公司內部能源管理制度?一、總則（一）目的為加強公司內部能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現公司可持續發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各部門、車間及所有涉及能源使用的場所和設備。（三）基本原則1.節約優先原則。將節約能源作為首要目標，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可承受的措施，優先使用清潔能源，減少能源消耗。2.合理利用原則。根據公司生產經營特點和能源需求狀況，合理配置能源資源，優化能源利用方式，提高能源利用效率。3.全員參與原則。能源管理涉及公司各個部門和全體員工，通過加強宣傳教育，提高員工節能意識，鼓勵員工積極參與能源管理工作。4.持續改進原則。不斷完善能源管理體系，采用先進的管理方法和技術手段，持續提高能源管理水平。二、管理職責（一）能源管理領導小組1.成立以公司總經理為組長，各部門負責人為成員的能源管理領導小組，負責全面領導公司的能源管理工作。2.研究制定公司能源管理方針、目標和規劃，審批能源管理制度和重大節能技術改造項目。3.協調解決公司能源管理工作中的重大問題，監督檢查能源管理工作的執行情況。（二）能源管理部門1.設立能源管理部門，配備專業的能源管理人員，負責公司能源管理的日常工作。2.貫徹執行國家有關能源管理的法律法規、方針政策和標準規范，組織制定并實施公司能源管理制度和操作規程。3.負責編制公司能源計劃和統計報表，分析公司能源消耗情況，提出節能措施和建議。4.組織開展能源審計、能效測評和節能監測等工作，監督檢查公司各部門能源管理工作的落實情況。5.負責公司節能技術改造項目的申報、實施和驗收工作，推廣應用節能新技術、新工藝、新設備和新材料。6.開展節能宣傳教育和培訓工作，提高員工的節能意識和技能。（三）各部門職責1.各部門負責人是本部門能源管理的第一責任人，負責組織實施本部門的能源管理工作。2.制定本部門能源管理目標和計劃，落實能源管理措施，確保本部門能源消耗指標的完成。3.組織本部門員工開展節能宣傳教育和培訓，提高員工節能意識，督促員工遵守能源管理制度。4.負責本部門能源計量器具的管理和維護，定期對本部門能源消耗情況進行統計分析，及時發現和解決能源浪費問題。（四）員工職責1.遵守公司能源管理制度，積極參與能源管理工作，自覺節約能源。2.熟悉本崗位能源使用設備的操作規程，正確使用和維護能源設備，確保設備正常運行，減少能源損耗。3.發現能源浪費現象及時制止，并向本部門負責人或能源管理部門報告。4.積極提出節能合理化建議，為公司節能工作貢獻力量。三、能源計量與統計（一）能源計量器具配備1.根據國家有關能源計量器具配備標準和公司實際情況，合理配備能源計量器具，確保能源計量準確可靠。2.能源計量器具應定期進行檢定、校準，確保其精度符合要求。3.建立能源計量器具臺賬，記錄能源計量器具的型號、規格、安裝位置、檢定校準情況等信息。（二）能源統計1.建立健全能源統計制度，明確能源統計的范圍、內容、方法和時間要求。2.各部門應指定專人負責能源統計工作，按照規定的統計報表格式和報送時間，及時、準確地報送本部門能源消耗數據。3.能源管理部門負責匯總、整理公司能源統計數據，編制公司能源統計報表，定期分析公司能源消耗情況，并向公司領導和相關部門報告。4.能源統計數據應真實、完整，不得虛報、瞞報、拒報或遲報。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.根據公司生產經營特點和歷史能源消耗數據，結合行業先進水平，制定公司主要產品的能源消耗定額。2.能源消耗定額應明確能源種類、消耗指標、考核周期等內容，并根據公司生產技術水平和管理要求的變化適時進行修訂。3.能源消耗定額經公司能源管理領導小組批準后實施。（二）定額考核1.建立能源消耗定額考核制度，對各部門能源消耗情況進行考核。2.考核指標包括能源消耗總量、單位產品能源消耗等。考核周期可根據實際情況確定，一般為月度、季度或年度。3.能源管理部門負責對各部門能源消耗情況進行統計核算，按照能源消耗定額進行考核評分，并將考核結果報公司能源管理領導小組。4.對能源消耗未達到定額指標的部門，給予一定的經濟處罰；對能源消耗超額完成定額指標的部門，給予適當的獎勵。