門窗公司人設管理制度?一、總則（一）目的為規范公司員工行為，塑造積極向上、團結協作的公司形象，提高員工職業素養，增強公司凝聚力和競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于門窗公司全體員工。（三）基本原則1.言行一致原則：員工的言行應與公司價值觀相符，做到誠實守信，言出必行。2.尊重包容原則：尊重他人的個性、意見和勞動成果，包容不同的文化和背景，營造和諧的工作氛圍。3.積極進取原則：鼓勵員工保持積極向上的工作態度，勇于創新，不斷追求卓越。4.團隊協作原則：強調團隊合作精神，員工之間應相互支持、相互配合，共同完成工作任務。二、公司形象塑造（一）公司文化與價值觀宣傳1.通過公司內部培訓、會議、宣傳欄等渠道，定期向員工宣傳公司的文化和價值觀，確保員工深入理解并認同。2.在新員工入職培訓中，重點介紹公司文化和價值觀，使其盡快融入公司。3.鼓勵員工在日常工作中踐行公司文化和價值觀，對表現突出的員工給予表彰和獎勵。（二）公司品牌形象維護1.員工應時刻維護公司品牌形象，不得有任何詆毀、損害公司品牌的行為。2.在與客戶、合作伙伴及外界交流中，要積極宣傳公司品牌，展示公司良好形象。3.嚴格遵守公司品牌使用規范，未經授權不得擅自使用公司品牌標識、名稱等。（三）辦公環境與氛圍營造1.保持辦公區域整潔、衛生，物品擺放整齊有序。2.倡導文明辦公，不大聲喧嘩、爭吵，保持安靜的工作環境。3.合理布置辦公區域，營造溫馨、舒適、積極向上的工作氛圍，可適當擺放綠植、文化展板等。三、員工行為規范（一）職業素養1.遵守職業道德：誠實守信，保守公司機密，維護公司利益，不得泄露公司商業秘密、技術秘密等。2.具備敬業精神：熱愛本職工作，認真履行工作職責，按時、高質量完成工作任務，不得敷衍塞責。3.注重職業形象：保持良好的個人形象，穿著得體、整潔，符合公司職業規范。（二）工作紀律1.考勤制度嚴格遵守公司考勤時間，按時上下班，不得遲到、早退。如需請假，應提前按照公司規定的流程申請，經批準后方可休假。曠工者按公司相關規定處理。2.會議紀律按時參加公司組織的各類會議，不得無故缺席。會議期間將手機調至靜音或關機狀態，認真聽講，不得交頭接耳、做與會議無關的事情。積極參與會議討論，尊重他人發言，不得打斷或貶低他人觀點。3.工作秩序遵守公司各項工作流程和規章制度，不得擅自更改或違反。工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻、炒股等。愛護公司辦公設備和財物，不得故意損壞或浪費。（三）溝通協作1.內部溝通提倡積極主動的溝通方式，與同事、上級保持良好的溝通渠道，及時反饋工作進展和問題。尊重他人意見和建議，不得固執己見，對于不同觀點應通過合理的方式進行交流和探討。同事之間應相互幫助、相互支持，不得推諉責任，共同解決工作中遇到的困難。2.外部溝通與客戶、合作伙伴溝通時，要禮貌、熱情、專業，展現公司良好形象。認真傾聽對方需求和意見，及時準確地回復和處理，確保客戶滿意度。維護公司與外部機構的良好合作關系，不得因個人原因影響公司業務開展。四、人事考核（一）考核目的1.客觀、公正地評價員工的工作表現和能力水平，為員工薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。2.激勵員工提高工作績效，促進員工個人發展與公司發展相適應。3.發現員工工作中的優點和不足，為員工培訓和職業發展規劃提供參考。（二）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確、統一，考核過程公開、透明，確保考核結果公平公正。2.全面客觀原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核，確保考核結果客觀真實。3.激勵發展原則：考核結果與員工激勵措施相結合，激發員工的工作積極性和創造力，促進員工個人發展。（三）考核內容與標準1.工作業績（50%）工作任務完成情況：考核員工是否按時、高質量完成本職工作任務，包括工作數量、工作質量等方面。