生產部工作總結(匯編15篇)生產部工作總結1現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：一、一年來的工作表現（一）強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人。一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業。二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。（二）嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。（三）強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。（二）立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。（三）傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。三、今后的努力方向（一）深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。（二）以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。（五）以節流為導向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。生產部工作總結2時光荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由于領導的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業務的發展有了一個很好的提高。自從我進入生產部以來，在部門領導以及主任的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的工作。現簡單總結：1、努力改造思想，做好工作性質的轉變。在工作中發揚工作主動性，積極尋求創新，為公司的物料數據在精細化程度上作出自己的貢獻，刻苦鉆研業務，提高工作能力，為公司以后的更好發展提供良好的基層數據，以便在領導下答工作決策之前提供依據。2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環境中，均能及時調整自己的狀態，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業內的發展與各個班組間的溝通，現在已能在領導及其他同事的指導下進行簡單的分析、調整工作狀態。團結同事、虛心請教，營造和諧工作氛圍。無論在何時，都能與同事們和睦相處、團結協作，爭取獲得一個好的人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成績和收獲，也得到了領導和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經驗，也暴露出了許多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面;有時候不注意講究工作方法;在一些工作細節上不夠細心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對此，我充滿信心，相信自己以后一定會做得更好!總之，生產部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細節改進有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對數據變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透;今后將繼續發揮自身對數據的長處，認真改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領導和同事們的期望。生產部工作總結320xx年是總公司“五年百億”戰略目標實施的第二年，在總公司的正確領導下，在杜康酒業股份有限公司張總的直接帶領下，我們杜康酒業有限公司全體員工團結協作、銳意創新，克服了生產條件差，基礎設施老化等困難，取得了可喜的成績，全年共實現原酒生產1680噸，勾調半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件，并創造成裝成品酒單月生產65萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。回顧一年來的工作生活，我感慨很多，我們生產管理部主要做了一下工作：一、工作、學習我們生產管理部主要工作是生產計劃的制定和各種報表的匯總上報，以及現場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產計劃331份，收發電子郵件778份，幾乎每天重復著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過OA系統收發下載當天的報表，查看數據的變化，從成品酒的收發以及當天的庫存數到包裝材料的到位配套情況，結合半成品酒的現有庫存量，按月生產計劃，科學合理地制定第二天的成裝生產計劃，然后根據第二天的生產計劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調計劃，因為人員少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產計劃及時地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！二、生產計劃每個月初月末，及時制作本月的生產計劃，核算各部門月報、工資核算上報財務。1.釀酒車間生產計劃20xx年釀造車間累計計劃生產原酒1400噸，實際生產1680噸，超產280噸，比20xx年實際生產1324噸增產356噸，優質酒比20xx年增加8.8%2.