公司規劃部管理制度?一、總則（一）目的為加強公司規劃部的規范化管理，提高工作效率，確保規劃工作的科學性、準確性和前瞻性，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司規劃部全體員工。（三）基本原則1.戰略導向原則：緊密圍繞公司戰略目標開展規劃工作，確保規劃與公司整體發展方向一致。2.科學嚴謹原則：運用科學的方法和工具，進行深入的市場調研、數據分析和趨勢預測，保證規劃的科學性和嚴謹性。3.協同合作原則：與公司各部門密切配合，充分溝通，協同推進規劃的制定、實施和調整。4.創新發展原則：鼓勵創新思維，積極探索新的業務模式和發展路徑，為公司持續發展提供動力。二、組織架構與職責（一）組織架構規劃部設部門經理一名，副經理若干名，下設戰略規劃組、業務規劃組、項目規劃組等專業小組。（二）職責分工1.部門經理全面負責規劃部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責與公司高層領導及其他部門溝通協調，確保規劃工作符合公司整體戰略和業務需求。審核各類規劃報告和方案，對規劃工作的質量和進度負責。培養和發展部門團隊，提升團隊整體素質和業務能力。2.副經理協助部門經理開展工作，負責分管領域的規劃工作，制定具體工作計劃和方案。組織相關人員進行市場調研、數據分析等工作，為規劃提供依據。參與規劃報告和方案的審核，提出修改意見和建議。負責與其他部門的對接和協調，推進規劃的實施和落地。3.戰略規劃組研究宏觀經濟形勢、行業發展趨勢，為公司戰略規劃提供背景分析和數據支持。制定公司中長期發展戰略規劃，明確公司的愿景、使命、目標和業務方向。跟蹤戰略規劃的實施情況，定期進行戰略評估和調整，確保戰略的有效性。4.業務規劃組負責公司各業務板塊的規劃工作，包括業務現狀分析、市場競爭態勢研究、業務發展策略制定等。制定業務年度計劃和預算，明確業務發展目標、重點項目和行動計劃。監控業務規劃的執行情況，及時發現問題并提出解決方案，確保業務目標的實現。5.項目規劃組負責公司各類項目的規劃和策劃工作，包括項目可行性研究、項目方案設計、項目進度安排等。組織項目評審和論證，確保項目規劃的合理性和可行性。協調項目資源配置，跟蹤項目實施過程，及時解決項目中的問題，保障項目順利推進。三、規劃工作流程（一）規劃需求調研1.根據公司戰略目標和業務發展需要，確定規劃項目的需求和范圍。2.制定調研計劃，明確調研對象、方法、時間安排等。3.通過問卷調查、訪談、實地考察、數據分析等方式，收集相關信息和資料。（二）現狀分析與評估1.對收集到的信息和資料進行整理和分析，了解公司現狀、市場情況、行業動態等。2.運用SWOT分析等工具，評估公司的優勢、劣勢、機會和威脅。3.找出公司存在的問題和差距，為規劃制定提供依據。（三）規劃方案制定1.根據調研分析結果，結合公司戰略目標和業務需求，制定規劃方案框架。2.組織相關人員進行深入研討，明確規劃的目標、任務、措施和實施步驟。3.撰寫規劃報告和方案，確保內容完整、邏輯清晰、數據準確、措施可行。（四）規劃方案評審1.組織公司內部相關部門和專家對規劃方案進行評審。2.評審人員從規劃的科學性、合理性、可行性、創新性等方面提出意見和建議。3.根據評審意見對規劃方案進行修改和完善。（五）規劃方案審批1.將修改后的規劃方案提交公司高層領導審批。2.公司高層領導對規劃方案進行全面審核，做出審批決定。3.經審批通過的規劃方案作為公司正式的規劃文件予以發布實施。（六）規劃實施與監控1.根據規劃方案制定詳細的實施計劃，明確責任部門、責任人、時間節點等。2.按照實施計劃組織推進規劃的實施工作，定期檢查實施進度和效果。3.建立規劃實施監控機制，及時發現和解決實施過程中出現的問題，確保規劃目標的實現。（七）規劃評估與調整1.定期對規劃實施情況進行評估，總結經驗教訓，評估規劃的有效性。2.根據評估結果和公司內外部環境變化，及時對規劃進行調整和優化。3.調整后的規劃按規定程序進行審批和發布實施。四、規劃工作規范（一）文檔管理1.規劃部應建立完善的文檔管理制度，對規劃工作過程中產生的各類文檔進行分類、編號、歸檔和保管。2.文檔包括調研資料、分析報告、規劃方案、評審意見、審批文件、實施記錄等。3.文檔應妥善保存，確保信息的完整性和可追溯性，便于查閱和使用。（二）數據管理1.