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文檔簡介
團隊名稱:杏林學子創(chuàng)業(yè)團杏林養(yǎng)生托老保健苑1.
項目背景
2.
服務內容3.
市場營銷4.
投資與財務杏林養(yǎng)生托老保健苑項目背景1洞察市場把握先機杏林養(yǎng)生托老保健苑1.
老齡化
-
中國:2000年
-
安徽:1998年
-
合肥:2005年60歲以上53萬,占11.7%
2.
亞健康
-亞健康人群已超60%3.合肥收入水平
-
2009年可支配收入17158元
-
消費性支出12695元
項目背景-數(shù)據支持中國安徽合肥人口發(fā)展“十一五”和
2020年規(guī)劃銀齡安康計劃關于開展居家養(yǎng)老服務工作的意見民政星光計劃中國安徽合肥項目背景-政策支持服務內容2秉承歧黃之術安康華夏兒女杏林養(yǎng)生托老保健苑醫(yī)養(yǎng)結合立足社區(qū)專業(yè)團隊保健托老針灸推拿中藥保健心理保健休閑娛樂全托日托臨時托護個性化服務知名專家定期坐診
全托包括生活能夠自理生活部分自理臨終關懷服務內容技術顧問技術支持法律支持
楊
駿:安徽中醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院院長
曹
奕:安徽中醫(yī)學院附屬針灸醫(yī)院副院長
方朝暉:安徽中醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院內分泌科科主任
安徽省中醫(yī)院
安徽中醫(yī)學院
安徽中醫(yī)學院附屬針灸醫(yī)院
律師事務所建立長期合作關系技術支持中醫(yī)內科專業(yè)的楊君平在為住院患者查體針灸專業(yè)的王保國在為門診患者做治療杏林養(yǎng)生托老保健苑市場營銷3營銷是企業(yè)的爆發(fā)力杏林養(yǎng)生托老保健苑以保健帶托老,先占領高端市場,再向普通市場輻射發(fā)展戰(zhàn)略經濟發(fā)達地區(qū)中高收入人群高檔小區(qū)附近市場營銷—目標市場第一步市場營銷—營銷策略市場調查初步宣傳公益活動網絡互動價格優(yōu)惠文化活動媒介宣傳展銷活動通過逐步的宣傳,以優(yōu)質的服務,優(yōu)秀的團體素質創(chuàng)立良好的品牌效應。第三步第二步市場營銷—市場開發(fā)規(guī)劃初期
3年內在合肥建立穩(wěn)定市場
實現(xiàn)純盈利
3-5年:3-5家
社區(qū)連鎖店中期5年后:杏林品牌
成為合肥養(yǎng)生保健
業(yè)的頂尖品牌
10年后:占據合
肥80-90%的市場長期向北、上、廣、深一線城市乃至全國擴展爭取融資上市投資與財務4理性分析果敢決策杏林養(yǎng)生托老保健苑27%公司注冊資金220萬0406080100120租房裝修器材公司約需啟動資金260萬,其中風險投資160萬,創(chuàng)辦人共同出資60萬,流動資金貸款40萬(金融機構三年期貸款,利率5.40%)。股本結構資金結構宣傳消費品及其他投資與財務—投資分析第三年及以后保健:第一年總計
約898750元托老:第一年總計
約800000元第二年第一年保健:第二年總計約1297000元托老:第二年總計約836000元公司業(yè)務穩(wěn)定后,
合作創(chuàng)收預期可
為公司增加50%的
收入。
合作創(chuàng)收保健品公司聯(lián)合,與社區(qū)協(xié)作,建立連鎖店,提供老年婚介服務等投資與財務—預期收益賠付風險:做好安防工作,與醫(yī)院建立合作關系,開通綠色通道,建立健康檔案;簽署入住協(xié)議租房風險租房風險:簽訂3-5年的租賃合同積累資金籌建公司自有房產競爭風險差異化競爭,專業(yè)素質的優(yōu)勢保健品的獨家代理權等賠付風險競爭風險管理風險管理風險完善管理制度,建立獎懲機制,儲備人才.投資與財務—風險分析應對措施謝謝!9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期,是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Monday,April14,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。19:16:4419:16:4419:164/14/20257:16:44PM11、夫學須志也,才須學也,非學無以廣才,非志無以成學。4月-2519:16:4419:16Apr-2514-Apr-2512、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。19:16:4419:16:4419:16Monday,April14,202513、志不立,天下無可成之事。4月-254月-2519:16:4419:16:44April14,202514、古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。14四月20257:16:44下午19:16:444月-2515、會當凌絕頂,一覽眾山小。四月257:16下午4月-2519:16April14,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭,那么任何風都不是順風。2025/4/141
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