食品原料篩選管理制度?總則目的為確保食品生產過程中所使用的原料符合安全、質量標準，保障產品質量和消費者健康，特制定本食品原料篩選管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有食品生產所需原料的篩選、采購、驗收、儲存等環節的管理。基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家相關法律法規、食品安全標準及行業規范，確保原料來源合法合規。2.質量優先原則：將原料質量放在首位，優先選擇優質、安全的原料供應商，從源頭上把控產品質量。3.可追溯原則：建立完善的原料追溯體系，確保原料從采購到使用的全過程可追溯。原料篩選標準感官指標1.色澤：原料應具有該品種正常的色澤，無變色、褪色等異常現象。2.氣味：具有正常的氣味，無異味、霉味等不良氣味。3.形態：形態完整，無明顯的病蟲害、機械損傷、腐爛變質等情況。理化指標1.農藥殘留：符合國家規定的各類農藥殘留限量標準。2.獸藥殘留：嚴格控制獸藥殘留量，確保不超過相關標準要求。3.重金屬含量：如鉛、汞、鎘、砷等重金屬含量應在安全范圍內。4.其他理化指標：根據不同食品原料的特性，制定相應的理化指標要求，如水分含量、酸堿度、營養成分含量等。微生物指標1.菌落總數：控制在規定的限量范圍內，防止微生物超標導致食品變質和安全問題。2.大腸菌群：不得檢出或控制在較低水平。3.致病菌：如沙門氏菌、金黃色葡萄球菌、志賀氏菌等不得檢出。供應商管理供應商選擇1.資質審核：對潛在供應商進行全面的資質審核，包括營業執照、生產許可證、食品經營許可證等相關證件的有效性和經營范圍的合規性。2.實地考察：實地考察供應商的生產環境、生產工藝、質量管理體系等，確保其具備穩定供應合格原料的能力。3.信譽評估：通過行業口碑、客戶評價、信用記錄等渠道對供應商的信譽進行評估，優先選擇信譽良好的供應商。供應商評估與考核1.定期評估：每年至少對供應商進行一次全面評估，評估內容包括原料質量、交貨期、售后服務等方面。2.動態考核：建立供應商動態考核機制，根據日常供貨情況及時對供應商進行考核，對于出現質量問題或其他不符合要求的供應商，及時采取整改措施或淘汰處理。3.評估指標設定：設定明確的評估指標，如原料合格率、交貨準時率、投訴處理率等，并根據不同指標的重要性賦予相應權重，綜合計算供應商評估得分。供應商檔案管理1.檔案建立：為每個供應商建立詳細的檔案，記錄其基本信息、資質審核情況、實地考察報告、評估考核結果等內容。2.檔案更新：及時更新供應商檔案信息，確保檔案內容的準確性和完整性。3.檔案查閱：規定檔案查閱權限，僅限相關部門和人員在工作需要時查閱，確保供應商信息的保密性。采購管理采購計劃制定1.需求預測：根據生產計劃、銷售訂單及庫存情況，對食品原料的需求進行準確預測，制定合理的采購計劃。2.計劃審批：采購計劃需經相關部門審核批準，確保計劃的合理性和可行性。采購合同簽訂1.合同條款明確：采購合同應明確原料的規格、數量、價格、交貨期、質量標準、驗收方式、違約責任等條款，確保雙方權益得到保障。2.合同審核：合同簽訂前，由法務部門或相關專業人員對合同條款進行審核，避免合同風險。采購過程監督1.跟蹤訂單執行：采購部門應及時跟蹤訂單執行情況，確保供應商按時、按質、按量交貨。2.溝通協調：在采購過程中，如出現問題或糾紛，采購部門應及時與供應商溝通協調，妥善解決問題。驗收管理驗收人員職責1.驗收人員資質：驗收人員應具備相關專業知識和技能，熟悉食品原料驗收標準和流程。2.驗收職責：負責對采購的食品原料進行嚴格驗收，確保原料符合質量要求，并填寫驗收記錄。