公司5s管理制度培訓?一、總則（一）目的為了創造整潔、有序、高效的工作環境，提升公司形象，降低成本，提高工作效率和產品質量，特制定本5S管理制度。通過推行5S管理活動，培養員工良好的工作習慣，強化團隊合作精神，確保公司各項工作的順利開展。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工宿舍等場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查：對工作場所進行全面檢查，包括設備、工具、文件、辦公用品、原材料、半成品、成品等。2.區分要與不要：根據使用頻率、有效期、必要性等因素，區分要與不要的物品。例如，不再使用的設備、過期的文件、損壞的工具等屬于不要的物品。3.清理不要的物品：制定清理計劃，定期清理不要的物品。對于不要的物品，可以采取廢棄、變賣、捐贈等方式進行處理。（二）實施要點1.明確判斷標準：制定明確的物品要與不要的判斷標準，讓員工能夠準確區分。2.定期檢查：定期對工作場所進行檢查，及時發現并清理不要的物品。3.防止反彈：建立監督機制，防止已清理的不要的物品再次出現。三、整頓（一）實施步驟1.規劃放置區域：根據物品的使用頻率和功能，規劃合理的放置區域。例如，常用的工具放在工作臺上，不常用的設備放在倉庫。2.定位標識：對放置區域進行標識，明確每個區域放置的物品名稱。同時，對物品本身也進行標識，標明名稱、規格、型號等信息。3.定置擺放：按照標識將物品定置擺放，做到整齊有序。例如，工具應分類擺放，并放在專門的工具架上。（二）實施要點1.合理規劃：放置區域的規劃要充分考慮工作效率和操作便利性。2.標識清晰：標識要清晰、準確、易懂，便于員工查找和使用物品。3.遵守定置：員工要嚴格遵守物品的定置擺放規定，養成良好的工作習慣。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃標準：明確清掃的對象、方法、周期、責任人等內容。例如，設備的清掃標準應包括清掃部位、清掃工具、清掃頻率等。2.實施清掃：按照清掃標準，定期對工作場所進行清掃。清掃過程中要注意對設備、工具等進行維護和保養。3.檢查驗收：對清掃結果進行檢查驗收，確保清掃質量符合標準要求。（二）實施要點1.責任到人：明確每個區域、每個設備的清掃責任人，做到責任明確。2.注重細節：清掃要徹底，不留死角，尤其要注意對設備內部、隱蔽部位等的清掃。3.清掃與維護相結合：在清掃過程中，要及時發現設備的故障和隱患，并進行維修和保養。五、清潔（一）實施步驟1.維持整理、整頓、清掃成果：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。通過制定清潔檢查表、定期檢查等方式，確保工作場所始終保持整潔、有序的狀態。2.持續改進：對清潔過程中發現的問題及時進行分析和改進，不斷完善5S管理工作。（二）實施要點1.建立檢查表：制定詳細的清潔檢查表，明確檢查項目、標準和責任人，便于定期檢查和記錄。2.強化監督：加強對清潔工作的監督和考核，對違反規定的行為及時進行糾正和處罰。3.全員參與：清潔工作需要全體員工的共同參與，要通過宣傳教育等方式，提高員工的清潔意識和責任感。六、素養（一）實施步驟1.培訓教育：開展5S管理培訓教育活動，讓員工了解5S管理的內容、目的和意義，掌握5S管理的方法和技巧。2.行為規范：制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態度等方面的標準。3.監督考核：建立監督考核機制，對員工的行為規范執行情況進行監督和考核。對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對違反規定的員工進行批評和處罰。（二）實施要點1.領導帶頭：公司領導要以身作則，帶頭遵守5S管理規定，為員工樹立榜樣。2.反復教育：5S管理素養的培養需要長期的反復教育，要通過多種形式不斷強化員工的意識和習慣。3.激勵機制：建立有效的激勵機制，激發員工參與5S管理的積極性和主動性。七、5S管理活動的推行（一）成立推行組織公司成立5S管理推行委員會，由公司總經理擔任主任，各部門負責人為成員。推行委員會下設辦公室，負責5S管理活動的具體組織和實施。（二）制定推行計劃根據公司實際情況，制定詳細的5S管理推行計劃，明確推行步驟、時間節點、責任人等內容。推行計劃要具有可操作性和可衡量性，確保5S管理活動能夠順利推進。（三）宣傳培訓通過公司內部會議、宣傳欄、培訓課程等多種形式，廣泛宣傳5S管理的理念和方法，提高員工對5S管理的認識和理解。同時，組織開展5S管理培訓活動，讓員工掌握5S管理的具體操作方法。（四）實施與監督按照推行計劃，逐步在公司內實施5S管理活動。推行辦公室要定期對各部門的5S管理工作進行檢查和指導，及時發現問題并督促整改。同時，建立5S管理工作的監督考核機制，對各部門的5S管理工作進行考核評價。（五）持續改進定期對5S管理活動的實施效果進行總結分析，針對存在的問題及時制定改進措施，不斷完善5S管理工作。同時，鼓勵員工提出合理化建議，參與5S管理的持續改進。八、5S管理考核（一）考核原則1.公平公正：考核過程要客觀、公正，確保考核結果真實可靠。2.全面考核：對5S管理的各個方面進行全面考核，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養等。3.及時反饋：考核結果要及時反饋給被考核部門和員工，讓其了解自己的工作表現。（二）考核內容1.整理：工作場所是否存在不要的物品，是否及時清理。2.整頓：物品是否定置擺放，標識是否清晰。3.清掃：工作場所是否清潔，設備是否定期維護保養。4.清潔：整理、整頓、清掃工作是否持續保持，是否有改進措施。5.素養：員工是否遵守5S管理規定，行為規范是否符合要求。（三）考核方式1.定期檢查：推行辦公室定期對各部門進行5S管理檢查，按照考核標準進行評分。2.不定期抽查：推行辦公室不定期對各部門進行5S管理抽查，發現問題及時記錄并納入考核。3.員工自評與互評：鼓勵員工進行自評和互評，對本部門和其他部門的5S管理工作提出意見和建議。（四）考核結果應用1.與績效掛鉤：將5S管理考核結果與員工績效掛鉤，作為員工績效獎金發放、晉升、評優等的重要依據。