項(xiàng)目部管理制度及規(guī)定?一、總則（一）目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制水平，保障公司利益，特制定本管理制度及規(guī)定。（二）適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目部，包括但不限于工程項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目、營(yíng)銷項(xiàng)目等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞項(xiàng)目既定目標(biāo)，合理配置資源，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。2.分工協(xié)作原則：明確各部門、各崗位職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力。3.規(guī)范運(yùn)作原則：嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部規(guī)定開展項(xiàng)目活動(dòng)。4.績(jī)效激勵(lì)原則：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。二、項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目部通常設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各職能部門，如工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部等。（二）各層級(jí)職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)與管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和預(yù)算，合理安排資源，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本。代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)政府部門等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，組織績(jī)效考核與激勵(lì)。2.項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分具體管理工作，如現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)等。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)反饋工作進(jìn)展與問(wèn)題。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的制定與審核，解決技術(shù)難題。指導(dǎo)工程技術(shù)部開展工作，確保施工符合技術(shù)規(guī)范要求。組織技術(shù)交底與培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。4.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制等技術(shù)工作。指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)資料管理。5.質(zhì)量安全部制定項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理計(jì)劃和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。開展質(zhì)量與安全檢查、隱患排查治理，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正與處罰。負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全事故的調(diào)查處理，分析原因，制定改進(jìn)措施。6.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃、驗(yàn)收、保管與發(fā)放。建立物資設(shè)備臺(tái)賬，做好成本核算與控制。組織物資設(shè)備的維修、保養(yǎng)與報(bào)廢處理。7.計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目預(yù)算、成本計(jì)劃，監(jiān)控成本執(zhí)行情況，進(jìn)行成本分析與控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理，確保資金安全與合理使用。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。8.綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政事務(wù)管理，包括文件收發(fā)、檔案管理、辦公用品采購(gòu)等。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)等，營(yíng)造良好的工作氛圍。負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障工作，如食宿安排、車輛調(diào)度等。三、項(xiàng)目啟動(dòng)管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期成果、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算等。2.公司組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估項(xiàng)目的可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)效益等，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，正式納入公司項(xiàng)目管理體系，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求和崗位設(shè)置，提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員配備計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部門審核。2.人力資源部門按照人員配備計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部調(diào)配、招聘等方式選拔合適的人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并辦理相關(guān)入職手續(xù)。3.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，介紹項(xiàng)目基本情況、目標(biāo)、任務(wù)分工、工作流程、規(guī)章制度等，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和工作要求。（三）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等。2.項(xiàng)目總體計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、交付成果等，并報(bào)公司相關(guān)部門審核備案。3.根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，各職能部門制定詳細(xì)的部門工作計(jì)劃和措施，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。四、項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目總體要求和施工圖紙，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間及相互邏輯關(guān)系。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)合理的編制方法，如橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)公司工程管理部門審批。（二）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，各責(zé)任人負(fù)責(zé)各自工作任務(wù)的按時(shí)完成。2.項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，制定解決措施。3.建立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)定期匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)分析等方式，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（三）進(jìn)度調(diào)整1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)分析原因，提出進(jìn)度調(diào)整方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。2.進(jìn)度調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整的工作內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、資源配置等，確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃合理可行。3.經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度調(diào)整方案應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施，并跟蹤檢查調(diào)整效果，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，包括工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級(jí)等。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各分部分項(xiàng)工程和崗位。（二）質(zhì)量管理體系建立1.項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理流程、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量控制措施等。2.制定質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。（三）質(zhì)量控制措施1.施工前，工程技術(shù)部組織技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.施工過(guò)程中，質(zhì)量安全部加強(qiáng)質(zhì)量檢查，包括原材料檢驗(yàn)、工序質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等，對(duì)不符合質(zhì)量要求的及時(shí)整改。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢，確保每道工序質(zhì)量合格。4.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的質(zhì)量控制，制定專門的控制措施，確保質(zhì)量穩(wěn)定。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.