效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中

大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得

客戶的信任及市場的回報.

3.具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分

解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入

掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、

7

偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到

業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品

工程的高品質使用價值。

(三)施工組織機構高效運作保障措施

1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力

強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

2.建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資

等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。

3.強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定

時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。

4.建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場

辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以

確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

5.每天下午召開由施工員主持的班后碰頭會，對次日的

工作進行協調安排，例會重點解決質量、進度、施工技術等

難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

6.用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗

的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前

完成。

二、項目部門職責

(-)財務部

1.負責項目財務方案的設計、制度監督、財務核算、預

8

算控制、成本管理、稅務籌劃、資金的使用管理等相關工作。

2.每月、每季審核各種會計報表和統計報表，并寫出分

析報告，送項目經理審閱，每月按時檢查各項稅款的繳納工

作。

3.檢查、監督各項費用的及時收繳和管理，保證管理中

心的正常運轉。

4.審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費。

5.組織、擬定項目管理費等各項費用標準的預算方案，

呈送項目經理和相關主管部門審核，修改決定。

6.研究、熟悉各種工商、財會及稅務管理制度，運用法

律、政策手段保護管理中心的合法權益。

7.根據本項目的特點，及實際情況制定財務管理制度的

細則。

8.負責流動資金的管理，會同相關管理部門，定期組織

清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部

門，層層分解資金日用額，合理地有計劃地調度占用資金。

9.負責每月向公司上報所需報表。

（二）采購部

1.采購部在采購部經理的直接領導下，依照項目生產需

要物資采購計劃，全面負責項目的物料采購和供應工作；

2.采購物資進入倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其他

的證明材料，否則一律不得入庫；

3.采購部的采購工作開展須遵循以下原則：

9

(1)三保原則：

①保證需要，在采購計劃下達后，依照使用時間的要求,

及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產現場，確保生產

工作的順利開展。

②保證價格，采購時應當綜合考慮需采購物品的性價

比，擇優采購。采購過程中如果出現超出預算而生產商又急

需的情況時，必須經部門主管或總經理批準后方可進行。

③保證質量，在采購各類生產原料時，應當認真檢查采

購物品的規格、型號及品質情況，確認符合要求后才能進行

采購。

(2)三比原則：比較價格的高低，合理選擇；比較質

量的好壞，注重性價比；比較運輸距離的遠近，綜合考慮成

本及公司的實際需求。

(3)五勤原則:

①勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多

問。

②勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了

解貨源情況。

③勤記：對材料貨源、生產單位、物品材料的基本判定

標準及其他的信息資料要做到勤記錄。

④勤跑：對供應商及供貨企業要勤跑，以便于切實掌握

物品材料的第一手信息。

⑤勤看：要經常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于

庫存情況做到心中有數。

10

4.對初次進行合作的供應商進行調查了解，根據實際學

握的資料與信息做出相應的評價判定。對于符合項目要求

的，方可與之開展業務往來與合作。

5.負責對所有與公司有業務往來的供應商或供貨企業

進行定期的資質評價并給出明確的評價等級。針對不同的評

價等級給出相應的處理意見。

6.采購工作的開展應當做到精打細算，盡力降低公司的

采購成本，避免出現浪費公司資金的情況。

7.完成領導布置的其他各項工作。

（三）生產部

1.對生產計劃信息進行落實并反饋。

2.負責執行生產計劃，密切配合其他部門，確保生產計

劃保質、按時地履行。

3.負責執行生產設備的日常保養、維護和檢修，并填寫

相關記錄。

4.組織擬訂生產、設備、安全、衛生等規章制度，并執

行、檢查、監督、控制。

5.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、

嚴格執行安全法規、生產操作規程，及時監督檢查，確保安

全生產，杜絕火災、設備、人身傷害事故的發生。

6.組織生產人員并提高專業技能。

7.組織安排返工作業生產。

8.負責組織生產現場管理工作，抓好勞動防護和6S管

11

理。

9.負責做好生產協調管理工作，平衡綜合生產能力，合

理安排生產作業時間。

10.提高效益，減少損耗、降低生產成本。

11.采取糾正和預防措施，確保實施持續改進。

12.及時編制年、季、月度生產統計報表，認真做好生

產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表

管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性。

13.抓好生產統計分析報告編制。定期進行生產統計分

析、經濟活動分析，總結經驗、找出存在的問題，提出改進

工作的意見和建議。

14.抓好生產管理人員的專業培訓工作，并對其業務水

平和工作能力定期檢查、考核、評比。

15.負責擬定本部門目標、工作計劃，組織實施檢查監

督及控制。

16.遵守項目各項管理制度。

17.協助其他部門完成工作任務。

（四）質檢部

1.質檢部在質檢部主管的直接領導下，負責項目雕塑的

品質管理工作。

2.負責對產品進行質量管理方面的指導工作。

3.嚴格執行原材料的質量檢驗標準、驗收規范等方面的

規定。

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4.品質管理工作的開展應當遵循“預防為主”、“誰主

管誰負責”的基本原則，力求做到權力明晰、責任明確，確

保質檢工作落到實處。

5.質量檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方

式，嚴格執行項目雕塑的質量檢驗標準。

6.負責組織進行定期或不定期的產品質量抽檢工作。發

現問題及時糾正或解決。

7.做好與品質管理相關數據的搜集整理工作，及時做好

關于產品質量動態的分析工作，針對問題提出準確合理地改

進意見。

8.負責產品質量事故的調查、處理及整改驗收工作。

9.負責編制項目產品的質量升級規劃及品質管理工作

人員的培訓工作。

10.完成領導布置的其他各項工作。

（五）運輸部

1.負責按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進每一單的

供貨進度，及時協調并最快地解決供貨過程中存在的各種問

題，確保在合同期限內按時供貨。

2.負責按照分貨計劃準確無誤地在物流系統內填制“調

撥通知單”。

3.負責提前通知倉庫做好接貨入倉的各項準備工作。

4.負責跟進所有的物流運單，包括項目調撥的運單等，

并第一時間發送雕塑貨運通告，通知收貨方。

13

5.負責在物流系統中完成直運到貨信息的登錄工作。

6.負責跟進貨運過程中的每一個交接環節，必須確保貨

暢其流。

7.負責根據調度指令，調動各分公司的物流系統各項工

作職能全面投入，確保按時供貨、準點到位。

8.負責確認發運貨物是否安全、快捷、準點到iA收貨方

目的地。

9.負責處理貨運中出現的各種不良情況，記錄在案并及

時上報運輸主管處理。

10.負責貨運出險后的索賠資料的收集整理工作。

11.負責跟進、協調、應急處理設備發運過程中出現的

各種隨機性突發問題。

12.負責與各物流公司核對運輸費用。

13.負責物流相關資料、檔案的管理工作。

14.完成其他部門負責人交辦的其他臨時性工作。

（六）設計部

承接公司所有雕塑采購項目的設計，具體工作內容有：

L設計師接受任務后，要及時與客戶聯系，建立通聯方

式，詳細書面記錄客戶就產品設計、排印、制作等細節提出

的各種標準、要求，并與公司設計部經理、策略總監及時溝

通。

2.協助生產部、售后部受理、接待客戶上門咨詢及電話

咨詢，并負責自己（必要時安排工程部負責人）上門丈量尺

14

寸。以確保準確性，現場測量要做到精、準、快，同時要詳

細了解制作、安裝項目，為預算及設計方案的完成提供精確

的數據。

3.負責出具平面方案及部分立面方案。

4.認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序；做好設

計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫

及報送。

5.負責雕塑采購項目全套制造工藝圖和效果圖（常規角

度及客戶具體要求）繪制。

6.負責安裝前的現場交底及參與圖紙會審。

7.對于設計變更，應在進行下一個程序前完成變更圖紙

并于業主確認簽字，交至項目經理；

8.設計的施工圖必須經甲方（業主）簽字認可方可施工

安裝。

9.負責訂單及合同的談判與簽訂。

（1）訂單的簽訂必須完成以下內容：客戶名稱、項目

名稱、制作方式、規格、制作安裝完畢時間、客戶聯系電話、

簽訂時間、經辦人。以上項目出現一個缺項扣除經辦人1分

績效分

（2）有權利和義務對公司的發展提出自己的合理化建