成裝生產計劃20xx年累計生產計劃720萬件，實際完成512萬件，雖然只完成計劃的72%，但這已是十分來之不易，因為同樣是這樣的條件，20xx年實際生產328萬件，使增長達到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產高峰期，月月創造成裝生產記錄，達到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。3.勾調生產計劃20xx年完成成品酒勾調14700噸，其中優級酒4630噸，普級酒10030噸，同樣創造了歷史記錄，得到公司領導的肯定。三、現場管理按公司張總的要求，雖然我們的生產區小，條件落后，我們可以把我的生產區做精、做細，參照6S管理，我們對生產區實行目標管理區別，劃分責任區，每周五由主管領導帶隊檢查，對不達標項目提出整頓，隨著時間的推移，我們的工廠正在悄悄地發生著變化，離我們的目標越來越近。四、其他工作另外我們生產部還兼著物資出入的監督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們取得了一定的成績，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認清存在的不足，把工作做得更細，更認真，為杜康的騰飛加油！五、20xx年工作計劃在20xx年工作基礎上，把本職工作更加精細化，跟上杜康發展的步伐1.嚴格要求自己，把自己的工作，特別是生產計劃安排做得更合理2.現場管理工作繼續加強，使生產區現場管理工作按6S管理要求常抓不懈。3.從每天日常工作做起，從細化做起4.在工作中學習，通過不斷學習和工作提高自己的能力。生產部工作總結4我叫xx，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年x月份畢業于xx電力高等專科學校，于x電廠實習一年，現于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術總結分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設性的技術該找進行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創性；另一方面是對煤化工現有的工作環境進行討論，提出自己的意見，使煤化工的發展更有力，更諧和，更加強大。一、xx的建設性意見大家都知道，泵類設備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運行，當離心泵由于建設安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢？x電廠的無技術員著提出了一種整改方法：在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著，那么，就在涉水祥和設水泵的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關閉，開繃緊扣們，是甭提內滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應稅的做法。在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環水和冷卻水兩路，當春秋季和冬季的時候就用工業水管道里的水，時期溫度不超過規定只，工業水管道和循環水管道并聯，其中工業水管道上沒有閥門，當使用時把閥門打開就行，把預制并聯的循環水管道上的閥門關閉這樣就可以用了。在冬季的時候，因為是熱力管道的關系，現場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術改進，或許我們用不上，但是他們為我們提供了一種新的思路：坐視不死班，調處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。二、煤化工的技術建議四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺xx一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產帶來不可估計的損失。所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現給水泵的遠程操作是很有必要的。除揚棄的高位一流是電動們，很不必要水位+x得高高報警+x的高位一流電動閥門自欺，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態，+x是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費。還有均壓箱的壓力自動調節裝置設了兩個，進口一個，出口一個，其實把調節作用的設為一個出口壓力自動調節裝置就可以了管上加兩個電動隔離門。給水泵是個高壓設備，運行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩定的運行和運氣不應有太大聯系的。建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。汽輪機的電動主氣門應該改成個有利于操作的位置，這樣可以實現看表盤操作。三、對煤化工的建設性意見1、安全問題：由于我們大多數員工沒有工作經驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產搜到損失，如果可以的話，能不能進行安全演習，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學。2、事故處理：現在，有調試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦？所以建議領導搞一個事故現場處理的演習比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經驗。我的意見具體是以上幾點，以后的日子會更努力，用心，遵紀守法，爭做煤化工的優秀員工。生產部工作總結5回顧上半年生產部工作，喜憂參半。喜的是我們有活干，充實，有錢賺；憂的是這活怎么干，干的怎么樣，如何控制還沒有達到一個成熟公司該有的水平。以下將就生產部建設，安全生產及訂單完成情況三大方面對生產部上半年工作進行總結。