事故應(yīng)急救援預(yù)案演練的應(yīng)急預(yù)案事故應(yīng)急救援預(yù)案演練的應(yīng)急預(yù)案「篇一」一、目的為確保在煤礦井下發(fā)生火災(zāi)事故后能夠有效地防止事故擴(kuò)大，迅速搶救受災(zāi)人員，最大限度地減少傷害和損失，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于本礦井下發(fā)生火災(zāi)事故時的應(yīng)急處理。三、職責(zé)四、發(fā)生火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案（一）發(fā)生火災(zāi)事故的匯報和救災(zāi)組織計劃1、發(fā)生火災(zāi)事故后，事故地點(diǎn)及附近的人員在安全地點(diǎn)利用電話迅速將發(fā)生事故的地點(diǎn)、災(zāi)害性質(zhì)、原因和火災(zāi)程度向礦值班室匯報，井下其它地點(diǎn)人員發(fā)現(xiàn)煙霧等異常情況后，也應(yīng)及時匯報。2、值班員接到井下災(zāi)情匯報后，立即通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄，值班領(lǐng)導(dǎo)接到通知后，立即到值班室并根據(jù)事故性質(zhì)和受災(zāi)范圍，決定是否通知救護(hù)大隊，用電話通知災(zāi)區(qū)和受威脅區(qū)域人員，上述地區(qū)人員按《XX煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》中的撤退方式及避災(zāi)路線進(jìn)行撤退。3、值班領(lǐng)導(dǎo)按《XX煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》制定的通知程序，通知礦長、總工、各副礦長及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人，同時上報縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。4、縣（市）政府及有關(guān)部門成立救災(zāi)指揮部，籌建處主任和總工程師配合礦山救護(hù)隊隊長，制定營救遇難人員和處理事故的作戰(zhàn)計劃。5、救災(zāi)指揮部應(yīng)迅速查明并組織通知撤退災(zāi)區(qū)和受威脅區(qū)域的人員，積極組織礦山救護(hù)隊搶救遇難人員，同時探明火區(qū)地點(diǎn)、范圍和發(fā)火原因，并采取措施，防止火焰向有人員的巷道蔓延。6、切斷火區(qū)電源。7、根據(jù)已探明的火區(qū)地點(diǎn)和范圍，制定出具體的滅火方案。（二）發(fā)生火災(zāi)事故的自救計劃執(zhí)行《XX煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》中瓦斯、煤塵爆炸自救的有關(guān)規(guī)定。五、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演習(xí)1、井下各工隊負(fù)責(zé)組織本隊職工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，工作地點(diǎn)發(fā)生變化后或有新工人入礦時，都必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，考試合格后，方可上崗。2、如條件允許，礦井按應(yīng)急預(yù)案每年組織一次模擬演習(xí)，針對演習(xí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時修改補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案，并保存記錄。事故應(yīng)急救援預(yù)案演練的應(yīng)急預(yù)案「篇二」一、學(xué)校基本情況１、我校位于尉郭鄉(xiāng)尉郭村，現(xiàn)有學(xué)校通道1個。２、我校現(xiàn)有班級16個，教職工45人，學(xué)生500人。３、學(xué)校防火的重點(diǎn)部位為師生宿舍、食堂、教學(xué)樓、微機(jī)房、圖書室、儀器室、多媒體室等。各室基本都配備了消防滅火器，教學(xué)樓內(nèi)疏散標(biāo)志醒目，樓道通暢。