議和意見，有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告，不斷

提高自己的專'業水平和綜合素質。

（七）售后服務部

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1.組織編制項目售后服務工作計劃及費用預算。

2.負責對售后服務策略進行調整與完善并組織實施。

3.負責業務聯系并落實各項工作安排，建立良好的合作

關系。

4.強化服務意識、成本意識的觀念，保證售后服務高效

的有序進行。

5.組織本部門開發創新多種服務手段，完成售后服務指

標并及時回款。

6.進行客戶分析，建立客戶關系，挖掘客戶需求，協助

處理投訴，跟蹤處理投訴結果，進行客戶滿意度調查。

7.管理售后服務人員，幫助建立、補充、發展、培養服

務隊伍并指導服務顧問，完成各種信息報表及其他報表。

8.搜集、接收和受理客戶對產品的咨詢與意見。

9.處理各類客戶投訴及市場投訴，第一時間反饋。

10.負責客戶回訪與開展重點客戶關懷計劃，了解客戶

需求。

1L保存客戶基本資料，并進行整理、分類與更新。

12.向相關部門反饋客戶意見及建議。

13.配處理產品退貨、換貨等工作。

14.定期對客戶進行回訪.，了解產品的實際狀況。

15.完成其他部門負責人交辦的其他臨時性工作。

（八）綜合管理部

1.負責項目制度建設與管理：

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（1）編制人力資源管理的各項規章制度及員工的日常

行為規范并監督實施。

（2）根據項目進行狀況，及時對人力資源各項規章制

度進行修改和完善。

3.負責項目招聘管理：

（1）根據項目具體需要及各部門對員工的需求狀況，

編制員工需求計劃。

（2）選擇適當的招聘途徑進行人員招聘。

（3）人員面試組織工作。

（4）做好被錄用員工的入職手續辦理工作。

4.負責項目培訓管理：

（1）編制項目培訓計劃，報領導審批后執行。

（2）組織培訓、培訓效果評估、培訓檔案建立及管理。

5.負責項目績效考核：

（1）建立健全績效考核標準，編制考核辦法及實施方

案。

（2）負責員工的日常考勤管理，進行統計、整理與分

析工作。

（3）負責員工的考核、評優、評先的組織工作。

（4）接收、處理有關員工績效考核的投訴。

（5）做好相應的職位說明書，并根據項目職位調整需

要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符。

6.負責薪酬與福利制度：

（1）組織制定適合本項目的薪酬管理制度。

17

（2）按規定做好日常工資計劃、核算、發放及統計分

析工作。

（3）根據相關規定，負責辦理員工的各項保險及福利

事宜。

7.負責其他項目工作：

（1）負責項目生產基礎設施的建設與管理工作。

（2）負責項目制造車間的消防安全等管理工作。

（3）領導布置的其他各項工作。

第三節項目人員配備計劃

一、人員配備原則

在本項目管理紀織機構的組建中，項目人員是本次項目

工作的內在，是完成本次采購任務的關鍵，對此，在人員配

置方面應遵循以下原則。

1.經濟效益原則：項目人員配備計劃的擬定要以項目的

具體需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提，它不是盲

目地擴大服務人員隊伍，而是為了保證服務效益的提高。

2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實事求

是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使

用確有真才實學的人。

3.因事擇人原則：因事擇人就是員工的選聘應以職位的

空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求

18

為標準，選拔、錄用各類人員。

4.量才使用原則：量才使用就是根據每個人的能力大小

而安排合適的崗位，人的差異是客觀存在的，一個人只有處

在最能發揮其才能的崗位上，才能干得最好。

5.程序化、規范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標

準和程序，科學合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程序

是組織聘任優秀人才的重要保證。只有嚴格按照規定的程序

和標準辦事，才能選聘到真正愿為本項目的工作質量作出貢

獻的人才。

6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據人的能力和

素質的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來

考慮，只有根據人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到

最充分的發揮，使人的工作熱情得到最大限度地激發。如果

學非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率,

也會造成人力資源計劃的失效。

7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時不能夠

求全責備，管理者應注重發揮人的長處。在現實中，由于人

的知識、能力、個性發展是不平衡的，組織中的工作任務要

求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”，“全才”

是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通

才”，而應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管

理就是要能夠發揮人的長處，并使其弱點減少到最小。

8.動態平衡原則：處在動態環境中的組織，是不斷變革

和發展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，

19

工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此人

與事的配合需要進行不斷地協調平衡。所謂動態平衡，就是

要使那些能力發展充分的人，去從事組織中更為重要的工

作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及

合理的調整，最終實現人與職位、工作的動態平衡。

二、人員配備說明

(注：以下內容根據項目實際情況填寫)