一、生產部建設上半年自己在執行調度職責時也兼管了生產部的建設工作，包括現場建設、制度流程建設、組織架構建設、績效考核建設。其中組織架構歷經兩次變動，績效考核三次調整，現在生產部班子建設基本穩定，但個別崗位隨著訂單的日益增加還需要調整，細化。人員能效發揮的最大化也需要進一步激發。制度流程建設中包括：生產部管理制度，安全生產管理制度，訂單執行流程，倉庫管理流程，臨時用工管理制度。生產部現在班子建設缺乏的就是執行，對擬定好的制度流程缺乏一個堅定不移的執行過程和始終如一的精神。下半年將對各組的執行情況加強考核力度。截止到目前為止，生產部擁有20名正式員工，其中電裝10人（含焊接3人），3人為新進員工；結構2人；絲印1人，辦公室3人（1文員+1技術員）。現有組織架構月產能150萬，人均日工作時間大約10小時左右，無假日。這個跟我們下半年人力規劃以及公司發展愿景還有一定距離。要想達到300萬的月產能，生產部需再配備22名正式員工。現在人力補充正在進行中。二、安全生產狀況上半年公司及生產部針對安全生產及消防都制定了相關的管理規范，而且也組織了一次全公司規模的消防演練，增強了員工對于安全生產的認識，同時也明確了各自在安全生產中擔負的使命。上半年歸納起來生產部無大的安全事故發生，只有一起臨時工因操作不當導致502液入眼事故。針對此事故，公司層面及生產部都給予了高度重視，安全作業標示及崗位作業指導書將是生產部下半年急需完善的文件。三、訂單完成情況從二月份至現在，我們總共做了價值大約1000萬左右的訂單，包括意大利，蘭州，天津，上海，湖南，隴東，綿陽，梓潼幾個客戶。幾個訂單的完成過程，也是自己熟悉公司產品的過程，因為不熟悉，所以在訂單的生產過程中人力的預估，產能的核定，質量的控制，物料的供應，與其他部門的協調可能都有諸多不合理的地方。現就生產中暴露出來的幾個明顯缺陷歸納如下：1.物料管理混亂：倉庫備料、生產領料、用料幾個階段都非常混亂。因為生產物料管理不是專人負責，現在是多人領料，領的料又沒有統一管理導致最終上線時缺料、少料現象屢見不鮮。2.上線產品準備工作不足：上線產品該具備的材料準備不充足，如：圖紙，工具，物料，耗材原件等。導致上線后研究圖紙，現補物料，以致出現臨時工等待派工現象嚴重。3.質檢力度嚴重不足：原材料，制程，成品檢驗力度都需要加強。4.帶線組長管理能力有待提升：如何帶領組員高效高品質的完成任務也是現在生產技術員急需加強的業務本領。5.帶線班長人力及出差售后人員缺口：生產部一段時間派出出差人力后現場就面臨帶線干活人數偏少的情況，所以售后安裝調試人員也是生產部的一大缺口。針對以上問題，下半年生產部工作將有針對性的解決。1.物料管理方面：生產部電裝組設立專門物料員，作為每天生產、倉庫、采購的結構，及時供應生產現場所需物料，與倉庫一起統計管理常用物料的安全庫存，與采購協調缺料的供貨期。2.工藝及人員儲備方面：制定生產作業指導書、工藝指導書，并定期對員工、技術員組織培訓：包括內部培訓、協調研發工程師培訓。讓新進員工盡快融入團隊，讓技術員在管理、技術上再上一個臺階，以此來提升生產部整體的管理水平、成品合格率。3.質量控制方面：制定標準檢驗文件，加強質檢力度，線內檢、研發抽檢、質控部檢驗三層質量保障來確保出貨品質。4.人力補充方面：生產部所缺人力現在正在補充進行中。生產部工作總結6在過去的一個季度中，通過公司領導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績。現在一季度已經過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結一季度工作的經驗和教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤，現對車間xx年一季度的工作總結如下：1、生產統計分析xx年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服各個品規收率與15年收率對比分析：1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升%。2、10ml:收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規格平均收率為%。3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時間在4小時左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產，比正常情況多安排2人，所以整個生產的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設備進行大修，預計下個季度開始，生產成本會有所降低。此外，針劑更換規格件后對設備試運行調試不夠，大部分人員經驗不足，導致短時間內無法保證設備達到最佳狀態，往往需要生產兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規格件更換后對設備的調試時間，將清場時間由半天調整至1天。2、產品質量與安全生產xx年我們著重抓好基礎管理工作，強調生產現場的井然有序，強調生產過程的熟練和快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產過程中層層把關，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。安全生產管理應當常抓不懈，本季度未發生安全生產事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在xx年的基礎管理工作中，我們把安全生產工作當成基礎工作來抓，安全警鐘時時敲。3、員工培訓xx年一季度我車間辭職人員多達5人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利于產品的質量控制，不利于生產技術熟練積累，進而影響生產效能。特別對于以流水線生產為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會上進行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質和專業技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。