二、應(yīng)急救援體系建立安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組組長：田銀恒副組長：呂建科李保銀郭淑萍張金虎成員：各班班主任安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由救援行動組、疏散引導(dǎo)組、安全防護(hù)組、醫(yī)療救護(hù)組、事故調(diào)查組組成。（1）、辦公室主任：呂建科成員：吳杰謝建波韓輝（2）、救援行動組組長：張金虎成員：樊武學(xué)張金虎韓輝張滿意（3）、疏散引導(dǎo)組組長：李寶銀成員：語文組（4）、安全防護(hù)組組長：張金虎成員：門衛(wèi)后勤人員（5）醫(yī)療救護(hù)組組長：郭淑萍成[本文來自]員：數(shù)學(xué)組（6）、事故調(diào)查組組長：呂建科二、各小組主要職責(zé)(一)安全事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)1、遇到重大火災(zāi)安全事故，立即上報并報警（119），及時組織、指揮各方面力量，開展應(yīng)急處置工作，控制事故的損失和擴(kuò)大；2、組織召開處置安全事故工作會議，確定救援方案；3、檢查督促有關(guān)部門做好搶險救災(zāi)、事故調(diào)查、后勤保障、信息上報、善后處理以及恢復(fù)生活、教學(xué)秩序的工作；4、檢查督促各部門責(zé)任人做好各項安全事故的防范措施和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。(二)辦公室的主要職責(zé)1、及時了解事故情況，向安全事故應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)報告，并及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策；2、及時與上級主管部門取得聯(lián)系，爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支援；3、協(xié)調(diào)各應(yīng)急部門之間的關(guān)系；4、向上級部門報告安全事故及應(yīng)急處理的信息。(三)救援行動組的主要職責(zé)1、救援行動組接到學(xué)校安全事故報警后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場開展實(shí)施救援行動；2、組織指揮有關(guān)部門開展人員救護(hù)、疏散和學(xué)校財產(chǎn)的保護(hù)，把損失減小到最低程度；3、指揮水電工等有關(guān)人員提供必要的供電供水，確保應(yīng)急燈、消防設(shè)施等正常使用。(四)疏散引導(dǎo)組的主要職責(zé)1、疏散引導(dǎo)組接到學(xué)校安全事故報警后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，并安排人員及時引導(dǎo)疏散教職工、學(xué)生前往安全地帶；2、維護(hù)好救援秩序，制止無關(guān)人員進(jìn)入救援現(xiàn)場。(五)安全防護(hù)組的主要職責(zé)1、安全防護(hù)組接到學(xué)校安全事故報警后，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場協(xié)助醫(yī)護(hù)人員搶救、運(yùn)送傷員；2、認(rèn)真清點(diǎn)、看護(hù)疏散物資，并做好記錄。(六)醫(yī)療救護(hù)組主要職責(zé)1、對傷輕者進(jìn)行現(xiàn)場處置；2、組織運(yùn)送重傷員到附近醫(yī)療單位救治；3、指導(dǎo)學(xué)生開展自救。(七)事故調(diào)查組的主要職責(zé)對事故的直接責(zé)任人和部門責(zé)任人，根據(jù)事故的性質(zhì)，依據(jù)國家有關(guān)安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定，進(jìn)行處罰。構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)處理。三、緊急救援原則若學(xué)校發(fā)生輕微級以上事故，如教學(xué)樓、實(shí)驗室、圖書室發(fā)生火災(zāi)，在及時補(bǔ)救，及時處理，及時報警的同時，即啟動應(yīng)急預(yù)案。四、應(yīng)急救援疏散崗位和路線１、當(dāng)災(zāi)情發(fā)生，實(shí)施緊急疏散時，疏散指揮部全體人員必須迅速到位，指揮師生疏散到操場。