我公司將安排XX名工作人員對XX雕塑采購項目進行管

理和服務，其中包括管理人員、技術服務人員等，其具體人

員名單如下：

(-)項目人員基本情況表

項目人員基本情況表

序號姓名性別崗位學歷職稱經驗備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

20

附注：后附學歷證書、職稱證書、身份證復印件并加蓋

公章，本表可在不改變格式的情況下根據具體需要自行增

減。

（二）項目人員簡歷表

項目人員簡歷表

姓名性別年齡

職務職稱學歷

參加工作時間從事負責人年限

已完成項目情況

合作單項目名項巨規開始、完成日是否在服務

項目質量

位稱模期期

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附注：后附學歷證書、職稱證書、身份證復印件并加蓋

公章，本表可在不改變格式的情況下根據具體需要自行增

減。

（三）擬派項目經理履歷表

項目經理履歷表

1.一般情況

姓名年齡學歷

畢業學校專業職務

職稱擬任何職務參加工作

2.個人簡歷

時間專業工作經歷

3.近三年從事相關工作經歷及業績：

序號項目名稱該項目中任何職

1

2

22

3

4

5

附注：后附學歷證書、職稱證書、身份證等復印件加蓋

公章，本表可在不改格式的情況下根據具體需要自行增減。

（四）勞動力配備計劃

依據本項目特點、工作內容（涵括土建、雕塑制作、安

裝）及工作量，在勞動力配備上進行如下計劃

1.雕塑基礎（土建部分）

本工程勞務選用素質良好、有豐富施工經驗的隊伍，在

施工管理上、技術上、質量上都有很好的保證。各專業施工

隊伍，根據施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保

證人員的穩定和工程的順利展開。根據各施工階段最高峰時

期所需相關工種的勞動力人數，配備足夠的勞動力，按期進

場確保工程工期。

序號隊伍名稱人員數量備注

主要以機械開挖，人員配

1土方隊

合

2鋼筋班

23

2.雕塑制作

序號隊伍名稱人員數量備注

1創作、設計

2制圖

3骨架制作、塑泥

4翻模

5翻鑄蠟形

6封砂澆鑄

7組形拼裝、打磨

8表層噴涂

9骨架安裝

3.雕塑安裝

序號隊伍名稱人員數量備注

1安裝隊

2運輸、搬運

三、人員素質要求

（-）總體要求

1.統一認識，強化全員的責任意識，明確工作職責，激

發全員在工作過程中的積極性，主動性和創造性。

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2.明確責任，細化工作任務、明確責任、從嚴管理，全

面落實各項工作的實施方案，確保在工作過程中順利進行。

3.強化執行，嚴格按照項目所制定的各項工作方案，遇

到問題主動提出解袂，認真克服工作中不主動、不積極問題,

按時、保質保量地完成本項目的工作。

（-）生產人員素質要求

1.熟練掌握制造車間各項工作和規章制度，并能嚴格執

行。

2.熟練掌握制造車間各類設備、工藝流程，并能獨立操

作。

3.持健康證上崗，吃苦耐勞，具有良好的道德觀。

4.了解并遵守制造車間各項日常工作及規章制度。

5.出現任何異常情況時除自己能夠及時匯報，不謊報不

隱瞞外，同時對其他員工能夠提醒教育，并監督揭發。

（三）管理人員素質要求

合格的管理人員必須具備相應的素質和能力，主要包括

以下幾點內容：

1.過硬的業務知識和水平：因為公司業務具有一定的專

業性，所以要求管理者也要具備一定的專業知識、具備一定

的技術水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。

2.良好的道德品質：擔任管理職務的人擁有相當的權

力，而組織對其權力的運用往往難以進行及時、有效的監督,

25

所以權力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良

知。此外，管理者能否有效影響和激發下屬的積極性，也在

很大程度上取決于管理者個人的道德品質。

3.富于創新的精神：管理者的任務不僅是執行上級的命

令，維持系統的運轉，而且要在組織系統或部門的工作中不

斷創新。只有不斷創新，組織才能充滿生機，不斷發展。

4.良好的決策能力：管理過程中充滿了決策。決策能力

是管理人員應具備的一種重要能力。

5.較強的溝通能力：管理人員既要善于理解別人，也需

要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基

本保證，而要實現相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝

通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。

作為管理者必須具有進行有效溝通的技能。

6.較強的組織協調能力：管理者的職責之一就是實現組

織內部各部門各環節的密切配合，所以管理者應有較強的組

織協調能力，能夠按分工協作的要求合理調配人員，布置工

作任務，同時\管理者要善于協調內部員工之間的關系，創

造和諧、融洽的氣氛。

第四節項目崗位職責說明

一、崗位設置原則

根據項目性質展開工作分析，設置不同的部門，而不同

部門又有不同鹵位，不同的崗位又有不同的職責，常見的崗

26

位設置原則具體說明如下：

1.因事設崗原則。

2.最低數量原則。

3.有效配合原則。

4.責權統一原則。

5.有效管理幅度原則。

二、項目經理職責