4、降本增效我車間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。5、不足之處縱觀xx年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：（1）在基礎管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。（2）在團隊建設和和諧生產上，我們的團隊協作能力、工作責任心以及團隊共同進步方面均有待于提高。（3）對生產異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問題持續出現未得到持續改進。車間xx年接下來工作目標和計劃如下：一、通過狠抓基礎管理和降本增效工作，提升管理水平“降本增效”貫串于我們生產經營的全過程中，生產活動中的降本增效能給公司帶來可觀的經濟效益。1、繼續優化生產工藝，解決生產過程中的常見問題，進一步穩定、提高產品收得率，爭取全年的整體收率比一季度再提升2%。2、加強設備維護和保養，減少設備維修成本和降低設備故障率，確保設備的正常運行，減少機物料消耗費用。3、做好每個季度的費用預算，加強考核機制，嚴格把控水電汽的使用，做到合理使用。4、繼續通過“一人多崗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人員配置調度。5、加強與質量管理部、物資供應部的溝通協調，積極主動地應對原輔包材所出現的問題，減少因這一方面出現的不必要成本浪費。二、保質、保量完成生產任務，為完成公司的目標和任務作出貢獻xx年根據公司經營目標任務，車間將合理安排人員，優化人員組合，科學調度，及時完成公司下達的各項生產任務，保證車間生產品種的市場供應；三、繼續加強崗位培訓，實行崗位技能輪訓。1、針對公司及車間的人員狀況，結合新版gmp的有關要求，積極參加公司組織的各項培訓活動，繼續加強車間人員的藥學基礎知識、衛生和微生物學基礎知識培訓，加強崗位基礎知識培訓，提高人員的基本素質。根據生產的需要，繼續進行“一人多崗、一崗多人”的培訓，關鍵崗位進行多人的輪崗培訓，做好崗位人才的培訓和儲備。2、崗位輪訓關鍵崗位的人員儲備實行一人多崗、崗位輪訓的方法，除在崗人員外，每個崗位（工序或機臺）人員儲備不少于1人；以上是車間xx年的工作目標和計劃，我們將以此作為我們車間努力的目標與方向，通過我們的勤奮工作和溝通協作，提高我們車間團隊的工作能力和工作質量，力爭把車間的工作做得更好，為我們奧邦藥業的發展作出我們應有的貢獻。生產部工作總結7時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的半年。在過去的半年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部半年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產品產量方面過去的半年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止xx年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達顧客產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足顧客的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提升產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提升。3、設備管理方面在過去的半年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5安全生產方面在過去的半年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全半年未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產部在過去的半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提升三、從公司整體方面，我有一幾點建議。1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。四、自身總結xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這半年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本半年的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。雖然xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上顧客在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。生產部工作總結8科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過，經過嚴寒、高溫、大風、和多雨，從春檢到運行，人員雖有流失，骨干穩定，生產有進步，但缺點也很突出。一、生產：1、水泥產量計劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計劃24.51，沒有完成任務;水泥綜合電耗計劃34.70度/噸，實際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時計劃113噸/小時，實際完成103.8噸/小時。過程控制指標合格率從不足50%提高到90%以上。原因：a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機穩定，通過改造和實踐，小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機水分2.0左右)。b、水泥生產從只關注產量轉變為開始關注質量。