①組長直接負(fù)責(zé)人員疏散的組織指揮工作。②領(lǐng)導(dǎo)小組其它成員負(fù)責(zé)校園秩序的維護(hù)管理。③總務(wù)處主任負(fù)責(zé)醫(yī)療、后勤保障的組織協(xié)調(diào)。④學(xué)校門衛(wèi)負(fù)責(zé)校門或其它通道秩序的組織協(xié)調(diào)；各年級班主任負(fù)責(zé)教學(xué)樓樓道秩序的組織協(xié)調(diào)。⑤少先隊大隊部應(yīng)集中學(xué)生清點(diǎn)人數(shù)。⑥各班班主任負(fù)責(zé)本班學(xué)生疏散秩序管理⑦其它教職工協(xié)助進(jìn)行學(xué)生疏散秩序管理⑧學(xué)校門衛(wèi)負(fù)責(zé)校門的疏通工作。每學(xué)期學(xué)校根據(jù)聘任崗位人員安排情況，將上述崗位人員安排落實(shí)到人。２．實(shí)施緊急疏散時，要做到有序疏散，原則上按先樓上到樓下，先內(nèi)到外，距火場（火源）先近后遠(yuǎn)的秩序進(jìn)行疏散。五、崗位要求１．各級人員必須加強(qiáng)安全責(zé)任意識，一旦發(fā)生火災(zāi)，立即趕赴火災(zāi)現(xiàn)場。２．各崗位人員必須堅守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，服從指揮。必須堅守到確認(rèn)學(xué)生已全部疏散完畢才可按要求轉(zhuǎn)移到下一崗位。３．未經(jīng)允許不到崗位或擅自離崗，按學(xué)校和上級相關(guān)規(guī)定處理。六、應(yīng)急救援保障１．后勤保障，事故發(fā)生時，后勤保障人員應(yīng)根據(jù)情況，組織提供疏散所需的各種物資，保證疏散任務(wù)完成。２．醫(yī)療保障：事故發(fā)生時，若已有傷員，及時處置，并根據(jù)情況，報告急救中心。（電話：120）３．通訊保障：事故發(fā)生時，所有辦公室電話一律開啟，所有人員手機(jī)一律開啟，保證通訊指揮暢通。七、未盡事宜，據(jù)現(xiàn)場情況而定。事故應(yīng)急救援預(yù)案演練的應(yīng)急預(yù)案「篇三」首診責(zé)任制：任何醫(yī)務(wù)人員一當(dāng)發(fā)現(xiàn)客人出現(xiàn)突發(fā)性異常情況，應(yīng)當(dāng)立即報告，主任接到突發(fā)性急救報告后，立即組織急救小組成員，本著分秒必爭的責(zé)任心在最短的時間內(nèi)到達(dá)體檢現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場急救處理及轉(zhuǎn)送病員，體檢中心急救應(yīng)急預(yù)案。一、急救組成員：指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員：門診部主任、護(hù)士長主檢醫(yī)師內(nèi)科主任急救小組人員：主檢、咨詢醫(yī)師內(nèi)科主任外科主任心電圖醫(yī)生護(hù)士長二、醫(yī)護(hù)人員分工協(xié)作。由最高職稱的內(nèi)科醫(yī)師主持急診搶救工作，其他科室醫(yī)生隨時配合；護(hù)士第一時間配合救治、通知相關(guān)人員、記錄救治過程、用藥情況、病人病情等。三、應(yīng)急通訊發(fā)生緊急救護(hù)情況應(yīng)立即通知部門主管或科主任，規(guī)劃方案《體檢中心急救應(yīng)急預(yù)案》。四、應(yīng)急設(shè)備和藥品管理所有急救隊人員平時要熟悉急救設(shè)備和藥品的放置位置及使用方法，并由專人保管，定時檢查，確保做到應(yīng)急無誤。藥品器械負(fù)責(zé)人：XXX五、急救處理1.導(dǎo)檢、醫(yī)師發(fā)現(xiàn)體檢客人有精神萎靡、神智模糊、昏睡等異常情況時應(yīng)主動上前詢問查看，并在陪人處（有陪人時）了解情況。2.發(fā)現(xiàn)急癥客人應(yīng)立即請內(nèi)科醫(yī)生診斷，同時通知護(hù)士長。血壓異常高值（收縮壓達(dá)180mmHg、舒張壓＞90mmHg）者，請內(nèi)科檢查、觀察處理后方可離開。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的檢查如血糖、血常規(guī)，心電圖等等以明確診斷以利搶救。3.(醫(yī)師到場后)心臟驟停客人應(yīng)立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇術(shù)，就地?fù)尵龋坏冒釀印Ｆ渌腿似椒€(wěn)搬運(yùn)到搶救室。