五、節能措施與技術改造（一）節能措施1.優化生產工藝，合理安排生產計劃，減少設備空轉和能源浪費。2.加強設備維護保養，確保設備正常運行，提高設備能源利用效率。3.推廣應用節能型照明燈具、空調系統、通風設備等，降低照明、空調和通風能耗。4.加強能源管理，嚴格控制非生產性能源消耗，如辦公區域的空調、照明等。5.開展能源審計和能效測評，找出能源浪費環節，制定針對性的節能措施并組織實施。（二）節能技術改造1.公司鼓勵各部門積極開展節能技術改造項目，采用先進的節能技術、工藝和設備，提高能源利用效率。2.節能技術改造項目應進行可行性研究和技術經濟論證，確保項目的節能效果和經濟效益。3.節能技術改造項目實施前，應報公司能源管理部門審核，經公司能源管理領導小組批準后組織實施。4.節能技術改造項目完成后，由公司能源管理部門組織驗收，驗收合格后方可投入使用。六、能源設備管理（一）設備選型與采購1.在設備選型和采購過程中，應優先選用節能型設備，充分考慮設備的能源利用效率和能耗指標。2.設備采購部門應將設備的能源消耗指標作為重要的采購參數，在采購合同中明確約定設備的節能要求和技術標準。（二）設備安裝與調試1.設備安裝應嚴格按照設計要求和安裝規范進行，確保設備安裝質量，避免因安裝不當導致能源浪費。2.設備安裝完成后，應進行調試和試運行，確保設備正常運行，達到最佳能源利用狀態。（三）設備運行與維護1.制定設備操作規程，明確設備的操作方法、運行參數和維護要求，確保設備操作人員嚴格按照操作規程操作設備。2.加強設備日常維護保養，定期對設備進行巡檢、檢修和保養，及時發現和排除設備故障，確保設備正常運行，減少設備能耗。3.對設備進行技術改造和升級，提高設備的能源利用效率和自動化水平。（四）設備淘汰與更新1.對能耗高、效率低、技術落后的設備，應及時進行淘汰更新，選用節能型新設備。2.設備淘汰更新計劃應報公司能源管理部門審核，經公司能源管理領導小組批準后組織實施。七、能源費用管理（一）費用核算1.建立能源費用核算制度，明確能源費用的核算范圍、方法和流程。2.財務部門負責能源費用的核算工作，按照規定的會計科目和核算方法，準確記錄和核算公司能源費用支出。3.能源管理部門應定期與財務部門核對能源消耗數據和費用支出情況，確保能源費用核算準確無誤。（二）費用控制1.各部門應根據公司下達的能源消耗定額和費用預算，嚴格控制本部門能源費用支出。2.能源管理部門應加強對公司能源費用的監控和分析，及時發現能源費用異常情況，并采取措施進行調整和控制。3.對于因節能措施實施導致能源費用降低的部門，可給予一定的獎勵，獎勵資金從公司節能專項資金中列支。八、監督與檢查（一）監督檢查機構公司設立能源管理監督檢查小組，由能源管理部門、財務部門、審計部門等相關人員組成，負責對公司能源管理工作進行監督檢查。（二）監督檢查內容1.能源管理制度的執行情況，包括能源計量、統計、定額管理、節能措施落實等方面。2.能源設備的運行管理情況，包括設備選型、安裝、調試、運行、維護、淘汰更新等環節。3.能源費用的核算與控制情況，包括能源費用的核算準確性、費用預算執行情況等。4.員工節能意識和節能行為規范的遵守情況。（三）監督檢查方式1.定期檢查。能源管理監督檢查小組定期對公司各部門能源管理工作進行全面檢查，檢查周期一般為季度或半年。2.不定期抽查。根據工作需要，對公司部分部門或能源使用重點環節進行不定期抽查。3.專項檢查。針對公司能源管理工作中的突出問題或重點項目，開展專項檢查。（四）問題整改1.對于監督檢查中發現的問題，能源管理監督檢查小組應及時下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.被檢查部門應按照整改通知書的要求，制定整改措施，認真組織整改，并在規定期限內將整改情況書面報告能源管理監督檢查小組。3.能源管理監督檢查小組應對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底整改。對整改不力的部門，應給予嚴肅處理。九、培訓與宣傳（一）培訓1.制定能源管理培訓計劃，定期組織公司員工參加能源管理知識和技能培訓。2.培訓內容包括國家能源法律法規、公司能源管理制度、節能技術與方法、能源計量與統計等方面。3.通過培訓，提高員工的節能意識和技能水平，使員工熟悉能源管理要求，掌握節能操作方法。（二）宣