c、因鋼倉修復中不能過多儲存成品，造成磨機啟啟停停的現像。d、人員操作水平有限經驗不足。e、對生產的細節預估不足。2、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時，實際完成1#83.47噸/小時，2#74.24噸/小時沒有完成預算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸，實際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬噸，實際完成7.14萬噸。原因：a、包裝班組和外包公司逐漸協調、熟練。b、2#包機調試同時運行時間較短，包機分品種，減少清洗設備造成的浪費。e、包裝系統投入精力不足。二、生產情況：科右中旗生產部20xx年3月1日進入春檢，為保障春檢的安全和質量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等。總計完成春檢項目51項，技改6項，小改小革近40項。完成后，粉磨系統跑冒滴漏現象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產的保障。技改項目中v選引入熱風項目實施后，確確實實提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達16%，磨機都能夠運行。進入4月運行，為提產降耗，多次試驗供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20xx年試生產，因設備不完善、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素，現場雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結束后利用生產間隙對現場進行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時處理，也是日后的重大隱患。為發動員工的主觀能動性，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環水加助力泵保障4樓設備冷卻等，小到裝車機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實用，充分地發動了員工的積極性，也為后期的生產提供了便利條件和有力地保障。20xx年啟動生產后人員流動性大，本地人員招聘較難，曾有應聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復。因人員短缺，主管級人員與員工一同負擔起檢修工作。整個運行班最少時崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時休12小時。鑒于實際情況，采取以20xx年的老員工帶新員工，以鼓勵為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經驗。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。二、不足：1、員工缺少培訓，科右中旗員工20xx年入廠，基本沒有工作經驗，加之缺少培訓，形成惡性循環。員工在實踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關、螺絲正反扣、電機正反轉都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現在中控十分明顯，系統操作方法與原理很容易聽懂，但設備實物有一些還不認識。2、主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規章制度的建立比較緩慢，都體現了生產部的這個缺點。上述員工缺少培訓，也是體現之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統應該檢修的人員抽出搶修，導致磨機系統失查，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓后悔之晚矣。3、前期針對粉磨系統下了功夫和力氣，對包裝系統力量不足，進入輸出旺季后小事故多發，嚴重影響輸出。三、后半年工作計劃：1、完善培訓，利用定檢時間，有針對性的對崗位進行培訓后再進行檢修，利用檢修，強化培訓。2、靈活管理，落實勞動競賽，完善巡檢制度，鼓勵小改小革，立足生產成本意識，強化以人為本，發揮主觀能動性。3、利用沈陽公司人員支援的大好時機，加強包裝系統的設備和管理完善，將工作重心后移。生產部工作總結9生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，對生產部在20xx年度的工作總結如下：1、工作目標完成情況；2、管理體系的運行情況；生產部的主要工作是對生產部門進行科學有效的管理，以保證質量體系有效運行，保證產品的過程質量，在20xx年公司質量體系審核中，未出現不符合項；3、安全生產方面：生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。3、突發事件應急處理工作我危倉根據實際情況制定了我部門的突發事件的應急管理預案，不論是緊急發貨、貨物移倉等突擊性任務，還是作業異常、工程改造等突發性問題，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司或客戶的要求完成任務，為倉儲作業的正常運轉提供了有力的保障。4、認真落實安全生產責任制危倉始終把安全生產工作作為重點，堅持“安全第一，預防為主”。無論是外來人員、車輛的安全，還是危倉內部設施、人員的安全，我們都非常重視。嚴格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產，每周例會上必須強調安全生產的重要性，然后在工作中時刻注重安全，在日常工作中發現各種安全隱患及時上報，節假日實行值班制度。由于措施得力，預防到位，全年危倉安全事故為零，5、認真完成公司的其他任務在公司分配和其他任務中，我部門嚴格按照要求認真落實完成，如積極配合二期倉庫建設工作等等。