驗收流程1.到貨通知：原料到貨前，采購部門應提前通知質量控制部門及相關驗收人員做好驗收準備。2.感官驗收：驗收人員首先對原料進行感官檢查，查看色澤、氣味、形態等是否符合要求。3.理化指標檢測：按照規定的檢測方法和標準，對原料的理化指標進行檢測，確保各項指標符合要求。4.微生物檢測：對于需要進行微生物檢測的原料，送實驗室進行檢測，檢測結果合格后方可入庫。5.驗收記錄：驗收人員應詳細記錄驗收過程和結果，包括原料名稱、規格、數量、供應商、驗收日期、驗收結論等信息。驗收不合格處理1.標識隔離：對驗收不合格的原料，應立即進行標識和隔離，防止不合格原料混入合格原料中。2.通知供應商：及時通知供應商前來處理不合格原料，并要求供應商在規定時間內給出解決方案。3.記錄處理情況：詳細記錄不合格原料的處理情況，包括退貨、換貨、補貨等處理方式及處理結果。儲存管理儲存環境要求1.倉庫條件：倉庫應保持干燥、通風、清潔，溫度、濕度等環境條件應符合不同原料的儲存要求。2.分類分區儲存：根據原料的種類、特性、批次等進行分類分區儲存，避免不同原料相互污染。3.防蟲防鼠措施：采取有效的防蟲防鼠措施，防止蟲害和鼠害對原料造成破壞。庫存管理1.庫存盤點：定期對原料庫存進行盤點，確保賬實相符。2.先進先出原則：遵循先進先出原則，優先使用庫存時間較長的原料，防止原料過期變質。3.庫存預警：設定合理的庫存預警指標，當庫存低于預警值時，及時通知采購部門進行補貨。庫存原料質量監控1.定期抽檢：定期對庫存原料進行質量抽檢，及時發現質量問題并采取相應措施。2.異常情況處理：如發現庫存原料出現質量異常情況，應立即進行標識、隔離，并按照不合格原料處理流程進行處理。追溯管理追溯體系建立1.信息收集：建立完善的原料追溯信息收集系統，收集原料的采購、驗收、儲存、使用等環節的相關信息。2.信息錄入：將收集到的追溯信息及時錄入系統，確保信息的準確性和完整性。3.追溯碼管理：為每一批次的原料賦予唯一的追溯碼，并在原料包裝或標識上明確標注，以便于追溯查詢。追溯查詢1.查詢方式：建立多種追溯查詢方式，如通過追溯系統網站、手機APP、電話查詢等，方便消費者、監管部門及企業內部人員進行追溯查詢。2.查詢內容：能夠查詢到原料的供應商信息、采購日期、驗收情況、儲存位置、使用去向等詳細追溯信息。追溯責任1.責任界定：明確各部門和人員在追溯管理中的責任，確保追溯工作能夠有效開展。2.違規處理：對于在追溯管理工作中存在違規行為的部門和人員，按照公司相關規定進行嚴肅處理。培訓與教育培訓計劃制定1.培訓需求分析：定期對公司員工進行培訓需求分析，了解員工在食品原料篩選管理方面的知識和技能水平，確定培訓內容和方式。2.培訓計劃制定：根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓時間、培訓師資等。培訓內容1.法律法規培訓：組織員工學習國家相關法律法規、食品安全標準及行業規范，增強員工的法律意識和合規意識。2.原料篩選標準培訓：培訓員工食品原料的感官指標、理化指標、微生物指標等篩選標準，使其掌握正確的驗收方法。3.供應商管理培訓：包括供應商選擇、評估、考核及檔案管理等方面的培訓，提高員工供應商管理能力。4.追溯管理培訓：使員工了解追溯體系的建立、查詢及責任等相關知識，確保追溯工作順利開展。培訓效果評估1.評估方式：采用考試、實際操作、問卷調查、現場觀察等多種方式對培訓效果進行評估。2.結果應用：根據培訓效果評估結果，對培訓計劃進行調整和優化，對于培訓不合格的員工進行補考或再次培訓，確保員工能夠掌握相關知識和技能。附則制度修訂1.修訂依據：根據國家法律法規、食品安全標準