工程完工后，項(xiàng)目部組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收合格后，向業(yè)主、監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，配合做好工程竣工驗(yàn)收工作。3.對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題，及時(shí)組織整改，直至工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。六、項(xiàng)目安全管理（一）安全目標(biāo)設(shè)定1.項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司要求，確定項(xiàng)目安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。2.安全目標(biāo)應(yīng)分解到各部門、各崗位，明確安全責(zé)任。（二）安全管理體系建立1.項(xiàng)目部建立安全管理體系，明確安全管理流程、安全責(zé)任、安全控制措施等。2.制定安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。（三）安全措施1.施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。2.在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。4.定期組織安全演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告安全事故情況，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。3.對(duì)安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目合同要求、施工圖紙、施工方案等，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。2.直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。3.成本預(yù)算應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和金額，并報(bào)公司成本管理部門審核。（二）成本控制措施1.物資設(shè)備部加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式降低采購(gòu)成本，合理控制物資庫(kù)存。2.工程技術(shù)部?jī)?yōu)化施工方案，提高施工效率，減少施工浪費(fèi)，降低施工成本。3.計(jì)劃財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核把關(guān)，確保成本支出合理合規(guī)。4.建立成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。（三）成本核算與分析1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)成本支出情況。2.每月或每季度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，對(duì)比預(yù)算成本與實(shí)際成本，分析成本偏差原因，提出改進(jìn)措施。3.通過(guò)成本核算與分析，為項(xiàng)目成本控制提供決策依據(jù)，不斷優(yōu)化成本管理工作。八、項(xiàng)目物資設(shè)備管理（一）物資設(shè)備采購(gòu)1.物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際需求，編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間等。2.按照公司采購(gòu)管理制度，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。3.采購(gòu)合同應(yīng)明確物資設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款，確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行。（二）物資設(shè)備驗(yàn)收1.物資設(shè)備到貨后，物資設(shè)備部組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.驗(yàn)收合格的物資設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單；驗(yàn)收不合格的物資設(shè)備及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）物資設(shè)備保管與發(fā)放1.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的保管工作，建立物資設(shè)備臺(tái)賬，做好物資設(shè)備的分類存放、標(biāo)識(shí)管理等。2.根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，嚴(yán)格按照物資設(shè)備發(fā)放制度進(jìn)行發(fā)放，填寫發(fā)放記錄。3.定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（四）物資設(shè)備租賃1.如需租賃物資設(shè)備，物資設(shè)備部應(yīng)選擇信譽(yù)良好、資質(zhì)齊全的租賃公司，簽訂租賃合同。2.租賃合同應(yīng)明確租賃物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、租賃費(fèi)用結(jié)算方式等條款。3.租賃期間，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)租賃物資設(shè)備的日常管理和維護(hù)，確保正常使用。租賃期滿后，及時(shí)辦理歸還手續(xù)。（五）物資設(shè)備報(bào)廢處理1.對(duì)已損壞、無(wú)法使用或不需用的物資設(shè)備，物資設(shè)備部提出報(bào)廢申請(qǐng)，填寫《物資設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》。2.經(jīng)公司相關(guān)部門審批同意后，按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，做好報(bào)廢物資設(shè)備的賬務(wù)處理。九、項(xiàng)目文檔與資料管理（一）文檔資料分類1.項(xiàng)目文檔資料分為技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料、物資設(shè)備資料、財(cái)務(wù)資料、綜合管理資料等類別。2.技術(shù)資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底記錄等；質(zhì)量資料包括質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等；安全資料包括安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等；物資設(shè)備資料包括物資采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同等；財(cái)務(wù)資料包括成本預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表等；綜合管理資料包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、會(huì)議紀(jì)要等。（二）文檔資料收集與整理1.各部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文檔資料的收集、整理工作，確保資料真實(shí)、完整、有效。2.工程技術(shù)部應(yīng)及時(shí)收集整理施工過(guò)程中的技術(shù)資料，如施工圖紙會(huì)審記錄、施工日志等；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)收集整理質(zhì)量與安全資料，如質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全隱患排查記錄等。3.文檔資料應(yīng)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，編號(hào)歸檔，便于查閱和管理。（三）文檔資料保管與借閱1.項(xiàng)目部設(shè)立專門的文檔資料室，配備必要的保管設(shè)施，確保文檔資料安全存放。2.建立文檔資料借閱制度，嚴(yán)格借閱手續(xù)，明確借閱范圍、借閱期限、歸還要求等。3.借閱人員應(yīng)妥善保管借閱的文檔資料，不得損壞、丟失，按時(shí)歸還。（四）文檔資料歸檔與移交1.項(xiàng)目結(jié)束后，各部門應(yīng)及時(shí)將整理好的文檔資料移交項(xiàng)目部文檔資料室，進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。2.項(xiàng)目部按照公司檔案管理規(guī)定，將項(xiàng)目文檔資料移交公司檔案室長(zhǎng)期保存。十、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理（一）溝通機(jī)制建立1.項(xiàng)目部建立定期溝通機(jī)制，如項(xiàng)目周會(huì)、月會(huì)等，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的問(wèn)題。2.建立項(xiàng)目信息共享平臺(tái)，如微信群、項(xiàng)目管理軟件等，方便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)溝通交流信息。3.明確各部門、各崗位的溝通職責(zé)和流程，確保溝通渠道暢通。（二）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)作，及時(shí)傳遞工作信息，相互支持配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目工作。2.各部門之間在工作中出現(xiàn)交叉或矛盾時(shí)，應(yīng)通過(guò)溝通協(xié)商解決，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.項(xiàng)目經(jīng)理定期組織內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目工作情況，分析存在的問(wèn)題，部署下一階段工作任務(wù)。（三）外部溝通協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等外部相關(guān)方保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽取意見和建議。2.積極協(xié)調(diào)解決與外部相關(guān)方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，維護(hù)良好的合作關(guān)系。3.按照合同要求，及時(shí)向業(yè)主提交項(xiàng)目報(bào)告、資料等，配合做好項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算等工作。十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.項(xiàng)目部組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)