三、各種工作制度和組織紀律良好1、嚴格執行公司制度和紀律管理20xx年我部門按照標準化要求，根據實際情況重新調整了sop，使得作業流程更加合理優化、各工作人員的職責更加明確，認真按照新的運轉流程執行，很少出現各種違規操作的情況，降低了事故發生的可能性，使得倉儲作業上了一個新的水平。危倉強化了對職工工作紀律的管理，規定所有職工每天都必須按照規定的作息時間上下班，在休息時也應保持通訊暢通，像緊急發貨這類突發性工作，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司要求完成任務。2、加強技能學習及安全教育危倉不斷加強全體職工的工作技能培訓，認真組織落實創先爭優活動，積極開展各種安全生產活動，認真做好防控措施；積極加強安全教育和專業業務知識學習。領導帶頭，加強自律，嚴格按規定程序辦事，做到大事向領導請示報告，小事相互監督。20xx年我危倉無任何人受通報批評。總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得20xx年度的優秀團隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續保持優良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。相信在公司的正確帶領下，在全體員工的集體努力下，本著為公司服務的信念，危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績。時勢日新，任務催人。在以后的工作里，工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！生產部工作總結1020xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。2.落實規章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3.提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。4.節約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。5.結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。6.盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。生產部工作總結11緊張忙碌的20xx年過去了。回顧過去的一年，我不禁感慨萬千。這一年，雖然沒有轟轟烈烈的成功，但也經歷了不平凡的考驗和磨煉。值此辭舊迎新之際，我司生產部將深刻總結我司一年來的工作和得失，祈愿公司明年更好。一、生產和產出過去的1—8月，因為訂單不穩定，員工隊伍不穩定，員工損失很大。但從9月份開始，訂單的快速增加給車間管理帶來了很大的壓力，新招聘的員工也很多。共有五六批新員工進入車間的各個生產崗位。在這種壓力的驅動下，我和車間管理層堅定地進行了各種崗前培訓，確保新員工順利進入崗位角色，做到基礎。二、產品質量在完成上述產出的同時，我公司生產部也高度重視產品質量，嚴格把控生產過程中的每一項質量，利用生產部會、生產線會、生產過程等，及時為操作人員灌輸質量理念，堅持操作人員是第一質量檢查員。根據操作人員的流程，及時對新員工進行現場操作，確保每一位新操作人員在電腦上獨立操作前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終相信產品質量是生產出來的。只要生產部門的每一個員工都有高度的質量意識，并將其投入到生產經營的每一個環節，產品質量就會穩步提升，滿足客戶的質量要求。第三、人事管理由于公司生產任務快速增加，產品型號多樣化，公司新招聘員工較多。很多批次的新員工都進入了車間的各個生產崗位，營業額非常大。每個崗位的員工都極不穩定，給生產各方面的管理帶來了很大的壓力。在這樣的壓力下，生產部堅定地對各崗位進行崗前崗后的簡單培訓，確保新員工在各延伸的正確指導下，能夠順利進入崗位角色，基本勝任各自崗位。第四、安全生產一年來，我公司生產部門基于行業的特殊性，將安全生產納入日常管理工作，能經常對各崗位員工進行安全知識教育，培訓操作人員正確操作生產設備，及時處理問題。然而，10月29日，由沖壓車間工作人員杜造成的惡性人身傷害事故仍在發生。對于此類事件，生產部門對所有操作人員進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些可能造成人身傷害或設備模具損壞的人和事給予了嚴重的處罰和批評警告。生產部雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在很多問題，主要表現在以下五個方面：（一）生產現場管理各崗位生產現場管理比較混亂，主要是生產過程中各種輔助產品擺放不整齊，成品、二等品管理不固定。還有環境、設備、人員衛生差，操作人員場地清理意識淡薄，甚至每條線路加長，材料換規格。（二）人事管理由于生產部門員工多為外來務工人員，普遍文化素質較低，工作態度自由散漫，生產管理人員具體管理不嚴，導致員工責任心、團隊意識和對管理的服從性較弱，缺乏質量觀念和成本觀念，無法愛護公司財產，節約各種精力。在這個和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。（三）生產現場的設備維護在過去的一年內，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：1、過半數以上的材料損耗是由于現場的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時得到很好的維修及保養；2、現場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，并抓好安全生產，為公司的發展盡我們的努力！生產部工作總結12一、工作回顧生產任務方面：1、全年共生產型材1265.7噸，重點順利完成平魯善學小區前期供料。2、產品從傳統單一建材生產到批量工業材生產，鍛煉了生產小型輕型工業材的能力。3、建材品種多樣化，實現了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產。