運搬設備材料管理制度?總則1.目的為加強公司運搬設備材料的管理，規范運搬作業流程，提高設備材料的使用效率，確保安全生產，降低成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有涉及運搬設備材料的采購、運輸、存儲、使用、維護及報廢等環節。3.基本原則安全第一原則：在運搬設備材料過程中，始終將安全放在首位，確保人員、設備和材料的安全。高效有序原則：優化運搬流程，提高作業效率，保證設備材料的及時供應和合理使用。節約成本原則：合理規劃運搬資源，降低運搬成本，提高資源利用率。責任明確原則：明確各部門及人員在運搬設備材料管理中的職責，做到責任到人。管理職責1.采購部門根據公司生產經營需求，編制設備材料采購計劃。負責設備材料供應商的選擇、評估和采購合同的簽訂。確保采購的設備材料符合質量要求和交貨期。2.運輸部門制定運輸方案，選擇合適的運輸工具和運輸路線。負責設備材料的裝卸、運輸過程中的安全管理。及時將設備材料運輸到指定地點，并做好交接工作。3.倉儲部門負責設備材料的存儲管理，包括倉庫的規劃、布局和物資的分類存放。建立設備材料庫存臺賬，定期盤點，確保賬物相符。做好設備材料的防潮、防火、防盜等保管工作。4.使用部門根據生產任務，合理領用設備材料，確保生產順利進行。負責本部門使用設備材料的日常維護和保養，延長設備使用壽命。及時反饋設備材料在使用過程中出現的問題。5.設備管理部門負責運搬設備的選型、配置和更新。制定運搬設備的操作規程和維護保養計劃。對運搬設備進行定期檢查、維修和保養，確保設備正常運行。6.安全管理部門負責運搬設備材料過程中的安全監督檢查。制定安全管理制度和應急預案，組織安全培訓和應急演練。對違規行為進行查處，確保運搬作業安全。設備材料采購管理1.采購計劃編制各使用部門應根據生產計劃、設備維護計劃等，提前向采購部門提交設備材料需求計劃。采購部門匯總各部門需求計劃后，結合庫存情況，編制年度、季度和月度采購計劃。采購計劃應明確設備材料的名稱、規格、型號、數量、預計到貨時間等內容。2.供應商選擇與評估采購部門應建立供應商檔案，收集供應商的基本信息、資質證明、業績情況等資料。按照供應商評估標準，對潛在供應商進行評估，選擇合格的供應商。定期對供應商進行考核，對于不合格供應商及時進行淘汰或整改。3.采購合同簽訂采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。合同內容應包括設備材料的名稱、規格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、付款方式等條款。采購合同簽訂后，應及時將合同副本分發給相關部門。4.采購過程監控采購部門應跟蹤采購合同的執行情況，及時與供應商溝通協調，確保按時、按質、按量交貨。對于采購過程中出現的問題，如質量問題、交貨延遲等，應及時采取措施解決，并向相關部門報告。運輸管理1.運輸方案制定運輸部門根據設備材料的性質、數量、運輸距離等因素，制定合理的運輸方案。運輸方案應包括運輸工具的選擇、運輸路線的規劃、裝卸方式的確定、運輸時間的安排等內容。對于大型、重型設備材料，應制定專項運輸方案，并采取相應的安全保障措施。2.運輸工具選擇根據設備材料的特點和運輸要求，選擇合適的運輸工具，如貨車、叉車、吊車、平板車等。運輸工具應具備良好的性能和安全設施，能夠滿足運輸任務的需要。定期對運輸工具進行維護保養，確保其處于良好的運行狀態。3.裝卸作業管理裝卸作業前，應制定裝卸方案，明確裝卸流程和安全注意事項。裝卸人員應嚴格按照操作規程進行作業，確保設備材料的安全裝卸。在裝卸過程中，應采取必要的防護措施，如鋪墊、綁扎、固定等，防止設備材料受損。4.運輸過程安全管理運輸過程中，應確保設備材料的固定牢固，防止晃動、碰撞、掉落。運輸車輛應配備必要的安全設備，如滅火器、防滑鏈等。駕駛員應遵守交通規則，安全駕駛，嚴禁疲勞駕駛、超速行駛等違規行為。運輸過程中如發生意外情況，應及時采取應急措施，并向相關部門報告。倉儲管理1.倉庫規劃與布局根據設備材料的種類、規格、數量等因素，合理規劃倉庫的布局。倉庫應分為不同的區域，如存儲區、分揀區、包裝區、辦公區等，并設置明顯的標識。設備材料應按照類別、型號、規格等進行分類存放，便于查找和管理。2.庫存臺賬建立倉儲部門應建立設備材料庫存臺賬，詳細記錄設備材料的入庫、出庫、庫存數量、存放位置等信息。庫存臺賬應定期更新，確保賬物相符。