1.負責對整個項目的總體協調與溝通，對整個項目的所

有事宜進行管理監督，是項目進度和質量的第一職責人。

2.負責對整個項目總的成本控制監督，各類合同的審核

簽字，對項目成本支出審核簽字。

3.負責對整個項目財務具體管理工作。

4.領導與組織編制實施工作組織計劃，領導項目質量安

全體系的運行工作。

5.主持管理人員及班組長的工作會議，擁有對整個項目

的問題處理和決定權。

6.負責檢查、督促人員檔案、資料的收集、整理，組織

草擬服務項目總結，及時總結思考。

7.對本項目全體人員的工作進行考核，可根據全體人員

的工作表現提出獎勵。

8.搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其他任務。

三、財務部鹵位職責

27

1.財務部經理：

（1）負責日常財務核算管理工作。

（2）定期編制和匯總各類財務報表，并提供有關基礎

財務資料。

（3）定期或不定期編制財務分析報告。

（4）編制年度財務預算，并動態監控預算的執行情況。

（5）組織中期和年度會計查賬工作，保證及時公告。

（6）組織協調與稅務部門的工作，督促各單位嚴格遵

守國家稅法和發票管理的有關規定。

（7）修訂和完善各項財務制度及內部規定。

（8）定期檢查財務制度建設及執行情況。

（9）監督檢查口常會計核算的真實性、準確性，報表

反映利潤、費用等指標的真實性。

（10）考查資產增減的情況和往來款構成及清理情況

等。

（11）完成領導交辦的其他工作。

2.財務部會計：

（1）負責審核和辦理相關的財務收支工作。

（2）編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關

事務。

（3）記賬、算賬、報賬要做到手續完備、內容真實、

數字準確、賬目清楚、按期報送。

（4）妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公

司財務文件資料的保密工作。

28

（5）負責對因公報銷的費用進行審核，并根據審核后

的記賬憑證進行登記。

（6）負責納稅申報、稅收計算與統計等工作，另外還

須編制好納稅相關的報表。

（7）做好固定資產的核查與盤點工作，及時編制各類

固定資產賬目。

3.財務部出納：

（1）負責票據審核工作。

（2）負責員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等

工作。

（3）根據項目的實際需要提取、送存及保管現金，確

保項目運營活動的順利進行。

（4）依照相關規定，按時辦理有關稅款的申報繳納等

工作。

（5）領導交代的其他事務的處理。

4.財務部統計：

（1）負責財稅帳的記賬憑證編制和報表報送的相關工

作。

（2）編制公司的政府統計報表。

（3）負責對外部年度財務審計和專項審計的工作。

（4）協助會計對項目成本的管控與核算。

（5）完成領導安排的其他工作。

四、采購部鹵位職責

29

1.采購部經理：

（1）在項目經理的直接領導下，負責采購部的日常管

理工作。

（2）認真做好項目所需的物資材料的采購工作，努力

達成項目計劃的物料種類、庫存要求及利潤目標，確保項目

各項工作的順利開展。

（3）熟悉物資的采購業務及其流程，了解項目所需物

資的市場供應情況。

（4）依據經營策略與發展方向制定項目物資的采購策

略。

（5）審核各部門的采購計劃，統籌規劃采購工作。

（6）組織編制供應商開發計劃、整體采購計劃等，指

導監督各項采購計劃的具體執行，確保項目采購計劃順利達

成。

（7）指導并監督下屬依照采購進程和價格控制要求開

展采購活動，確保項目的采購計劃順利完成。

（8）組織制定并監督實施項目的采購預算，控制采購

成本。

（9）指導下屬開展新供應商的開發，妥善處理公司與

供應商的關系。

（10）建立并完善供應商管理體系。

2.采購部職員：

（1）在采購部經理的領導下，開展項目物資的采購工

作。

30

（2）熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關產品的

市場信息動態。

（3）對采購的相關物品的市場信息進行收集，提供最

佳采購方案。

（4）協助部門領導對主要供應商進行資信調查。

（5）按照制訂的采購計劃執行物資、材料、設備等具

體采購工作。

（6）協助相關部門妥善處理采購物品在使用過程中出

現的問題。

（7）部門領導指派的其他任務。

五、生產部崗位職責

1.生產部經理：

（1）全面負責生產部日常行政工作和人員管理工作。

（2）負責貫徹實施項目的各項規章制度。

（3）負責保質、保量、按時完成項目雕塑生產任務。

（4）負責主持召開項目雕塑生產會議。

（5）負責本部門生產方針、目標的分解落實工作。

（6）負責項目生產組織和安全環保的管理工作。

（7）負責雕塑生產組織中規章制度的建立、完善和推

進執行工作。

（8）負責按“6S”標準進行現場綜合管理工作。

（9）掌握雕塑生產執行情況，為保證生產效率負責。

（10）負責雕塑生產作業計劃的平衡、編制和執行工作。

31

（11）負責雕塑生產完成的統計和分析工作。

（12）負責雕塑生產作業準備，組織均衡生產。

（13）負責采購方急需雕塑的生產組織和保證供貨。

（14）負責工序在制品和雕塑成品儲備的制定、執行和

控制工作。

（15）負責雕塑生產過程的組織、協調和調度工作，處

理現場問題。

（16）負責定期將雕塑生產工作總結上報項目經理和采

購方管理人員。

（17）負責生產部的節能降耗工作及固體廢棄物處理的

控制工作。