生產管理方面：1、多車間實行噸產計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調動了員工的生產積極性。2、精簡人員，控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設立質檢崗位，質檢任務由車間擔負，與全年相比無明顯差別。3、培養本土技術人員，節約開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔任，大膽啟用本土技術骨干后，產品產量、質量、成材率較全年相比還有一定的改善。4、組織動員員工在停產期間服從公司安排，積極支援成品門窗安裝項目，實現員工增收企業增效互惠雙贏。不足方面：1、安全方面：今年各天然氣用氣車間都已實現電子監視管控，全面起升了安全生產環境。由于員工安全生產教育、員工安全生產管控、設備安全操作維護等沒有細化落實，各車間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發生。2、質量方面：由于沒有實行一對一責任制，部門提出質量事故考核后，車間自行考核員工，存在責任不明大家挨罰，經驗教訓不吸取屢有重復性質量事故發生。3、生產訂單完成方面：（1）各車間只從自身角度考慮生產，缺少相互協助的團隊精神，部門有效溝通不及時，偶有生產流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現象發生。(2)各車間生產完成情況統計不及時不減排產單，部門了解情況不及時影響訂單數量。4、設備維護方面：維修人員專業技術水平不足，設備日常維護保養責任制沒有落實，考核激勵機制不明確，員工能動性不足尤其是夜班設備出現大點的問題得不到及時處理。5、生產工藝方面：員工素質不高，經驗不足，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴格執行工藝規定的制度，部門缺少對員工的專業培訓。二、20xx年工作計劃1、以擠壓車間為試點車間，全面完善各項管理制度，實行一對一責任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規程完善工藝操作規程，組織員工培訓專業知識起升生產技能。2、出臺廠內用電用氣規定，動員各車間關注生產成本，動員員工從小事做起節約生產資料，各車間生產成本自我管控，部門引導監督，通過激勵機制降低生產成本起高市場競爭力。3、加強部門管理職能，發揚團隊精神，協調完善各車間生產流程，起高產量及時完成訂單任務。三、20xx展望面對即將到來的二0一五年，我愿以最飽滿的熱情對待新一年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我最大的努力！最后：祝各位領導和同事們身體健康！新年快樂！合家幸福！生產部工作總結13過去的一年，我工作部在局黨委的正確領導下，在有關單位的大力協助支持下，以安全、多供、少損為核心，圍繞我部生產目標責任制，以農網工程為重點，兼顧其他生產任務開展工作。現將今年工作情況匯報如下：一、20xx年生產完成情況1、1x年全年完成購電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；扣除化肥電量萬KWH，完成購電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；供電量完成萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；今年完成化肥電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；城鎮供電量完成萬KWH，比去年萬KWH多完成萬KWH，上升%；農村供電量完成萬KWH比去年同期萬KWH少完成萬KWH，下降%。2、1x年1xKV線路跳閘（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1xKV線路接地（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1xKV線路停電檢修（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1xKV線路拉閘限電（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1xKV農網改造停電（次/小時）。二、積極協調局各生產單位完成局日常生產任務1、針對今年修試工區及各個站、所生產任務重，為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進行，協助修試工區下發了春季安全工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統安全工具及避雷器試驗的工作。2、每月根據局生產情況編制生產月報表，作到準確及時。每月根據各生產單位工作計劃，結合局所屬設備存在的缺陷，安排停電工作計劃，在安排工作計劃時，對條件允許同時工作的，安排同時工作，以減少停電次數和時間；針對農網改造停電頻繁，規范了臨時停電手續，臨時停電必須提前一天辦理，安排停電盡量躲過用電高峰，減少了停電的隨意性。3、協同變運工區、安監工作部對變電站電氣設備進行設備定級。4、據《安全生產工作決定》的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保全局安全生產，結合我局實際，與安監作部共同制定了20xx年反事故技術措施和安全措施；確保“三夏”期間安全供電，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，結合“渡夏迎峰方案”及時調整了城區電網結構。5、完成局20xx年兩措計劃、大修計劃、科技進步計劃、生產費用預算方案、電壓質量及無功電壓管理制度的制定工作。6、為配合用電理論線損管理軟件的應用，提高我局科學管理水平，我科室積極協助用電辦收集了1xKV線路、臺區資料。現已完成1x個鄉鎮1xKV線路地理接線圖的繪制工作。7、配合縣教委規劃、設計了二高1xKV高、低壓線路工程，積極協調局安裝公司、城鎮供電所進行該工程的施工。