道橋建筑公司管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范道橋建筑公司（以下簡稱"公司"）的各項管理活動，確保公司運營的規范化、科學化和高效化，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展，為客戶提供優質的道橋建筑服務。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各項目部、分公司的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理活動嚴格遵守國家法律法規和相關政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵、處罰等方面遵循公平公正的標準。3.以人為本原則：尊重員工的個性和需求，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍和企業文化。4.效益優先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為核心目標，優化資源配置，提高工作效率。二、組織架構與職責（一）公司組織架構公司采用直線職能制的組織架構，包括決策層、管理層和執行層。決策層為董事會，負責公司的戰略決策和重大事項審批；管理層包括總經理、副總經理等，負責組織實施董事會決策，領導公司日常運營管理；執行層包括各職能部門和項目部，具體負責各項業務的執行和操作。（二）各部門職責1.總經理辦公室負責公司行政管理、文件管理、會議組織、對外聯絡等工作。制定和完善公司行政管理制度，監督制度執行情況。負責人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。2.工程技術部負責道橋工程項目的技術方案制定、施工圖紙審核、技術交底等工作。解決施工過程中的技術難題，確保工程質量符合標準要求。組織工程技術人員的培訓和技術交流，提高技術水平。3.質量安全部制定和執行工程質量和安全管理制度，監督施工現場的質量和安全情況。組織質量檢查、安全檢查和隱患排查治理工作，對違規行為進行糾正和處罰。負責質量事故和安全事故的調查處理，提出改進措施和防范建議。4.物資設備部負責工程物資的采購、供應、保管和發放工作，確保物資質量和供應及時性。管理公司的機械設備，組織設備的租賃、維修和保養，提高設備利用率。建立物資設備臺賬，做好物資設備的成本核算和統計工作。5.經營財務部負責公司的投標報價、合同管理、預算編制和成本核算等經營管理工作。制定財務管理制度，進行財務核算、資金管理和財務分析，為公司決策提供財務支持。負責稅務申報和繳納，處理與財政、稅務等部門的關系。6.項目部按照公司要求組織道橋工程項目的施工，確保工程進度、質量和安全目標的實現。負責施工現場的人員、物資、設備等資源的調配和管理。協調與業主、監理、設計單位等相關方的關系，及時解決施工過程中的問題。三、招聘與培訓（一）招聘1.根據公司發展需求和崗位空缺情況，制定招聘計劃。2.通過多種渠道發布招聘信息，如招聘網站、社交媒體、校園招聘、人才市場等。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環節，選拔合適的人才。4.對于新錄用員工，辦理入職手續，簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。（二）培訓1.新員工培訓入職培訓：包括公司概況、規章制度、企業文化等內容，幫助新員工盡快了解公司，融入工作環境。崗位技能培訓：根據新員工所在崗位，進行專業技能培訓，使其掌握基本的工作流程和操作方法。2.在職員工培訓定期組織內部培訓課程，邀請行業專家或內部資深員工授課，提升員工的專業知識和技能水平。鼓勵員工參加外部培訓課程、學術研討會等，拓寬視野，了解行業最新動態。根據員工職業發展規劃，提供個性化的培訓機會，促進員工成長。四、考勤與休假（一）考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.實行打卡制度，員工需在規定時間內打卡記錄出勤情況。因特殊原因無法打卡的，需提前向部門負責人說明并填寫請假單。3.各部門負責人負責本部門員工的考勤管理，每月對考勤情況進行統計匯總，并報送人力資源部。4.遲到、早退的處罰標準：遲到或早退10分鐘以內，每次扣罰[X]元；遲到或早退1030分鐘，每次扣罰[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。