項(xiàng)目公司管理制度模板?一、總則（一）目的為規(guī)范項(xiàng)目公司的運(yùn)作，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障公司及相關(guān)方的利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于項(xiàng)目公司全體員工，包括但不限于項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、行政人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞項(xiàng)目目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。3.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員的職責(zé)與權(quán)限。4.協(xié)作高效原則：強(qiáng)調(diào)部門間的協(xié)作與配合，提高工作效率。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化管理制度和工作流程。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)項(xiàng)目公司設(shè)置[具體部門名稱]，如項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、安全部、物資部、財(cái)務(wù)部、行政部等。（二）各部門職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系。2.技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案制定與審核。解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題。組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。3.工程部按照施工計(jì)劃組織工程施工。確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。管理施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料。4.質(zhì)量部制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督和檢查。組織質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量問題處理。5.安全部制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。開展安全教育和培訓(xùn)。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)消除安全隱患。6.物資部負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理。確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。做好物資的庫(kù)存管理和成本控制。7.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。編制項(xiàng)目預(yù)算和成本計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。進(jìn)行資金管理和稅務(wù)籌劃。8.行政部負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括辦公設(shè)施管理、文件管理、后勤保障等。組織員工招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬福利管理。負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)外宣傳。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等進(jìn)行調(diào)研分析。2.項(xiàng)目可行性研究：編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等可行性。3.立項(xiàng)審批：按照公司規(guī)定的流程，提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)審批通過后確定項(xiàng)目。（二）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)委托：選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)方案評(píng)審：組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見。3.設(shè)計(jì)變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)確需變更的，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（三）項(xiàng)目招投標(biāo)1.招標(biāo)計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，制定招標(biāo)計(jì)劃。2.招標(biāo)代理選擇：選擇合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。3.招標(biāo)文件編制：編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：按照規(guī)定的程序組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。四、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：由工程部牽頭，技術(shù)部等相關(guān)部門配合，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。2.審核與批準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種問題，保持與各參建單位的溝通順暢。（三）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量體系建立：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.質(zhì)量控制措施：采取原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等質(zhì)量控制措施。3.質(zhì)量問題處理：對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)分析原因，制定整改措施，跟蹤整改結(jié)果。（四）工程安全管理1.安全制度制定：制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.安全教育培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排查安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，按照規(guī)定的程序及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行處理，分析事故原因，采取防范措施。（五）工程成本管理1.成本預(yù)算編制：財(cái)務(wù)部會(huì)同相關(guān)部門編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本控制措施：采取成本核算、成本分析等措施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。3.成本變更管理：對(duì)成本變更進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（六）物資管理1.物資采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。2.供應(yīng)商選擇與管理：選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。3.物資驗(yàn)收與入庫(kù)：對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。4.物資發(fā)放與使用：按照規(guī)定的程序發(fā)放物資，確保物資合理使用。5.