加強對規劃工作中涉及的數據的管理，確保數據的準確性、及時性和完整性。2.建立數據收集、整理、分析和共享機制，提高數據的利用效率。3.定期對數據進行備份，防止數據丟失或損壞。（三）溝通協調1.規劃部應與公司各部門保持密切溝通，及時了解業務進展情況和需求變化，確保規劃與業務實際相結合。2.積極參與公司內部的溝通會議和協調活動，主動匯報規劃工作進展和問題，聽取各方意見和建議。3.與外部合作伙伴、行業專家等保持良好的溝通與合作，獲取外部信息和資源，為規劃工作提供參考。（四）保密管理1.規劃部員工應嚴格遵守公司的保密制度，對在規劃工作中知悉的公司機密信息予以保密。2.涉及公司戰略規劃、業務規劃、項目方案等重要文件和資料，應妥善保管，防止泄露。3.在與外部單位交流合作過程中，未經公司批準，不得擅自披露公司機密信息。五、人事考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現和業績為依據，進行客觀、公正的評價。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。3.激勵發展原則：通過考核激勵員工積極進取，促進員工個人發展和部門整體績效提升。（二）考核周期1.月度考核：每月對員工的工作任務完成情況、工作表現等進行考核。2.年度考核：每年對員工進行全面的年度考核，綜合評價員工一年的工作表現和業績。（三）考核內容與指標1.工作業績規劃項目的完成情況，包括項目按時交付率、質量達標率等。規劃對公司業務發展的支持效果，如業務增長指標、市場份額提升等。規劃成果的應用和實施效果，如項目落地情況、經濟效益實現等。2.工作能力專業知識和技能水平，如行業知識、規劃工具運用能力等。分析問題和解決問題的能力，如對復雜問題的處理能力、決策能力等。溝通協調能力，如與內部部門和外部單位的溝通效果、合作能力等。創新能力，如提出創新性的規劃思路和方法的能力。3.工作態度責任心，如對工作任務的認真負責程度、主動承擔工作的意識。敬業精神，如工作的投入程度、加班加點情況等。團隊合作精神，如與團隊成員的協作配合情況、對團隊氛圍的貢獻。（四）考核方式1.自我評估：員工每月對自己的工作表現進行自我評價，填寫自評表。2.上級評估：上級領導根據員工的工作實際情況，對員工進行考核評價，填寫評估表。3.同事評估：同事之間對相互的工作表現進行評價，作為考核的參考。4.客戶評估：對于與外部客戶有較多接觸的員工，可邀請客戶對其工作表現進行評價。（五）考核結果應用1.月度考核結果與績效獎金掛鉤，根據考核得分發放相應的績效獎金。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。優秀員工給予晉升、加薪、表彰獎勵等。考核不稱職的員工進行誡勉談話、調崗或辭退等處理。3.根據考核結果，針對員工的不足之處制定個性化的培訓和發展計劃，幫助員工提升能力和素質。六、培訓與發展（一）培訓目標1.提升員工的專業知識和技能水平，使其能夠更好地勝任規劃工作。2.培養員工的創新思維和團隊合作精神，提高部門整體戰斗力。3.促進員工個人職業發展，與公司發展相匹配。（二）培訓內容1.行業知識培訓：包括宏觀經濟形勢、行業發展趨勢、市場動態等方面的知識。2.規劃專業技能培訓：如戰略規劃方法、業務規劃技巧、項目管理工具等。3.溝通協調與團隊合作培訓：提升員工的溝通能力和團隊協作能力。4.領導力與管理能力培訓：為管理人員提供領導力和管理技能提升培訓。（三）培訓方式1.內部培訓：由部門內部經驗豐富的員工或邀請外部專家進行授課培訓。2.外部培訓：選派員工參加外部專業機構舉辦的培訓課程、研討會等。3.在線學習：利用網絡學習平臺，讓員工自主學習相關課程和資料。4.實踐鍛煉：通過實際項目操作，讓員工在實踐中積累經驗，提升能力。（四）培訓計劃與實施1.規劃部根據員工的崗位需求和個人發展計劃，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。3.按照培訓計劃組織實施培訓工作，確保培訓效果。4.建立培訓效果評估機制，對培訓后的員工進行考核和反饋，不斷改進培訓工作。（五）職業發展規劃1.為員工提供職業發展指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。