5人小公司管理制度6?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范公司內部管理，確保公司各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項制度和管理活動必須符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、績效考核、薪酬福利等方面做到公平公正。3.以人為本原則：尊重員工的個性和需求，關心員工的工作和生活，營造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：以提高工作效率和公司效益為目標，優化工作流程，合理配置資源。二、組織架構與職責（一）組織架構公司采用[具體組織架構形式]，設立[部門名稱1]、[部門名稱2]、[部門名稱3]等部門。（二）各部門職責1.[部門名稱1]職責負責公司[業務板塊1]相關工作，包括[列舉主要工作內容1]。制定和執行[業務板塊1]的工作計劃和目標。與客戶進行溝通和協調，維護客戶關系。2.[部門名稱2]職責承擔公司[業務板塊2]的任務，如[列舉主要工作內容2]。組織開展[業務板塊2]的市場調研和分析。協助其他部門完成與[業務板塊2]相關的工作。3.[部門名稱3]職責負責公司內部行政管理工作，涵蓋[列舉主要工作內容3]。制定和完善公司行政管理制度。做好公司辦公設施設備的管理和維護。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制、不定時工作制等]。員工應嚴格按照規定的工作時間上下班，不得遲到、早退。1.夏季工作時間：[具體時間段1]2.冬季工作時間：[具體時間段2]（二）考勤記錄公司采用[考勤記錄方式，如打卡機、考勤軟件等]進行考勤記錄。員工應在規定的時間內打卡，不得代打卡。1.遲到：超過規定上班時間[x]分鐘以內視為遲到。遲到一次扣除當月績效獎金的[x%]。2.早退：提前[x]分鐘以上下班視為早退。早退一次扣除當月績效獎金的[x%]。3.曠工：未請假或請假未批準而缺勤的視為曠工。曠工一天扣除當日工資的[x]倍，并扣除當月績效獎金的[x%]。連續曠工超過[x]天或累計曠工超過[x]天的，公司有權解除勞動合同。（三）請假制度1.病假：員工因病需要請假的，應提供醫院開具的病假證明。病假期間工資按照國家法律法規和公司相關規定執行。2.事假：員工因個人事務需要請假的，應提前[x]天向部門負責人申請，經批準后方可休假。事假期間無工資。3.年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工在公司的工作年限確定，具體標準如下：工作年限滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應提前[x]天向部門負責人申請，經批準后方可安排休假。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家法律法規執行，員工應提前向公司提交相關證明材料，經批準后休假。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績和員工個人貢獻發放。（二）薪酬發放公司每月[具體日期]發放工資。如遇節假日提前至最近的工作日發放。工資發放通過銀行轉賬的方式進行。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家法律法規為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據公司實際情況和員工意愿，為員工繳納住房公積金。3.其他福利：公司提供節日福利、生日福利、定期體檢等福利項目。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分溝通，及時反饋考核結果和改進建議。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月[具體日期]前完成，年度考核于次年[具體日期]前完成。（三）考核內容與標準1.工作業績：根據員工所在崗位的工作目標和任務完成情況進行考核，占考核總分的[x%]。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等，占考核總分的[x%]。3.工作態度：如責任心、進取心、敬業精神等，占考核總分的[x%]?？己藰藴矢鶕煌瑣徫恢贫ň唧w的量化指標和評價等級。（四）考核結果應用1.績效工資發放：月度考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分發放相應比例的績效工資。2.職位晉升與調整：年度考核結果作為員工職位晉升、調整的重要依據。連續[x]年年度考核優秀的員工，有優先晉升的機會。3.培訓與發展：根據考核結果，為員工提供有針對性的培訓和發展建議，幫助員工提升能力。六、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提升員工的專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展的需要。2.為員工提供職業發展機會，幫助員工實現個人價值。（二）培訓類型1.新員工培訓：新員工入職后應參加公司組織的新員工培訓，培訓內容包括公司概況、規章制度、企業文化等，幫助新員工盡快適應公司環境。2.崗位技能培訓：根據員工所在崗位的需求，開展針對性的崗位技能培訓，提高員工的工作能力。3.管理培訓：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.外部培訓：根據公司業務發展需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部門每年年初制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.各部門根據培訓計劃，組織員工參加培訓，并做好培訓記錄。3.培訓結束后，員工應提交培訓總結報告，對培訓效果進行評估。（四）員工職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展通道，包括管理通道和專業技術通道。2.員工應根據自身情況制定個人職業發展規劃，部門負責人和人力資源部門應給予指導和支持。3.公司定期對員工的職業發展規劃進行評估和調整，確保員工的職業發展與公司發展相適應。七、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業秘密，如客戶信息、技術資料、業務數據等。2.公司尚未公開的經營計劃、財務狀況等信息。3.員工在工作過程中知悉的其他應保密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及公司機密的文件、資料等進行分類管理，設置相應的保密標識。3.限制非授權人員進入涉及公司機密的工作區域。4.加強對員工的保密教育，提高員工的保密意識。（三）保密責任1.員工應嚴格遵守保密制度，不得泄露公司機密信息。2.如因工作需要接觸公司機密信息的，應經公司批準，并采取相應的保密措施。3.員工離職時，應歸還所持有公司的機密文件、資料等，并辦理保密交接手續。4.對違反保密制度的員工，公司將依法追究其責任。八、財務管理制度（一）財務審批流程1.費用報銷：員工填寫費用報銷單，經部門負責人審核、財務審核、總經理審批后，方可報銷。2.采購付款：采購部門填寫采購申請單，經相關部門審批后，提交財務部門審核，總經理審批后付款。3.借款：員工因工作需要借款的，填寫借款單，經部門負責人審核、財務審核、總經理審批后借款。借款應在規定時間內歸還，逾期未還的從工資中扣除。（二）財務預算管理1.公司每年年初制定財務預算，明確各項收入、成本、費用等預算指標。2.各部門應根據公司預算編制本部門的預算，并報財務部門審核。3.財務部門負責對公司預算執行情況進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施。（三）財務審計與監督1.公司定期進行內部財務審計，確保財務制度的執行和財務數據的真實性、準確性。2.接受外部審計機構的審計，配合審計工作，提供相關資料。3.加強對財務人員的監督管理，規范財務操作流程。九、會議制度（一）會議類型1.公司例會：每周[具體日期]召開，由總經理主持，各部門負責人參加，匯報上周工作進展和本周工作計劃。2.部門會議：由各部門自行組織，定期召開，傳達公司會議精神，安排部門工作。3.專項會議：根據工作需要，不定期召開專項會議，研究解決特定問題。（二）會議組織與安排1.會議組織者應提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并提前通知參會人員。2.會議應做好記錄，記錄內容包括會議時間、地點、參會人員、會議內容、決議事項等。3.會議結束后，應及時整理會議紀要，經相關領導審核后發送給參會人員，并跟蹤決議事項的執行情況。（三）會議紀律1.參會人員應按時參加會議