（18）負責生產部突發事件的處理。

（19）負責生產部的日常、月度和年度考核和分析工作。

（20）保守項目商業秘密，恪守職'也道德。

2.制造車間主任：

（1）根據生產部下達的雕塑生產計劃，制定制造車間

生產任務，合理調度人員，保質保量地按時完成雕塑加工生

產任務。

（2）加強制造車間人員安全培訓，落實安全措施，及

時排除隱患確保職工安全生產。

（3）分配好各崗位生產任務，監督各崗位的工作進度。

（4）及時發現、解決生產中遇到的各種問題，并將生

產問題及時總結上報，杜絕以后類似錯誤發生。

（5）負責提供改進制造流程、制造設備及制造環境的

32

建議并與技術部門及時溝通，確定技術文件、工藝文件及標

準的落實。

（6）按“6S”要求，抓好生產現場管理工作。

（7）據生產要求，做好物資材料有效分配和使用，保

障生產順利進行。

（8）參加生產例會，與相關部門及時溝通生產情況。

（9）了解職工思想動態，協助解決職工實際困難，穩

定隊伍。

（10）抓好制造車間節能降耗工作，生產成本控制機工

藝紀律監督落實。

（11）負責對制造車間員工展開技能培訓，提高員工勞

動技能。

（12）根據項目質量部門的要求，配合制造車間質檢人

員做好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。

（13）負責部門內生產設備維護及保養的管理工作。

（14）負責定期將部門內生產報表及工作總結上報上級

領導。

3.生產班組長：

（1）在制造車間主任的指揮領導下，認真做好本班組

的日常管理工作。

（2）負責本班組的人員、物資、設備等的綜合管理，

確保生產計劃順利實現。

（3）熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，具備

一定的生產管理.、質量管理、生產安全等方面的知識。

33

（4）依照制造車間下達的生產計劃，合理調度安排本

班組的各項生產活動。

（5）監督指導班組員工嚴格執行質量管理體系的相關

規程和要求。

（6）發現生產過程中所存在的問題并及時實施恰當的

處理措施，如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應當及時

向部門主管及時請示匯報。

（7）嚴格執行項目的生產安全管理制度，不定期地對

生產現場進行安全檢查，發現安全隱患應及時予以排除。

（8）指導本班組員工正確規范地使用生產設備，負責

對相關設備進行日常的維護與保養工作。

（9）負責班組員工的口常考核及技術和業務培訓工作。

（10）監督指導班組員工做好日常的工作開展。

4.操作工：

（1）熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作

技能和操作方法。

（2）堅決服從制造車間主任的工作安排，依照指示進

行生產，確保雕塑的生產進度及產品質量符合公司的要求。

（3）配合質檢員處理生產過程中出現的雕塑的質量問

題。

（4）嚴格依照崗位操作規范進行操作。

（5）正確規范地使用各種生產工具設備，做好相關工

具設施的日常維護保養工作。

（6）認真做好本崗位的“6S”工作，發現問題應及時

34

向部門負責人進行匯報。

六、質檢部崗位職責

1.質檢部經理：

（1）在項目經理的直接領導下，負責質檢部的日常管

理工作。

（2）負責建立項目產品的質量控制體系及質量檢驗標

準，推進質量體系的運作與實施，全面提升項目產品質量。

（3）熟練掌握質量檢驗及質量控制的方法，熟悉質量

管理的理念及方法。

（4）組織制訂產品技術標準、工藝標準、服務標準等

文件，完善質量管理體系。

（5）與相關部門（生產部、技術部、倉儲等）做好溝

通協調，積極實施質量體系的相關要求。

（6）組織開展對原材料、外協件及成品的質量檢驗及

評價判斷工作。

（7）對生產過程中產品質量進行跟蹤控制，處理生產

過程中出現的各種質量問題。

（8）針對產品的生產情況以及售后服務情況，對產品

提出質量分析報告，對其中存在的問題給出相應的意見或建

議。

（9）做好部門人員及工作的日常管理，完成上級領導

交代的其他工作。

（10）除以上職責，質檢部負責人還擁有一定的管理權

35

限，具體如下：

①對本部門的工作質量的監督權。

②有對嚴重影響工作質量的因數和行為的制止，并有向

公司總經理直接回報的權力。

③對本部門規章制度和紀律執行檢查權。

④對本部門工作程序和標準的監督權。

⑤對下級工作有考核權。

2.質檢部職員：

(1)崗位職能：根據本項目質量方針與目標、質量管

理體系的要求，開展質量管理工作，并對本項目雕塑的生產、

驗收、出庫、運輸、安裝等過程中的質量管理工作進行監督

與指導，促進本項目質量管理工作的規范化。

(2)工作內容：

①在質檢部經理的領導下，完善質檢質量管理體系，對

雕塑質量實行有效監控，具體負責本部門的雕塑質量管理工

作。

②依據項目和本部門的質量方針目標，協助部門經理組

織實施。

③負責計算機系統中資料錄入和日常更新維護。

④負責建立包括雕塑質量標準等內容在內的質量檔案。

⑤協助部門負責人做好口常質量管理的內審檢查和各

級主管部門的外審檢查。

⑥負責質量檢查中整改項目的驗證落實。

⑦收集雕塑質量信息，準確、及時地傳遞與反饋，并對

36

收集的各種質量信息進行分析和處理，編制季度質量信息報

表。

⑧協助部門經理做好對雕塑質量的查詢和質量事故或

質量投訴的調查、處理及報告。

⑨負責質量不合格雕塑的審核，對不合格的雕塑處理過

程實施監督。

（3）主要權力:

①對違反質量管理制度和工作程序的行為有否決權。

②對本項目內部質量事件的處罰有建議權。

③對本項目各項質量管理制度和工作程序的修訂有建

議權。

七、運輸部崗位職責

1.運輸部經理：

（1）嚴格貫徹、執行黨和國家有關運輸的方針、政策

和路線，按照行業規定和公司要求，負責項目運輸生產的組

織、協調、管理和調度指揮工作。

（2）積極開展運輸工作，提倡優質服務，完成各項運

輸任務。

（3）負責項目運輸生產協議的簽訂并監督執行，領導

運輸生產的計劃統計、收入檢查和堵漏補收工作。

（4）組織領導運輸生產的技術管理、成本管理，組織

編制、下達運輸生產年度、月度計劃。

（5）負責貨運組織管理工作，組織制定、修改公司《行

37

車組織規則》。

（6）配合抓好智力和人才開發，加強對運輸部人員的

思想教育、文化教育和技術業務培訓，對改善職工勞動條件

和工作環境提出合理的建議。

（7）加強運輸車輛的維護和管理，降低運營成本，提

高經濟效益。

（8）完成上級領導交辦的其他工作。

2.發貨主管：

（1）嚴格執行配送計劃，組織、指導有關雕塑送達活

動。

（2）檢查發貨過程中雕塑丟失及破損情況，并進行問

題處理。

（3）全面負責從接收發貨單到成品接收并發貨的過程

控制、貨運信息及發貨單證管理等工作。

（4）評價及選擇貨運方案、最佳貨運路線、方式和最

低成本，并提出運輸工具及方法的建議。

（5）負責發貨員管理，組織、協調、檢查發貨員日常

業務，對發貨員的整體工作負責，保證出貨裝運及其包裝符

合采購方的要求。

（6）積極配合部門內其他崗位工作，并與銷售部積極

合作，提高部門運作水平和管理水平。

（7）全面負責第二方物流公司、快遞公司和采購方的

溝通、談判和關系維護。

（8）完成上級領導安排的其他臨時性的任務。

38

3.發貨員：

（1）負責發貨前的產品齊套、配件齊套及非標雕塑的

配套檢查。

（2）將貨物貼上發貨單或快遞單并交給承運人。

（3）負責管理各種運輸關系。

（4）跟蹤貨物運輸狀況，確保貨物按時到iA。

（5）檢查貨物的包裝情況，保證包裝完好。

4.調度員：

（1）負責車輛調度、運輸組織工作，按計劃完成運輸

任務。

（2）負責制定并下達裝車計劃。

（3）與收貨方聯系，確認前一天裝運車輛到達情況，

對不能按時到達的車輛查清其原因。

（4）及時與相關單位溝通，做好裝、卸車的協調工作。

（5）做好雕塑庫存量、到貨情況的統計工作，每月完

成本月運輸存在情況分析及解決辦法。

5.統計員：

（1）按時收集有關統計資料，及時、準確呈報各種統

計報表。

（2）及時提供、準確分析指標計劃的完成情況，當好

領導的參謀。

（3）負責物流成品倉每日與財務、倉庫發貨單據銜接

及核對工作。

（4）按照上級規定，做好定期報表的布置、檢查，做

39

好綜合統計分析工作。

（5）保管并匯編本單位歷史統計資料和原始資料。

（6）完成領導臨時交代的工作。

6.安全員：

（1）掌握車輛動態，及時解決車輛進行中出現的疑難

問題和車輛途中拋錨的救援工作，掌握加強員工考勤，按時

填報車輛動態日報。

（2）貫徹合理使用車輛、嚴格執行載重標準和合理拖

掛的規定，檢查和督促駕駛員做好愛車例行維護工作，及時

糾正車輛使用不當、維修不善、違章操作等情況，并報告經

理處理。

（3）辦理駕駛員交接車輛手續，組織駕駛員及有關人

員熟悉本公司運輸車輛的構造特點和技術性能。

（4）會同有關人員辦理接收新車和車輛調撥、改裝、

改型、封存、報廢等手續，以及車輛年終盤存工作。

（5）會同有關人員編報年、季、月度車輛（發動機）

大修、維護計劃，督促駕駛員按計劃規定的日期進行維修。

（6）按時做好防寒、防凍、防滑、預熱、保溫、防暑

降溫等準備工作；登記、保管暫時不用的車輛臨時裝備。

（7）會同有關人員辦理車輛年檢和安全技術責任事故

的分析處理，定期組織評定車輛技術等級，擬定提高車輛技

術等級措施，按期做好有關資料的上報工作。

（8）了解項目技術經濟定額完成情況，參加定額分析

會議，研究和制訂改進措施。

40

7.駕駛員：

（1）遵守項目的各項規章制度，信守勞動合同，熱愛

本職工作，努力學習提高駕駛員的思想素質、業務水平、服

務態度和操作等技能水平。防范車輛事故的發生，做到愛惜

車輛為珍惜自己的生命。

（2）平時勤學習安全教育，服從領導，團結互助，愛

崗位敬業。

（3）服從上級領導安排，積極配合雕塑運輸工作，及

時主動向管理人員匯報出車輛配送運轉情況。

（4）認真做好本職工作，提高操作技能，保持成本意

識觀念，實事求是。

（5）不得隨意將車轉借他人駕駛，不準公車私用，特

殊情況要由上級領導批準。

（6）出車前實施出車前準備，檢查車輛剎車，輪胎氣

壓，機油，燃油，水是否正常，零件是否齊備，保證車輛安

全。

（7）遵守交通規則，注意行車安全，節約燃料，圓滿

完成雕塑運輸任務。

（8）依據駕駛員應知應會，及時分析排除故障，對復

雜故障通報有關人員，并提出排除意見及時處理，保障車輛

安全正常行駛。

（9）依據車輛保養制度，對車輛運行前后實施維護保

養，行駛中注意和觀察儀表是否正常，對異常部位及時調整

和故障排除。駕駛員如果人為造成車輛損壞及傷及他人和物

41

件根據情節輕重公司將做出相應處罰。

(10)完成領導安排的其他工作。

八、工程安裝部崗位職責

(-)施工員崗位職責

1.遵照國家和XX市頒發的規范，標準，規定，以及設

計要求結合安裝現場和木公司實際情況，負責編制雕塑安裝

工程的施工組織設計，經審批后貫徹實施。

2.對負責施工的安裝質量，安全生產，勞動保護，工期

等負有技術責任，負責組織和專業，工種熟悉圖紙，統一歸

納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理

簽證工作。

3.在整個施工過程中，負責各項專業技術標準，嚴格執

行施工驗收規范和質量檢驗評定標準，以及有關規定。

4.負責采購單位雕塑維修技術交底，負責對采用新技

術，新材料，新工藝應用的技術攻關和技術交底及安全技術

教育。

5.負責對項目材料，構件等的數量規格、質量方面的檢

查和檢驗工作。

6.負責雕塑安裝的測量定位，找平放線工作，負責技術

復核，組織隱蔽安裝驗收，分部分項內評，負責整理和向資

料員提供雕塑維修技術資料，施工總結及竣工圖。

7.參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段安裝驗收

工作，負責處理質量事故，對重大質量事故做到及時上報，

42

協同有關部門及時處理。

8.編制各階段安裝進度計劃，制定相應的技術措施，組

織有關人員按計劃達到施工目標。

9.協助做好IS9002系列質量體系貫標認證工作。

（二）質量員崗位職責

1.嚴格遵照國家和地區頒發的施工規范，雕塑施工安裝

質量檢驗評定標準和有關規定。履行雕塑施工安裝質量監督

職責，根據設計對雕塑施工安裝質量的要求，施工組織設計

院的質保技術措施的內容，負責制定和執行雕塑安裝工程計

劃。

2.負責對進場材料、構件、成品、半成品、設備、器材、

的質量監督（包括對質保試驗資料）和驗證工作，對劣質產

品有權讓材料員退換。