物資盤點(diǎn)與核算：定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)，做好物資核算工作。五、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工報(bào)告編制：工程部負(fù)責(zé)編制工程竣工報(bào)告。2.資料整理：各部門按照要求整理項(xiàng)目相關(guān)資料，包括技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料等。（二）驗(yàn)收申請(qǐng)1.申請(qǐng)條件：項(xiàng)目具備驗(yàn)收條件后，由項(xiàng)目經(jīng)理部向相關(guān)部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.申請(qǐng)材料：包括工程竣工報(bào)告、資料清單等。（三）驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收小組組成：由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組。2.驗(yàn)收程序：驗(yàn)收小組按照規(guī)定的程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查等，形成驗(yàn)收意見。（四）驗(yàn)收整改1.整改通知：對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，驗(yàn)收小組出具整改通知。2.整改實(shí)施：項(xiàng)目公司組織相關(guān)部門進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。3.驗(yàn)收備案：整改合格后，辦理項(xiàng)目驗(yàn)收備案手續(xù)。六、項(xiàng)目后期管理（一）項(xiàng)目總結(jié)1.總結(jié)內(nèi)容：包括項(xiàng)目實(shí)施過程、成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。2.總結(jié)報(bào)告編制：由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。（二）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定：制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。2.評(píng)價(jià)實(shí)施：組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，形成后評(píng)價(jià)報(bào)告。3.結(jié)果應(yīng)用：將后評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于后續(xù)項(xiàng)目的管理和決策。（三）項(xiàng)目保修1.保修期限與范圍：按照合同約定確定項(xiàng)目保修期限和范圍。2.保修責(zé)任：明確項(xiàng)目公司及相關(guān)部門在保修期間的責(zé)任。3.保修工作實(shí)施：及時(shí)處理保修問題，做好保修記錄。七、人員管理（一）人員招聘與錄用1.招聘計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目需求，制定人員招聘計(jì)劃。2.招聘渠道選擇：通過網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等渠道招聘人員。3.面試與錄用：組織面試，確定錄用人員，辦理錄用手續(xù)。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)方式與內(nèi)容：包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋專業(yè)技能、管理知識(shí)等。3.培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，反饋評(píng)估結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作。（三）人員考核與激勵(lì)1.考核制度建立：建立科學(xué)合理的人員考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.考核實(shí)施：定期對(duì)員工進(jìn)行考核，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)能力等方面。3.激勵(lì)措施：根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)表彰等。（四）人員離職管理1.離職申請(qǐng)與審批：?jiǎn)T工提出離職申請(qǐng)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.離職交接：辦理離職交接手續(xù)，確保工作的順利過渡。3.離職結(jié)算：結(jié)算工資、福利等費(fèi)用。八、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則：遵循"量入為出、收支平衡"的原則。2.預(yù)算編制方法：采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法。3.預(yù)算審批與執(zhí)行：預(yù)算經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控。（二）財(cái)務(wù)核算管理1.會(huì)計(jì)核算制度：按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。3.財(cái)務(wù)分析：對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為公司決策提供依據(jù)。（三）資金管理1.資金計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和資金需求，制定資金計(jì)劃。2.資金籌集與使用：合理籌集資金，確保資金安全，按照規(guī)定用途使用資金。3.資金監(jiān)控：對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（四）成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用核算：準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本和費(fèi)用，進(jìn)行成本費(fèi)用分析。2.成本費(fèi)用控制：采取措施控制成本費(fèi)用，提高資金使用效益。（五）稅務(wù)管理1.稅務(wù)政策研究：關(guān)注國(guó)家稅收政策變化，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃。2.納稅申報(bào)與繳納：按時(shí)申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款。九、行政管理（一）辦公設(shè)施管理1.設(shè)施配備：根據(jù)工作需要，合理配備辦公設(shè)施。2.設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)：定期對(duì)辦公設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保正常使用。3.設(shè)施更新與報(bào)廢：及時(shí)更新和報(bào)廢老化、損壞的辦公設(shè)施。（二）文件管理1.文件分類與編號(hào)：對(duì)文件進(jìn)行分類和編號(hào)，便于管理。2.文件起草與審核：文件起草后，按照規(guī)定進(jìn)行審核。3.文件收發(fā)與歸檔：做好文件的收發(fā)登記和歸檔工作，確保文件的安全和完整。（三）會(huì)議管理1.會(huì)議制度建立：制定會(huì)議制度，明確會(huì)議類型、召開頻率等。2.會(huì)議組織與記錄：組織召開會(huì)議，做好會(huì)議記錄。3.會(huì)議決議執(zhí)行：跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況，確保決議得到有效落實(shí)。（四）印章管理1.印章種類與使用范圍：明確印章種類和使用范圍。2.印章保管與使用審批：指定專人保管印章，使用印章需經(jīng)過審批。3.印章風(fēng)險(xiǎn)防范：加強(qiáng)印章管理，防范印章使用風(fēng)險(xiǎn)。（五）車