工作目標達成情況：根據員工所在崗位的工作目標，考核其是否達成各項工作目標，以及目標完成的程度。工作成果貢獻：評估員工工作成果對公司業務發展、經濟效益等方面的貢獻大小。2.工作能力（30%）專業技能：考核員工所具備的與工作相關的專業知識和技能水平，是否能夠熟練運用專業技能解決工作中的問題。溝通協調能力：考察員工與同事、上級、客戶等溝通交流的能力，是否能夠有效地協調各方資源，推動工作順利開展。團隊協作能力：評估員工在團隊中與他人合作的能力，是否能夠積極配合團隊成員，共同完成團隊目標。學習能力：觀察員工的學習態度和學習能力，是否能夠快速掌握新知識、新技能，適應工作變化。3.工作態度（20%）責任心：考核員工對工作的認真負責程度，是否能夠主動承擔工作責任，積極解決工作中的問題。敬業精神：考察員工對工作的熱愛和投入程度，是否具有敬業奉獻精神，愿意為公司發展付出努力。工作積極性：評估員工工作的主動性和積極性，是否能夠主動尋找工作任務，積極推動工作進展。服從意識：考核員工對上級領導的工作安排和指示的服從程度，是否能夠按時、按要求完成上級交辦的工作任務。（四）考核周期1.月度考核：每月對員工進行一次月度考核，主要考核員工當月的工作業績、工作態度等方面。2.季度考核：每季度對員工進行一次季度考核，綜合考核員工本季度的工作表現，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。3.年度考核：每年年底對員工進行一次年度考核，全面評估員工本年度的工作表現，作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。（五）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部門根據公司發展戰略和年度經營目標，制定年度考核計劃，明確考核的目的、范圍、時間、內容、標準等。2.員工自評：員工根據考核期內的工作表現，對照考核標準進行自我評價，填寫自評表。3.上級評價：員工上級領導根據員工的日常工作表現、工作成果等，對員工進行評價，填寫上級評價表。4.同事評價：在必要情況下，可組織員工同事之間進行互評，以更全面地了解員工的工作表現。同事評價應客觀公正，避免人情因素。5.綜合評價：人力資源部門匯總員工自評、上級評價和同事評價結果，進行綜合分析，形成員工考核得分。6.考核反饋：人力資源部門將考核結果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。人力資源部門對申訴進行調查核實，并將處理結果反饋給員工。7.結果應用：根據考核結果，按照公司相關規定進行薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等人力資源管理決策。五、培訓與發展（一）培訓目的1.提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展對人才的需求。2.幫助員工適應公司發展變化，不斷更新知識和技能，提高工作效率和質量。3.促進員工個人職業發展，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。（二）培訓內容1.新員工入職培訓公司概況：介紹公司的發展歷程、組織架構、企業文化等。規章制度：講解公司各項規章制度，包括考勤制度、薪酬福利制度、保密制度等。崗位知識與技能：根據新員工所在崗位，進行崗位基礎知識和技能培訓。2.崗位技能培訓專業技能培訓：針對不同崗位的專業技能要求，開展相關培訓，如門窗設計、生產工藝、安裝技術等。管理技能培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，如領導力、溝通技巧、團隊管理等。3.職業素養培訓職業道德培訓：培養員工的職業道德意識，遵守行業規范和職業操守。職業心態培訓：幫助員工樹立正確的職業心態，增強工作積極性和責任心。職業形象培訓：提升員工的職業形象和禮儀素養。