每月末，倉儲部門應編制庫存報表，向相關部門報告庫存情況。3.物資保管倉儲部門應根據設備材料的特性，采取相應的保管措施，如防潮、防火、防盜、防蟲等。對于貴重設備材料、易燃易爆物品等，應實行專人專管，嚴格控制出入庫。定期對庫存設備材料進行檢查，發現問題及時處理，并做好記錄。4.物資盤點倉儲部門應定期對庫存設備材料進行盤點，確保賬物相符。盤點方式可分為定期盤點和不定期盤點，定期盤點一般每月或每季度進行一次，不定期盤點根據實際情況進行。盤點結束后，應編制盤點報告，對盤點結果進行分析，對于盤盈、盤虧的設備材料，應查明原因，及時處理。使用管理1.領用管理使用部門應根據生產任務，填寫設備材料領用申請表，經部門負責人審批后，到倉儲部門辦理領用手續。倉儲部門根據領用申請表，核實庫存情況，發放設備材料，并做好記錄。領用設備材料時，領用人員應認真核對設備材料的名稱、規格、型號、數量等，確保無誤。2.使用過程管理使用部門應按照設備材料的操作規程進行使用，嚴禁違規操作。在使用過程中，如發現設備材料出現故障或損壞，應及時停止使用，并報告設備管理部門。設備管理部門應及時組織維修人員進行維修，確保設備材料盡快恢復正常使用。3.歸還管理使用完畢后，使用部門應及時將設備材料歸還倉儲部門，并辦理歸還手續。倉儲部門應認真核對歸還設備材料的名稱、規格、型號、數量等，如發現問題，應及時與使用部門溝通解決。對于長期閑置不用的設備材料，倉儲部門應及時清理，并辦理相應的手續。設備維護管理1.維護計劃制定設備管理部門應根據運搬設備的使用情況和技術狀況，制定年度、季度和月度維護保養計劃。維護保養計劃應明確維護保養的內容、時間、責任人等信息。維護保養計劃應根據設備的實際運行情況進行調整和完善。2.維護保養實施設備操作人員應按照維護保養計劃，對設備進行日常維護保養，如清潔、潤滑、緊固等。維修人員應按照維護保養計劃，對設備進行定期維護保養和故障維修，確保設備正常運行。在維護保養過程中，應做好記錄，包括維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息。3.設備維修管理設備出現故障時，設備操作人員應及時報告設備管理部門。設備管理部門應組織維修人員對設備故障進行診斷和維修，制定維修方案，并填寫維修記錄。對于重大設備故障，應組織相關人員進行技術分析和論證，采取有效的維修措施，確保設備盡快恢復正常運行。4.設備更新改造設備管理部門應定期對運搬設備進行評估，對于技術落后、性能老化、維修成本過高的設備，應及時提出更新改造建議。公司應根據實際情況，對需要更新改造的設備進行立項審批，并安排資金進行更新改造。設備更新改造后，應進行驗收，確保設備達到預期的性能和技術要求。安全管理1.安全制度建立安全管理部門應制定運搬設備材料安全管理制度，明確各部門及人員在安全管理中的職責。安全管理制度應包括設備操作規程、安全檢查制度、事故應急預案等內容。定期對安全管理制度進行修訂和完善，確保其有效性和適應性。2.安全培訓教育安全管理部門應組織運搬設備材料相關人員進行安全培訓教育，提高人員的安全意識和操作技能。安全培訓教育內容應包括安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。新員工入職時，應進行專門的安全培訓教育，經考試合格后方可上崗作業。3.安全檢查與隱患排查安全管理部門應定期組織運搬設備材料安全檢查，對設備、設施、作業環境等進行全面檢查。安全檢查應包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。4.事故應急管理安全管理部門應制定運搬設備材料事故應急預案，明確事故應急處置流程和各部門及人員的職責。定期組織事故應急演練，提高人員的應急處置能力。發生事故后，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，保護事故現場，并及時向上級報告。對事故進行調查分析，查明原因，分清責任，采取有效的防范措施，防止事故再次發生。考核與獎懲1.考核內容對運搬設備材料管理相關部門及人員的考核內容包括工作業績、工作態度、安全管理等方面。工作業績考核主要包括采購任務完成情況、運輸效率、庫存管理水平、設備維護效果等指標。工作態度考核主要包括責任心、敬業精神、團隊協作等方面。安全管理考核主要包括安全制度執行情況、安全培訓教育效果、安全事故發生情況等指標。2.考核方式考核方式分為定期考核和不定期考核。定期考核一般每季度進行一次，由公司人