4.最早接診客人的護(hù)士及時將客人的發(fā)病情況如實(shí)記錄，并按急診搶救記錄的要求填寫“急診搶救記錄單”，如：個人一般信息、現(xiàn)病史、既往史、家族史等。護(hù)士長安排護(hù)士進(jìn)行生命體征的監(jiān)測，配合醫(yī)生搶救。初步診斷后，根據(jù)病情，撥打120急救電話。5.心臟疾患，高血壓危象及有腦出血傾向的客人，經(jīng)搶救病情穩(wěn)定，應(yīng)勸其乘120急救車到醫(yī)院進(jìn)一步觀察，如客人及家屬不愿去醫(yī)院，應(yīng)請其簽字后方可護(hù)送出中心。如無陪人應(yīng)及時和家屬或單位聯(lián)系，有陪人時方可離開。六、附：急救藥品清單、急救物品清單、急救記錄單事故應(yīng)急救援預(yù)案演練的應(yīng)急預(yù)案「篇四」一、事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容制定不細(xì)主要表現(xiàn)在對救援力量部署、救援方案、注意事項等方面的內(nèi)容模糊、混亂不清，在救援力量進(jìn)退路線的安排部署上，有救援路線、無退防路線，交代了各救援力量的任務(wù)分工，卻忽視了相互間的救援協(xié)同；在救援方案上，通常是只選定了救援方式，卻沒有對救援現(xiàn)場進(jìn)行估算；注意事項上沒有做到根據(jù)單位具體性質(zhì)提出具體要求，而是干篇一律。二、事故應(yīng)急救援步驟制定．格式化應(yīng)急救援中心在制定市級預(yù)案時容易出現(xiàn)的問題是，在制定救援對策時，往往把各救援力量在現(xiàn)場的救援行動交代得過細(xì)，如救援人員什么時候到達(dá)現(xiàn)場、現(xiàn)場救人采取什么樣的方法、救援時哪些人利用哪個救援工具等。像這樣的問題布置得太具體，看起來就像是在演戲，從而忽略了事故現(xiàn)場瞬息萬變的情況和計劃指揮與臨場指揮的區(qū)別，反而失去了實(shí)際意義。三、應(yīng)急救援中心與各單位和各地制定的預(yù)案脫節(jié)如果應(yīng)急救援中心與各單位和各地在制作過程中沒有做好統(tǒng)一、銜接工作，往往會造成各方面部署(如停車血置、事故現(xiàn)場設(shè)置、救援和退防路線的設(shè)置甚至救援任務(wù)的分工)不協(xié)調(diào)。應(yīng)急救援中心一旦調(diào)動多種力量實(shí)施救援時，就很可能造成救援任務(wù)重疊或者應(yīng)急救援中心制定的預(yù)案失去作用。四、應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)熟悉，職工不太熟悉現(xiàn)在各單位制定預(yù)案往往是領(lǐng)導(dǎo)或內(nèi)勤人員的事情，制定出來的預(yù)案往往是領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)勤人員熟悉。而應(yīng)急救援中心其他人員對制定出的預(yù)案不太熟悉，而且往往是應(yīng)付考核檢查時才把預(yù)案拿出來，再加上應(yīng)急救援中心圍繞預(yù)案組織的演練太少，很容易造成救援職工只熟悉預(yù)案中事故或部位基本情況，而對應(yīng)急救援中心參加的滅火救援行動的部署知之甚少，導(dǎo)致在實(shí)戰(zhàn)中對應(yīng)急救援中心的意圖理解不透、執(zhí)行不到位。五、預(yù)案沒有隨著單位設(shè)施和人員的改變及時更新?這是很多救援單位的“通病”：在熟悉預(yù)案的過程中發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)單位或部位情況發(fā)生變化了或是單位人員、裝備發(fā)生變化，沒有及時對預(yù)案進(jìn)行更新修訂，造成預(yù)案在這些客觀因素的變化過程中慢慢“貶值”。應(yīng)采取的措施一、建立應(yīng)急預(yù)案管理體系以應(yīng)急救援中心為例，應(yīng)急救援中心在對全市(包括縣和單位)的預(yù)案進(jìn)行管理時，一定要建立相應(yīng)的管理體系，做到信息情況有人收集，勤務(wù)保障有人協(xié)調(diào)，基層預(yù)案有人指導(dǎo)，預(yù)案效果有人評估二、協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)互動應(yīng)急救援中心與各單位和各地預(yù)案保