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部培訓師或業務骨干進行培訓，內容涵蓋公司內部知識、崗位技能等。2.外部培訓：根據公司業務需求和員工發展需要，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。3.在線學習：利用網絡學習平臺，提供豐富的在線學習資源，供員工自主學習。4.實踐鍛煉：通過實際工作項目、輪崗等方式，讓員工在實踐中鍛煉和提升能力。（四）培訓計劃制定與實施1.人力資源部門每年年初根據公司發展戰略和員工培訓需求調查結果，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間、參加人員等。2.各部門根據年度培訓計劃，結合本部門工作實際，制定本部門的培訓計劃，并報人力資源部門備案。3.人力資源部門負責組織實施培訓計劃，協調培訓資源，確保培訓工作順利進行。4.培訓結束后，對培訓效果進行評估，評估方式包括考試、實際操作、學員反饋等。根據評估結果，總結經驗教訓，為后續培訓工作提供改進依據。（五）員工職業發展規劃1.人力資源部門為員工提供職業發展咨詢和指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。2.根據員工的職業發展規劃和公司崗位需求，為員工提供晉升、輪崗等發展機會，促進員工職業發展。3.定期對員工職業發展情況進行跟蹤和評估，根據評估結果調整職業發展規劃和培養措施。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司實行以崗位工資為基礎，績效工資為核心的薪酬體系，根據員工的工作崗位、工作業績、工作能力等因素確定薪酬水平。2.崗位工資根據崗位的職責、技能要求、工作環境等因素確定，體現崗位價值。3.績效工資與員工的工作業績考核結果掛鉤，根據考核得分發放，激勵員工提高工作績效。（二）薪酬調整1.定期調整：公司每年根據市場薪酬水平變化、公司經營業績等情況，對員工薪酬進行定期調整。2.績效調整：根據員工的績效考核結果，對績效優秀的員工給予薪酬晉升，對績效不達標的員工進行薪酬調整。3.崗位變動調整：員工崗位發生變動時，薪酬相應進行調整，以體現新崗位的價值。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.公司福利帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。生日福利：為員工送上生日祝福和生日禮品。培訓與發展福利：為員工提供培訓機會，支持員工個人職業發展。其他福利：根據公司實際情況，提供其他福利項目，如員工體檢、團建活動等。七、獎勵與懲罰（一）獎勵制度1.獎勵目的：激勵員工積極工作，表彰優秀行為和突出業績，弘揚公司正能量。2.獎勵類型榮譽獎勵：授予優秀員工、先進個人、創新標兵等榮譽稱號。物質獎勵：發放獎金、獎品等。晉升獎勵：為表現優秀的員工提供晉升機會。3.獎勵條件在工作中表現出色，為公司做出重大貢獻，如完成重要項目、取得顯著經濟效益等。積極創新，提出合理化建議并被公司采納，取得良好效果。在團隊協作中發揮模范帶頭作用，帶領團隊取得優異成績。遵守公司規章制度，工作態度認真負責，連續多次獲得優秀考核成績。（二）懲罰制度1.懲罰目的：規范員工行為，糾正錯誤，維護公司正常工作秩序和利益。2.懲罰類型警告：對輕微違規行為給予口頭或書面警告。罰款：根據違規情節輕重，處以一定金額的罰款。降職降薪：對嚴重違反公司規定或工作業績不佳的員工進行降職降薪處理。辭退：對嚴重違紀或給公司造成重大損失的員工予以辭退。3.懲罰條件違反公司考勤制度、工作紀律等規章制度。工作失誤給公司造成經濟損失或不良影響。泄露公司機密、損害公司利益。不服從工作安排，多次拒絕上級指示。（三）獎懲程序1.獎勵申報：員工或部門負責人認為符合獎勵條件的，填寫獎勵申請表，附上相關事跡材料，報人力資源部門審核。2.獎勵審批：人力資源部門對獎勵申請進行審核，提出審核意見，報公司領導審批。3.獎勵公示與發放：經公司領導審批通過的獎勵，在公司內部進行公示，公