5.曠工的處罰標準：曠工半天，扣罰當日工資的2倍；曠工一天，扣罰當日工資的3倍，并給予警告處分；連續曠工三天以上或一年內累計曠工五天以上，公司有權解除勞動合同。（二）休假制度1.法定節假日：按照國家規定執行，公司在法定節假日期間安排員工休假。2.年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假需提前申請，經部門負責人和公司領導批準后安排休假。3.病假：員工因病需要請假的，需提供醫院診斷證明，病假期間工資按照國家規定發放。4.事假：員工因個人原因需要請假的，需提前填寫請假單，經部門負責人和公司領導批準。事假期間無工資。5.婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受婚假[X]天。6.產假：女員工生育可享受產假[X]天，男員工可享受陪產假[X]天。產假和陪產假期間工資按照國家規定發放。7.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假[X]天。五、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司實行崗位績效工資制，由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據員工的崗位等級、工作年限等因素確定，為員工提供基本的生活保障。3.績效工資與員工的工作業績、工作表現等掛鉤，根據績效考核結果發放。4.獎金根據公司業績、項目完成情況、個人貢獻等發放，包括年終獎金、項目獎金等。（二）福利制度1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳存比例按照國家規定執行。3.帶薪休假：員工享受法定節假日、年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等帶薪休假待遇。4.節日福利：在重要節日，公司為員工發放節日禮品或補貼。5.培訓與發展：為員工提供豐富的培訓機會，支持員工職業發展，提升員工綜合素質。6.其他福利：公司根據實際情況，還可能提供員工體檢、團建活動、生日福利等其他福利。六、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現。2.注重實績原則：重點考核員工的工作業績和實際貢獻。3.激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，促進員工個人發展與公司發展相結合。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月的工作任務完成情況；季度考核在月度考核的基礎上，對員工一個季度的工作表現進行綜合評價；年度考核是對員工一年的工作表現進行全面考核，作為員工晉升、調薪、獎勵、處罰的重要依據。（三）考核內容1.工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面。2.工作能力：如專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：包括責任心、敬業精神、工作積極性、服從安排等。（四）考核方法1.上級評價：由員工的直接上級對員工進行評價，占考核總分的[X]%。2.同事評價：同事之間相互評價，占考核總分的[X]%。3.自我評價：員工對自己的工作表現進行評價，占考核總分的[X]%。4.綜合評價：根據上級評價、同事評價和自我評價的結果，進行綜合分析，得出最終考核結果。（五）考核結果應用1.績效工資發放：根據績效考核結果，發放相應的績效工資。2.晉升與調薪：年度考核結果優秀的員工，有機會獲得晉升；連續多次考核優秀或表現突出的員工，可適當調整薪資。3.培訓與發展：針對考核結果中存在的不足，為員工提供有針對性的培訓和發展建議，幫助員工提升能力。4.獎勵與處罰：對考核結果優秀的員工進行表彰和獎勵；對考核不達標或違反公司規定的員工進行相應的處罰，如警告、罰款、降職、辭退等。七、工程管理（一）項目前期管理1.市場調研：收集道橋工程項目信息，分析市場需求和競爭態勢，為項目投標提供依據。2.投標管理：組織編制投標文件，確保投標文件的質量和競爭力。按照規定程序參與投標活動，中標后簽訂合同。3.合同管理：對簽訂的工程合同進行評審和交底，明確雙方權利義務。跟蹤合同執行情況，及時處理合同變更、索賠等事項。（二）施工過程管理1.施工組織設計：根據工程特點和要求，編制施工組織設計，合理安排施工進度、施工工藝和資源配置。