8、結合大修計劃內容，組織協調有關生產單位完成設備、線路消缺工作，組織并參于了淮路線路搶修消缺工作；結合11xKV站預試完成了鄲實線、龐清線升高改造及部分35KV刀閘檢修。、9、積極協調局安裝公司、路燈所進行箕城路路燈工程的`施工工作，確保此工程在國慶節前順利完工。1x、協助用電辦完成1xKV新增配電變壓器及線路的驗收工作。三、協調有關單位完成農網工程任務1、作好農網程材料的計劃，協助農網辦搞好物質招標；在工程施工期間工程的順利開展，積極與有關供貨廠家聯系，保證設備、材料及時到貨。2、結合農網工程預算，配合局農改辦進行35KV工程資金的撥付工作。3、積極協助有關單位搞好農網工程的勘測、設計及組織工作。現工程（埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程）均已投入運行。4、協助完成局農村用電管理系統工程光纜的遷移及調度光纜的施工工作。5、積極作好農農網工程資料的收集、整理和歸檔工作。6、根據農網工程實際編制了工程決算，現工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢，財務決算正在編制中。四、明年工作打算1、在協調生產科室工作中努力做到科學、規范、合理，使局各項生產進入有序的工作狀態，盡力避免造成不必要的損失。2、繼續作好技術資料、圖紙、臺帳等基礎工作，在條件允許的情況下，努力作好1xKV走徑圖的繪制。3、協同變運工區，定期對變電站的設備進行定級，通過定級對變電設備進行一次全面檢查，找出設備缺陷，為及時消缺提供依據。4、完善縣城1xKV圖變更工作，力爭做到每個設備實際位置和圖紙所標位置相符。5、利用11xKV變電站預試時，組織有關人員對35KV出線線路進行一次大修，組織人員對相關35KV變電站進行一次大修。8、會同安監工作部制定好明年兩措計劃。9、作好無功優化配置及電壓質量管理工作。10、在安排好計劃停電檢修的同時協同調度中心作好臨時停電工作。做到在安全保證情況下，進行零點檢修，堅持以多供為主導，兼顧解決，該停必停的原則。五、工作中的不足在過去的一年中，顯然取得了一些成績，工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創新意識較差。生產部工作總結14時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，對生產部門xxxx年工作予以回顧和總結：1、產值及成本管控。針對公司業務的擴張以及公司業務復雜化，原有生產部的核算方式已失去準確性及合理性，在xxxx年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。xxxx年開始對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。xxxx年度1月份-10月份中央廚房生產總值為23873042.64元。xxxx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%（全年指標是37%），相較xxxx年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見，xxxx年生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。2、為提高員工的勞動技能素質和發掘個人勞動潛能，進一步增強員工的凝聚力和相互協作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場還是廚師晉級考試現場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質、提高崗位技能，通過競賽激發一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養餐員工整體素質邁上一個新臺階。3、生產部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。（1）、整體改革之前。面對公司整體業務板塊規模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產部針對各個車間生產任務的變動及時對人員進行合理調整，較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內需要大量人力以滿足生產需求，生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下，最大限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產、市場部的產品配送，較大程度地節省了人力。（2）、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現一人多崗并在11月份中旬實現生產部第一階段15人的分流。4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛星廚房專用食材在每次食材采購均需與網點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。5、新品研發方面。中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個數從xxxx年11月份的761個增加至xxxx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。xxxx年生產部在部門所有員工及各部門的協助下，按時按量按質地完成了公司各項任務，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：1、安全生產方面。在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產內容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產相關預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具（特別是刀器具）由專人管理上班時