3.協同施工員進行定位放線及復查工作。確保雕塑施工

安裝質量。

4.負責對安裝雕塑的內部檢測等級評定，對不合格項目

有權令其返工甚至合格，才能準許轉入下道工序做層層把好

質量關。

5.負責對施工組、個人所完成工程安裝量的質量驗收工

作，對質量低劣，經指出屢教不改者，有權按規定處罰。

6.負責對職工進行質量控制和職業道德教育，以及質量

技術指揮和質量技術交底工作。深入現場，及時反映質量動

態，找出原因，提出改進質量的措施，參加質量事故的處理。

43

7.參加上級組織的質量檢查活動，接受上級指導和批

評，負責監督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收，中間

驗收、竣工驗收、負責整理和向資料員提供質量檢驗評定資

料。并對現場文明施工的有關規定進行落實檢查。

8.協助做好TS09002系列質量體系里的有關工作。

（三）資料員崗位職責

1.嚴格遵守XX市有關雕塑技術資料的管理規定。

2.協助施工員進行施工組織設計的編制和貫徹實施。

3.對本項目雕塑的安裝工程，負有真實，及時，完整地

編制技術資料的責任。

4.負責向職工員，質量員等有關人員講解表格的填寫內

容和要求，以及做好協助工作。

5.負責產收集及審查各種資料，對不符合要求和缺少的

資料責成有關人員及時補上。

6.負責竣工資料的整理，分冊，匯總和裝訂工作。

7.認真做好IS09002系列貫標資料。

8.接受有關部門對資料的審查，改正存在的缺點。

9.協助施工員進行測量放線，定位工作。

（四）安全員崗位職責

1.嚴格遵照國家和XX市頒發的安全生產方針、政策、

法規、標準、以及勞動保護規定辦事。

2.對本項目安全生產負有監督保障責任，并以身作則，

44

模范遵守有關安全生產的制度和規定。

3.負責對職工進行定期和不定期安全教育，做好公司、

工地、施工組（或工種）三級教育，記錄和登記簽證工作。

4.參加審查施工組織設計（施工方案）中，有關安全生

產部分，并提出合理意見。

5.對不具備安全生產的設備，設施，有權責令停止使用。

6.每天檢查施工現場的安全生產情況，指出和幫助解

決，故隱患，及時反映安全生產動態，提出改進措施。負責

向資料員提供安全資料。

7.對違章指揮，違章操作以及不遵守安全管理制度和規

定的施工組、職工、有權責令改正或停工整改，對屢教不改

或造成直接經濟損失的處以罰款。

8.對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向

項目經理匯報。

9.負責對公司中，項目部安全管理和場容場貌管理制度

的逐項落實，實施。

（五）材料員崗位職責

1.認真執行安全生產的規章制度和防火規定。

2.根據施工組織設計和材料預算制度實施采購計劃，確

保工程進度。

3.熟悉圖紙，對材料做到心中有數，進料應和進度同步

跟上。

4.對所購材料、構件、設備的質量、規格、型號必須符

45

合設計耍求。由于采購、保管原因而影響雕塑施工安裝質量

或造成治安事故，承擔經濟、法律責任。負責向資料員提供

材料質保資料。

5.負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆

物品專的隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。

6.負責組織倉庫值勤，設置防火防盜設施，禁止在倉庫

內吸煙聚會娛樂。

7.負責按規定及時采購發放勞保用品。

8.施工用材料工具簽發領料單，憑單發料，由領料人簽

認，材料拿出工地必須經項目經理簽發。

9.協助做好IS09002系列質量體系里的有關工作。

（六）塔吊司機崗位職責

為加強施工一場塔吊的安全管理，確保塔吊的安全運行

及職工的人身安全，同時能保證施工的順利進行，特制定本

責任制：

1.塔吊司機及地面指揮人員必須持證上崗。嚴格執行十

不吊規定。

2.開機必須服務到位，服從安裝需要，聽從地面指揮人

員調度，不準無故不上班，規定上班期間如需要請假，應提

前征得主管人員同意。

3.工作態度認真負責，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆

研技術，熟悉機械性能，熟練操作，保證操作質量。

4.上班時間注意力應集中，不準開小差做其他私事和看

46

小說書，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。

5.每個開機人員要執行交接班制度，填寫開機日記，及

時交代開機存在問題，并通知機修人員及時排除故障。

（七）油漆工崗位職責

1.自覺遵守公司各項規章制度，維護公司形象及利益；

2.嚴格遵守與公司簽訂的保密協議；

3.嚴格執行“三檢”制：以自檢為主，互檢為輔，本人

確認合格后交專檢；

4.嚴格按照《噴漆工安全操作規程》進行操作；

5.噴漆前檢查上工序打磨是否干凈、焊縫是否有漏焊、

缺焊、光滑、平整，是否已交檢合格手續齊備；

6.工作前熟悉圖紙、工藝、標準對油漆的具體要求，清

點核對油漆產品名稱、合同號、數量，做好油漆現場清潔衛

生，油漆零件應整齊擺放、對大型件、高空油漆作業須具備

安全措施后才能工作；

7.作業前應做好自用設備、工具、如氣泵、噴氣槍等的

準備、維護檢查工作；

8.做好油漆工件的清潔、除銹工作，待檢查人員對工序

檢查合格后才能涂刷油漆；

9.對油漆產品發生的漏涂、錯涂、顏色錯誤、色澤不一

致、粗糙不平、脫落、針孔、嚴重流掛、漆膜厚度及附著力

不符合規定等油漆質量責任負責；

10.負責油漆材料的按定額領用，節約使用，多余退庫;

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11.負責油漆工件上合同號的移植、書寫；

12.油漆工作完成后，填寫工作記錄及產品交檢，清潔

整理好工作和場地；

13.發生事故后，必須立即上報領導和政府相關部門，

并及時作出處理；

14.不能將在工作中接觸到的任何信息出賣和用于謀取

私利及泄露給第三方；

15.必須服從領導的其他工作安排；

16.以上工作必須盡職盡責、保質保量完成任務。

（A）電焊工崗位職責

1.電焊工在操作前，要嚴格檢查所用工具（包括電焊機

設備、線路敷設、電纜線的接點等），使用的工具均應符合

標準，保持完好狀態。

2.電焊機應有單獨開關，裝在防火、防雨的閘箱內，電

焊機應設防雨棚（罩）。開關的保險絲容量應為該機的1.5

倍。保險絲不準用銅絲或鐵絲代替。

3.焊割部位必須與氧氣瓶、乙燃瓶、乙快發生器及各種

易燃、可燃材料隔離，二瓶間不得小于5m,與明火之間不得

小于10m。

4.電焊機必須設有專用接地線，直接放在焊件上，接地

線不準接在建筑物、機械設備、各種管道、避雷引下線和金

屬架上借路使用，防止接觸不良產生火花，造成起火事故。

5.電焊機一、二次線應用線鼻子壓接牢固，同時應加裝

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防護罩，防止松動、短路放弧，引燃可燃物。

6.嚴格執行防火規定和操作規程，操作時采取相應的防

火措施，與看火人員密切配合、防止引起火災。

九、設計師崗位責任制