2.技術管理：嚴格執行工程技術標準和規范，加強技術交底、圖紙會審、施工測量等技術工作，確保工程質量。3.質量管理：建立質量管理體系，制定質量計劃和質量控制措施。加強質量檢驗和驗收工作，對質量問題及時整改，確保工程質量符合標準要求。4.安全管理：樹立安全第一的思想，建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。加強安全教育培訓，定期進行安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。5.進度管理：制定工程進度計劃，明確各階段的工作目標和時間節點。加強進度跟蹤和監控，及時解決影響進度的問題，確保工程按時交付。6.成本管理：編制工程成本預算，加強成本控制和核算。嚴格控制工程費用支出，降低工程成本，提高經濟效益。7.環境保護管理：遵守國家環境保護法律法規，采取有效措施減少施工過程中的環境污染，保護生態環境。（三）工程竣工驗收1.組織工程竣工預驗收，對工程質量、工程資料等進行全面檢查，發現問題及時整改。2.向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。3.配合建設單位、監理單位等相關部門進行工程竣工驗收，對驗收提出的問題及時整改，確保工程順利通過驗收。八、物資設備管理（一）物資管理1.物資采購計劃：根據工程進度和物資需求情況，制定物資采購計劃，明確采購物資的品種、規格、數量、質量要求等。2.供應商管理：建立供應商評估和選擇機制，對供應商的資質、信譽、產品質量等進行評估，選擇合格的供應商。與供應商簽訂采購合同，明確雙方權利義務。3.物資驗收：物資到貨后，組織相關人員進行驗收，檢查物資的品種、規格、數量、質量等是否符合要求。對驗收合格的物資辦理入庫手續，對不合格物資及時退貨或換貨。4.物資保管：按照物資的特性和保管要求，對物資進行分類存放，做好防潮、防火、防盜等保管工作。建立物資臺賬，定期盤點物資，確保物資賬實相符。5.物資發放：根據施工進度和物資需求計劃，及時發放物資。物資發放時，嚴格履行審批手續，確保物資發放的準確性和合理性。（二）設備管理1.設備購置計劃：根據工程施工需要，制定設備購置計劃，明確購置設備的品種、規格、數量、技術參數等。2.設備選型與采購：對設備的選型進行技術經濟分析，選擇性能優良、價格合理的設備。按照規定程序進行設備采購，簽訂采購合同。3.設備驗收：設備到貨后，組織相關人員進行驗收，檢查設備的質量、性能、技術參數等是否符合要求。對驗收合格的設備辦理入庫手續，對不合格設備及時退貨或換貨。4.設備安裝與調試：組織專業人員進行設備安裝和調試，確保設備正常運行。設備安裝調試完成后，進行驗收，并做好記錄。5.設備使用與維護：制定設備操作規程和維護保養制度，加強設備操作人員的培訓，確保設備正確使用和維護。定期對設備進行維護保養和檢修，及時排除設備故障，提高設備利用率。6.設備租賃與退場：根據工程需要，合理安排設備租賃。設備租賃結束后，及時辦理退場手續，對設備進行檢查和清理。7.設備報廢管理：對已達到報廢條件的設備，按照規定程序進行報廢處理，做好設備報廢的賬務處理和資產核銷工作。九、財務管理（一）財務預算管理1.年度財務預算編制：根據公司戰略規劃和經營目標，組織編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。2.預算執行與監控：將年度財務預算分解為季度和月度預算，加強預算執行情況的監控和分析。定期對預算執行情況進行檢查，及時發現問題并采取措施進行調整。3.預算調整：因市場環境變化、公司戰略調整等原因需要調整預算的，按照規定程序進行預算調整。（二）資金管理1.資金籌集：根據公司資金需求情況，合理選擇資金籌集渠道，如銀行貸款、發行債券、股權融資等，確保公司資金鏈的穩定。2.資金使用：加強資金使用管理，嚴格執行資金審批制度，確保資金使用的合理性和安全性。優化資金配置，提高資金使用效率。3.資金結算：規范資金結算流程，加強資金收支管理，確保資金及時、準確結算。加強銀行賬戶管理，防范資金風險。（三）成本費用管理1.成本核算：建立健全成本核算制度，按照項目、部門等進行成本核算，準確計算成本費用。2.成本控制：制定成本控制目標和措施，加強成本費用的控制和管理。對成本費用進行分析和考核，及時發現成本費用管理中存在的問題并采取措施進行改進。3.費用報銷管理：規范費用報銷流程，明確費用報銷標準和審批權限。加強費用報銷審核，嚴格控制不合理費用支出。（四）財務風險管理1.風險識別與評估：定期對公司面臨的財務風險進行識別和評估，如市場風險、信用風險、流動